工程管理方面的總結(jié)

工程管理方面的總結(jié)工程管理領(lǐng)域的回顧與反思學(xué)習(xí)目標(biāo)與態(tài)度：我已順利完成學(xué)校布置的課程任務(wù)。盡管函授學(xué)習(xí)為期三年，實(shí)際參與面授的時(shí)間卻不足數(shù)月，因此我格外珍視每一次面授的機(jī)會(huì)。在課堂上，我保持著一貫的學(xué)習(xí)風(fēng)格，嚴(yán)守時(shí)間，不遲到、不早退，遇有特殊情況則及時(shí)向班主任請假。我全神貫注地聆聽講課，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)，并按時(shí)完成老師布置的作業(yè)。工作與學(xué)習(xí)的平衡：我能夠妥善處理學(xué)習(xí)與工作的雙重壓力，確保兩者并行不悖，從未因考試壓力而忽視工作，也未因工作繁忙而放松學(xué)習(xí)。我努力將學(xué)習(xí)中獲得的科學(xué)原理和技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的專業(yè)能力和工作技能，以此提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作效能。有人將函授學(xué)員的學(xué)習(xí)目的概括為：獲取文憑、增長智慧、結(jié)交朋友。確實(shí)，我的本科函授學(xué)習(xí)經(jīng)歷是認(rèn)真且充實(shí)的。歷經(jīng)三年的寒暑交替，我滿載而歸。雖然學(xué)業(yè)已告一段落，但我并未停下腳步，而是決心在未來的歲月中繼續(xù)深造，不斷提升自我，成為對國家建設(shè)事業(yè)有所貢獻(xiàn)的人才。三項(xiàng)控制：工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。兩項(xiàng)管理：合同管理與信息管理。一項(xiàng)協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，以及與平行施工單位的關(guān)系。以下以某一工程項(xiàng)目為例，基于合同簽訂的前提，對該工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行闡述。施工項(xiàng)目的生命周期可劃分為以下五個(gè)階段：(一)投標(biāo)簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段(三)施工階段(四)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段(五)售后服務(wù)階段鑒于投標(biāo)簽約階段的工作由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部門負(fù)責(zé)，此處不作詳細(xì)說明。一、施工前的準(zhǔn)備工作：1.對投標(biāo)書進(jìn)行深入分析。2.對即將施工的項(xiàng)目有透徹的了解。3.制定施工大綱，包括工期計(jì)劃、施工管理制度、安全管理制度的制定。4.對施工設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工工序。5.對工程量及所需工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6.選擇合適的施工隊(duì)伍，調(diào)整工人的熟練程度。7.匯總施工所需材料，確保材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段：施工階段是工程管理的具體實(shí)施階段，也是耗時(shí)最長的階段。因此，面對時(shí)間帶來的變化，需要對工程進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理。施工進(jìn)度控制：研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施調(diào)整后的計(jì)劃。施工進(jìn)度控制主要通過規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三個(gè)方法來實(shí)現(xiàn)。1.規(guī)劃：在施工全過程中確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。2.控制：在施工全過程中，比較施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整偏差。3.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度相關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括相關(guān)單位的影響、施工條件的影響、技術(shù)失誤、施工組織管理不利以及意外事件的出現(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要分析這些因素并采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，做好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。(一)事前質(zhì)量控制：指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，并將準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。(二)事中質(zhì)量控制：指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，策略是全面控制施工過程，具體措施包括工序交接檢查、施工分項(xiàng)方案制定、技術(shù)措施交底、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更手續(xù)、質(zhì)量處理復(fù)查、質(zhì)量文件檔案等。(三)事后質(zhì)量控制：指完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，包括組織調(diào)試運(yùn)行、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件、組織自檢和初步驗(yàn)收等。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)這些因素采取有效措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工、文明生產(chǎn)的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。安全控制：安全管理應(yīng)遵循以下六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每個(gè)崗位、每位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利水平不斷提升。精細(xì)化管理的目的與實(shí)施意義：實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作'一部列車'一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作'機(jī)頭',把基層人員比作'身體',如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理'定位',能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的'專長',就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平：各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，快速熟悉掌握前臺(tái)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_(tái)管理操作平臺(tái)的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者參與后臺(tái)管理，在提高效率上下功夫，通過對數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部管控的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使項(xiàng)目部管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí)，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí)，并全員參與，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否則只會(huì)是南轅北轍。。工程項(xiàng)目精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改進(jìn)不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理精細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理把項(xiàng)目的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期策劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評價(jià)等七個(gè)階段，這些工作并不陌生，也是三級(jí)公司及基層項(xiàng)目部一線管理人員具體的工作，只要不脫離實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒后及時(shí)應(yīng)