《供應(yīng)鏈管理》期末考試試卷B參考答案

《供應(yīng)鏈管理》期末試卷B卷參考答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。1.D2.A3.A4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.C11.D12.B13.C14.B15.D16.C17.B18.C19.D20.B二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的。21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABCDE27.ABCDE28.ABCD29.ABCDE30.ABCDE31.W公司某種商品年需求量為30000件，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年（一年按360天算）保管費(fèi)為10元，若訂貨提前期為3天，安全庫(kù)存為150件。求該商品的訂貨點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。解：（1）該商品的訂貨點(diǎn)R=L×D/360+S=3×30000÷360+150=400（件）（2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量Q*=（3）最低年總庫(kù)存成本=TC=DP+DC（4）每年的訂貨次數(shù)N＝D／EOQ＝=30000×102×240=25（5）平均訂貨間隔周期T＝360／N＝360÷25=14.4（天）四、簡(jiǎn)答題(共20分)32.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的要素有哪些？答：（1）需求管理；（2）采購(gòu)供應(yīng)；（3）生產(chǎn)作業(yè)；（4）訂單交付；（5）物流管理；（6）逆向物流。33.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的緩解策略有哪些？答：（1）加強(qiáng)信息共享；（2）減少流通環(huán)節(jié)；（3）縮短提前期；（4）減少價(jià)格波動(dòng)；（5）消除博弈行為；（6）建立戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系。34.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施步驟有哪些？答：（1）建立客戶信息系統(tǒng)；（2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)略管理系統(tǒng)；（3）建立供應(yīng)商與客戶的合作框架協(xié)議；（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。35.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)方式有哪些？答：（1）目標(biāo)激勵(lì)；（2）物質(zhì)激勵(lì)；（3）正負(fù)激勵(lì)；（4）差別激勵(lì)；（5）公平激勵(lì)。五、案例分析題（共20分）36.（1）①競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于公司經(jīng)營(yíng)層面的最高戰(zhàn)略，而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則屬于公司職能層面的戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決定職能戰(zhàn)略，不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也是不一樣的。大部分公司先制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，再?zèng)Q定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定了供應(yīng)鏈在效率和響應(yīng)性方面如何運(yùn)作。（4分）②宜家在供應(yīng)鏈中提供了足夠水平響應(yīng)性，商店吸收了大部分的不確定性并且響應(yīng)迅速，而供應(yīng)商吸收了很少的不確定性并且提高了效率。（4分）（2）①宜家公司通過(guò)模塊化設(shè)計(jì)對(duì)其銷(xiāo)售的家具款式和數(shù)量加以限制，從而降低了供應(yīng)鏈面臨的潛在不確定性。（4分）②宜家擁有所有款式的庫(kù)存，并通過(guò)庫(kù)存快速響應(yīng)顧客需求，以庫(kù)存方式來(lái)吸收供應(yīng)鏈所面臨的所有不確定性