電力行業(yè)績效考核

電力企業(yè)績效考核全案

生產(chǎn)運行部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

當期實際完成發(fā)電量

X

公司計劃完成發(fā)電量°經(jīng)營策劃

1發(fā)電計劃完成率月/年度

其中發(fā)電量是指發(fā)電機組進行能量部

轉換產(chǎn)出的電能數(shù)量

當期所轄設備因檢修或設備異常所生產(chǎn)運行

2臨檢損失電量月/年度

造成的電量損失總量部

即每供應1千瓦時的電能需要的標

煤量，適用于火力發(fā)電公司的考核

供電標準煤耗=3箜生產(chǎn)運行

3供電標準煤耗月/年度

供電量部

其中，

供電量=發(fā)電量一發(fā)電廠自用電量

本期實際完成計劃數(shù)生產(chǎn)運行

4檢修計劃完成率月/年度-----------------------------xlOO%

本期預期制訂的計劃數(shù)部

生產(chǎn)人身死亡安全監(jiān)察

5月/年度事故的認定根據(jù)國家相關規(guī)定

及重傷事故部

主要設備完好臺數(shù)生產(chǎn)運行

6主要設備完好率月/年度lnno/

主要設備總臺數(shù)部

技術管理

7主設備I類數(shù)月/年度當期未達到I類標準的主設備臺數(shù)

部

工程管理部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

重大工程事工程管理

1季/年度考核期內(nèi)重大工程事故發(fā)生的次數(shù)

故發(fā)生次數(shù)部

工程質(zhì)量合格數(shù)工程管理

2工程質(zhì)量合格率季/年度接受驗收的工程總數(shù)x0

部

指在考核期內(nèi)對施工現(xiàn)場進行檢查材料管理

3工程檢查頻率月/年度

的次數(shù)部

工程任務實際完成工程量工程管理

4季/年度

量完成率批復設計工程量部

,,當期工程預算失誤數(shù)據(jù)、sc”工程管理

5工程預算準確率月/年度(1-工程預算總數(shù)據(jù))xl00%

部

工程總成本X1()00/

6工程成本控制率季/年度

工程預算總額

技術管理部關鍵績效考核指標

考核周

序號KPI指標指標定義/公式資料來源

期

當期公司用電量生產(chǎn)運行

1公司用電率月/年度哈■山網(wǎng)具xl00%

發(fā)電總重部

供電標準煤量生產(chǎn)運行

2供電標準煤耗月/年度

供電量部

考核期內(nèi)技術方案中出現(xiàn)嚴重錯誤的技術管理

3技術方案差錯次數(shù)月/年度

次數(shù)部

實際開發(fā)周期技術管理

4開發(fā)完成準時率月/年度計劃開發(fā)周期、必lnn％o/

部

當期回收廢水再投入生產(chǎn)中的量sc”生產(chǎn)運行

5廢水回收利用率月/年度當期廢水排放量x,00%

部

二氧化硫同一電廠所有機組的排放指標之和，即經(jīng)營策劃

6月/年度

排放總量為該電廠獲得的排放總量指標部

對客戶進行隨機調(diào)查的技術服務滿意技術管理

7技術服務滿意度月/年度

度評分的算術平均值部

安全監(jiān)察部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位安全監(jiān)察部經(jīng)理部門安全監(jiān)察部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)

3安全頻率5%考核期內(nèi)安全的次數(shù)不低于一次/周

全年連續(xù)安

415%考核周期內(nèi)安全生產(chǎn)天數(shù)無中斷

全生產(chǎn)天數(shù)

生產(chǎn)人身死亡

510%考核周期內(nèi)控制為。

及重傷事故

6安全隱患整改率15%考核期內(nèi)在___%以上

公司安全規(guī)范

710%考核期內(nèi)在____%以上

考試合格率

臨檢、非計劃

810%考核周期內(nèi)控制為。

停運次數(shù)

9安全培訓覆蓋率5%考核期內(nèi)安全培訓覆蓋率達100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

10員工管理5%

分以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

經(jīng)營策劃部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位經(jīng)營策劃部經(jīng)理部門經(jīng)營策劃部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)

公司發(fā)展戰(zhàn)略考核期內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及時率達

310%

制定及時率100%

4經(jīng)營計劃完成率10%考核期內(nèi)達項％

5統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率15%考核期內(nèi)達100%

6策劃方案通過率15%考核期內(nèi)在___%以上

7部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)滿意度評分達到一分以上

8合同文本準確率10%考核期內(nèi)達項％

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

1.經(jīng)營計劃完成率

考核

經(jīng)營計劃完成率指公司月/年度經(jīng)營計劃分解到各個部門，在經(jīng)營策劃部督辦下

指標

的完成情況

說明

2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率

以工知田漁.如沒有錯誤數(shù)據(jù)的文件數(shù)

統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率=------------------X100%

當期統(tǒng)計文件總數(shù)

3.部門協(xié)作滿意度

對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放“部門滿意度評分表”進行考核，

計算滿意度評分的算術平均值

4.合同文本準確率

是指在一定期限內(nèi)不存在錯誤數(shù)據(jù)的合同文本數(shù)量同一定期限內(nèi)簽訂的所有合

同的數(shù)量的比較

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

營銷管理部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓

職位營銷管理部經(jīng)理部門營銷管理部

名

考核人姓名職位總經(jīng)理部門

考核得

序號KPI指標權重績效目標值

分

部門工作

115%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%

計劃完成率

2部門費用控制10%考核期內(nèi)部門費用控制在預算范圍之內(nèi)

電量營銷

320%考核期內(nèi)在___%以上

計劃達成率

考核期內(nèi)客戶的投訴次數(shù)控制在一次

4客戶投訴次數(shù)10%

以內(nèi)

核查測算并編制電考核期內(nèi)電費結算單編制的及時率達

510%

費結算單的及時率100%

電費回收考核期內(nèi)按照相關合同或協(xié)議的時間按

615%

的及時性時完成

7電費回收率10%考核周期內(nèi)達100%

8客戶滿意率20%考核周期內(nèi)達100%

考核期內(nèi)部門員工績效考核的平均分在一

9員工管理5%

分以上

本次考核總得分

L電量營銷計劃達成率

電量背銷計劃達成率=實際完成銷優(yōu)額或銷售最X100%

里里E銅T戈您以軍計劃銷售額或銷售量

2.電費回收率

電費回收率=收哪？慧額X100%

總電量銷售額2

3.客戶滿意度

接受調(diào)研的客戶對營銷部工作滿意度評分的算術平均值

考核

指標

說明

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:

發(fā)電企業(yè)績效考核制度

受控狀態(tài)

制度名稱發(fā)電企業(yè)績效考核制度

編號

第1章總則

第I條目的

1.評價工作業(yè)績

通過對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績和工作能力進行評估，為確定個人報酬和人事決策提

供依據(jù)，從而不斷提高員工和部門的績效水平，改善整個企業(yè)的業(yè)績。

2.確定培訓需求

①通過績效評價來分析員工與工作有關的行為，從而確定需要培訓的員工以及培訓的

內(nèi)容，為制訂培訓計劃提供依據(jù)。

②同時幫助員工了解自己的工作績效，并為實現(xiàn)各自的職業(yè)目標而制訂自我改善的行

動計劃。

3.拓展內(nèi)部溝通渠道

通過考核過程中的交流和考評后的績效面談，讓員工更加了解企業(yè)對他們的工作期望，

最終達到目標一致，減少內(nèi)部消耗。

第2條績效考核的原則

1.明確公開原則

績效考核標準、考核程序、考核責任都應當有明確的規(guī)定，而且在實施當中應當嚴格遵

守這些規(guī)定。同時考核標準、程序和對考核責任者的規(guī)定在企業(yè)應對全體員工公開。這樣才

能使員工對績效考核工作產(chǎn)生信任感，愿意接受考核的結果。

2.公正客觀原則

考核標準應當盡量客觀，根據(jù)客觀考核資料進行考核，讓事實說話，盡量避免受主觀和

感情因素干擾。

3.量化原則

為了使考核的標準明確具體，便于操作，減少人為因素的干擾，應在必要和可行的前提

下盡量使考核的標準量化。

4.可持續(xù)執(zhí)行原則

績效考核制度一旦確定下來，應在一定時期內(nèi)長期執(zhí)行，這需要在制定時綜合考慮各種

因素。

第2章考核主體及其權責分配

第3條考核涉及部門及其權責分配

1.人力資源部

負責對企業(yè)員工（高層管理人員除外）個人的考核。

2.經(jīng)營策劃部

負責對各部門的寸號核、考核數(shù)據(jù)的界定。

3.財務部

負責提供部門、5、子公司成本費用開支、經(jīng)營績效方面的相關數(shù)據(jù)。

4.安全監(jiān)察部

提供部門、分/子公司和個人安全考核方面的相關數(shù)據(jù)。

5.生產(chǎn)運行部等

提供生產(chǎn)運行等7寧面的相關數(shù)據(jù)。

6.其他部門

對職能部門、分/子公司的協(xié)作性提供考核意見。

第4條個人考本亥中各主體責任

1.人力資源部

①負責對考核事務進行綜合協(xié)調(diào)和控制，按時發(fā)放和回收考核表，并進行統(tǒng)計和保存。

負責員工獎懲的記錄。

②協(xié)調(diào)一般員工的考核爭議。

③為其他管理者提供有關考核和面談技巧的咨詢。

④會同被考核者的部門領導處理考核中出現(xiàn)的爭議。

⑤制定員工培訓、調(diào)薪、調(diào)職的工作方案。

2.直接上級

①對直接下級進行全面考核，同被考核者確定被考核者的工作目標，并對被考核者的

工作進行實時指導。

②及時了解被考核者工作績效情況，按時完成績效考核。

③同被考核者進行績效面談，了解員工心態(tài)，協(xié)助被考核者明確改進方向，以改進被

考核者的績效。

3.下屬

主要對被考核者7E管理方面的績效、激勵、指導和培養(yǎng)下屬的能力提供評估意見。

4.被考核者

在考核期內(nèi)，進彳:「自我評價，填寫相關表格，及時同直接上級針對績效中存在的問題進

行討論。

5.協(xié)作崗位

某些部門或人員（I勺工作業(yè)績，受被考核者的工作行為或工作結果的影響，即作為被考核

者的協(xié)作崗位，對被，纖亥者的工作績效、協(xié)作性提供評價意見。

第3章考核內(nèi)4與

第5條部門考核內(nèi)容

部門考核內(nèi)容如F表所示。

考核項考核依據(jù)

財務角度依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營指標來進行考核

安全角度依據(jù)安全生產(chǎn)考核實施細則

根據(jù)部門服務的外部客戶和內(nèi)部客戶定期滿意度調(diào)查的結果進行考

客戶角度

核

考核員工總體的遵紀守規(guī)情況以及部門在完成各項任務時的協(xié)作情

員工管理角度

況

第6條個人考核內(nèi)容

個人考核內(nèi)容根據(jù)考核對象分成A類和B類。

1.月度A類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容

考核對象及考核內(nèi)容詳見下表。

考核對象適用于經(jīng)營管理類、管理服務類和后勤服務類員工

計劃性是否按工作計劃完成各項工作

原則性是否按原則辦事

主動性不需上級的指示或命令，能主動改善工作方法

責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力，力爭做到

自己和上級滿意

基本指

合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績

考核內(nèi)標

做出貢獻

容

工作效率考察完成工作的效率

紀律性日常考勤并記錄員工遲到、早退、事假或病假、曠工的

情況.

服務性考核本職工作給服務對象的滿意度

主要指工作質(zhì)量是否全部完成工作內(nèi)容，按完成工作的百分比進行評分

標工作成果是否達到工作完成的效果

（2）月度B類臨時任務考核

對于日常工作之外的臨時任務，上級領導應明確完成任務的時間要求、應達到的目標、

可提供的資源支持等事項。如果任務重大，則視下屬的工作負荷，保證其有足夠的時間和精

力能夠按要求完成。

（3）月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。

2.月度B類考核

（1）考核對象及考核內(nèi)容，詳見下表。

考核對象適用于生產(chǎn)類和技術類員工

主動性不需上級的指示或命令，能主動改善工作方法

責任心要求對本職工作和臨時交辦的任務盡心盡力，力爭做到

自己和上級滿意

合作性要求積極配合同事開展工作，為部門和企業(yè)的整體業(yè)績

工作態(tài)

做出貢獻

度

紀律性日?？记诓⒂涗泦T工遲到、早退、事假或病假、曠工的

情況

考核內(nèi)

服務性考核本職工作給服務對象的滿意度

容

服從性能否積極貫徹主管上級的安排

部門費用能否將預算控制在合理的計劃范圍內(nèi)

控制

工作業(yè)部門規(guī)范部門規(guī)章制度是否健全，部門流程是否通暢

績化管理情

況

工作任務是否按照公司規(guī)定按時、按質(zhì)完成工作任務

完成情況

(2)月度A類考核的實施

月度考核中，根據(jù)記錄資料確定的獎懲行為進行考核。在考核總分外加分或減分。

3.年度考核

A類人員和B類人員年度考核為月度考核平均分和年終考核的結果之和。

第4章考核周期和考核權重

第7條考核周期

1部.門考核

實行季度考核和年度考核相結合的考核辦法。

2員.工考核

實行月度考核和年度考核相結合的考核辦法。

第8條考核權重

1.部門考核權重

部門考核權重，如下表所示。

考核內(nèi)容部門業(yè)績安全生產(chǎn)日常工作員工管理

權重分配50%25%15%10%

2.員工月度考核權重

員工月度考核權重如下表所示。

A類B類

基礎主要工作工作態(tài)度

考核內(nèi)容

績效績效業(yè)績和能力

權重分配30%70%80%20%

對員工安全指標的考核，獨立評分，在考核總得分外進行加

備注

減分

3.員工年度考核權重

(1)年度A類員工考核權重

年度A類員工考核權重如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

班組

班組長安全指標

其他長以其他

以上

客觀指標量化上

直接上級權重65%80%考核65%80%

單獨評分

協(xié)作崗位權重20%20%20%20%

進行獎懲

直接下級權重15%15%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

(2)年度B類員工考核權重

年度B類員工考核權重，如下表所示。

工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力

班組

班組長其他客觀指標量化其他安全指標

長以

以上員工考核員工

上

直接上級權重65%80%65%60%

單獨評分

協(xié)作崗位權重20%20%20%20%

進行獎懲

直接下級權重15%15%20%

年終考核分基本績效分x50%+工作能力分x50%

員工年度考核分月度考核平均分x80%+年終考核分x20%

第5章考核實施

第9條考核程序

1.月度考核實施程序

①每月5日前，人力資源部將考核表和其他相關部門保存的考核數(shù)據(jù)匯總后發(fā)放到每

個部門。

②被考核者的直接上級整理被考核者日?？己嗽加涗?，并在兩天內(nèi)填寫完畢考核表,

并在每月8日前將考核結果匯總表交到人力資源部。

③每月12日前，人力資源部公布考核結果，被考核者對考核結果有爭議的，每月13

日前向人力資源部反映，由人力資源部同考核主體協(xié)商處理爭議。

?人力資源部根據(jù)考核結果核算員工薪資，通知財務部，并將考核表匯總、存檔。

2.部門季度考核實施程序

①每季度5日前，經(jīng)營策劃部將上一季度的考核表和相關考核數(shù)據(jù)發(fā)放到各個部門，

人力資源部配合。

②部門經(jīng)理填寫考核表，并在3日內(nèi)填寫完畢，上交給經(jīng)營策劃部。如果部門經(jīng)理對

考核的具體事項存在，可在每季度8日前向經(jīng)營策劃部提出，由經(jīng)營策劃部和人力資源部進

行綜合協(xié)商并報主管副總經(jīng)理審核后解決。

③經(jīng)營策劃部匯總各個部門上交的考核表，會同人力資源部進行審核，并報主管副總

審核簽字后，于每季度12日前公布上一季度的部門考核結果。

第6章考核面談

第10條每次考核后，直接上級都要及時地與下屬進行一次單獨的績效面談，雙方都

應將面談作為解決問題的時機。

第11條面談準備工作。上級在考核結果公布兩天內(nèi)確定面談時間和地點，并及時通

知下級，讓對方做好準備。

第12條面談重點。檢查上次考核面談時制訂的計劃是否完成，討論本考核期內(nèi)下級

的工作業(yè)績和工作行為，分析工作中存在的問題，并探討解決問題的辦法，從而制訂業(yè)績改

善的行動計劃。

第7章績效考核結果應用

第13條月度考核作為員工月度績效工資和獎金發(fā)放的依據(jù)，作為員工參加培訓和學

習的參考依據(jù)。

第14條部門季度考核的結果作為部門季度獎懲實施的依據(jù)。

第15條年度員工考核作為員工下一年度基薪調(diào)整、職務升降的依據(jù)，作為評選先進

職工的依據(jù)。

第16條年度部門考核作為年度先進部門的考核依據(jù)，并為公司制定下一年度的經(jīng)營

目標提供參考。

第8章附則

第17條本考核制度由人力資源部和經(jīng)營策劃部共同協(xié)商制定，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核、

總經(jīng)理簽字后生效執(zhí)行。

第18條人力資源部負責對人員考核提出修改意見和建議，經(jīng)營策劃部負責對部門考

核提出改進意見和建議。

第19條本考核制度的最終解釋權歸人力資源部。

相關說明

批準人

編制人員審核人員

員

批準日

編制日期審核日期

期

供電企業(yè)績效考核制度

制度名受控狀態(tài)

供電企業(yè)績效考核制度

稱編號

第1章總則

第1條目的

1.建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動員工工作積極性，開發(fā)員工工作潛能，獲取持

續(xù)競爭優(yōu)勢。

2.促進公司內(nèi)部管理的改進和完善，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”（即電網(wǎng)堅強、

資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展目標。

3.建立以績效導向為目標的企業(yè)文化，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第2條原則

1.堅持責、權、利統(tǒng)一原則，實現(xiàn)權責對等，收入與勞動掛鉤。

2.堅持公開、公正原則，考核程序、考核結果、考核標準全面公開，增強考核的透明

度。

3.堅持及時反饋原則，績效考核的結果一定要及時反饋給被考核者本人，同時應當向

被考核者就結果進行解釋說明，肯定成績和進步，指出不足，提供今后改進的參考建議和改

進計劃。缺乏反饋就達不到培訓提升的作用，也失去了和員工進行深度溝通的機會。

4.堅持靈活性原則，必須針對工作本身的特性來采用相應的考核辦法。從長期來看，

必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變動和所處環(huán)境的變化及時地調(diào)整考核的要素、指標以及考核的辦法。

第2章考核對象

第3條本考核制度適用于本公司直屬供電所、公司下屬各職能部門的各類人員。

第4條本考核制度適用于除基本工資、工齡工資外的其他所有工資獎金的發(fā)放。

第3章考核機構及權責分配

第5條公司成立績效考核領導小組?？己诵〗M組長由主管公司人事的副總經(jīng)理擔任，

成員由公司本部有關部門的負責人組成，包括人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理等。考核領

導小組的職責主要包括以下幾個方面。

1.負責審核考核制度、考核實施細則、考核指標及目標值以及考核結果。

2.接受相關部門和員工對考核制度、考核辦法提出的意見和建議。

3.處理績效考核過程中出現(xiàn)的申訴和爭議問題。

4.指導日?？冃Э己斯ぷ鞯膶嵤?。

第6條公司人力資源部為公司績效考核工作的執(zhí)行部門和績效考核領導小組的常設

辦公室。主要負責以下幾個方面工作的開展。

1.負責考核管理的日常工作，定期召開考核會議，并對考核結果公示.

2.編制考核績效合同范本和各類考核表格。

3.協(xié)調(diào)處理考核過程中出現(xiàn)的一般問題。

第4章考核內(nèi)容

第7條考核主要內(nèi)容如下表所示。

考核項目適用對象考核范圍

1.考勤制度遵守

2.材料和報表管理

工作規(guī)范3.會議規(guī)范遵守

所有考核對象

遵守情況4.夜間值班制度

5.工作時間著裝和胸卡佩戴

6.環(huán)境衛(wèi)生

1.安全制度管理

2.安全操作規(guī)程遵守情況。“三票三制”的遵守

安全管理相關業(yè)務部門

3.安全隱患的消除

4.安全事故處理

1.基礎管理工作

(1)建立健全供電設備臺賬

(2)按用電性質(zhì)建立用電臺賬

(3)建立用戶電能表臺賬

(4)各種資料齊全、完整，歸檔管理

設備管理相關業(yè)務部門(5)增強服務意識，不斷提高服務水平，認真兌現(xiàn)服務承

諾

2.設備運行及營銷管理

(1)變電設備運行管理

(2)35KV及10KV供電設備運行管理

(3)低壓設備管理

1.35KV線損管理。線損指標完成情況

線損管理相關業(yè)務部門2.10KV線損管理。線損指標完成情況

3.低壓線損管理。線損指標完成情況

1.電費如期收繳情況

電費管理相關業(yè)務部門2.電費回收率

3.陳舊電費回收率

第5章考核周期和權重

第8條考核周期

1.對人員考核實行月度考核和年度考核相結合的考核辦法。

2.對部門考核實行年度綜合考核的考核辦法。

第9條考核權重

1.部門主管級以上人員考核權重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x30%+工作業(yè)績得分X70%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合“2x70%+工作能力得分x30%

2.一般員工考核權重分配

(1)月度考核得分=工作規(guī)范遵守情況得分x40%+工作業(yè)績得分X60%

(2)年度考核得分=月度考核得分綜合“2x80%+工作能力得分X20%

3.部門考核權重分配的實施根據(jù)各個部門制定的量化的關鍵績效指標進行衡量，確定不

同的指標分配比例。詳細細則參看人力資源部會同各相關部門制定的“具體考核指標表”。

第6章考核實施

第10條月度考核

1.每月1日~2日，人力資源部發(fā)布考核的具體要求和相關表格，各個部門從公司網(wǎng)站下

載相關的考核表格。

2.每月3日~4日，各部門人員填寫考核表，對于考核表中不明確的項，可同部門領導和

人力資源部進行協(xié)商處理。

3.每月5日~6日，部門領導填寫考核表中直接上級考核的內(nèi)容，并同員工就考核表的內(nèi)

容填寫進行初步溝通。

4.每月7日~8日，部門匯總考核表，并上交給人力資源部。

5.每月9日~10日，人力資源部匯總考核結果，報主管領導進行結果審核。經(jīng)主管領導

審核簽字后在網(wǎng)上予以公布。

6.人力資源部向財務部提交考核數(shù)據(jù)和獎金分配情況。財務部審核并備案，同時，人力

資源部及時歸檔和備案。

第II條員工年度考核

1.下列人員不參加年度考核

(1)到職未滿半年者。

(2)留職停薪及復職未達半年者。

(3)已征召入伍者。

(4)曾受留職察看之處分者：。

(5)中途離職者。

不參加年度考績的人員，仍應填寫考核資料備查，但應注明不參加考核字樣及原因。

2.考核時間。每年1月1日~15Ho

3.考核流程

(1)員工填寫能力考核表，而后同事填寫考核量表中的同事評價部分，最后由部門領

導填寫表格并進行打分。

(2)人力資源部根據(jù)各個部門上交的員工考核表的打分情況，根據(jù)年度考核的公式，

結合員工月度平均考核得分，匯總得出最終的考核結果。

(3)年度員工考核結果經(jīng)主管領導簽字后公布，并根據(jù)考核結果頒發(fā)年度獎金。

第12條部門年度考核

1.每年1月1日~5日，相關部門向人力資源部提供部門考核所需的數(shù)據(jù)和資料。人力資

源部根據(jù)相關數(shù)據(jù)和資料會同戰(zhàn)略規(guī)劃部確定部門各項計劃的完成情況并進行評分。

2.評分結果送各個部門進行確認并提出意見和建議。人力資源部和數(shù)據(jù)資料提供部門負

責進行解釋。

3.績效考核領導小組對部門年度考核結果進行審核和認定，并制定下一年度部門工作目

標。

第7章考核結果應用

第13條考核結果應用

1.用于員工月度獎金的發(fā)放。

2.用于員工年度獎金的發(fā)放.

3.作為評選先進職工和先進部門的依據(jù)。

第8章附則

第14條變電所和所屬各部門應嚴格統(tǒng)計上報考核指標完成情況。如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛

作假問題的，可以追溯到以往考核周期，已經(jīng)發(fā)放的兌現(xiàn)金額予以追回，并經(jīng)公司績效考核

領導小組審議，對相關責任單位形成其他處罰意見。

第15條本考核辦法若有與上級有關規(guī)定相抵觸的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第16條本制度由公司人力資源部負責解釋。

第17條本制度自2007年7月1日起執(zhí)行。

相關說明

批準人

編制人員審核人員

員

批準日

編制日期審核日期

期

安全監(jiān)察部績效考核方案

受控狀態(tài)

方案名稱安全監(jiān)察部績效考核方案

編號

一、考核目的

加強電廠安全管理，增強部門人員安全責任意識，更好地履行安全監(jiān)察權利和義務，避

免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。

二、考核對象

安全監(jiān)察部業(yè)務指標的達成情況。

三、考核主體

1.電廠以經(jīng)營策劃部為主導，成立績效考核小組負責對包括安全監(jiān)察部在內(nèi)的各部門進

行考核，考核期限內(nèi)，績效考核小組對各項指標數(shù)據(jù)進行匯總并根據(jù)季度初和年初制訂的季

度工作計劃和年度工作計劃進行審核和打分。

2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監(jiān)察部的考核結果，并報總經(jīng)理簽字后生效。

四、考核標準

序號考核指標評價標準考核權重

全年連續(xù)安全生產(chǎn)天

1安全周期是否有中斷20分

數(shù)

1.全年發(fā)生死亡事故的數(shù)量。每發(fā)生一起死

生產(chǎn)人身死亡、重傷亡生產(chǎn)事故，本考核項分數(shù)為0

230分

事故2.全年發(fā)生重傷事故的數(shù)量。每發(fā)生一起，

扣15分，扣完為止

每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時消除的情況扣5

3安全隱患整改率20分

分，直到扣完為止

公司安全規(guī)范考試合公司安全規(guī)范考試合格率達到100%,每低

415分

格率于一個百分點則扣3分

安全培訓覆蓋率達到100%,每低于一個百

5安全培訓覆蓋率15分

分點則扣3分

五、考核周期

對安全監(jiān)察部的考核采取季度考核和年度考核相結合的辦法，每年共進行5次考核。

六、考核形式

1.部門述職。

結合部門季度工作計劃和年度工作計劃，安全監(jiān)察部經(jīng)理在述職會議上對本部門每季度

的工作和年度工作進行總結，并進行自評，最終由公司考核小組進行考評。

2.部門關聯(lián)考核。

安全監(jiān)察部接受其他相關部門的關聯(lián)工作的評價，主要是針對部門間關聯(lián)工作中出現(xiàn)的

問題進行考核。此評價旨在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進工作，是部門考核的有效依據(jù)。

七、考核時間及要求

1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1