2023年監(jiān)理案例知識點濃縮

第一章建設(shè)工程監(jiān)理概論第一章建設(shè)工程監(jiān)理概論〔一〕建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)工程監(jiān)理評標(biāo)的內(nèi)容：工程監(jiān)理單位的根本素養(yǎng)、工程監(jiān)理人員配備、工程監(jiān)理大綱、試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用力氣、工程監(jiān)理費用報價?！救速|(zhì)綱報價】工程監(jiān)理評標(biāo)通常承受“綜合評標(biāo)法”。工程監(jiān)理大綱：監(jiān)理大綱一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①工程概述；②監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容；工程監(jiān)理實施方案；④工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議?！疽廊菔鰧嵤╇y】〔二〕建設(shè)工程監(jiān)理合同治理《建設(shè)工程監(jiān)理合同〔示范文本〕》由“協(xié)議書”、“通用條件”、“專用條件”、附錄A相關(guān)效勞的范圍和內(nèi)容、附錄B能夠區(qū)分“正常工作”和“附加工作”。安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。一名總監(jiān)理工程師可擔(dān)當(dāng)一項總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項?！踩辰ㄔO(shè)工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理機構(gòu)組織形式組織形式直線制職能制

特點 優(yōu)點 缺點任一下級只受唯一機構(gòu)簡潔；命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；職實行無職能部門“個人上級命令不另設(shè)職責(zé)清楚、隸屬關(guān)系明確；決策及信息領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)要求全能；能部門 傳遞快速 專業(yè)人員分散使用設(shè)立專業(yè)性職能部 下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)直接指加強了目標(biāo)把握的職能化分工；能發(fā)門各職能部門在職 揮部門與職能部門雙重?fù)]職能機構(gòu)專業(yè)治理作用，高效管能范圍內(nèi)有權(quán)指揮 指令易生沖突使下級無理；減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)下級 所適從直線指揮部門擁有

職能部門與指揮部門易直線職能制 產(chǎn)生沖突信息傳遞路線門是直線指揮部門標(biāo)治理專業(yè)化強務(wù)指導(dǎo)縱向治理系統(tǒng)為職

長，不利于互通情報。加強了各職能部門橫向聯(lián)系；有較大

系統(tǒng)

機動性〔職能人員調(diào)動〕；將上下左縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大；決簡潔難題及人員培育總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：總監(jiān)理工程 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員職責(zé)確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職1.參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編責(zé)； 制監(jiān)理實施細(xì)則；組織編制監(jiān)理規(guī)劃審批監(jiān)理實施細(xì)2.審查施工單位提交的涉及本則； 專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理3.依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配工程師報告；監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；3.參與審核分包單位資格；4.組織召開監(jiān)理例會； 4.指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定

檢查施工單位投入工用及運行狀況；進展見證取樣；復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；5.組織審核分包單位資格；5.組織審核分包單位資格；期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)6.組織審查施工組織設(shè)計、〔專項〕施監(jiān)理工作實施狀況；工方案； 5.檢查進場的工程材料、構(gòu)配7.審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工件、設(shè)備的質(zhì)量；令、暫行令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系的建立及運行狀況；工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6.驗收檢驗批、隱蔽工程、分組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工報告，參與工程竣工驗收；參與或協(xié)作工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；項工程，參與驗收分部工程；處置覺察的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進展工程計量；參與工程變更的審查和處理；寫監(jiān)理月報；文件資料；檢查工序施工結(jié)果；覺察施工作業(yè)中的問題，準(zhǔn)時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告15.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，12.參與工程竣工預(yù)驗收和竣組織整理監(jiān)理文件資料工驗收〔四〕監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則項監(jiān)理規(guī)劃目工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查爭論資料、政

監(jiān)理實施細(xì)則已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；依 〔2〕與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)據(jù) 準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；建設(shè)單位的合理要求、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息工程概況監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場打算、監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量把握

〔3〕施工組織設(shè)計、〔專項〕施工方案專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程內(nèi) 〔3〕監(jiān)理工作把握要點〔7〕工程造價把握o 〔4〕監(jiān)理工作方法及措施工程進度把握安全生產(chǎn)治理的監(jiān)理工作合同與信息治理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施【蓋飯有內(nèi)幕，巨型人站崗之時，三控兩管一協(xié)調(diào)】

【兩點一流程還有方法和措施】在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第相應(yīng)工程施工開頭前由專程一次工地會議前報送建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)序師編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批報總監(jiān)理工程師審批〔五〕建設(shè)工程目標(biāo)把握內(nèi)容和主要方式建設(shè)工程監(jiān)理主要方式包括巡察、平行檢驗、旁站、見證取樣等方式。旁站旁站工作程序：①開工前，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，并書面通知施工單位；②施工單位在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前書面通知工程監(jiān)理機構(gòu)；③接到施工單位書面通知后，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排旁站人員實施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站或者沒有旁站記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站記錄存檔備查。見證取樣見證取樣的工作程序：①授權(quán)。建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位應(yīng)向施工單位、工程質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程見證人單位及見證人姓名、證號，見證人不得少于2②取樣。施工單位取樣人員在現(xiàn)場抽取和制作試樣時，見證人必需在旁見證，且應(yīng)對試樣進展監(jiān)護，并和托付送檢的送檢人員一起實行有效的封樣措施或?qū)⒃嚇铀椭翙z測單位。③送檢。檢測單位在承受托付檢驗任務(wù)時，須有送檢單位填寫托付單，見證人應(yīng)出示《見證人員證書》，并在檢驗托付單上簽名。檢測單位均須實施密碼治理制度。④試驗報告。檢測單位應(yīng)在檢驗報告上加蓋有“見證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不合格狀況，應(yīng)在24小時內(nèi)上報質(zhì)監(jiān)站，并建立不合格工程臺賬。應(yīng)留意的是，對試驗報告有五點要求：試驗報告應(yīng)電腦打??；試驗報告承受統(tǒng)一用表；試驗報告簽名確定要手簽；試驗報告應(yīng)有“見證檢驗專用章”統(tǒng)一格式；注明見證人的姓名。〔六〕建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理的監(jiān)理工作施工單位安全生產(chǎn)治理體系的審查。施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進展驗收，也可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進展驗收；使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進展驗收，驗收合格的方可使用。審查專項施工方案工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。超過確定規(guī)模的危急性較大的分局部項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進展論證、審查的狀況，以及是施工單位應(yīng)按程序重提交工程監(jiān)理機構(gòu)審查。專項施工方案的監(jiān)視實施及安全事故隱患的處理工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)巡察檢查危急性較大的分局部項工程專項施工方案實施狀況。覺察未按專項施工方案實施時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項施工方案實施。工程監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，覺察工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)峻時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)準(zhǔn)時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停頓施工時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)準(zhǔn)時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。安全事故等級等級死亡重傷直接經(jīng)濟損失特大30≤x100≤x1x重大10≤x＜3050≤x＜1005000x＜1較大3≤x＜1010≤x＜501000x＜5000一般x＜3x＜10x＜1000〔七〕建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料治理根本表式內(nèi)容：施工單位報審、報驗用表〔B類表〕：施工組織設(shè)計或〔專項〕施工方案報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔專業(yè)監(jiān)理簽字〕〔總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕〔業(yè)主簽章〕；工程開工報審表〔施工單位公章、工程經(jīng)理簽字〕〔總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕〔業(yè)主簽章〕；工程復(fù)工報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔總監(jiān)簽字、工程監(jiān)理機構(gòu)公章〕〔業(yè)主簽章〕；分包單位資格報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔專業(yè)監(jiān)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字〕；施工把握測量成果報驗表〔工程經(jīng)理部公章、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、專業(yè)監(jiān)理簽字〕；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、專業(yè)監(jiān)理簽字〕；〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、專業(yè)監(jiān)理簽字〕〔工程經(jīng)理部公章、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字〔專業(yè)監(jiān)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字〕；監(jiān)理通知回復(fù)單〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理簽字〕；單位工程竣工驗收報審表〔施工單位公章、工程經(jīng)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕；工程款支付報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔專業(yè)監(jiān)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕〔建設(shè)單位簽章〕；施工進度打算報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〔專業(yè)監(jiān)理簽字〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字〕〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕〔業(yè)主簽章〕；工程臨時或最終延期報審表〔工程經(jīng)理部公章、工程經(jīng)理簽字〕〔工程監(jiān)理機構(gòu)公章、總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)印章〕〔業(yè)主簽章〕監(jiān)理文件檔案的保存監(jiān)理單位不保存的資料：造價把握〔①預(yù)付款報審與支付②月付款報審與支付③設(shè)計變更、洽商費用報審與簽認(rèn)④工程竣工決算審核意見書〕分包資質(zhì)〔①分包單位資質(zhì)材料②供貨單位資質(zhì)材料③試驗等單位資質(zhì)材料〕其次章建設(shè)工程合同治理其次章建設(shè)工程合同治理〔一〕建設(shè)工程施工招標(biāo)招標(biāo)時限：較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議?！捕辰ㄔO(shè)工程施工合同訂立合同文件的組成及優(yōu)先解釋挨次【鞋中投磚通標(biāo)紙彈】〔三〕建設(shè)工程施工合同履行治理發(fā)包人的義務(wù)：供給施工場地；供給相關(guān)資料；協(xié)調(diào)場外道路通行權(quán)；組織設(shè)計交底；商定開工時間。承包人的義務(wù)：現(xiàn)場查勘；編制施工實施打算；施工現(xiàn)場內(nèi)的交通道路和臨時工程；施工把握網(wǎng)；提出開工申請。施工質(zhì)量治理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對已同意掩蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或覺察施工單位私自掩蓋工程隱蔽部位的，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱蔽部位進展鉆孔探測或揭開或其他方法進展重檢驗。對需要返工處理加固補強的質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進展跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進展驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進展跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進展驗收。監(jiān)理人對專業(yè)分包合同履行的治理未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系?！菜摹彻こ套兏⑺髻r治理工程監(jiān)理機構(gòu)可按以下程序處理施工單位提出的工程變更涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。工程監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)視施工單位實施工程變更。變更估價的程序14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書；監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人變更報價書后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人；發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更報價書后14天內(nèi)審批完畢。索賠成立的條件承包人費用索賠成立的條件〔同時滿足〕：承包人在施工合同商定的期限內(nèi)提出費用索賠；索賠大事是因非承包人緣由造成，不行抗力除外；索賠大事造成承包人直接經(jīng)濟損失。工程延期申請成立的條件〔同時滿足〕：承包人在施工合同商定的期限內(nèi)提出工程延期；因非承包人緣由造成施工進度滯后；施工進度滯后影響到施工合同商定的工期。工期索賠的計算關(guān)鍵線路上工程活動持續(xù)時間的拖延，必定造成總工期的拖延，可提出工期索賠；而非關(guān)鍵線路上的工程活動在時差范圍內(nèi)的拖延假設(shè)不影響工期，則不應(yīng)批準(zhǔn)工期索賠的要求。不行抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和〔或〕工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則擔(dān)當(dāng)：永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；承包人施工設(shè)備的損壞由承包人擔(dān)當(dāng)；發(fā)包人和承包人擔(dān)當(dāng)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失；因不行抗力影響承包人履行合同商定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必需支付的工人工資由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；因不行抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；承包人在停工期間依據(jù)發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。文物和化石發(fā)包人、監(jiān)理人和承包人應(yīng)按有關(guān)政府行政治理部門要求實行妥當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，由此增加的費用和〔或〕延誤的工期由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。不利物質(zhì)條件承包人因?qū)嵭泻侠泶胧┒黾拥馁M用和〔或〕延誤的工期由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。特別惡劣的氣候條件承包人因?qū)嵭泻侠泶胧┒黾拥馁M用和〔或〕延誤的工期由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)?！参濉辰ㄔO(shè)工程材料設(shè)備釆購合同履行治理不管承受何種交接方式，選購方均應(yīng)按合同規(guī)定對交付產(chǎn)品進展驗收和試驗。某些必需安裝運轉(zhuǎn)后才能覺察內(nèi)在質(zhì)量缺陷的設(shè)備，應(yīng)在合同內(nèi)規(guī)定缺陷責(zé)任期或保修期。第三章建設(shè)工程質(zhì)量把握第三章建設(shè)工程質(zhì)量把握〔一〕工程參與各方質(zhì)量責(zé)任建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任涉及建筑主體和承重構(gòu)造提出設(shè)計方案；施工單位的質(zhì)量責(zé)任包單位對分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任?！捕呈┕るA段質(zhì)量把握施工質(zhì)量把握的工作程序總監(jiān)理工程師簽署工程開工令〔交圖組織質(zhì)量安全人材機道路水電通信〕工程開工前，總監(jiān)理工程師工程同時具備：①設(shè)計交底和圖紙會審已完成；②施工組織設(shè)計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系已建立，治理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；④進場道路及水電通信等已滿足開工要求。經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量治理組織機構(gòu)、治理制度及專職治理人員和特種施工人員資格符合要求，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽署工程開工令。施工單位應(yīng)自檢當(dāng)隱蔽工程、檢驗批、分項工程完成后，施工單位應(yīng)自檢合格，并附有相應(yīng)工序和部位的工程質(zhì)量檢查記錄，報送工程監(jiān)理機構(gòu)驗收。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核，符合要求的予以簽認(rèn)，反之，則指令施工單位整改或返工處理。分部工程驗收當(dāng)分部工程施工完成，且所包含的分項工程全部檢驗合格后，施工單位應(yīng)填寫分部工程報驗表，并附分部工程質(zhì)量把握資料報送工程監(jiān)理機構(gòu)。由總監(jiān)理工程師組織對分部工程進展驗收，并簽署驗收意見。預(yù)驗收完成自檢工作，工程驗收資料已整理完畢，應(yīng)填寫單位工程竣工驗收報審表預(yù)驗收，并簽署預(yù)驗收意見。施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握圖紙會審與設(shè)計交底①圖紙會審監(jiān)理人員應(yīng)生疏工程設(shè)計文件，并應(yīng)參與建設(shè)單位主持的圖紙會審會議，會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。②工程設(shè)計交底建設(shè)單位應(yīng)組織并主持召開工程設(shè)計技術(shù)交底會。通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)設(shè)計交底會議紀(jì)要由設(shè)計單位整理，與會各方會簽，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位予以簽認(rèn)。施工組織設(shè)計的審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計需要調(diào)整時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按程序重審查。施工方案的審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工方案①編審程序應(yīng)專項施工方案〔安全中的要求〕①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定②安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建合施工合同要求；③資金、勞動力、材料、設(shè)備符合相關(guān)規(guī)定；②工程質(zhì)量保等資源供給打算滿足工程施工需要；證措施應(yīng)符合④安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)⑤施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)全治理人員現(xiàn)場監(jiān)視現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量把握分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)。分包工程開工前，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核施工單位報送的分包單位資格報審表，分包單位資格審核的根本內(nèi)容包括〔影子全類人〕：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績；④專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格。查驗施工把握測量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工把握測量成果及保護措施，簽署復(fù)核意見：并應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展查驗。施工把握測量成果及保護措施的檢查、復(fù)核，包括〔人射樁高平準(zhǔn)〕：①施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；②施工平面把握網(wǎng)、高程把握網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果及把握樁的保護措施。施工試驗室的檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程供給效勞的試驗室〔包括施工單位自有試驗室或托付的試驗室〕〔等犯法人管〕：①試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；③試驗室治理制度；④試驗人員資格證書。質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工過程的質(zhì)量把握旁站工作工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，將影響工程主體構(gòu)造安全的、完工后無法檢測其質(zhì)量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程作為旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進展旁站，并應(yīng)準(zhǔn)時記錄旁站狀況。巡察的主要內(nèi)容包括：①施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、〔專項〕施工方案施工；②使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；③施工現(xiàn)場治理人員，特別是施工質(zhì)量治理人員是否到位；④特種作業(yè)人員是否持證上崗。見證取樣與平行檢驗見證是由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)視施工單位某過程完成狀況的活動。見證取樣則是工程監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進展的涉及構(gòu)造安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)視活動。監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程復(fù)工令的簽發(fā)監(jiān)理通知單監(jiān)理通知單①施工存在質(zhì)量問題；工程暫停令①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程監(jiān)理機構(gòu)治理的；③施工不當(dāng)； ④施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的；④質(zhì)量不合格； ⑤施工存在重大質(zhì)量安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量安全事故安全隱患未按施工方案施〔補充的；文物〔補充〕監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)單工程暫停令和工程復(fù)工令〔三〕工程質(zhì)量缺陷和事故工程質(zhì)量缺陷和事故比照工程保修〔加〕房屋建筑工程的最低保修期限為：地基根底工程和主體構(gòu)造工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；2電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；2〔四〕工程施工質(zhì)量驗收建筑工程施工質(zhì)量驗收要求工程施工質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的根底上進展。參與工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗收。對涉及構(gòu)造安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)在進場時或施工中按規(guī)定進展見證檢驗。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展驗收，并應(yīng)形成驗收文件，驗收合格前方可連續(xù)施工。對涉及構(gòu)造安全、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應(yīng)在驗收前按規(guī)定進展抽樣檢驗。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。檢驗批質(zhì)量檢驗方法在抽樣檢驗中，兩類風(fēng)險一般把握范圍是：主控工程：α和β5%。一般工程：α5%，β10%。建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗批組織者 監(jiān)理工程師

分項工程監(jiān)理工程師

分部工程總監(jiān)理工程師工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等。地基與根底分部工程勘察、

單位工程建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人參與施工單位工程專業(yè)質(zhì)施工單位工程技術(shù)負(fù)者 量檢查員、專業(yè)工長責(zé)人

設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人，施工設(shè)計、勘察、監(jiān)設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人和施工工程負(fù)責(zé)人單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參與主體構(gòu)造、節(jié)能分部工程的驗收主控工程的質(zhì)量檢 1.所含分項工程均應(yīng)檢驗合驗經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合 格。

所含分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量把握資料應(yīng)完整所含分部工程所含檢驗批的質(zhì)量 的安全、節(jié)能、格； 2.質(zhì)量把握資料應(yīng)完整檢驗 均應(yīng)檢驗合格； 環(huán)境保護和主要一般工程的質(zhì)量檢 3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保內(nèi)容 2.所含檢驗批的驗收 使用功能的檢測驗經(jīng)抽樣檢驗合格； 護和主要使用功能的抽樣檢記錄應(yīng)完整 資料應(yīng)完整具有完整的施工操 驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄 4.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求經(jīng)返修和加固的分

主要使用功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求返工，重驗收經(jīng)有資質(zhì)的單位鑒定能到達設(shè)計要求的

項、分部工程，滿足安全及使用功能要求不符 時，按技術(shù)處理方案可以驗收。 留意：1.預(yù)驗收--驗收合要 和協(xié)商文件驗收。經(jīng)有資質(zhì)的單位鑒 2.驗收前，建設(shè)單位組織檔案預(yù)驗收，求的 2.經(jīng)返修和加固定達不到設(shè)計要求但 驗收后三個月，建設(shè)單位提交檔案處理 分部工程、單位或子是設(shè)計單位核算可以滿足構(gòu)造安全和使用功能的，可以驗收

單位工程，仍不能滿足安全或重要使用要求，嚴(yán)禁驗收工程質(zhì)量把握資料應(yīng)齊全完整，當(dāng)局部資料缺失時，應(yīng)托付有資質(zhì)的檢測單位按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展相應(yīng)的實體檢測或抽樣試驗。單位工程質(zhì)量驗收程序竣工預(yù)驗收。存在問題的，應(yīng)要求施工單位準(zhǔn)時整改；合格的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認(rèn)單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預(yù)驗收合格后，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應(yīng)催促施工單位準(zhǔn)時整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗收報告中簽署意見。〔五〕建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法鋼筋、鋼絲及鋼絞線、水泥檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)驗報告。地基土的質(zhì)量檢驗及要求換填墊層法的質(zhì)量檢驗：墊層的質(zhì)量檢驗必需分層進展，每夯壓完一層，應(yīng)檢驗該層的平均壓實系數(shù)。當(dāng)壓實系數(shù)符合設(shè)計要求后，才能鋪填上層。填土工程的質(zhì)量要求：填方和柱基、基坑、基槽、管溝回填，必需按規(guī)定分層夯壓密實?！擦撑帕袌D、因果分析圖、直方圖和把握圖在工程質(zhì)量把握中的應(yīng)用排列圖因果分析圖直方圖觀看直方質(zhì)量分布狀態(tài)

〔1〕折齒型〔b〕

作出直方圖后，除了觀看直方圖外形，分析質(zhì)量分布狀態(tài)外，再將正常型直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，從而推斷實際生產(chǎn)過程力氣。正常型直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較。如以以下圖實際質(zhì)量分析與標(biāo)準(zhǔn)比較T—表示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求界限；B—表示實際質(zhì)量特性分布范圍。BTM際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較兩邊還有確定余地。這樣的生產(chǎn)過程質(zhì)量是很抱負(fù)的，說明生產(chǎn)過程處于正常的穩(wěn)定狀態(tài)。在這種狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可認(rèn)為全都是合格品。是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)消滅的直方圖?！?〕〔或右〔c〕主要是由于操作中對上限〔或下限〕把握太嚴(yán)造成的。非正常型〔3〕孤島型〔d〕直方圖是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。雙峰型〔e〕是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進展生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。絕壁型〔f〕

是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素所造成的。把握圖法一是點子幾乎全部落在把握界限之一是點子幾乎全部落在把握界限之缺。應(yīng)符合下述三個要求：內(nèi)；351界限；1002把握界限。是教育子連續(xù)消滅在中心線一側(cè)的處理措施111014121714201677特別因素影響，要馬上實行措施特別u±2σ以外和u±3σ以內(nèi)，連續(xù)104點接近把握界限第四章建設(shè)工程投資把握第四章建設(shè)工程投資把握〔一〕建筑安裝工程費用的組成與計算〔二〕合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整的程序消滅合同價款調(diào)增14天內(nèi)，承包人向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料；承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告的，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款懇求。法律法規(guī)變化引起的合同價風(fēng)格整招標(biāo)工程以28，非招標(biāo)工程以28，其后因國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和構(gòu)據(jù)此公布的規(guī)定調(diào)整合同價款。因承包人緣由導(dǎo)致工期延誤的，按上述規(guī)定的調(diào)整時間，在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。工程特征不符引起的合同價風(fēng)格整應(yīng)依據(jù)實際施工的工程特征，按標(biāo)準(zhǔn)中工程變更相關(guān)條款的規(guī)定重確定相應(yīng)工程量清單工程的綜合單價，并調(diào)整合同價款。工程量偏差引起的合同價風(fēng)格整15當(dāng)工程量增加15%以上時，增加局部的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量削減15%以上時，削減后剩余局部的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高?！?〕當(dāng)P0＜P2×〔1－L〕×〔1－15%〕時，該類工程的綜合單價：P1＝P2×〔1－L〕×〔1－15%〕〔2〕當(dāng)P0＞P2×〔1＋15%〕時，該類工程的綜合單價：P1＝P2×〔1＋15%〕〔3〕當(dāng)P0＞P2×〔1－L〕×〔1－15%〕或P0＜P2×〔1＋15%〕時，可不調(diào)整.。計日工數(shù)量變化引起的合同價風(fēng)格整承受計日工計價的任何一項變更工作，在該項變更的實施過程中，承包人應(yīng)按合同商定提交報表和有關(guān)憑證送發(fā)包人復(fù)核。2023工作實施完畢后的24小時內(nèi)向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)2天內(nèi)逾期未確認(rèn)也未提出修改意見的，應(yīng)視為承包人提交的現(xiàn)場簽證報告已被發(fā)包人認(rèn)可。不行抗力引起的合同價風(fēng)格整合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)費用；承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人擔(dān)當(dāng)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的治理人員及保衛(wèi)人員的費用應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)；工程所需清理、修復(fù)費用，應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。不行抗力解除后復(fù)工的，假設(shè)不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應(yīng)由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。暫列金額變化引起的合同價風(fēng)格整尚未確定或者不行預(yù)見工程變更、合同商定調(diào)整因素消滅時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用?！踩澈贤瑑r款支付與竣工結(jié)算預(yù)付款依據(jù)案例背景計算。首次扣還預(yù)付款＝〔累計工程款－起扣點〕×主材比重再次扣還預(yù)付款＝當(dāng)月實際工程款×主材比重安全文明施工費：依據(jù)案例背景計算。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度打算的安全文明施工費總額的60%前安排的原則進展分解，與進度款同期支付。發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費的，承包人可催揭露包人支付；7進度款實際完成工程款考慮：分局部項工程工程；合同商定的措施工程、其他工程；變更、索賠、調(diào)價；實際支付工程款