房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核全案與模板

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效考核全案與模板序號(hào)KPI序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期年度指標(biāo)定義/公式×100%打算投資額資料來源1投資打算完成率投資部2工程投資收益率年度×100%全部工程投資總額財(cái)務(wù)部3工程可行性報(bào)告編制準(zhǔn)時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%提交方案總數(shù)投資部8工程中標(biāo)率年度中標(biāo)工程數(shù)投標(biāo)總數(shù)100%投資部5投資工程評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)×100%投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗工程數(shù)量財(cái)務(wù)部3KPI3KPI指標(biāo)市場(chǎng)拓展提交準(zhǔn)時(shí)率市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)拓展市場(chǎng)推廣活動(dòng)的次數(shù)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度實(shí)際拓展量打算拓展量×100%市場(chǎng)部2年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交籌劃方案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交籌劃方案總數(shù)×100%市場(chǎng)部年度與提交廣告、公關(guān)活動(dòng)打算總數(shù)的比市場(chǎng)部4月/季/年度實(shí)際完成市場(chǎng)調(diào)研數(shù)量100%市場(chǎng)部5月/季/年度實(shí)際推廣費(fèi)用打算推廣費(fèi)用100%財(cái)務(wù)部6年度的次數(shù)市場(chǎng)部打算回款額6銷售費(fèi)用節(jié)約率打算回款額6銷售費(fèi)用節(jié)約率季/年度銷售費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用100％銷售費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部7客戶滿足度月/季/年度承受調(diào)研的客戶對(duì)銷售部工作滿足度評(píng)分的算術(shù)平均值銷售部序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售面積月/季/年度考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積銷售部2銷售額月/季/年度考核期內(nèi)樓盤總銷售額財(cái)務(wù)部3成交量月/季/年度考核期內(nèi)成交的總套數(shù)銷售部4高價(jià)樓盤成交量季/年度考核期內(nèi)價(jià)格在 元/m2以上樓盤成交總套數(shù) 銷售部5銷售回款率季/年度實(shí)際回款額100%銷售部被考核人姓名考核人姓名職位職位被考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門工程部本次考核總得分考核工程打算按時(shí)完成率工程打算按時(shí)完成率=100%工程打算規(guī)定的任務(wù)量工程招標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率工程招標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率=100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1工程打算按時(shí)完成率20%工程打算中各項(xiàng)工作按時(shí)完成率達(dá)100%2工程開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%工程開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%3工程質(zhì)量評(píng)定10%工程質(zhì)量評(píng)級(jí)在 級(jí)以上4工程招標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率10%工程招標(biāo)準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%5材料設(shè)備到位準(zhǔn)時(shí)率5%材料設(shè)備到位準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%6施工單位到位準(zhǔn)時(shí)率5%施工單位到位準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%7工程進(jìn)度打算達(dá)成率5%工程進(jìn)度打算達(dá)成率達(dá)100%8原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率5%原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達(dá)100%9工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達(dá)100%10員工治理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上被考核人姓名考核人姓名職位職位被考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門造價(jià)部序號(hào)KPI指標(biāo)預(yù)結(jié)算編制權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分本次考核總得分部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率=部門費(fèi)用實(shí)際支出額100%部門費(fèi)用預(yù)算員工培訓(xùn)打算完成率考核指標(biāo) 員工培訓(xùn)打算完成率〔包括內(nèi)部預(yù)算學(xué)問培訓(xùn)與外部培訓(xùn)〕=已完成的培訓(xùn)課時(shí)100%打算完成的課時(shí)說明部門協(xié)作滿足度算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：115% 100%打算完成率2工程本錢降低率15%%以上工程預(yù)算3 10%費(fèi)用達(dá)成率工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率掌握在%以內(nèi)部門費(fèi)用4 10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率掌握在%以內(nèi)預(yù)算達(dá)成率5工程概算誤差率10%%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率10%%以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%%以內(nèi)工程決算8 5%與預(yù)算差異工程決算與預(yù)算差異掌握在%以內(nèi)員工培訓(xùn)9 5%員工培訓(xùn)打算完成率達(dá)100%打算完成率10部門協(xié)作滿足度5%部門協(xié)作滿足度評(píng)分到達(dá)分以上11員工治理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳豢己巳诵彰己巳诵彰毼宦毼槐豢己巳诵彰己巳诵彰毼宦毼豢偨?jīng)理部門部門技術(shù)部1KPI指標(biāo)按圖紙施工出錯(cuò)率部門治理費(fèi)用達(dá)成率權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯(cuò)率掌握在%以內(nèi)215%部門治理費(fèi)用達(dá)成率掌握在%以內(nèi)6工程圖紙審核準(zhǔn)時(shí)率員工治理10%考核期內(nèi)工程圖紙審核準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%7891010%5%5%5%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達(dá)%以上考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達(dá)100%部門協(xié)作滿足度到達(dá)分以上部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)诜忠陨媳敬慰己丝偟梅?.工程圖紙審核準(zhǔn)時(shí)率考核工程圖紙審核準(zhǔn)時(shí)率=規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審核的圖紙數(shù)提交審核的圖紙總數(shù)2.部門協(xié)作滿足度100%算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3設(shè)計(jì)合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)合同履約率達(dá)100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達(dá)100%被考核人姓名考核人姓名職位職位被考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門質(zhì)量部本次考核總得分考核質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程得到有效執(zhí)行的條款數(shù)100%質(zhì)量規(guī)程公布的總數(shù)質(zhì)量體系推行工作按打算完成率質(zhì)量體系推行工作按打算完成率=質(zhì)量體系推行工作打算工作量100%被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)量檢驗(yàn)打算完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)打算完成率達(dá)100%2部門治理費(fèi)用掌握率10%考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%4原材料進(jìn)廠合格率10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100%5質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100%6工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制準(zhǔn)時(shí)率10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告編制準(zhǔn)時(shí)率達(dá)100%7質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率達(dá)100%8質(zhì)量體系推行工作按打算完成率5%質(zhì)量體系推行工作按打算完成率達(dá)100%9檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率5%檢驗(yàn)儀器設(shè)備完好率達(dá)100%10工程質(zhì)量問題消滅次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題消滅次數(shù)掌握在以內(nèi)次11員工治理5%部門員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?分以上房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核治理制度制度名稱1章總則第1條

××房地產(chǎn)公司績(jī)效考核治理制度

編 略以及各項(xiàng)治理制度和工作打算，特制定本制度。第2條 考核的原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。定性與定量相結(jié)合原則。多角度開放的原則。正、公正、公開的原則。第3條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司全部員工，但以下人員除外。兼職、特約人員。試用期員工。時(shí)崗員工。第2章考評(píng)體制第4條 考評(píng)分類依據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別實(shí)行不同的考核方式，如下表所示。類型 適用范圍總經(jīng)理高級(jí)治理人員副總經(jīng)理各總監(jiān)各部門經(jīng)理

考核特征以崗位特征為基目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核以崗位職責(zé)履行

考核方式KPI考核

半年中層治理人員 季度工程經(jīng)理基層工作人員 專業(yè)技術(shù)人員

KPI指標(biāo)考核作行為的考核

與述職報(bào)告綜合考核表 月度第5條 考評(píng)職責(zé)公司考核治理委員會(huì)職責(zé)由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。負(fù)責(zé)中層治理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。批閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。員工考核申訴的最終裁決。公司人力資源部職責(zé)作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)。制定員工考核治理實(shí)施細(xì)則。就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門供給相關(guān)詢問。對(duì)考核過程進(jìn)展監(jiān)視與檢查，對(duì)考核過程中不標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)展訂正與懲罰。協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。建立員工考核檔案。各部門經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施治理。負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。門員工的考核結(jié)果進(jìn)展反響，并幫助其制訂改進(jìn)打算，并對(duì)考核工作狀況進(jìn)展通報(bào)。第6條 考評(píng)流程由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。在被考評(píng)者工作過程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)展指導(dǎo)。考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)?？荚u(píng)者比照考評(píng)指導(dǎo)書和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)展評(píng)價(jià)?？荚u(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)展考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)展匯總并記入員工績(jī)效檔案。第7條 績(jī)效申訴義務(wù)。假設(shè)被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。3章考核實(shí)施第8條 高層治理者考核內(nèi)容者的考評(píng)實(shí)行平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。高層治理人員述職報(bào)告表姓名關(guān)鍵大事處理

職務(wù) 考核時(shí)間閱歷或缺乏調(diào)整或特別說明進(jìn)展類指標(biāo)的完成狀況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層治理人員績(jī)效考核表姓名財(cái)務(wù)類

職務(wù)指標(biāo)名稱

目標(biāo)值

權(quán)重 得分內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類客戶類學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類合計(jì)得分績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)人簽字 被考評(píng)人簽字 簽字第9條 中層治理者考核內(nèi)容〔形式同高層治理人員述職報(bào)告〕KPI為核心的績(jī)效考核〔如下表所示。中層治理人員績(jī)效考核表考核人姓名

職位 部門職位 部門序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重12345678本次考核總得分

績(jī)效目標(biāo)值 考核得分考核人〔簽字：被考核人〔簽字：被考核人簽字： 日期：

考核人簽字： 日期：

復(fù)核人簽字： 日期：第10條 基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容核，如下表所示?？己巳诵彰?/p>

基層工作人員績(jī)效考核表職位 部門職位 部門指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱KPI指標(biāo)行為指標(biāo)

達(dá)成狀況權(quán)重被考核者自述 考核者評(píng)價(jià) 得分工程績(jī)效評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)

考核者評(píng)語考核人〔簽字：打算

被考核人〔簽字：被考核人簽字： 日期：

考核人簽字： 日期：

復(fù)核人簽字： 日期：4章考核結(jié)果的運(yùn)用第11條 獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職治理的依據(jù)。第12條 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與力量。第13條 工培訓(xùn)與進(jìn)展的參考。第5章附則第14條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第15條 未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。第16條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。

房地產(chǎn)工程績(jī)效考核治理制度制度名稱第1條

房地產(chǎn)工程績(jī)效考核治理制度

編 度。第2條 適用范圍適用于房地產(chǎn)工程部全體工作人員，考核對(duì)象包括工程和個(gè)人〔工程經(jīng)理和工程部工作人員。第3條 考核時(shí)間日內(nèi)。2章考核的組織治理第4條 工程治理委員會(huì)具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程考核的組織治理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展評(píng)審、工程考評(píng)工作的組織、監(jiān)視與指導(dǎo)等。負(fù)責(zé)訂正工程考核工作中的不標(biāo)準(zhǔn)行為。負(fù)責(zé)審核工程負(fù)責(zé)人制訂的工程工作打算和工程考評(píng)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審批工程考評(píng)結(jié)果。負(fù)責(zé)監(jiān)視工程負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績(jī)效考核。人員的考評(píng)申訴。第5條 人力資源部組織工程治理委員會(huì)對(duì)工程實(shí)施考核。績(jī)效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。對(duì)工程部的考核結(jié)果進(jìn)展匯總、整理。協(xié)調(diào)處理工程部績(jī)效申訴的具體工作。工程成員建立績(jī)效考核檔案。第6條 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程績(jī)效考核工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)幫助本工程成員制訂工作打算和績(jī)效指標(biāo)。指導(dǎo)工程成員收集整理考評(píng)信息。負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程部成員進(jìn)展竣工考核評(píng)價(jià)。3章考核內(nèi)容第7條 工程經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。工程經(jīng)理績(jī)效考核表考核人 職務(wù) 考核階段 考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分打算完成率20%按打算完成按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%觀感評(píng)分到達(dá)85分以上費(fèi)用掌握率15%掌握在100%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)：15%0.6%以下合計(jì)得分第8條 工程部成員考核指標(biāo)，如下表所示。工程部成員績(jī)效考核表考核人

職務(wù) 考核階段

考核時(shí)間考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分工作打算完成率35%團(tuán)隊(duì)合作20%敬業(yè)精神15%工作態(tài)度15%工作力量15%意見、建議與綜合評(píng)價(jià)：合計(jì)總分第9條 綜合評(píng)價(jià)成績(jī)的計(jì)算＝績(jī)效考核得分×工程竣工評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)價(jià)系數(shù)，具體參見下表。工程得分工程竣工系數(shù)

優(yōu)91~100分1.2

良81~90分1.0

中71~80分0.8

一般61~70分0.6

差60分以下0.4第4章工程考核結(jié)果的整理和應(yīng)用第10條 工程獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)公司依據(jù)工程部成員的績(jī)效考核成績(jī)發(fā)放工程獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：工程經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝40%×〔工程經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績(jī)/100〕工程部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額＝工程部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)×經(jīng)理〕第11條 作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

〔不包括工程工程部全部成員綜合評(píng)價(jià)成績(jī)員工業(yè)績(jī)的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。12條5章13條附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。14條日起生效。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱一、考核根本狀況〔一〕考核目的

房地產(chǎn)銷售人員績(jī)效考核方案

編 后員工，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案?！捕晨己诵问揭詷I(yè)績(jī)考核為主，多種考核形式綜合運(yùn)用?！踩晨己酥芷诙I(yè)績(jī)考核操作方法〔一〕業(yè)績(jī)考核的原則標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人銷售業(yè)績(jī)打算自身收入?！捕充N售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算＝個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額×業(yè)績(jī)提成比例個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額＝銷售數(shù)量獎(jiǎng)＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)＋提前收款獎(jiǎng)銷售數(shù)量獎(jiǎng)銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的按 元/m2支付獎(jiǎng)金超