2023年直屬庫倉儲科工作總結

精選精選word文檔直屬庫倉儲科201*工作總結時間馬上走過201*年，面對馬上跨入的一年，馬上開頭的征程，很有必要在歲末年初總結閱歷、梳理思路、查找問題、削減失誤、以求把來年的工作作的更好，跟上中儲糧前進的步伐，作出自己應有的奉獻，靜心思考、梳理201*201*年的工作打算總結如下一、201*年的工作1、抓標準治理確保糧食安全、提升“兩個確?！钡馁|量在糧食安全治理方6棟高大倉進展了密閉隔熱，有效的實現〔庫內準時埋放敵敵畏、適時更換防蟲帶、準時對外垛糧〕、夜間自然通風、倉內外衛(wèi)生清掃等工作，秋季做好害39月進展糧食品質鑒定，對儲糧一年的品質有了總體把握。每月進倉查蟲，每一倉布置6-10個抽測點，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點部位重點檢測，覺察問題準時向領導匯事故，有力的提升了“兩個確保”的質量。2、團結幫助、樂于奉獻、圓滿完成夏糧收購預備工作。做好機械設備的修理工作。4-6月共計修理機械設備38臺〔套〕，其中清4臺。提高了效率、節(jié)約了費用。經過夏收檢驗，修理質量良好，為確保完成夏收任務奠定了根底。聚乙烯膜等，組織人員對進展修補麻袋？余條，粘補蓬布？張等。開展夏糧收購培訓，學習國家標準，收購政策和文件，進展檢化驗儀器的檢校，同時對倉儲人員和臨時用工進展安全培訓共計培訓人購政策，有效的提高了收購人員的政策和業(yè)務水平和現場作業(yè)人員的安全意識。依據分公司關于加強夏糧收購質量治理的文件要求和庫存治理標準的規(guī)定，將“兩個確?！?、“三個維護”、國家收購標準與企業(yè)利益、農民利益很好的行規(guī)律，在夏糧收購當中，嚴格執(zhí)行入庫質量檢驗執(zhí)行“三檢一化”制度，即入行檢驗水分、溫度、害蟲和化驗全工程品質指標的“三檢一化”制度，為提高儲糧品質、確保儲糧安全制造了條件。玉米的收購和治理的根本學問。做好日常的各類報表報送工作，準確填報各項倉儲報表，全年累糧情檢查記載、月報、半年報、年報報表報送、系統(tǒng)備份等工作。作。二、取得的成績倉儲治理科全體員工在庫領導班子的正確的領導下，團結拼搏、踏實工作、全面的完成了上級交辦的各項工作任務，所管轄的各種類糧食儲存安全、品質良好、輪換有序，在春季保糧、夏糧收購、秋糧收購等工作方面，取得了明顯的成效；全年無嚴峻壞糧、爛糧事故發(fā)生、無大面積危害性儲糧害蟲狀況消滅；在外垛治理，尤其是對201*年收購的一個玉米外垛的治理方面取得了貴重的閱歷，何時對外垛通風、何時揭蓋篷布、多長時間檢測一次溫度、水份與溫度之間的變化關系等，為今年玉米外垛的治理供給了有力的保障根底。三、存在的問題1、安全生產制度不健全、針對性不強、量化細化不到位，尋常學習教育抓的不緊，只是停留在臨時抱佛腳的層面上，培訓缺乏整體部署和長遠的打算、方向，導致員工安全意識不強、不按操作標準、任憑性較多。凡事無所謂，最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產責任事故，給員工身心和和國家財產造成損害和損失。2、面對中儲糧的快速進展、對員工的素養(yǎng)要求和目前普遍存在的一線員工素養(yǎng)不高之間的沖突，崗位技能培訓、練兵、業(yè)務學習跟不上形勢進展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。工作落實不夠效率低下，影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調進展。3、倉儲根底工作不扎實、消滅薄弱環(huán)節(jié)的現象增加，給安全儲糧埋下隱患。4、精益求精的工作態(tài)度有待轉變，對文字資料工作存在應付、不重視的思想，從而影響到整體工作的質量。5、科室員工的學習氣氛不濃，不能樂觀主動的學習，缺乏工作中的多面手，員工的整體培訓的力度不夠，有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。四、201*年的打算1、依據人員構造、合理分工、落實到位，在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。2、加強安全生產工作產力氣，防范和杜絕各類安全生產事故的發(fā)生，3、提高員工業(yè)務素養(yǎng)面對中儲糧的快速進展、對員工的高要求和目前普遍存在的一進展的需要，需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。4、加強科室文字資料工作，提高文案工作的質量，依據分公司資料備案的要求進展整理努力到達要求標準。5、進一步加強倉儲根底工作，提高全體科室人員的工作責任心，保持發(fā)揚優(yōu)點，樂觀改正缺點削減錯誤。始終將儲糧安全放在第一位，從思想上重視實行得力有效的措施，在技術上不斷創(chuàng)，不斷探究儲糧的技術，方法，加強中心貯存糧治理，加強思想教育工作，端正工作態(tài)度，樹立良好的責任心，不斷加強學習與學問的積存，努力鑄就過硬的思想素養(yǎng)、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務力氣、務實的工作作風。力爭各項工作都有突破。倉儲治理科201*年11月7日擴展閱讀201*年倉儲部工作總結201*年度工作總結201*年是通化工廠迎接挑戰(zhàn)的重要一年，在這一年里，倉儲部始終貫徹“安全第一、質量第一、市場第一、效益第一”的經營理念精神。依據公司的實完善適應經濟進展的倉儲治理機制，樂觀開拓業(yè)務。在兄弟部門的嚴密幫助下截止到本月7日，外購澳大利亞麥芽190710噸，外購國產小麥芽36370噸，外購國產麥芽3150144噸；玉米淀粉共購進439730噸；精釀原汁麥紙箱共入庫1417917只；精釀干啤紙箱506631只；9度鮮啤7192774914只；二、瓶箱數據治理11580MLCRB4271059個，500MLCRB綠瓶1453432個，塑料托盤1000片；塑箱再生入庫60678只；用戶返箱共計489175萬只；返瓶共計15644464萬只；3場地現存金士百1256只。三、成品酒數據治理1截止到11月末自產塑箱酒入庫486620萬箱，自產紙箱酒入庫203518萬箱；2自產酒塑箱出庫487431萬箱，自產紙箱酒出庫216319萬箱；3轉供酒共入123153萬箱，其中聽啤6060萬箱；桶啤3795桶；4一月至十一月末啤酒產80150.96KL804915KL；四、月份指標明示箱損標準%0.280.50.0040.00457月%0.130.220.2510.010.0120238月%00.200.2490.0110.0138199月%00.140.2190.010.01259610月%0.160.3010.0110.01236211月%5240.180.4050.010.01566標準%0.20.380.0190.01901月%1月%0.3060.2750.4320.0170.0012月%0.1520.2460.3930.0090.0126763月%00.2034月%00.225月%0.0180.230.2730.010.0124126月0.2290.200.2350.0120.0124670.2840.2890.0090.010.0100.012677一、現場標識化治理程序》，提高〔瓶〕箱垛、物資，入庫〔廠〕驗收字更標識內容，確保庫內物資產品的可追溯性。二、物資賬目治理倉儲部最重要的工作是帳目相符、帳物相符。怎樣才能治理好自己的物包裝物的現象發(fā)生，確實做到帳目相符，帳物相符。三、物資出入庫治理〔即核對選購打算、核對訂單、〕；接收時認真對產品外觀及包裝進展檢驗，檢驗后按產品特性〔將有標識方向朝上，將標簽向外，便于讀數和識別，備件做到四號〕；物料接收后準時請驗并懸掛產品待驗標識；物料發(fā)放堅持做到先進先出和“三不”原則〔即沒有打算不發(fā)放；無領料單據不發(fā)放；單據簽字不全不發(fā)放〕。四、其他7月正是生產旺季，各項工作都很緊急的狀況下，精益生產工作全面開放響整個精益生產的進度，現了滿足客戶需求，最終到達消退一切鋪張的生產目標。一、嚴格把握指標〔瓶〕損、箱損的指標，和總結和明示。成品酒〔瓶〕損指標我們始終把握較好，庫管員指標意識較公司和部門下達的指標要求。的“6S”治理標準，對倉儲物資分區(qū)、分類、完善貨物存放標準，徹底杜絕了物的發(fā)生。二、加強人員的培訓，提高業(yè)務力氣。、室外拓展活動、卡拉OK大獎賽活動，充分調動了員工的工作樂觀性，形團隊的分散力。三、加強效勞意識，提高效勞質量。求接料員、付之間發(fā)生爭吵。一年來，我們從來沒有遭到客戶的投訴，讓客戶滿足。7月度評價。第四局部安全工作不行放過全措施，高度重視安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識?，F正處于冬季，作防止其發(fā)生突發(fā)性大事，最終保證人員及物資安全。一、設備治理使用年限。二、能源治理節(jié)能降耗是倉儲部201*年的重點工作，隨著市場油價的上漲，瓶箱班合理調解車輛使用的頻率，能用人工的我們堅決不用車輛，制止以車代步行為，其他班組和部門用車都要做好登記，每個月都嚴格遵守預算提報用油打算，車輛的輪胎和各種配件都要保證合理申報；各種潤滑劑也要按預算提報，能修理的盡量修理，更換叉車輪胎我們自己利用現有的條件自己更換，全年共為公司節(jié)約18萬元。