自考工程項目管理重點

工程項目管理簡答題匯總第一章第一節(jié)工程項目管理的概念與分類1項目定義:的,相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定活動,該過程要達到符合規(guī)定要求的目標;包括時間,成本,和資源的約束條件。2．項目特征:項目的特定性;具有明確的目標和一定的約束條件;具有特定的生命期;項目作為管理對象的整體性;項目的不可逆性。3義:特征的建設程序和經(jīng)過特定的建設過程；進行一次性組織；具有投資限額標準。4．工程施工項目的定義：是施工企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。特征施工合同界定的。5．項目管理定義：是為使項目取得成功所進行的計劃，組織，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，因此，項目的管理對象是項目。6．工程項目管理分類：建設項目管理；工程設計項目管理；工程施工項目管理；咨詢項目管理。7．工程項目管理的主體是工程施工企，對象是工程施工項，要求是強化組織協(xié)調(diào)工。8．建設項目管理與工程施工項目管理的區(qū)別：它們在管理主體，管理任務，管理內(nèi)容和管理范圍方面都是不同的一理主體二是前者管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮應有效益的固定資產(chǎn)后者的結(jié)果是把項目施工搞好并取得利潤。三是前者的內(nèi)后者的內(nèi)容涉及從投標開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織管理四的范圍圍是由工程施工合同約定的承包范圍，是建設項目或單項工程或單位工程施工過程的管理。9．工程咨詢（監(jiān)理）項目管理：對建設項目實行投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)。第二節(jié)工程項目管理的基本內(nèi)容和方法1．工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和即包括其產(chǎn)品的范圍又包括項目工作范圍。2．工程項目組織管理定義：即組織機構(gòu)和組織行為。組織機構(gòu)是按一定的領導體制，部門設置，層次劃分，職責分工，規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。組織行為即組織活動，指通過一定的權(quán)力和影響力為達到一定目標所進行的活動過程。3．組織行為三個關鍵：人員配置；業(yè)務聯(lián)系；信息反饋。4．工程項目管理組織機構(gòu)建立程序：首先采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。其次是根據(jù)工程項目度的前提下，制定工程項目管理制度。5．目標控制定義：是指在實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集信息，將它與原計劃比較發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾偏，從而保證計劃正常實施，達到預定目標。控制目標內(nèi)容包括成本，安全和環(huán)境目標。6．項目控制原理PDCA循環(huán)：P-計劃;D-實施檢查;A-處置（預防，糾偏。7．實現(xiàn)最優(yōu)控制2個先決條件：一是要有一個合格的控制主體，二是要有明確的系統(tǒng)目標。8．控制的方法是：檢查，監(jiān)督，分析，指導和糾正（事前，事中，事后控制。9．控制體系6大系統(tǒng)：組織，程序，手段，措施，目標和信息。10．組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括其范圍層是內(nèi)部關系；二層是近外層關系；三層是遠外層關系。11．工程項目資源管理主要包括（5M。12信息時代的管理有兩項基礎建設硬件，一個軟件，兩者缺一不可。13點為中心的價值觀和企業(yè)文化三是有一個以效率和效益位中心的不斷變革的制度和程序總之市場人，效率和效益是信息時代企業(yè)管理的核心。14．項目風險管理控制6個過程規(guī)劃和風險監(jiān)視。15．工程項目管理總結(jié)內(nèi)容工程總結(jié)；經(jīng)濟總結(jié)；工作總結(jié)；效果總結(jié)（質(zhì)量及效益的分析。16．工程項目管理方法的應用特征理方法緊密相關工程項目管理方法的分類理和現(xiàn)場管理方法；按管理方法的量性分為定性方法（經(jīng)驗方法，定量方法和綜合管理方法（前兩者兼容；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理，經(jīng)濟管理，管理技術和法規(guī)管理方法（最常用的方法。17.工程項目管理方法應用的原則：適用性原則；靈活性原則；堅定性原則；開拓性原則。第三節(jié)建設項目管理1.我國的建設程序分為6個階段工程施工階段；竣工驗收交付使用階段。2.在建設準備階段中建設準備包括①征地，拆遷和場地平整。②完成施工用水，電，路等工程。③組織設備，材料訂貨。④準備必要的施工圖紙。⑤組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位。工程施工階段內(nèi)容（p16）3.生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容根據(jù)工程項目的不同而異一般包括：①組織管理機構(gòu)，制定管理制度和有關方協(xié)作產(chǎn)品，水，電等供應及運輸?shù)膮f(xié)議。④進行工器具備品。備件的制造或訂貨。⑤其他必須的生產(chǎn)準備。4.投資的含義有三種：為了將來獲得收益或避免風險而進行的資金投放活動；用于投放的資金；固定資產(chǎn)投資。5.固定資產(chǎn)投資包括基本建設和更新改造投資兩類。6.投資按其投放途徑可分為直接投資和間接投資。直接投資包括：固定資產(chǎn)投資，實際經(jīng)營投資，租賃，承包，收購企業(yè)。間接投資包括：投資購買股票，債券及其他特權(quán)票據(jù)。7.總投資包括：固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，建設期借款利息及流動資金。固定資產(chǎn)投資指用于擬建項目的建筑工程費，安裝工程費，設備購置費，工器具購置費，預備費用，工程建設其他費用。8.建設項目的投資來源：國家建設撥款；建設貸款；自有資金；發(fā)行建設債券和股票集資；利用國外資金。10利用國外資金三大類形式：借用國外資金；吸收國外投資；接受國外援助。11我國現(xiàn)行的投資新體制②規(guī)范政府核準制③健全備案制。企業(yè)投資行為。⑧完善政府投資體制，規(guī)范政府投資行為。12．工程項目進度控制概念：是指對建設項目各個階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施，檢查，意義目按規(guī)定的時間交付使用。二維護國家良好的建設秩序和經(jīng)濟秩序。三提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。13．工程項目進度的相關因素：建設單位；勘察設計單位；施工單位；環(huán)境因素和風險因素。14．我國項目建設計劃分三級管理：國家發(fā)改委管理大中型項目的建設計劃；?。ㄗ灾螀^(qū)直轄市）發(fā)改委和建委管理本地區(qū)的項目建設計劃；建設單位管理本單位的建設項目計劃。15．工程項目總進度計劃的組成資計劃年度分配表，工程建設項目進度平衡表。16工程項目年度計劃的組成文字部分和表格部（年度計劃項目表年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度項目計劃綜合平衡表。17義量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。18．質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。-2-工程項目質(zhì)量是指工程項目作為過程的一組固有特性滿足要求的程度。19．論述工程項目質(zhì)量控制的主體及其責任*料、構(gòu)件及設備供應單位、施工單位等，均對工程項目的質(zhì)量控制負有責任。①建設單位的質(zhì)量控制責任。建設單位是質(zhì)量控制貫穿建設全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負決策、②③④⑤產(chǎn)品質(zhì)量負責⑥⑦監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。它受建設單位委托對工程項目的實施進行監(jiān)理。第四節(jié)工程項目監(jiān)理1.工程項目監(jiān)理定義：是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。2.工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位客體是工程項目。3.在工程項目上，投資的使用和建設的重大問題實行項目法人責任制，監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師責任制；工程施工實項目經(jīng)理責任制。4.工程項目監(jiān)理的范圍：國家重點建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)；利用外國政府或者詭計組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。5.工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容：三控制三管理一協(xié)調(diào)。投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；信息管理、合同管理、安全管理；組織協(xié)調(diào)。第二章施工項目管理概述第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理1.施工項目管理的5個階段：投標簽約階段的管理；施工準備階段的管理；施工階段的管理；竣工驗收階段的管理；回訪保修階段的管理。2.施工項目管理的指導思想：科學技術是第一生產(chǎn)力的思想；依靠市場、推動市場發(fā)展的思想；系統(tǒng)管理的思想；樹立現(xiàn)代化管理思想。3.現(xiàn)代化管理觀念：戰(zhàn)略觀念、市場觀念、用戶觀念、效益觀念、競爭觀念、時間觀念、變革和創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)代化科學管理原理：主要包括系統(tǒng)原理、分工協(xié)作原理、反饋原理、能級原理、封閉原理和彈性原理。4.目標管理概念借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。管理方法5個階段：①確定施工項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務分工。②把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標。③落實制定的目標。④對目標的執(zhí)行過程進行調(diào)控。⑤對目標完成的結(jié)果進行評價。5.企業(yè)目標管理體系：企業(yè)總目標是一級目標，其經(jīng)營層和企業(yè)管理層目標是二級目標。項目管理層是三級目標。6.施工項目控制目標的制定程序：①認真研究，核算工程施工合同中的界定的施工項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備。②施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽定項目管理目標責任書，定出項目經(jīng)理部的控制目標。③項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃，確定施工項目的計劃總目標。④制定施工項目的階段控制和年度控制目標。⑤按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。7.目標展開：一是縱向展開；二是橫向展開；三是時序展第二節(jié)工項目管理組織1.組織機構(gòu)的作用：組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮；形成責任制和信息溝通體系。2.施工項目管理組織機構(gòu)的設置原則：目的性原則；精干高效原則；管理跨度和分工統(tǒng)一原則；業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動性原則；項目組織與企業(yè)組織一體化原則。3.施工項目組織形式主要包括（特點優(yōu)缺點見p88）4.項目經(jīng)理部組織形式確定的規(guī)定：①大型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。②遠離企-3-業(yè)管理層的大中型項目宜按直線職能式、工作隊式或事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。③中型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。④小型項目宜選用部門控制式組織機構(gòu)。⑤大型項目的項目經(jīng)理部必須由具有一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，管理人員中的高級職稱人員不應低于10%。5.施工項目經(jīng)理部的基本原則：①要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經(jīng)理部。②要根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部。③項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性管理組織。④人員配置應面向市場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、勞物與物資、安全與文明施工的需要。⑤應建立有益于項目經(jīng)理部運轉(zhuǎn)的工作制度。6.施工項目管理制度的作用一二要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工程的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏，從而確保施工項目目標的順利實現(xiàn)。7.項目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容②技術管理制度③質(zhì)量管理制度。④安全管理制度。⑤項目計劃、統(tǒng)計、與進度管理制度。⑥成本核算制度。⑦材料、機械設備管理11分包及勞務管理制度。12組織協(xié)調(diào)制度。13信息管理制度。8.施工項目經(jīng)理的地位：①是施工企業(yè)法定代表人在施工項目上負責管理和合同履行的委托授權(quán)代理③對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。④是施工責、權(quán)、利的主體。9.施工項目經(jīng)理的基本工作：規(guī)劃施工項目管理目標；制定員工行為準則；選用人才。經(jīng)常性工作：決策、溝通、接受繼續(xù)教育、實施合同。10施工項目經(jīng)理責任制應貫徹的原則兼顧企業(yè)項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；責、權(quán)、利、效益、統(tǒng)一的原則。11．施工項目管理規(guī)劃的種類：施工項目管理規(guī)劃大綱（標前設計；施工項目管理實施規(guī)劃（標后設計。12．施工項目管理規(guī)劃編制依據(jù)工程投標的競爭信息。⑥承包人對本工程投標和進行工程施工的總體戰(zhàn)略。施工項目管理規(guī)劃大綱的編制內(nèi)容劃。⑩投標和簽定合同工作規(guī)劃。11文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。13．了解施工項目管理實施規(guī)劃。?施工項目管理實施規(guī)劃的作用。?施工項目管理實施規(guī)劃的編制③施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)?施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容④施工方案⑧施工平面圖。⑨施工技術組織措施計劃。⑩施工項目風險管理規(guī)劃。11技術經(jīng)濟指標計算與分析。14．施工準備工作的范圍包括兩個方面：一是階段性施工準備；另一個是工程作業(yè)條件的施工準備。15．了解施工現(xiàn)場的工程準備（p116）?施工測量與“七通一平。?生產(chǎn)基地和生活基地建設。?建立項目管理機構(gòu)。?物資采購、生產(chǎn)、儲備及進場，技術實驗、檢驗。?進行“四新”實驗、試制的技術準備。第三章流水施工方法第一節(jié)流水施工原理*1.流水施工的實質(zhì)2.組織建筑施工流水作業(yè)具備的5個條件：①把建筑物的整個建造過程分解為若干個施工過程。②把-4-建筑物盡可能劃分為勞動量大致相等的施工段，也可成為流水段。③確定各施工專業(yè)隊在各施工段內(nèi)的工作持續(xù)時間。④各專業(yè)隊按一定的施工工藝，配備必要的工具，依次地、連續(xù)地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復地完成同類工作。⑤不同專業(yè)隊完成各施工過程的時間適當?shù)卮罱悠饋怼?.組織流水施工的效果：可以節(jié)省工作時間、可以實現(xiàn)均衡、有節(jié)奏地施工，可以提高勞動生產(chǎn)率。4.流水施工參數(shù)中的工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)（p120）工藝參數(shù)是指一組流水中施工過程的個數(shù)。計算時可用N表示施工過程數(shù)，N’表示專業(yè)隊數(shù)?？臻g參數(shù)指的是單體工程或群體工程劃分的施工區(qū)的個數(shù)。施工區(qū)、段可稱為流水段。時間參數(shù)拍t;流水步距k；工期T。5.流水步距的含義：是指兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔。工期的概念：是指從第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。6.流水施工的分類①按流水施工對象的范圍分類②按施工過程分解的深度分類：徹底分解流水、局部分解流水。③按流水的節(jié)奏特征分類：有節(jié)奏流水施工（等節(jié)奏、異節(jié)奏、無節(jié)奏流水施工。第四章工程網(wǎng)絡計劃技術第一節(jié)網(wǎng)絡計劃技術概述1.*簡要論述橫道計劃方法和網(wǎng)絡計劃方法的優(yōu)缺點。橫道圖橫道組成。網(wǎng)絡計劃：是以加注作業(yè)時間的箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)絡圖形式來表示工程施工進度的計劃。橫道計劃的優(yōu)點作業(yè)持續(xù)時間、工程進度、總工期都能一目了然。③流水情況表示得清楚。缺點出工程的關鍵所在和全貌及主次之分。網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點能夠計算機繪圖，計算和跟蹤管理。⑤便于優(yōu)化和調(diào)整，加強管理。缺點：流水施工情況很難在網(wǎng)絡計劃上全面反映出來，不直觀明了第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃1.網(wǎng)絡圖用來表示工作流程的方向有序的網(wǎng)狀圖形每條箭線表示一項工作。2．虛箭線的作用用-區(qū)分作用-斷路作用。3為關鍵線路為關鍵工作。4．邏輯關系的含義：網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的關系。包括工藝關系和組織關系。工藝關系組織關系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系。5．雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。6．雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則：?雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。?嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。?在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。?嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。第三節(jié)單代號網(wǎng)絡計劃1．單代號網(wǎng)絡圖的特點：①工作之間邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖簡單。②便于網(wǎng)絡圖邏輯關系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。第四節(jié)工程網(wǎng)絡計劃的編制和應用1．施工網(wǎng)絡計劃的分類：①按應用范圍劃分為局部、單位工程和總網(wǎng)絡計劃。②按祥略程度劃分為祥圖和簡圖。③按最終目標的多少劃分為單目標和多目標網(wǎng)絡計劃.④按時間表示方法劃分為一般網(wǎng)絡計-5-劃和時標網(wǎng)絡計劃。2．施工網(wǎng)絡計劃的排練方法：①混合排列。②按施工段排練。③按工種排練。④按樓層排練。⑤按施工專業(yè)或單位工程排練。⑥按工程棟號排練。⑦按室內(nèi)外工程排練。3．單體工程施工網(wǎng)絡計劃的兩種邏輯關系。4．單體施工網(wǎng)絡計劃的編制程序：①調(diào)查研究。②確定施工方案。③劃分施工過程。④確定工作的持續(xù)時間。⑤編制網(wǎng)絡計劃初始方案。⑥計算各項時間參數(shù)并求出關鍵線路。⑦對計劃進行審查和調(diào)整。⑧正式繪制可行的單體工程施工網(wǎng)絡計劃。5.群體工程施工的特點：群體工程子項多；整體性強；施工周期長；施工單位多，專業(yè)配合復雜。6．群體工程施工網(wǎng)絡計劃編制原則：①把群體工程當成一個整體進行統(tǒng)一籌劃，即使局部不優(yōu)，也要使整體效果良好。②從系統(tǒng)觀點出發(fā)。③要組織群體工程內(nèi)的大小流水施工。4進行分級編制。第五節(jié)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化1.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化目標包括工期優(yōu)化、工期-資源優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化。2.手工優(yōu)化只能在小型網(wǎng)絡計劃上辦到、要做到大型網(wǎng)絡計劃優(yōu)化必須借助計算機。3.工程成本由直接費和間接費組成，直接費由人工費、材料費和機械費組成。4．工作持續(xù)時間和費用的關系：連續(xù)直接型；折線型；突變型；斷裂型；離散型。第六節(jié)網(wǎng)絡計劃實施中的調(diào)整與控制1．網(wǎng)絡計劃的檢查方法：計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實際進度檢查記錄的方式。2．網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容：關鍵工作進度；非關鍵工作的進度及時差利用情況；實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響；資源狀況；成本狀況；存在其他問題。3．網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關鍵線路的長度；調(diào)整非關鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應的調(diào)整。第五章施工組織總設計的編制第一節(jié)概述1．施工組織總設計的編制程序和依據(jù)。程序：①進行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。②編制施工部署和施依據(jù)建設政策與法規(guī)、類似工程項目建設經(jīng)驗資料。第二節(jié)施工部署和施工方案的編制1．施工部署的定義：是對整個過程項目進行的全面安排，并對工程施工中的中的戰(zhàn)略問題進行決策。應按內(nèi)容和要求進行編制（組織安排任務分工、主要施工準備工作的規(guī)劃。2．主要單項或單位工程的概念：是指生產(chǎn)車間、高層建筑等工程量大、施工周期長、施工難度大的單程、高級裝修工程和特殊外墻飾面工程。3．選擇大型機械應注意其可能性、適用性及經(jīng)濟合理性，應能驚醒綜合流水作業(yè)，輔機的選擇應與主機配套。4．工程開展順序的確定的指導思想：①在滿足合同工期要求的前提下，分期、分批施工。②一般應按應注意季節(jié)的影響。第三節(jié)施工總進度計劃和資源需要量計劃的編制1．施工總進度計劃定義：是根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定各單項工程的工期及它們之間的施工順序和搭接關系的計劃，應形成總進度計劃表和主要分部分項工程流水施工進度計劃。2．資源需要量計劃編制：勞動需要量計劃；主要材料和預制加工品需要用量計劃；主要材料和預制加工品量計劃；主要施工機具需用量計劃；大型臨時設施計劃。第四節(jié)施工總平面圖設計及業(yè)務量的計算1用-6-現(xiàn)場文明施工。2．其繪制制圖比例一般為1：1000或1：2000。3．熟練掌握技術經(jīng)濟指標計算方式（p20）第六章單位工程施工組織設計的編制第一節(jié)單位工程施工組織設計編制概述1．單位工程“工程概況”內(nèi)容：工程特點；建設特點的特征；施工條件。第二節(jié)施工方案的編制1．施工流向的確定的概念：是指單位工程在平面上或豎向上施工開始的部位及展開方向。2．確定施工流向應考慮的因素料注意的要求時應先深后淺。3．施工程序指分部工程，專業(yè)工程或施工階段的先后施工關系：①單位工程的施工程序應遵守“先地下、后地上，先主體、后圍護“，先結(jié)構(gòu)，后裝飾”的基本要求。②設備基礎與廠房基礎之間的施工使用前的準備，以及交工驗收。4．施工方法和施工機械的選擇應當注意的方面：?施工機械的選擇應遵循切合需要、實際可能，經(jīng)濟程施工的分部分項工程的施工方法。5．選擇主要項目的施工方法應圍繞的對象：①土石方工程。②混凝土及鋼筋混凝土工程。③結(jié)構(gòu)吊裝工程。④現(xiàn)場垂直、水平運輸。⑤裝修工程。⑥特殊項目。6．技術組織措施的設計措施包括：?保證質(zhì)量措施。內(nèi)容包括：①保證質(zhì)量的關鍵是對施工組織設計的施工技術組織措施?安全施工措施?降低成本措施?季節(jié)性施工措施?防止環(huán)境污染的措施。第三節(jié)單位工程施工進度計劃的編制1．單位工程施工進度計劃的編制內(nèi)容包括：施工總進度計劃，施工方案，施工預算，預算定額，施工定額，資源供應狀況，領導對工期的要求，建設單位對工期的要求。第四節(jié)單位工程施工平面圖設計和技術經(jīng)濟指標1．施工平面圖設計繪制比例一般為1：200～1：500。2．單位工程施工平面圖的設計要求：①布置緊湊、占地要省，不占或少占農(nóng)田。②短運輸，少搬運。二次搬運要減到最少。③臨時工程要在滿足需要的前提下，少用資金。④利于文明施工。3于3m～3.5m，雙車道不小于5.5m～6m，木材場兩側(cè)應有6m寬道，端頭處應有12m×12m回車場,消防車道寬應不小于3.5m.4.供水設施布置:一般5000～10000平方米的建筑物施工用水管徑為50mm，支管徑為40mm或25mm，消防水直徑不小于100mm,消水栓間距不大于120mm于2m距房屋不大于5m。第七章施工項目管理第一節(jié)施工項目進度管理1．施工項目管理（目標概念）概念：是指為實現(xiàn)項目全國目標和計劃中確定的管理目標而實現(xiàn)的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動。2．施工項目管理包括項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理和項目成本管理。共性問題：①項目管理的責任主體是項目經(jīng)理。②項目管理應遵循PDCA循環(huán)法則，以實現(xiàn)目標管理的（MBO-7-對發(fā)包人承擔連帶責任。⑧搞好組織協(xié)調(diào)。⑨在施工項目管理中充滿了風險，因此要進行風險管理。3．施工項目進度管理的程序是：確定進度管理目標→編制施工進度計劃→申請開工并按指令日期開工→實施施工進度計劃→進度管理總結(jié)→編寫施工進度管理報告項目進度管理第一項任務就是確定進度管理目標。4．施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類。5．施工總進度計劃的編制內(nèi)容包括：編制說明；施工總進度計劃表；資源需要量及供應平衡表。單位工程施工總進度計劃編制內(nèi)容：編制說明；進度計劃圖；資源需要量計劃；風險分析及控制措施。6．施工進度計劃的檢查方法主要方法是對比法。7．施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系和資源供應。8．進度管理分析階段的主要工作內(nèi)容是：各項目標的完成情況分析；進度管理中的問題及原因分析；進度管理中經(jīng)驗的分析；提高進度管理工作水平的措施。9．進度管理的中間總結(jié)：施工進度計劃實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告?？偨Y(jié)的內(nèi)容況，進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析，解決問題的措施，計劃調(diào)整意見。最終總結(jié)內(nèi)容問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度管理的改進意見。第二節(jié)施工項目質(zhì)量管理1*質(zhì)量管理體系GB/T19000(質(zhì)量管理體系基礎知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術語).GB/T19001(規(guī)定質(zhì)量管理體系要求).GB/T19004(提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率).GB/T19011(提供審核質(zhì)量管理體系指南)。2．質(zhì)量管理原則基于事實的決策方法；與供方互利的關系。這八項原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。3GB/T19011提供審核內(nèi)容由組織的顧客或其他人以顧客的名義進行；第三方審核由外部獨立的組織進行。4．質(zhì)量管理體系要求總則；質(zhì)量體系文件應包括：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；質(zhì)量手冊；形成文件的程序；組織為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需文件；記錄。5．質(zhì)量程序應完成工作內(nèi)容：確定項目質(zhì)量目標→編制項目質(zhì)量計劃→項目質(zhì)量計劃實施→項目質(zhì)量持續(xù)改進與檢查、驗證。6．項目質(zhì)量計劃的作用：①為質(zhì)量控制提供依據(jù)。②在合同的情況下，供方用質(zhì)量計劃向顧客證明其如何滿足特定合同的特殊質(zhì)量要求，并作為顧客實施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)。項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容述；必要的質(zhì)量控制手段；施工過程、服務、檢驗和實驗程序等；更改完善質(zhì)量計劃的程序。7．材料的質(zhì)量控制應注意：①在合格材料供應人名錄中選擇供應人。②按計劃采購。③按規(guī)定進行搬運和儲存④進行標識⑤不合格的材料不準投入使用⑥發(fā)包人供應的材料應按規(guī)定進行檢驗和驗收。⑦監(jiān)理工程師對承包人供應的材料進行驗證。建筑工程質(zhì)量驗收應劃分為單位（子單位）工程、分部的（子分部）工程、分項工程和檢驗批。8．*檢驗批合格質(zhì)量應符合：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄（專業(yè)監(jiān)理驗收。9*分項工程質(zhì)量驗收合格應符合檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整（專業(yè)監(jiān)理驗收。10．*分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應符合：①分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。4觀感質(zhì)量驗收應符合要求（總監(jiān)驗收。-8-11．*單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格應符合：①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)要求（建設單位驗收。12．*建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織內(nèi)容①檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人等進行驗收。②分部工程進行驗收。③單位工程④建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工（含分包單位、設計、監(jiān)理等單位負責人進行單位（子單位）工程驗收。⑤單位工程有分包單位單位。⑥當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。⑦理部門備案。13．排練圖又稱主次因素排練圖，提出原理依據(jù)是“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其作用是尋找主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的主要原因。14法因果分析頻數(shù)分布直方（可控制相關圖。第三節(jié)施工項目安全管理1．建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。2．建筑施工企業(yè)的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。3．施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。4．建筑施工企業(yè)分別為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。5標確保沒有危險，不出事故，不造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。人的不安全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷錯誤行為和違紀違章三個方面。物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為：設備和裝置的缺陷、