鑫海建筑有限公司項目管理制度手冊

目錄第一章項目管理模式 -3-1、 公司組織機構(gòu) -3-2、 項目部組織機構(gòu) -4-3、組織機構(gòu)設(shè)立及編制規(guī)定 -4-第二章項目技術(shù)管理制度 -4-1、項目技術(shù)管理流程圖 -4-2、項目技術(shù)管理職責(zé) -5-2.1項目總工程師 -5-2.2工長 -6-2.3技術(shù)員 -6-2.4施工員 -7-2.5項目技術(shù)資料員 -7-2.6項目測量工程師 -7-2.7項目實驗員 -8-3、圖紙交底 -8-3.1目的 -8-3.2交底程序 -8-3.3交底內(nèi)容 -8-4、圖紙會審 -9-4.1會審程序 -9-4.2會審組織 -9-4.3會審內(nèi)容 -9-4.4圖紙會審規(guī)定 -9-4.5圖紙會審注意事項 -10-5、施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定 -10-5.1施工組織設(shè)計的交底規(guī)定 -10-5.2施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行 -11-6、施工方案編制管理規(guī)定 -11-6.1責(zé)任主體 -11-6.2施工方案編制時間規(guī)定 -11-6.3施工方案編制規(guī)定 -11-6.4審批程序 -11-7、技術(shù)交底 -12-8、材料實驗管理規(guī)定 -13-9、技術(shù)復(fù)核 -18-9.1技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容 -18-9.2技術(shù)復(fù)核的規(guī)定 -18-10、簽證管理規(guī)定 -19-11、索賠管理辦法 -20-11.1發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠 -20-10.2提出索賠時須以下列資料作為依據(jù) -22-11.3索賠工作程序 -23-11.4索賠報告內(nèi)容 -23-11.5辦理簽證與索賠的規(guī)定 -25-12、各項管理措施 -25-13、安全技術(shù)管理措施 -25-13.1編制安全技術(shù)措施必須有針對性： -25-第三章項目施工質(zhì)量管理制度 -26-1、質(zhì)量計劃編制管理規(guī)定 -26-2、質(zhì)量檢查管理規(guī)定 -26-3、施工過程中質(zhì)量控制辦法 -27-3.1地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法 -27-3.2主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法 -29-3.3建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法 -31-4、施工質(zhì)量控制專業(yè)管理規(guī)定 -32-4.1鋼筋工程管理規(guī)定 -32-4.2模板安裝管理規(guī)定 -33-4.3混凝土工程管理規(guī)定 -34-5、隱蔽工程驗收規(guī)定 -36-6、材料、成品、半成品檢查驗收規(guī)定 -37-6.1進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制 -37-6.2材料檢查、實驗規(guī)定 -37-7、竣工驗收管理規(guī)定 -38-7.1驗收條件 -38-7.2驗收程序 -39-7.3驗收規(guī)定 -39-7.4罰則 -39-8、工程施工資料歸檔管理 -40-8.1編制依據(jù)： -40-8.2歸檔規(guī)定 -40-8.3資料管理 -40-第四章項目安全文明施工管理制度 -45-1、項目管理人員安全職責(zé)管理規(guī)定 -45-2、施工過程中安全管理規(guī)定 -45-2.1基礎(chǔ)施工過程中安全管理規(guī)定 -45-3、季節(jié)性施工安全管理規(guī)定 -48-3.1冬季施工安全管理規(guī)定 -48-3.2雨季施工管理規(guī)定 -48-4、建筑施工安全專項管理規(guī)定 -49-4.1高處作業(yè)安全管理規(guī)定 -49-4.2施工用電安全管理規(guī)定 -50-4.3防火防爆安全管理規(guī)定 -52-4.4落地式外腳手架安全管理規(guī)定 -53-前言為進一步打造鑫海品牌，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)良的鑫海文明工程，且完善鑫海建筑公司模式化管理，增強公司的市場競爭力。公司各項目必須嚴格執(zhí)行本制度。第一章項目管理模式公司組織機構(gòu)總總經(jīng)理理副總經(jīng)理理副總經(jīng)理理總工理財務(wù)部經(jīng)營部工程管理部項目部理分包項目聯(lián)營項目分包項目聯(lián)營項目項目部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理理項目總工項目總工直營項目聯(lián)營項目分包項目直營項目聯(lián)營項目分包項目安全員技術(shù)安全員技術(shù)員資料員質(zhì)量員3、組織機構(gòu)設(shè)立及編制規(guī)定（1）一般項目，公司采用施工總承包管理模式，公司配備項目經(jīng)理（或項目總工）一人、辦公室（實習(xí)生）一人，其別人員由施工單位配備。預(yù)算工作由公司預(yù)算部代理。（2）重點項目、形象工程，公司仍采用總承包管理模式，公司配備項目經(jīng)理一人、項目副經(jīng)理（或項目總工）一人、辦公室（實習(xí)生）二人。其別人員由施工單位配備。預(yù)算工作由公司預(yù)算科代理。（3）由我公司直營的施工的項目，項目人員由公司根據(jù)項目的實際情況來配備人員。第二章項目技術(shù)管理制度1、項目技術(shù)管理流程圖2、項目技術(shù)管理職責(zé)2.1項目總工程師（1）組織編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實行；（2）單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，并向技術(shù)部經(jīng)理及有關(guān)人員進行交底；（3）負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決；（4）負責(zé)組織分部工程質(zhì)量評估工作，參與隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；（5）組織項目經(jīng)理部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決，并及時上報；（6）負責(zé)技術(shù)革新、科研，三廢治理計劃的應(yīng)用實行；（7）對施工中的安全負技術(shù)上的責(zé)任；（8）對項目管理人員,施工人員進行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進行全面交底；（9）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；（10）領(lǐng)導(dǎo)全項目技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。2.2工長（1）參與編制單位工程施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，冬雨期措施及施工方案，安全技術(shù)措施，架子搭設(shè)方案，施工用電組織設(shè)計，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃，并貫徹實行；（2）參與圖紙會審，解決設(shè)計變更，負責(zé)向班組進行技術(shù)安全交底；（3）貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；（4）主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收；（5）組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動，推廣先進經(jīng)驗。2.3技術(shù)員（1）參與圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計變更有關(guān)事項；（2）編制分部、分項工程施工方案，并結(jié)合施工實際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；（3）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師向班組進行技術(shù)安全交底；（4）會同項目經(jīng)理做好各項施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；（5）參與隊月、旬作業(yè)計劃的討論，協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理解決施工技術(shù)問題；（6）根據(jù)設(shè)計規(guī)定，提出零配件加工件，委托加工計劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢查質(zhì)量；（7）參與項目經(jīng)理部雙革、科研計劃的制訂，參與雙革，科研活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料，填報雙革、科研報表；（8）組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。2.4施工員（1）對施工班組進行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負責(zé)督促檢查貫徹。（2）遵守各項技術(shù)管理制度和過程控制程序，保證不合格品不進入下道工序，并對過程控制引起質(zhì)量問題負責(zé)；（3）檢查班組“工序三檢”，參與分項工程質(zhì)量評估和驗收；（4）具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)記管理及檢查和實驗狀態(tài)管理；（5）做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、對的性負責(zé)。2.5項目技術(shù)資料員（1）負責(zé)圖紙的收集保管，負責(zé)工程技術(shù)資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理規(guī)定裝訂成冊并存檔；（2）負責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；（3）對所有收存資料進行編目、登記造冊；（4）及時收集匯編各種實驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告；（5）負責(zé)工程各階段資料的收集、整理；（6）負責(zé)整理、編制竣工文獻；（7）嚴格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。2.6項目測量工程師（1）在項目總工指導(dǎo)下完畢項目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；（2）放線工作，放線前必須認真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并告知甲方、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；（3）根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點進行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作,應(yīng)在基坑周邊布置基點，基點布設(shè)后由分公司測量人員進行復(fù)核；（4）嚴格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及別人操作而損壞；（5）測量儀器、工具應(yīng)按勞取酬規(guī)定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；（6）應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。2.7項目實驗員（1）在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的各項原材、施工試件取樣送檢。（2）負責(zé)監(jiān)督、檢查進場各種原材料材質(zhì)，及時整理實驗成果，及時報告；（3）做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。3、圖紙交底3.1目的施工圖交底是一項極其嚴厲而重要的施工管理工作，會審記錄是施工圖紙的補充文獻，也是工程施工的依據(jù)。施工圖交底是在工程施工前設(shè)計單位向施工單位介紹和強調(diào)工程概況，設(shè)計原則和依據(jù)、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、采用的新技術(shù)、新材料等，是向施工單位明確設(shè)計意圖，強調(diào)施工中注意事項，提出質(zhì)量控制點，也是施工單位編制施工組織設(shè)計(施工方案)和技術(shù)交底的重要依據(jù)。3.2交底程序由設(shè)計單位項目負責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計工程師向建設(shè)單位(監(jiān)理)單位、施工單位進行技術(shù)交底。3.3交底內(nèi)容(1)概況：設(shè)計文獻的組成和編制方法，重要設(shè)計內(nèi)容及工程量，本工程所執(zhí)行的設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程。(2)設(shè)計原則和依據(jù)：建設(shè)場地的工程地質(zhì)概況，設(shè)計依據(jù)的重要技術(shù)條件，如抗震設(shè)防烈度、建筑場地類別、地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值、風(fēng)荷載值、雪荷載值、地下水位、凍土深度等，重要結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。(3)砼及鋼筋砼工程：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的施工縫設(shè)立、砼養(yǎng)護、拆模等，預(yù)應(yīng)力工藝構(gòu)件施工規(guī)定；開洞、埋件的特殊規(guī)定和施工應(yīng)注意事項；鋼筋接頭及施工注意事項；鋼筋代用的原則及注意事項。(4)工程采用的新技術(shù)、新材料介紹，以引起施工注意，并考慮相應(yīng)措施。(5)樓地面、屋面工程：大跨度板的施工及屋面防水工程的特殊規(guī)定和解決。4、圖紙會審4.1會審程序由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長組織項目總承包、安裝、裝璜技術(shù)員、相關(guān)專業(yè)工長、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣、工長等人員項目部進行內(nèi)部會審，各自提出圖紙中存在的問題和專業(yè)與專業(yè)之間的圖紙矛盾，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。4.2會審組織 會審一般由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，設(shè)計單位和施工單位參與。4.3會審內(nèi)容(1)設(shè)計是否符合國家有關(guān)資料、政策和規(guī)定、規(guī)范，設(shè)計的規(guī)模和內(nèi)容是否符合上級主管部門批文，是否符合建筑方針，使用功能，環(huán)境保護和安全消防的規(guī)定；(2)建筑設(shè)計是否符合本地政府規(guī)劃的施工總平面圖規(guī)定；(3)圖紙與說明要齊全、清楚，明確滿足施工規(guī)定；(4)建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖互相之間是否有矛盾和錯誤，圖紙的分項說明與總說明之間是否矛盾；(5)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備可行性與應(yīng)采用的必要和相應(yīng)措施。(6)有無特殊的施工規(guī)定，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；(7)地質(zhì)勘察與實際是否相符，基礎(chǔ)設(shè)計有無矛盾。建筑物與原有建筑、構(gòu)筑物與地下設(shè)施、管線之間有無矛盾；(8)建(構(gòu))筑物及設(shè)備各細部尺寸、軸線、標(biāo)高、埋件留孔設(shè)備及作法，說明有無矛盾和錯誤；(9)設(shè)計各專業(yè)之間的互相關(guān)系，互相委托，有無矛盾之處；(10)設(shè)計擬定的混凝土強度標(biāo)號與材質(zhì)有無施工難以實現(xiàn)的問題；(11)對設(shè)計文表、圖紙以及施工提出合理化建議。4.4圖紙會審規(guī)定(1)圖紙會審必須由施工單位對各單位所提問題匯總成文，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位簽字蓋章后發(fā)放給各參與會審單位；(2)圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員名單、會審的具體內(nèi)容以及會審問題的解決意見；(3)圖紙會審記錄必須由建設(shè)單位(監(jiān)理)單位與設(shè)計單位蓋章后生效；(4)對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)出圖，并在規(guī)定期限內(nèi)交出圖紙；(5)施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題或施工難度大、工程變更、材料代用時，應(yīng)及時向業(yè)主、監(jiān)理單位或總包以書面形式提出，由業(yè)主、監(jiān)理單位或總包負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，并出具書面簽署齊全的解決意見，施工單位人員不得未經(jīng)上述單位確認擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負責(zé)2023元，罰相關(guān)負責(zé)人1000元，本條由分公司總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4.5圖紙會審注意事項（1）會審時，建設(shè)單位要派人做好會審記錄。（2）會審時，提出的問題和建議，由設(shè)計單位負責(zé)解決或解答。（3）會審后整理睬審紀(jì)要，參與會審的單位表達批準(zhǔn)的，一般以一式五份，由建設(shè)單位和施工單位蓋章后送交設(shè)計單位，經(jīng)設(shè)計單位簽章，送有關(guān)施工單位據(jù)以施工。會審紀(jì)要，要注明會審時間、主持單位、參與單位以及參與人員，作為建設(shè)單位工程技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的工程特點及工程環(huán)境等進行科學(xué)、全面、合理編制。5.1施工組織設(shè)計的交底規(guī)定(1)編制施工組織設(shè)計負責(zé)人必須召集項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長進行施工組織設(shè)計交底工作。(2)交底重要內(nèi)容：①本工程的施工特點；②重要施工工藝；③本項目施工中的難點；④本項目中施工中的注意點；⑤采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；⑥質(zhì)量通病防治措施等；⑦施工過程中應(yīng)當(dāng)采用的安全防護和文明施工措施；⑧其它應(yīng)當(dāng)交底的內(nèi)容。(3)負責(zé)交底的負責(zé)人交底完后必須進行交底記錄，并請被參與交底人員進行簽字確認。5.2施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行(1)所有施工組織設(shè)計、施工方案必須符合制度規(guī)定的程序?qū)徟旰蠓娇蓤?zhí)行，否則作無效解決，如未通過審批就已經(jīng)執(zhí)行，對直接負責(zé)人處以500元以上罰款，由總工、技術(shù)質(zhì)檢部或技術(shù)質(zhì)檢科進行處罰。若導(dǎo)致嚴重后果，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的由當(dāng)事人負責(zé)進行補償。(2)在施工過程中必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案執(zhí)行，對違反施工組織設(shè)計的行為，處以1000元以上罰款。分公司技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。6、施工方案編制管理規(guī)定6.1責(zé)任主體項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目施工方案的編制。6.2施工方案編制時間規(guī)定項目技術(shù)員必須在工程施工前半月完畢施工方案的編制、審核和審批工作6.3施工方案編制規(guī)定(1)施工方案的編制必須在規(guī)定期間內(nèi)完畢，否則每拖一天罰款1000元，審批人行使處罰權(quán)。(2)施工方案的內(nèi)容必須符合國家規(guī)范、地方規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定。(2)施工方案的編制必須結(jié)合本項目的實際情況進行編制，不允許簡樸復(fù)制、照搬照套，否則對負責(zé)人罰款200元，審批人行使處罰權(quán)。6.4審批程序(1)項目技術(shù)負責(zé)人完畢編制后報公司工程管理部，工程管理部長進行審核。(2)工程管理部長完畢審核后轉(zhuǎn)交公司總工進行審批。(3)對于特殊施工方案(樁基、復(fù)合地基、基坑圍護、降水、大跨度、大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu))項目部完畢審核后由公司工程管理部長報公司總工進行審批。7、技術(shù)交底(1)在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對其施工工藝、操作布驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作具體交底，同時交底要抄送給質(zhì)量員和安全員各一份。技術(shù)人員不積極及時交底，每次罰技術(shù)負責(zé)人150元。(2)施工交底的內(nèi)容與規(guī)定①重點和特殊工程的施工圖及審查設(shè)計中決定的有關(guān)問題；②施工組織設(shè)計的關(guān)鍵施工問題，重要施工工藝，特殊的技術(shù)規(guī)定；③技術(shù)和材料實驗項目及規(guī)定：④施工圖的內(nèi)容、工程特點、圖紙會審紀(jì)要和關(guān)鍵部位；⑤重要施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定和提高工效的措施。⑥推廣新技術(shù)、新工藝的措施；⑦冬、雨季施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等；⑧圖紙對分部分項部位的標(biāo)高、軸線尺寸、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、結(jié)構(gòu)設(shè)計意圖等有關(guān)說明。⑨施工操作方法，施工順序和工序間的穿插、銜接。⑩新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的操作工藝；○11冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等；○12對原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)定；○13各種混合材料的配合比和添加劑的規(guī)定；○14各工種、各工序穿插交接時也許發(fā)生的技術(shù)問題；○15減少成本措施中的技術(shù)規(guī)定；(3)技術(shù)人員要進一步現(xiàn)場，對技術(shù)措施貫徹際情況進行檢查督促，保證施工嚴格按設(shè)計文獻和規(guī)范規(guī)定進行?，F(xiàn)場不按交底規(guī)定進行操作，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)處罰工長和技術(shù)員50～200元。(4)未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位導(dǎo)致返工，處罰技術(shù)負責(zé)人300元，由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。(5)嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工，否則每次罰工長100元，項目技術(shù)員行使處罰權(quán)。8、材料實驗管理規(guī)定8.8.8.8.（1）水泥進場時，必須有質(zhì)量證明書，并應(yīng)對其品種、標(biāo)號、包裝（或散裝倉號）、出廠日期等進行檢查核驗。（2）對水泥質(zhì)量（如地方小窯水泥重要工程不準(zhǔn)使用）有懷疑，進口水泥或國內(nèi)水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）的，以及無可信質(zhì)量證明依據(jù)的水泥必須復(fù)查實驗并按其實驗結(jié)構(gòu)使用。（3）實驗內(nèi)容：必須實驗項目為抗壓強度、抵折強度；安定性。必要時做凝結(jié)時間等項目實驗。（4）水泥實驗單的子目應(yīng)填寫齊全，要有品種、標(biāo)號結(jié)論等，水泥質(zhì)量有問題時，在可使用情況下，應(yīng)注明使用工程項目的部位。（5）凝土砂漿試配單、混凝土砂漿試塊實驗報告單上注明的水泥品種標(biāo)號應(yīng)與出廠證明或復(fù)驗單上的一致。8.（1）鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書及復(fù)試報告單，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。進場（廠）時應(yīng)按規(guī)格批量驗收，并按有關(guān)規(guī)定抽樣作機械性能實驗（涉及屈服點、抗拉強度、伸長率、冷彎），合格后方可使用。在加工中發(fā)現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或機械性能顯著不正常等現(xiàn)象時，應(yīng)進行化學(xué)成分檢查或其它專項性能的檢查。（2）使用進口鋼筋應(yīng)復(fù)試機械性能及化學(xué)成分，有焊接規(guī)定的應(yīng)做可焊性實驗。（3）鋼筋集中加工，應(yīng)將鋼筋復(fù)驗單及鋼筋加工出廠證明抄送施工單位（鋼筋出廠證明及復(fù)驗單原件由鋼筋加工廠保存）。直接發(fā)到現(xiàn)場或構(gòu)件廠的鋼筋,復(fù)驗應(yīng)由使用單位負責(zé)。8.（1）磚要有出廠合格證、注明品種、標(biāo)號(抗壓、抗折強度)及批量。（2）磚進廠后即應(yīng)抽取試樣做抗壓、抗折強度實驗及檢查外觀等級,合格后方可使用。8.（1）混凝土工程所用的砂、石按產(chǎn)地不同和批量規(guī)定進行實驗,一般混凝土工程的砂、石必須實驗項目為顆粒級配、含水率、比重、容重、含泥量。對超過規(guī)定,但仍可在某些部位使用的應(yīng)注明使用部位及解決方法。（2）對C30號及C30號以上的混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土的粗細骨料，設(shè)計提出規(guī)定的可增長有害雜質(zhì)含量實驗。（3）混凝土中摻用的外加劑應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)實驗符合規(guī)定后方可使用(外加劑必須通過本公司總工程師批準(zhǔn),批準(zhǔn)使用的合格產(chǎn)品)。8.油氈:要有出廠證明,(涉及商標(biāo)上有技術(shù)指標(biāo),必要時可將商標(biāo)揭下存檔),內(nèi)容涉及品種、標(biāo)號等各項技術(shù)指標(biāo)。并應(yīng)抽樣檢查,必須實驗項目為:不透水性、拉力和柔度,使用單位應(yīng)在出廠證明或?qū)嶒瀱紊献⒚髟O(shè)計規(guī)定油氈的品種、標(biāo)號。8.8.2施工實驗管理規(guī)定

8.2.18.2.2（1）砼的質(zhì)量應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓強度為準(zhǔn),依照《混凝土強度檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87)第3.0.1規(guī)定組數(shù)留置。（2）砂漿標(biāo)號應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護齡期28天的試塊抗壓實驗結(jié)果為準(zhǔn),依照《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ203-83)第3.0.15條規(guī)定的組數(shù)留置。

項目實驗工負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標(biāo)號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證準(zhǔn)時留置、準(zhǔn)時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術(shù)部門解決。

項目實驗工負責(zé)試塊的制作、養(yǎng)護、送試、所有試塊應(yīng)注明標(biāo)號、工程名稱、部位、成型日期、并登記臺帳、保證準(zhǔn)時留置、準(zhǔn)時試壓、試壓不合格的試塊及時提請技術(shù)部門解決。（4）結(jié)構(gòu)拆模應(yīng)經(jīng)工程項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn),由施工員提出申請,項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)澆筑時間、養(yǎng)護齡期、施工部位,經(jīng)換算強度(重要結(jié)構(gòu),冬期施工拆模,須經(jīng)同條件養(yǎng)護試塊強度試壓)后,達成規(guī)定后批準(zhǔn)拆模,并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。8.2.3（1）凡對鋼筋進行點焊、閃光對焊、電弧焊等均應(yīng)按《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96)的規(guī)定進行焊接實驗,并在報告單上注明焊接人姓名。（2）鋼筋焊接接頭應(yīng)分批進行質(zhì)量檢查和驗收,其結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定或設(shè)計規(guī)定。（3）電弧焊實驗報告須注明使用電焊條的牌號(型號)、規(guī)格、結(jié)論中應(yīng)有拉斷區(qū)域(焊縫或影響區(qū)內(nèi)外)、脆斷還是塑斷記載。8.2.4（1）防水砼結(jié)構(gòu)應(yīng)采用普通防水砼或摻加劑的防水砼,其配合比通過實驗,配合比的各項技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合《地下防水工程及驗收規(guī)范》(GBJ208-83)第2.2.4條的規(guī)定。（2）防水砼結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性能應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)條件下養(yǎng)護的防水砼抗?jié)B試塊的實驗結(jié)果評估。試塊留置應(yīng)符合上述規(guī)范第2.2.2條的規(guī)定、結(jié)論明確。8.2.58.3工程預(yù)檢管理制度及時進行工程預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止重大質(zhì)量事故的重要環(huán)節(jié),未經(jīng)預(yù)檢的工程項目,不得進行下道工序施工。土建工程重要預(yù)檢項目:8.3.18.3.28.3.38.3.48.3.58.3.68.3.78.3.88.4隱蔽工程驗收管理制度8.4.1一般部位:由主管施工員填寫隱蔽工程驗收單,由項目技術(shù)部組織,技術(shù)負責(zé)人主持、質(zhì)檢員參與,經(jīng)驗收合格后,由技術(shù)部辦理驗罷手續(xù)登記歸檔,移交技術(shù)資料保管人員,納入竣工技術(shù)檔案資料。重要部位:重要部位的隱蔽工程驗收是在項目隱蔽驗收合格后,由技術(shù)部聯(lián)系建設(shè)單位約請設(shè)計人員,進行鑒定驗收或擬定解決方案,并辦理驗罷手續(xù),并登記歸檔移交技術(shù)資料保管人員納入竣工技術(shù)檔案資料。8.4.2（1）地基:涉及土質(zhì)情況、標(biāo)高、幾何尺寸、(驗收前應(yīng)整理好釬探記錄和平面布置圖)。（2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋:涉及鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、接頭及位置、除銹、錨固長度、保護層、代用變更情況等。（3）現(xiàn)場結(jié)構(gòu)焊接鋼筋焊接:涉及焊接形式及焊接種類,焊條牌號(型號)焊口規(guī)格、焊縫長度,厚度及外觀清渣等。（4）屋面、廁浴間、地下室、外墻板等防水工程:涉及防水層下的各層細部做法,地下室防水變形縫、止水帶作法、過墻管等。外墻板空腔、立縫、平縫、十字縫接頭、陽臺雨罩接縫等。（5）室內(nèi)地面基層解決。8.5基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄管理制度8.5.1前必須進行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收,未經(jīng)驗收的工程不得進行下一道工序施工。基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收要核查重要技術(shù)資料并進行外觀抽查,結(jié)構(gòu)驗收可分段進行。8.5.28.6施工日記管理規(guī)定8.6.18.6.28.6.3項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)每月審核一次執(zhí)行情況,提出改善意見,提高填寫水平;公司技術(shù)科每季檢查一次,對填寫全面質(zhì)量不好的給予500-1000元罰款8.6.49、技術(shù)復(fù)核9.1技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容(1)建筑物的位置：定位復(fù)測，以規(guī)劃局制定的紅線為準(zhǔn)，檢查其尺寸、位置；(2)標(biāo)高檢查：引點標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁、槽底、墊層的基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高；(3)驗線：建筑物的基礎(chǔ)的軸線、幾何尺寸；結(jié)構(gòu)層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設(shè)備基礎(chǔ)的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、牢固性、內(nèi)部清理、濕潤情況；(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標(biāo)號；(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預(yù)制或安裝位置；(8)其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。9.2技術(shù)復(fù)核的規(guī)定(1)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預(yù)留預(yù)埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術(shù)復(fù)核，如缺一次技術(shù)交底或技術(shù)復(fù)核處罰100元，由項目經(jīng)理、總工、公司工程管理部監(jiān)督組行使處罰權(quán)。(2)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行；屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，不得進行下一道工序施工。技術(shù)負責(zé)人不及時進行技術(shù)復(fù)核而影響正常施工的，罰技術(shù)負責(zé)人100～500元。(3)技術(shù)復(fù)核由項目技術(shù)負責(zé)人會同技術(shù)員、施工員及工長一起進行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請公司工程管理部、總工共同參與復(fù)核。(4)建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參與復(fù)核和驗收。(5)技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參與復(fù)核人員應(yīng)簽字。(6)對于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認真解決糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。(7)技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評估表。(8)技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證內(nèi)容認真復(fù)核，將漏項的工程量及時發(fā)現(xiàn)并提供應(yīng)預(yù)算員，并在預(yù)結(jié)算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏項，罰技術(shù)負責(zé)人該部分損失額的5%，預(yù)算員罰損失額的15%，如存在錯算預(yù)算員罰損失額的10%。10、簽證管理規(guī)定10.1當(dāng)出現(xiàn)下列因素時，項目部須及時辦理延長工期的簽證(1)增長協(xié)議以外的工作，如增長建筑面積、增長工程量、增長協(xié)議以外的工作內(nèi)容等；(2)業(yè)主因素導(dǎo)致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規(guī)劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具有、下發(fā)圖紙延誤或指令錯誤等；(3)甲供材料遲延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過協(xié)議工期仍未竣工的，非我方因素必須辦理工期順延簽證；(6)其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比協(xié)議工期延誤的。10.2當(dāng)發(fā)生下列情況，項目部必須及時辦理經(jīng)濟簽證(1)增長的工作內(nèi)容未包含在工程建設(shè)協(xié)議內(nèi)；(2)因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；(3)因甲方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機械、料具閑置的；(4)非我方因素導(dǎo)致我方的損失；(5)甲方提供的機械設(shè)備故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定期間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；(6)其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等因素引起的索賠；(7)其他超過協(xié)議約定的內(nèi)容。10.3簽證辦理規(guī)定(1)不管何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術(shù)員牽頭與業(yè)主交涉辦理，預(yù)算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或遲延，否則每次罰相關(guān)負責(zé)人100元以上。(2)簽證辦理要及時，簽證索賠事項發(fā)生后3日內(nèi)必須將有關(guān)簽證資料發(fā)往業(yè)主，不可貽誤時機，否則對相關(guān)負責(zé)人罰款200元；導(dǎo)致公司損失的，罰款500元，并由負責(zé)人承擔(dān)損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規(guī)定以書面形式上報公司經(jīng)營部。(3)由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。(4)對分包隊伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內(nèi)容、完畢工作量，并由歸口工長、質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字，否則不予認可。11、索賠管理辦法11.1發(fā)生以下情況，應(yīng)向業(yè)主提出索賠(1)由于建設(shè)單位未按協(xié)議規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出施工所需的圖紙和指令，導(dǎo)致我方延誤工程進度，或?qū)е沦M用加大。(2)由于我方不能預(yù)見并被監(jiān)理確認的不利的自然條件(如山洪爆發(fā)、地震等)和人為障礙所導(dǎo)致的額外費用支出；(3)應(yīng)甲方或監(jiān)理規(guī)定，鉆設(shè)工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。(4)由于其它風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、暴動等)，使工程遭受損壞，按甲方或監(jiān)理的規(guī)定和制定范圍，予以修復(fù)或修理所支付的費用。(5)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，為解決這些文物而支付的各種費用。(6)由于運送大型機械設(shè)備，而對也許受損的橋梁、道路進行補強加固，并經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)所支付的費用。(7)按照監(jiān)理或者甲方規(guī)定，向建設(shè)單位雇傭在現(xiàn)場工作的人員提供服務(wù)所支付的費用。(8)凡協(xié)議未明確規(guī)定提供樣品進行檢查的材料，按監(jiān)理或甲方規(guī)定提供材料樣品并進行檢查所支付的費用。(9)已竣工或部分竣工的工程，需經(jīng)一定的荷載實驗或檢測方能擬定其是否達成設(shè)計規(guī)定，但是在協(xié)議中未明確規(guī)定，若監(jiān)理或甲方規(guī)定進行檢測或?qū)嶒?，且實驗或檢測表白已達成設(shè)計規(guī)定，因此而支付的費用。(10)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)進入下道工序施工的隱蔽工程，又規(guī)定再次進行復(fù)檢，并且查明工程符合協(xié)議或規(guī)范規(guī)定，并再次將復(fù)檢部分回復(fù)原狀，由此而支付的費用。(11)由于我方違約外的因素，監(jiān)理或者甲方規(guī)定工程所有或者部分暫停施工并采用妥善保護，因此而導(dǎo)致的額外的費用支出。(12)根據(jù)監(jiān)理或甲方的指令或非我方所能控制的因素，而不能按協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)開工所支付的相關(guān)費用。(13)甲方未能根據(jù)協(xié)議規(guī)定，按我方提交監(jiān)理和甲方的施工進度計劃的安排，及時提供施工場地，由此導(dǎo)致延誤工期或增長費用。(14)由于工程協(xié)議未涉及的額外增長的工程量、或協(xié)議規(guī)定的非由于我方違約的其它因素而延長工期，并在上述情況發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理或甲方申明理由，經(jīng)其審查批準(zhǔn)。(15)在工程施工和保修期內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理或甲方規(guī)定對工程的缺陷進行調(diào)查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守協(xié)議規(guī)定的義務(wù)所導(dǎo)致且經(jīng)監(jiān)理或甲方確認，由此而支付的費用。(16)在施工過程中，根據(jù)監(jiān)理或甲方的規(guī)定，改變工程任何部分的標(biāo)高、位置和尺寸，改變協(xié)議規(guī)定的工作量或質(zhì)量規(guī)定，或增長額外的附加工作，由此而增長的費用支出。(17)由于特殊風(fēng)險(如戰(zhàn)爭、政治動亂、武裝起義等)導(dǎo)致工程、已運至現(xiàn)場及現(xiàn)場附近或運往現(xiàn)場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產(chǎn)遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產(chǎn)或?qū)ζ涓鼡Q、修復(fù)所發(fā)生的費用；但不涉及特殊風(fēng)險發(fā)生以前已由監(jiān)理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。(18)由于特殊風(fēng)險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導(dǎo)致工程中止協(xié)議，我方將施工機械設(shè)備撤離現(xiàn)場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。(19)按照協(xié)議規(guī)定，應(yīng)人工、材料價格上漲而應(yīng)增長的費用以及因國家法律或者地方法規(guī)變更等導(dǎo)致工程費用的增長。(20)由于國家或其授權(quán)的金融機構(gòu)變更協(xié)議規(guī)定支付工程款所用貨幣的匯率或?qū)嵭袇R兌限額，而使我方導(dǎo)致的損失。10.2提出索賠時須以下列資料作為依據(jù)(1)協(xié)議文獻中的條款約定；(2)經(jīng)監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃；(3)協(xié)議履行過程中的來往函件；(4)施工現(xiàn)場記錄；(5)施工會議記錄；(5)工程資料照片；(7)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；(8)中期支付工程進度款的單據(jù)；(9)檢查和實驗記錄；(10)匯率檢查表；(11)各類財務(wù)憑證；(11)施工進度計劃和實際施工進度表；(12)氣象報告；(13)工地交接班記錄；(14)建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運送使用記錄等；(15)市場行情記錄；(16)國家法律、法令、政策文獻；(17)其他有關(guān)資料。11.3索賠工作程序(1)發(fā)出索賠意向告知。索賠事件發(fā)生后，項目部應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的3天內(nèi)(或協(xié)議約定的天數(shù)內(nèi))向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交索賠意向告知，聲明將對此事件提出索賠。發(fā)文、告知等有關(guān)書面文獻事項由各地律師負責(zé)輔導(dǎo)。凡牽涉到經(jīng)濟索賠事項，律師必須親自把關(guān)并簽字。(2)提交索賠報告。索賠意向告知提交后的14天內(nèi)，或監(jiān)理單位也許批準(zhǔn)的其他合理時間，項目部應(yīng)遞送正式的索賠報告。(3)假如索賠事件的影響連續(xù)存在，14天內(nèi)還不能算出索賠額和工期順延天數(shù)時，項目部應(yīng)按監(jiān)理單位合理規(guī)定的時間間隔(一般為28天)，定期陸續(xù)報出每一個時間段內(nèi)的索賠證據(jù)資料和索賠規(guī)定。在該項索賠事件的影響結(jié)束后的28天內(nèi)，報出最終具體報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。(4)項目部發(fā)出索賠意向告知后，可以在監(jiān)理單位指示的其他合理時間內(nèi)再報送正式索賠報告，此情況是在監(jiān)理單位由于某種因素不能立即解決索賠事件時，但承包人的索賠意向告知必須在事件發(fā)生的14天內(nèi)提出，否則就失去了該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。11.4索賠報告內(nèi)容(1)總論部分。一般涉及以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述；具體索賠規(guī)定索賠報告編寫及審核人員名單。文中一方面應(yīng)概要地論述索賠事件的發(fā)生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠規(guī)定。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組重要人員及審核人員的名單，注明有關(guān)人員的職稱、職務(wù)及施工經(jīng)驗，以表達該索賠報告的嚴厲性和權(quán)威性。總論部分的闡述要簡明扼要，說明問題。(2)根據(jù)部分。本部分重要是說明自己具有的索賠權(quán)利。根據(jù)部分的內(nèi)容重要來自該工程項目的協(xié)議文獻，并參照有關(guān)法律規(guī)定。該部分中施工單位應(yīng)引用協(xié)議中的具體條款，說明自己理應(yīng)獲得經(jīng)濟補償或工期延長。根據(jù)部分應(yīng)涉及以下內(nèi)容：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的解決過程；索賠規(guī)定的協(xié)議根據(jù)；所附的證據(jù)資料。在寫法結(jié)構(gòu)上，按照索賠事件發(fā)生、發(fā)展、解決和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關(guān)的協(xié)議條款，使建設(shè)單位和監(jiān)理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充足結(jié)識該項索賠的合理性和合法性。(3)計算部分。在款額計算部分，必須闡明下列問題：①索賠款的規(guī)定總額；②各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；③指明各項開支的計算依據(jù)及證據(jù)資料，施工單位應(yīng)注意采用合適的計價方法。應(yīng)根據(jù)索賠事件的特點及自己所掌握的證據(jù)資料等因素來擬定采用哪一種計價法，并且應(yīng)注意每項開支款的合理性，并指出相應(yīng)的證據(jù)資料的名稱及編號。不允許采用籠統(tǒng)的計價方法和不實的開支款額。(4)證據(jù)部分。證據(jù)部分涉及該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。索賠證據(jù)資料具體可進行如下分類：①政治經(jīng)濟資料：重大新聞報道，如罷工、動亂、地震以及其他重大災(zāi)害等；重要經(jīng)濟政策文獻，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等；政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時的發(fā)言記錄；權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報，特別是異常天氣的報告等。②施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令；與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄；現(xiàn)場施工日記；每日出勤的工人和設(shè)備報表；竣工驗收記錄；施工事故具體記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質(zhì)量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發(fā)記錄；工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的具體記錄本或攝像；施工效率減少的記錄等。③工程項目財務(wù)報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設(shè)備及配件采購單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；鈔票流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務(wù)報告；會計來往信件及文獻；通用貨幣匯率變化等。在引用證據(jù)時，要注意該證據(jù)的效力或可信限度。為此，對重要的證據(jù)資料最佳附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內(nèi)容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最佳附上通過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發(fā)給對方規(guī)定確認該電話記錄的函件，即使對方未給復(fù)函，亦可說明責(zé)任在對方，由于對方未復(fù)函確認或修改，按慣例應(yīng)理解為他已默認。11.5辦理簽證與索賠的規(guī)定(1)公司管理層及項目管理人員須進一步理解并完善簽證發(fā)文工作，樹立公司良好的整體形象。各類簽證、發(fā)文(如工程簽證單、工作聯(lián)系單)須具有如下幾個特性：①邏輯性和針對性——文字和內(nèi)容要有邏輯性和針對性；②準(zhǔn)確性——必須如實反映客觀真實、理由充足、用詞準(zhǔn)確；③合法性——應(yīng)根據(jù)協(xié)議約定或甲方、監(jiān)理的指令、變更，對的書寫，并對發(fā)送時間都要合乎協(xié)議約定或法律約定；④完整性。12、各項管理措施技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好隱、予檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段、用樣板進行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收。13、安全技術(shù)管理措施

13.1編制安全技術(shù)措施必須有針對性：①針對不同工程特點的坑、洞、口,“三寶四口”高處作業(yè)的臨邊工程.高空作業(yè)的防護棚,施工用電閘箱,電源線路,潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等也許導(dǎo)致施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采用措施、消除危害，保證施工安全。②針對選用的各種機械、設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員也許帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。③針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采用保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。④針對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，給施工人員或周邊居民帶來危害及材料設(shè)備運送帶來的困難和危害，從技術(shù)上采用措施，加以解決。第三章項目施工質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計劃編制管理規(guī)定繪制項目質(zhì)量保證體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，編制項目質(zhì)量目的和質(zhì)量控制措施2、質(zhì)量檢查管理規(guī)定(1)自檢：施工班組在作業(yè)過程中，由組長按工長技術(shù)交底規(guī)定對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達成標(biāo)準(zhǔn)。(2)互檢：施工在完畢近70～80%工作量時，由工長組織各組長嚴格按技術(shù)員的交底規(guī)定，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。(3)專檢：施工在完畢80～90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進行驗收，技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責(zé)令整改直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，方可進入下道工序施工。(4)定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評選，獎優(yōu)罰劣，并予以公布。(5)以上四條如有違反，罰負責(zé)人200～500元。(6)總承包與安裝聯(lián)合施工項目關(guān)于驗收事項作如下規(guī)定：平時報驗由安裝直接報建設(shè)(或監(jiān)理)單位；階段性驗收和竣工驗收以總承包為主，安裝公司配合；階段性驗收和竣工驗收發(fā)生的正常費用由總承包公司負責(zé)。3、施工過程中質(zhì)量控制辦法3.1地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法(1)進行基礎(chǔ)工程施工前，工程前期手續(xù)資料必須齊全(開工報告、施工許可、規(guī)劃許可、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托等)，項目部資料員負責(zé)收齊相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件存檔；建筑物測量放線經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后，建設(shè)方邀請市規(guī)劃部門驗收通過，其手續(xù)方辦理齊全；(2)進行基礎(chǔ)施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制土石方、降水排水、護坡、基樁、地下室以及冬雨季的專項施工方案，施工方案必須充足在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充足討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后報公司。由工程管理部組織相關(guān)人員(安全、材料、技術(shù)、預(yù)算、生產(chǎn))進行方案審核，形成書面記錄，報公司總工審批，時間必須在3天內(nèi)完畢。經(jīng)公司審批后的方案方能報監(jiān)理(建設(shè))單位。項目必須嚴格按審批方案進行施工。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實際負責(zé)對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(3)施工過程中，必須按照技術(shù)交底進行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量規(guī)定只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面批準(zhǔn)文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。(4)地基的解決方式，必須按設(shè)計規(guī)定進行，施工現(xiàn)場出現(xiàn)和設(shè)計不符時，必須報請建設(shè)單位，讓設(shè)計單位出解決方案，嚴禁擅自解決，地基解決后必須進行檢測，滿足設(shè)計規(guī)定后，方可進行下步施工。(5)樁基礎(chǔ)施工前，必須與建設(shè)單位、設(shè)計單位擬定樁基礎(chǔ)的檢查、檢測事宜，涉及擴樁、樁底、鋼筋、混凝土的驗收；試塊的留置；樁身的檢測等，并行成書面文獻。(6)樁基礎(chǔ)混凝土施工，每班質(zhì)量員跟班監(jiān)管，并對每樁的施工過程進行具體的描述，記錄施工過程中的突發(fā)、異常情況及異常情況發(fā)生時相應(yīng)的樁身施工位置，必要時立即告知技術(shù)負責(zé)人，采用有效措施，以保證混凝土質(zhì)量。(7)人工挖孔灌注樁開挖碰到塌方、流沙、移位等異?，F(xiàn)象，技術(shù)員必須報請建設(shè)單位，同時上報分公司技術(shù)質(zhì)檢科，會同設(shè)計單位確認解決方案，不得擅自解決，嚴禁隱瞞不報。(8)地下室防水施工的工藝和材料應(yīng)考慮基礎(chǔ)施工的濕度因素，對濕度規(guī)定小，干作業(yè)規(guī)定嚴的防水，技術(shù)員需向設(shè)計院提出更改材料和工藝，滿足設(shè)計和質(zhì)量規(guī)定。重要部位(如樁頭、設(shè)備基礎(chǔ)等)的防水大樣做法需經(jīng)設(shè)計院認可。地下室防水效果應(yīng)在地面回填或砌體施工前進行，合格后質(zhì)量員負責(zé)報建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收并在驗收記錄上簽字。(9)所用的防水材料必須在施工前10天進場，實驗員根據(jù)規(guī)范規(guī)定辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進行防水施工。(10)基礎(chǔ)混凝土施工前，項目經(jīng)理必須會同技術(shù)員貫徹應(yīng)急預(yù)案，涉及機械故障、天氣變化、混凝土供應(yīng)、夜間連續(xù)施工等，做到按計劃，連續(xù)施工，嚴禁出現(xiàn)施工冷縫。(11)基礎(chǔ)混凝土施工，技術(shù)員必須進行具體的施工方案的可行性論證和貫徹，澆注方向、泵管的布設(shè)、混凝土進場驗收、混凝土下料、振搗、養(yǎng)護是現(xiàn)場控制的重點，項目經(jīng)理必須貫徹專人專項負責(zé)，并做好記錄備案，以便查實和追蹤。摻加抗?jié)B劑或膨脹劑的砼養(yǎng)護必須嚴格按規(guī)范貫徹澆水養(yǎng)護14天的規(guī)定，防止砼裂縫。(12)基礎(chǔ)底板后澆帶留設(shè)考慮設(shè)立坡度，同時，必須具有完備的后期施工后澆帶清理污水的排除措施。(13)回填土：回填的土質(zhì)必須滿足設(shè)計規(guī)定。室外基坑回填若設(shè)計沒有特別規(guī)定，可以進行大面的機械回填，但必須有可靠措施，保證外墻的防水層不被破壞。室內(nèi)回填必須是在設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝等施工完畢后進行，按規(guī)范規(guī)定分層夯實。對設(shè)計有規(guī)定的，必須按規(guī)定進行相關(guān)的檢測和實驗。(14)基槽(坑)開挖至設(shè)計標(biāo)高后，應(yīng)由建設(shè)方組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理進行基槽(坑)工程隱蔽驗收。(15)基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)及時催促建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理進行結(jié)構(gòu)驗收，樁基工程應(yīng)由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行基樁檢測并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計進行樁基工程結(jié)構(gòu)驗收。(16)基礎(chǔ)分部施工結(jié)束后，由項目部經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程實體進行檢查，對砼砂漿強度進行記錄評估，并對質(zhì)量控制資料進行整理檢查，符合規(guī)定后由項目技術(shù)負責(zé)人填寫“基礎(chǔ)分部工程施工質(zhì)量驗收登記表”報建設(shè)、監(jiān)理組織驗收，通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(本地有規(guī)定期)。3.2主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法(1)進行主體施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制主體部分分項施工方案以及冬雨季施工方案，涉及鋼筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必須在項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組充足討論的基礎(chǔ)上編制。在該項工程施工前10天經(jīng)項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組會簽后根據(jù)《技術(shù)管理制度》的相關(guān)規(guī)定進行審批。經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認可。施工必須嚴格按施工方案實行。在施工前一天項目技術(shù)員結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(2)施工過程中，各工種必須按照技術(shù)交底進行施工，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量規(guī)定只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種和質(zhì)量員、放線員、翻樣等相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面批準(zhǔn)文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。(3)大模板的加工計劃由項目技術(shù)負責(zé)人貫徹，上報加工計劃時，應(yīng)經(jīng)公司工程管理部審核。大模進入現(xiàn)場由木工工長和項目質(zhì)量員進行驗收，對不合格產(chǎn)品有權(quán)拒收。平臺、梁等水平構(gòu)件的模板配備使用數(shù)量應(yīng)結(jié)合施工段劃分和周轉(zhuǎn)次數(shù)以及拆模條件綜合考慮，不得單純追求快、省而影響砼質(zhì)量。(4)堆放大模的架子必須執(zhí)行安全管理制度規(guī)定，若大模堆放在工程的頂板(地下室頂板，裙房頂板)上時，技術(shù)員必須進行平臺的承載力計算，滿足不了規(guī)定期，必須進行樓板加固、支撐解決，編制專項措施，報分公司技術(shù)質(zhì)檢科審批，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)或者設(shè)計批準(zhǔn)后實行。在施工使用過程中，定期(不得大于10天)定人(技術(shù)員、質(zhì)量員)對模板的加固、支撐情況進行檢查。大模板的堆放由木工工長負責(zé)按方案規(guī)定堆放。(5)在進行鋼筋隱蔽驗收時，鋼筋翻樣必須參與進行技術(shù)復(fù)核，對鋼筋工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣和工長負對等責(zé)任。(6)放線員必須參與涉及軸線位置，界面尺寸，標(biāo)高等技術(shù)復(fù)核工作，對模板工程的漏、錯現(xiàn)象被帶入下道工序，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員(放線員)和工長負對等責(zé)任。(7)模板的拆除，必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定，達成拆模條件，由項目技術(shù)負責(zé)人開出拆模令后，方可進行。對梁板、陽臺、樓梯等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的模板和支承體系的拆除必須有同條件養(yǎng)護試塊強度檢測報告，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人下達拆模令后連同實驗報告報監(jiān)理部批準(zhǔn)后進行項目應(yīng)根據(jù)工程特點、料具、進度、天氣情況，在模板施工中采用相應(yīng)的加固、隔離、斷開等措施，減小有效跨度，達成提前拆模的目的，嚴禁采用拆模后加固的辦法。有預(yù)應(yīng)力的混凝土結(jié)構(gòu)拆模的條件，必須辦理設(shè)計或建設(shè)(監(jiān)理)單位、預(yù)應(yīng)力施工對書面認可文獻，拆除時，必須得到監(jiān)理的書面認可。(8)混凝土的澆注必須有管理人員值班(澆注現(xiàn)場由：工長、質(zhì)量員、技術(shù)員負責(zé)；自攪拌后臺由工長、質(zhì)量員負責(zé))，現(xiàn)場監(jiān)控、貫徹技術(shù)質(zhì)量措施，并記錄在案，保證其可追溯和可查性。(9)混凝土的養(yǎng)護：混凝土的養(yǎng)護工作的方法和時間控制由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，養(yǎng)護的具體實行由工長負責(zé)，養(yǎng)護的監(jiān)督工作由質(zhì)量員和項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負責(zé)，并由養(yǎng)護人做好養(yǎng)護記錄。(10)混凝土墻的標(biāo)高控制：根據(jù)工程特點，由項目技術(shù)員進行墻體澆筑標(biāo)高交底，應(yīng)為板底或者梁底標(biāo)高向上10㎜處，由混凝土工長具體實行，由質(zhì)量員監(jiān)督檢查。(11)主體結(jié)構(gòu)砼強度試塊留置應(yīng)涉及標(biāo)養(yǎng)強度試塊，同條件養(yǎng)護拆模試塊，結(jié)構(gòu)實體檢查同條件養(yǎng)護試塊，冬期施工規(guī)定增長相應(yīng)試塊，結(jié)構(gòu)實體檢查同條件養(yǎng)護試塊留置數(shù)量、部位應(yīng)預(yù)先由項目技術(shù)負責(zé)人會同建設(shè)、監(jiān)理方按規(guī)范商定。(12)主體結(jié)構(gòu)砼施工完畢后，項目部技術(shù)員應(yīng)對砼實體強度采用砼回彈儀進行全面抽查，并做好記錄，并按本地質(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定由建設(shè)方委托有資質(zhì)的檢測部門進行結(jié)構(gòu)抽檢(高層建筑可分段進行)，抽檢合格由建設(shè)方組織設(shè)計、監(jiān)理進行主體結(jié)構(gòu)驗收。(13)主體砼施工結(jié)束后，項目部應(yīng)對建筑物垂直度、標(biāo)高、總高進行測量，對砼，砂漿試塊(標(biāo)養(yǎng))進行記錄評估，并對質(zhì)量控制資料和結(jié)構(gòu)安全檢測資料核查后，由項目技術(shù)負責(zé)人填寫主體分部工程施工質(zhì)量驗收登記表報建設(shè)、監(jiān)理組織主體分部驗收，驗收通過后報市質(zhì)監(jiān)站備案(本地有規(guī)定期)。3.3建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法(1)進行主體施工前必須由項目技術(shù)負責(zé)人編制屋面和裝修階段的專項施工方案。涉及屋面、室外、室內(nèi)墻面、樓地面、室內(nèi)裝飾工程以及冬雨季施工方案，技術(shù)方案編制完畢后，技術(shù)員根據(jù)《技術(shù)管理制度》報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)公司審批后的方案，方能報監(jiān)理(建設(shè))單位認可。項目技術(shù)負責(zé)人依據(jù)監(jiān)理(建設(shè))單位認可的施工方案，結(jié)合工程和現(xiàn)場實際，在施工前一天對工種進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工作業(yè)前，由工長對各施工作業(yè)班組進行班前施工交底。(2)施工過程中，必須按照技術(shù)交底進行，技術(shù)交底上的所有施工工藝和質(zhì)量規(guī)定只有項目技術(shù)負責(zé)人有權(quán)更改和修正，各工種及相關(guān)人員必須執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有錯誤地方或者有更好的工藝，可向技術(shù)員提出，由項目技術(shù)負責(zé)人簽署書面批準(zhǔn)文獻后，方可實行，嚴禁擅自更改技術(shù)交底做法。(4)屋面的做法，核算屋面的具體做法，注意屋面施工后的女兒墻高度、出屋面門下檻高度等，特別是細部做法必須得到設(shè)計的認可，使用的防水材料必須施工前10天進場實驗員負責(zé)辦理材料抽檢，合格后方可使用，嚴禁在沒有抽檢，或者抽檢結(jié)果沒出來前進行防水施工。(5)屋面施工前，必須有防雨措施，相關(guān)防雨材料進場，找坡層和保溫層施工必須分段進行。防水施工后，關(guān)鍵部位(后澆帶、后澆洞、出屋面的管道，出屋面的設(shè)備基礎(chǔ)等)必須進行24小時蓄水實驗。嚴禁改變屋面的坡向和坡度。(6)裝修階段的各分項施工前，必須進行樣板施工，分材料樣板和工藝樣板，材料樣板必須在工藝樣板前擬定。材料樣板必須在建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后方可組織材料進場，工藝樣板報分公司驗收合格后，經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位批準(zhǔn)后方可進行大面的施工。若同一部位需前后有幾個分項工程施工，后續(xù)的樣板可在前期認可、且沒有質(zhì)量缺陷的樣板上施工。(7)墻面抹灰施工縫，根據(jù)工程特點和使用的材料，由技術(shù)員提出防止墻面風(fēng)裂、通長裂縫的措施，工長負責(zé)實行，質(zhì)量員負責(zé)監(jiān)督和貫徹。(8)裝修階段由于上下、前后工序穿插較多，實行交接檢和會簽制度，一個作業(yè)面完畢后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，質(zhì)量員、本道工序施工負責(zé)人、下道工序負責(zé)人及相關(guān)人員參與，進行工序交接檢查，并在會簽單上簽字。(9)廚衛(wèi)間的防水施工規(guī)定同上面第5條“屋面的做法”，屋面、衛(wèi)生間蓄水實驗結(jié)果必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理檢查驗收，并在上簽證認可。上述管理施工質(zhì)量管理規(guī)定，針對項目管理人員，對違反上述規(guī)定的負責(zé)人，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員及相關(guān)工長處以200-500元的罰款。4、施工質(zhì)量控制專業(yè)管理規(guī)定4.1鋼筋工程管理規(guī)定鋼筋施工流程圖鋼筋取樣送檢--鋼筋放樣—鋼筋下料—鋼筋綁扎—自檢—互檢—專項檢查—報驗—下道工序施工4.1.1鋼筋綁扎前施工準(zhǔn)備工作管理規(guī)定(1)鋼筋進入施工現(xiàn)場實驗員在24小時內(nèi)按照國家或地方規(guī)定進行取樣送檢。(2)實驗員負責(zé)將焊接好的鋼筋根據(jù)國家或地方規(guī)范規(guī)定進行取樣并送檢。(3)項目翻樣根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行翻樣，并及時將鋼筋料表轉(zhuǎn)交鋼筋工長。(4)工長根據(jù)鋼筋料表向鋼筋外場工人發(fā)出配料指令。(5)項目經(jīng)理負責(zé)督促工長做好現(xiàn)場腳手架和綁扎鋼筋的各項準(zhǔn)備工作。(6)項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)好塔吊將已經(jīng)成型的鋼筋運至施工現(xiàn)場。(7)技術(shù)員在綁扎鋼筋前做好各項交底工作。4.1.2鋼筋檢查驗收管理規(guī)定(1)在鋼筋綁扎過程中質(zhì)量員、工長等嚴格按照“三檢制”管理規(guī)定進行檢查，并做好驗收過程中各項資料的保存工作。(2)質(zhì)量員必須認真進行檢查，并及時做好質(zhì)量評估記錄，及時報送監(jiān)理進行驗收。4.1.3鋼筋綁扎管理檢查要點(1)保護層是否滿足規(guī)定。(2)鋼筋的交叉點是否綁扎牢固。(3)鋼筋負筋位置是否對的。(4)箍筋位置是否對的。(5)鋼筋搭接長度是否對的。(6)鋼筋彎鉤位置是否對的。(7)板、主梁、次梁鋼筋位置是否對的。(8)鋼筋表面是否由污染等。(9)鋼筋連接是否對的連接。4.2模板安裝管理規(guī)定模板安裝流程：4.2.1模板安裝準(zhǔn)備工作(1)項目接到圖紙后，項目技術(shù)員負責(zé)督促設(shè)備公司做好模板配置工作。(2)鋼模到達現(xiàn)場后木工工長協(xié)助項目技術(shù)員做好大模拼裝工作。(3)技術(shù)員負責(zé)做好技術(shù)交底工作，項目放線員根據(jù)技術(shù)交底和施工圖紙進行放線。(4)項目經(jīng)理負責(zé)做好模板安裝各種施工準(zhǔn)備工作的組織安排。(5)木工工長負責(zé)做好模板隔離劑涂刷工作。4.2.2模板驗收管理規(guī)定(1)對于豎向模板合模前質(zhì)量員必須對鋼筋再次進行檢查。(2)質(zhì)量員負責(zé)及時做好模板檢查驗收工作，并負責(zé)做好質(zhì)量驗收評估表報送監(jiān)理進行檢查。4.2.3模板安裝檢查要點(1)平臺模板：①模板的支撐體系是否滿足承載力規(guī)定。②模板的標(biāo)高是否滿足規(guī)定。③模板是否涂刷隔離劑。④模板的平整度、接縫是否滿足施工規(guī)定。⑤模板是否按照規(guī)定進行起拱。(2)豎向模板：①模板固定是否牢固，對拉螺栓是否放置。②模板安裝位置是否對的。③模板是否涂刷隔離劑。④模板的平整度、接縫是否可以滿足規(guī)定。4.3混凝土工程管理規(guī)定混凝土施工流程圖：混凝土澆筑工程工藝流程圖4.3.1混凝土施工的準(zhǔn)備工作(1)模板檢查：項目質(zhì)量員負責(zé)做好對模板的位置、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度、接縫等是否對的；預(yù)埋件位置和數(shù)量是否符合施工圖規(guī)定，支撐是否牢固。模板內(nèi)的垃圾是否清理干凈。(2)鋼筋進行檢查：項目質(zhì)量員重要針對鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭是否對的，是否有污染等進行檢查，并負責(zé)填寫隱蔽工程驗收單。項目質(zhì)量員要督促工長安排專人在澆注砼時對鋼筋進行修整。(3)項目預(yù)算員負責(zé)向砼工長提供澆注砼方量，砼工長負責(zé)向砼攪拌站聯(lián)系。(4)項目實驗員負責(zé)塌落度筒及時試模的準(zhǔn)備工作。4.3.2混凝土澆注控制管理規(guī)定(1)砼到達施工現(xiàn)場質(zhì)量員負責(zé)督促項目實驗員負責(zé)對砼質(zhì)量進行檢測，實驗員負責(zé)做好記錄。(2)實驗員根據(jù)國家或地方規(guī)范規(guī)定對砼進行取樣制作試塊。(3)砼工長協(xié)助材料員做好對砼方量的抽查工作。(4)砼到達現(xiàn)場前不允許出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象，對于出現(xiàn)初凝和離析現(xiàn)象的砼質(zhì)量員堅決不允許使用，否則項目經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)量員、工長處以1000以上罰款。(5)砼澆注過程中盡量做到連續(xù)作業(yè)。如必須間隙，其間隙時間盡量縮短，并要在前層砼終凝前，將次層澆注完畢。(6)砼澆注時震搗必須密實，且模板底部必須嚴密，盡量減少蜂窩麻面、和爛跟等現(xiàn)象。4.3.3砼養(yǎng)護管理規(guī)定(1)對于大體積砼施工，項目部必須采用有效措施，嚴格控制內(nèi)、外溫差，保證砼不出現(xiàn)有害裂縫。(2)澆注完砼后，實驗員必須按照施工規(guī)范規(guī)定對砼進行測溫，并做好記錄。實驗員在測溫過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)外溫差超過規(guī)范規(guī)定必須立即報告項目技術(shù)員，技術(shù)員必須采用組織有效措施。(3)在澆注完畢后12h內(nèi)，對于平均氣溫超過5℃(4)在冬季施工過程中，質(zhì)量員督促工長根據(jù)施工方案做好加溫工作。5、隱蔽工程驗收規(guī)定(1)檢查驗收記錄要及時、認真，嚴格施工段作業(yè)，重視過程控制，所有完畢后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)，工長處罰300元，質(zhì)量員技術(shù)負責(zé)人分別罰500元。由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。(2)在隱蔽工程驗收時，項目質(zhì)量員必須具體填寫工程名稱及分部分項名稱、被驗收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量，必要時用簡圖加以說明。(3)通過隱蔽驗收檢查，如符合設(shè)計與規(guī)范規(guī)定，參檢人員應(yīng)及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。如不及時辦理手續(xù)或無檢查意見的，罰負責(zé)人100元。(4)在隱蔽工程驗收時，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定之處，須立即糾正，由質(zhì)檢員再次復(fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進入下一道工序的施工。經(jīng)質(zhì)量員檢查不合格而不及時糾正的，對工長罰款100元；糾正后仍不合格的罰款300元；如未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可就進入下道工序施工的，罰工長、質(zhì)量員各300元。(5)隱蔽工程驗收時，應(yīng)由監(jiān)理工程師、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、工長參與。對重要部位(地基基礎(chǔ)、主體分部)，應(yīng)邀請設(shè)計部門和地質(zhì)勘探部門參與。6、材料、成品、半成品檢查驗收規(guī)定6.1進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1)凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由承包單位按規(guī)定規(guī)定送檢，并經(jīng)有關(guān)部門確認其質(zhì)量合格后方能進場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢查不合格者，不得進場。(2)進口材料的檢查、驗收，應(yīng)委托國家商檢部門進行。如在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定規(guī)定期，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。(3)材料構(gòu)配件存放條件的控制，質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進場后，到其使用或安裝時一般要通過一定的時間間隔。在此時間內(nèi)，假如存放保管不良，也許導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞、甚至不能使用，對按規(guī)定存放的材料，每隔一定期間(例如一個月)可檢查一次，若發(fā)現(xiàn)由于存放不善或過期，則不準(zhǔn)使用或減少等級使用。6.2材料檢查、實驗規(guī)定(1)復(fù)驗規(guī)定：①對于有出廠合格證和證明的水泥、鋼材、防水材料、外加劑、紅磚、砌塊、砂、石和焊條等都要由技術(shù)人員按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行取樣送檢。②檢查規(guī)定：砼構(gòu)件、木構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)由實驗人員對外觀進行檢查，并按規(guī)范規(guī)定進行結(jié)構(gòu)性能抽驗，如有質(zhì)量問題，應(yīng)及時解決，必要時可請設(shè)計單位共同研究解決。(2)實驗規(guī)定：在施工前，對機電設(shè)備、水暖電氣設(shè)備均進行檢查和實驗，否則不得施工安裝。(3)新材料及代用材料的解決：①新材料在工程上使用，必須附新材料的鑒定材料和有關(guān)部門的允許使用手續(xù)，否則，不予在工程上使用。②材料代用，要通過計算和設(shè)計確認，不允許隨意代用材料。(4)重要原材料的進場驗收：①鋼筋進場的驗收：(a)鋼筋進場后，先觀其外形是否銹蝕，然后檢查銘牌上面標(biāo)明的型號、規(guī)格、重量等是否和送貨單相符，用游標(biāo)卡尺檢查尺寸，規(guī)格是否符合規(guī)定。(b)檢查該批鋼材是否有質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證和實驗報告。(c)取樣送實驗站檢測，發(fā)現(xiàn)不合格鋼材，立即給予退貨。(d)對于鋼材重量的驗收，盤園一定要稱量，定尺鋼材按長度計算理論重量。②水泥的驗收：(a)根據(jù)送貨單，核對實物包裝的廠名、品種、規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期是否相符。(b)審查水泥實驗報告單，及時按規(guī)定的數(shù)量取樣送實驗室，檢查其各項指標(biāo)是否達成標(biāo)準(zhǔn)。(c)水泥每袋重量一般為50Kg，重量驗收采用抽查計量，每車驗收。(d)檢查包裝是否完整，是否有散失或結(jié)塊現(xiàn)象。(5)所有進場材料必須通過檢查合格后方可使用否則給予有關(guān)負責(zé)人處以500元以上罰款。7、竣工驗收管理規(guī)定7.1驗收條件(1)按照設(shè)計文獻，完畢協(xié)議范圍的所有工程，單位工程所含分部工程的質(zhì)量，按規(guī)范和協(xié)議規(guī)定均驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料完整。(3)單位工程所含分部的有關(guān)安全和功能檢測資料完整。(4)重要功能項目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收符合規(guī)定。(5)滿足本地主管部門的有關(guān)規(guī)定。7.2驗收程序(1)工程竣工，具有驗收條件后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)員、質(zhì)量員、安裝各專業(yè)負責(zé)人、分包隊負責(zé)人參與，進行最后自查自改。(2)由項目技術(shù)負責(zé)人檢查各種資料，達成完整，填寫相關(guān)的工程竣工報驗資料。(3)報請分公司進行工程竣工自驗，建筑面積大于10萬平方米的和報杯工程，需報請公司進行工程竣工自驗，合格后，相關(guān)人員簽字蓋章。(4)向監(jiān)理單位上報工程竣工驗收報驗資料，由監(jiān)理單位組織進行工程復(fù)驗，合格后相關(guān)人員簽字蓋章。(5)由監(jiān)理單位上報建設(shè)單位工程竣工驗收報驗資料，建設(shè)單位組織設(shè)計、規(guī)劃等相關(guān)各方進行工程竣工預(yù)驗，合格后，報請監(jiān)督員進行最后監(jiān)督檢查。(6)由質(zhì)檢站的驗收組進行竣工前的檢查。(7)由建設(shè)單位組織相關(guān)方進行工程綜合竣工驗收。合格后，相關(guān)人員簽字，相關(guān)單位蓋章，報本地建設(shè)行政主管部門竣工備案。(8)向建設(shè)單位、城建檔案館和公司移交工程資料。7.3驗收規(guī)定(1)工程竣工后30天(沒有試塊的分部為10天)，項目部必須組織進行分部驗收。并且相關(guān)資料必須完整。(2)由于建設(shè)單位直接分包的工程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量和工期滿足不了協(xié)議規(guī)定期，必須及時以書面形式與建設(shè)單位交涉。(3)由于甲方因素，影響我方竣工后的，應(yīng)及時上報竣工報告或者發(fā)函建設(shè)(監(jiān)理)單位。(4)驗收過程中，相關(guān)人員必須積極配合，對各級驗收提出的問題及時整改。(5)竣工圖由項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)，資料員負責(zé)繪制整理。(6)綜合驗收后一個月，資料員負責(zé)向城建檔案館、建設(shè)單位、公司各移交一套完整的竣工資料(建設(shè)單位負責(zé)辦理的資料沒到位此外)。7.4罰則(1)工程竣工，由于我方資料因素不能竣工驗收的，每拖后一天罰資料員200元、技術(shù)負責(zé)人100元，由技術(shù)質(zhì)檢科和項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。(2)對已上報竣工驗收的，上一級一次驗收不合格的，對前一級驗收負責(zé)人罰款300元，相關(guān)人員100元。由當(dāng)次驗收負責(zé)人行使處罰權(quán)，由公司經(jīng)理代監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站行使處罰權(quán)。(3)工程竣工后不能準(zhǔn)時移交資料的(除建設(shè)單位因素)，每拖一天罰資料員100元，由技術(shù)質(zhì)檢科行使處罰權(quán)。8、工程施工資料歸檔管理8.1編制依據(jù)：(1)竣工驗收規(guī)范以及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；(2)本公司的相關(guān)程序文獻。8.2歸檔規(guī)定8.2.1統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容(1)分公司、項目部所有工程技術(shù)資料要分類管理，一律采用標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，美觀、質(zhì)優(yōu)，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科統(tǒng)一購置，按需要分發(fā)到各個項目部。(2)資料盒的封面、盒內(nèi)總目錄、分目錄、資料內(nèi)容等除簽字外，其余均規(guī)定采用電腦打印，簽字不得使用復(fù)寫紙。(3)各分公司對上、下級的往來函件和告知、各項目例會記錄、專題討論會記錄、設(shè)計變更、工程簽證均要簽收登記統(tǒng)一存檔。(4)分公司、各項目部實行各種會議簽到制度和形成會議紀(jì)要制度。(5)分公司及各項目部的現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)問題聯(lián)系單、資料檔案盒面式樣等均應(yīng)采用技術(shù)質(zhì)檢部統(tǒng)一制定的格式。8.2.2其他規(guī)定：各項目部辦公室及會議室懸掛的各種管理制度、公司精神、質(zhì)量目的、崗位職責(zé)等，應(yīng)采用電腦打字，統(tǒng)一制框，保證整齊美觀。8.3資料管理(1)施工規(guī)范、工程所用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集由公司工程管理部統(tǒng)一提出申請，由公司辦公室統(tǒng)一采購、編號和發(fā)放，并建立管理臺帳。(2)施工技術(shù)資料是作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、攝像等技術(shù)文獻資料，是完整工程的重要組成部分，是貫標(biāo)、施工過程質(zhì)量控制及增長可追溯性的重要依據(jù)，也是公司解決工程索賠等問題的重要參考資料，具有很高的保存價值，必須嚴格按規(guī)定歸檔管理。此項工作必須由專人負責(zé)，及時收集整理，保證內(nèi)容完整、真實準(zhǔn)確、符合規(guī)定。(3)項目資料員要在技術(shù)負責(zé)人、公司工程管理部的管理與指導(dǎo)下，按照本地城建檔案館交竣工資料的歸檔規(guī)定，及時做好工程資料的收集整理工作。項目技術(shù)負責(zé)人負直接責(zé)任。同時，對未進入城建檔案的技術(shù)文獻資料必須收集保管好，工程竣工后上交公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理。(4)工程施工技術(shù)資料填寫規(guī)定：①工程資料每個單位工程至少一式四份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑墨水鋼筆或電腦打印，筆跡要工整，不得用圓珠筆或藍墨水鋼筆書寫；②存檔資料必須使用規(guī)范文字，使用本地質(zhì)檢站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙；③簽字手續(xù)要完備，嚴禁代簽，不得使用私章；否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元，有、公司工程管理部行使處罰權(quán)；④各種文字材料必須做到同步填寫和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程竣工無記錄，事后補編，甚至偽造文獻材料的現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰資料員100～500元；⑤已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，否則發(fā)現(xiàn)一處罰資料員100元。(5)工程資料分別由工長、技術(shù)助理、實驗員、技術(shù)員、質(zhì)量員填寫，資料員收集整理，項目技術(shù)負責(zé)人審核并簽字，公司工程管理部長審定后移交檔案館。(6)若資料員或技術(shù)負責(zé)人因工作需要而調(diào)動，公司工程管理部必須督促做好資料交接手續(xù)，未認真辦理交接手續(xù)的，罰負責(zé)人500元。(7)技術(shù)負責(zé)和技術(shù)員負責(zé)工程資料、貫標(biāo)資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。如資料不全或遺失罰負責(zé)人200～1000元。(8)資料員應(yīng)天天及時認真做好項目上所有資料的收集、整理工作，建立好項目的收發(fā)文臺帳，竣工后全套一份上交集團公司。如因漏掉而影響工程竣工的，罰資料員500元，項目技術(shù)負責(zé)1000元。9、工程質(zhì)量獎勵管理規(guī)定(1)項目質(zhì)量評估高于協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)一個等級的，給予項目部獎勵6000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(如結(jié)構(gòu)長城杯)的各獎勵10000元；獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(如長城杯、揚子杯、白玉蘭杯、泰山杯)的各獎20230元；獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(如魯班獎)的，各獎40000元。(2)分包工程和聯(lián)營工程按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵。(3)項目獎勵分派辦法：(1)對長城杯等結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎，主體總承包項目人員獎項目獎金額的92.5%，安裝獎7.5%；(2)對魯班獎、白玉蘭獎等整體工程優(yōu)質(zhì)獎，總承包、安裝、裝璜分別按獎金額的80%、15%、5%的比例分派，其中總承包主體項目人員與裝修項目按4：6的比例分派應(yīng)得獎金；(3)獎勵對象：原則上項目部為項目經(jīng)理、總工﹑技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員及相關(guān)工長，公司為公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程管理部長；(4)獎金分派方案由工程管理部擬訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行。(4)對主體和竣工后獲得兩項以上獎勵的主體項目人員，如主體獲長城杯、竣工后獲魯班獎，可以按上述標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)獎勵。(5)如是列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，可按公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)定的有關(guān)文獻另行給予獎罰。(6)如達不到協(xié)議規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計劃規(guī)定的各罰款6000元，按上述分派比例分攤。(7)以上獎勵均須以獲得證書為準(zhǔn)。(8)質(zhì)量達成高于協(xié)議規(guī)定一個等級的或結(jié)構(gòu)獲得省級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)(如長城杯)的給予項目部、工程管理部每人獎勵600元，獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程的如長城杯、揚子杯、白玉蘭杯、泰山杯等的，每人獎勵1000元，竣工驗收獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(如魯班獎)各獎2023元，分包工程和聯(lián)營工程按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%獎勵。如達不到協(xié)議規(guī)定和公司創(chuàng)優(yōu)計劃規(guī)定的各罰款1000元。(9)所有項目質(zhì)量必須達成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)否則給予項目部25000元罰款，由項目經(jīng)理分攤到有關(guān)負責(zé)人并報公司把關(guān)，給予公司經(jīng)理罰款3000元，副經(jīng)理罰款2023元，總工罰款1000元，工程管理部罰款2023元。10、施工質(zhì)量控制補充管理規(guī)定(1)現(xiàn)場不按施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底規(guī)定施工的，罰質(zhì)量員200元，工長500元，組長200元。項目經(jīng)理、技術(shù)員、公司工程管理部均有權(quán)處罰。(2)后澆帶支模規(guī)定：嚴格按照施工方案進行施工，后澆帶部位與整體模板不進行連接，后澆帶兩邊采用獨立支撐，如發(fā)現(xiàn)不按此規(guī)定施工，罰木工工長500～1000元，質(zhì)量員300～800元，技術(shù)員200～500元。技術(shù)員未體現(xiàn)進方案中、進行交底的，罰500元，有交底而未實行的，罰木工工長1000元，項目經(jīng)理罰1000元，發(fā)現(xiàn)模板拆除后再對后澆帶補支撐，罰2023元。(3)水平構(gòu)件模板拆除必須以同條件試塊強度為依據(jù)，砼強度達成規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后方可拆模，若強度未達成提前拆模，每次罰項目經(jīng)理200元，質(zhì)量員300元，工長300元，組長100元。(4)