強(qiáng)制性條文執(zhí)行實(shí)施工作細(xì)則

華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程工程強(qiáng)制性條文實(shí)施細(xì)則一、適用范圍1.為加強(qiáng)華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)制性條文，確保工程質(zhì)量、安全，依據(jù)法律、法規(guī)及相關(guān)要求，制訂本細(xì)則。2.本細(xì)則中強(qiáng)制性條文，包含國(guó)家現(xiàn)行有效工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（以下簡(jiǎn)稱強(qiáng)制性條文），且適適用于最新版本，應(yīng)立即更新替換、補(bǔ)充新增內(nèi)容。本實(shí)施計(jì)劃編制適適用于華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程。二、目標(biāo)為加強(qiáng)華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，確保華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程建設(shè)嚴(yán)格實(shí)施強(qiáng)制性條文，確保工程質(zhì)量及安全，和本工程順利達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量控制等，特編制此實(shí)施計(jì)劃。三、編制依據(jù)1、《電力建設(shè)工程施工規(guī)范》中國(guó)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T5434-；2、《中國(guó)建筑法》1997年中國(guó)主席令第91號(hào)；3、《中國(guó)安全生產(chǎn)法》中國(guó)主席令第70號(hào)；4、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第297號(hào)；5、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)；6、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》中國(guó)國(guó)務(wù)院令第373號(hào)；7、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求》1991年7月9日建設(shè)部令第13號(hào)；8、《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求》建設(shè)部令第81號(hào)；9、《重大事故隱患管理要求》勞動(dòng)部勞部發(fā)[1995]322號(hào)公布；10、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理要求》建設(shè)部、國(guó)家工商局、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局建<1998>164號(hào)公布；11、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理要求》4月18日建設(shè)部令第87號(hào)；12、《建筑工程施工許可管理措施》1999年10月15日建設(shè)部令第71號(hào)；13、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》1991年12月5日建設(shè)部令第15號(hào)；14、《安全生產(chǎn)許可證條例》中國(guó)國(guó)務(wù)院令第397號(hào)；15、《國(guó)務(wù)院相關(guān)深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)[]2號(hào)；16、《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》建設(shè)部建質(zhì)[]162號(hào)；17、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-；18、國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、條例和工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)要求；19、《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理措施》（）；20、《中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選措施》（）；21、《國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程審定和管理措施》（修訂版）；22、《華能濮陽(yáng)500MW風(fēng)電場(chǎng)工程監(jiān)理招標(biāo)文件》和相關(guān)工程設(shè)計(jì)文件和資料；23、工程項(xiàng)目提議書；24、工程前期相關(guān)文件（可研及初設(shè)審批文件）；25、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制目標(biāo)；26、國(guó)家和行業(yè)制訂現(xiàn)行施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；27、《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)安全規(guī)程》DL796-；《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DLT5191-；28、中國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；29、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程試驗(yàn)規(guī)程》；30、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(DL5009.1-)；31、《電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)察要求》電建(1996)381號(hào)；32、《地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202；33、《土方和爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201；34、《水電水利工程爆破施工技術(shù)規(guī)范》DL/T5135-；35、《爆破安全規(guī)程》GB6722；36、其它相關(guān)文件、國(guó)家和地方相關(guān)要求。四、工程概況華能濮陽(yáng)風(fēng)電場(chǎng)工程（500MW）工程進(jìn)場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)道路工程在濮陽(yáng)縣境內(nèi)，是風(fēng)電場(chǎng)關(guān)鍵隸屬工程之一，是風(fēng)力發(fā)電設(shè)備運(yùn)輸關(guān)鍵通道。華能濮陽(yáng)風(fēng)電場(chǎng)工程（500MW）工程進(jìn)場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)道路工程，設(shè)計(jì)道路總長(zhǎng)約25.06km（路基寬5.5m，路面寬4.5m）；主體工程包含以下工程：進(jìn)場(chǎng)公路和根本公路土石方開(kāi)挖、路面工程、排水工程、防護(hù)工程及渣場(chǎng)整改等.五、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃5.1組織機(jī)構(gòu)、人員組成及關(guān)鍵職責(zé)企業(yè)駐地代表企業(yè)駐地代表華成有項(xiàng)目總工程師周松華項(xiàng)目總工程師周松華項(xiàng)目經(jīng)理梁建物資科安環(huán)辦質(zhì)檢科物資科安環(huán)辦質(zhì)檢科工程部第四施工隊(duì)第三施工隊(duì)第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)第四施工隊(duì)第三施工隊(duì)第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)強(qiáng)制性條文實(shí)施，由項(xiàng)目責(zé)任人作為關(guān)鍵職能責(zé)任人，按強(qiáng)制性條文組織管理方法分工分管。層層落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到位。各職能部門及組員均根據(jù)各自職能職責(zé)進(jìn)行相關(guān)強(qiáng)制性條文實(shí)施工作監(jiān)督、管理。項(xiàng)目責(zé)任人是強(qiáng)制性條文實(shí)施直接監(jiān)管人，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是實(shí)施人，要將管理手段用在實(shí)處，加強(qiáng)強(qiáng)制性條文實(shí)施力度。5.1.1組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1、保持和項(xiàng)目法人親密聯(lián)絡(luò)，熟悉其要求和愿望，并受集團(tuán)企業(yè)法人委托全方面實(shí)施監(jiān)理協(xié)議。2、依據(jù)承包協(xié)議，確定工程建設(shè)中相互配合問(wèn)題及需提供相關(guān)資料。3、熟悉并掌握和本工程相關(guān)國(guó)家政策、法規(guī)。熟悉并掌握本工程相關(guān)設(shè)計(jì)、設(shè)備資料及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則等。4、編寫該項(xiàng)目標(biāo)《實(shí)施計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)可后，據(jù)此具體實(shí)施施工任務(wù)。5、編制本工程施工計(jì)劃、管理制度，經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)辦明確后組織實(shí)施。6、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)在人事、經(jīng)營(yíng)等方面受集團(tuán)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)全方面落實(shí)集團(tuán)企業(yè)《質(zhì)量體系》要求質(zhì)量職責(zé)和相關(guān)程序文件。5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)確保工程質(zhì)量起主導(dǎo)作用。其關(guān)鍵職責(zé)為：（1）主持制訂項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系建立和保持有效運(yùn)行，指定質(zhì)量副經(jīng)理分管項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，為我企業(yè)體系評(píng)審提供信息；（3）審查同意項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃；（4）對(duì)職員進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上”質(zhì)量意識(shí)教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（5）確保項(xiàng)目部所需資源提供。5.1.3項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)（1）落實(shí)實(shí)施國(guó)家和行業(yè)公布各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理方法，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢驗(yàn)落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（2）幫助質(zhì)量副經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)方法，工藝試驗(yàn)匯報(bào)審批，對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改善方法，指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)完工工程質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；（4）主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。主持關(guān)鍵項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝技術(shù)質(zhì)量交底工作，和關(guān)鍵工程控制軸線測(cè)量復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；（5）主持工程質(zhì)量檢驗(yàn)，督促質(zhì)管部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。5.1.4工程技術(shù)部崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件編制；負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料管理。（2）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中認(rèn)真檢驗(yàn)落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程班組和個(gè)人有權(quán)糾正和阻止；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)技術(shù)管理工作，督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制立即進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；（4）審核試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、水泥砂漿等現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，并按時(shí)將相關(guān)檢驗(yàn)匯報(bào)上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促物資部熟悉掌握原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供給不合格材料。（6）負(fù)責(zé)本工程施工期資料及完工資料搜集、整理、立卷、移交和歸檔工作（信息資料室具體負(fù)責(zé)），確保編制質(zhì)量，符合規(guī)范和用戶要求。（7）、檢驗(yàn)施工安全方法、勞動(dòng)保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。對(duì)強(qiáng)制性條文實(shí)施中技術(shù)類部分控制、把關(guān)。監(jiān)督實(shí)施強(qiáng)制性條文中質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。5.1.5安環(huán)辦崗位職責(zé)1、全方面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，對(duì)工程實(shí)施安全監(jiān)控。2、建立和完善安全管理及監(jiān)督體系情況。3、登記特種作業(yè)人員上崗合格證件。4、編寫施工組織設(shè)計(jì)中安全文明<環(huán)境保護(hù)>施工方法和專題安全方法并監(jiān)督實(shí)施。5、監(jiān)督實(shí)施強(qiáng)制性條文中安全強(qiáng)制性條文工作。6、做好日常巡視，對(duì)違章、違規(guī)行為立即阻止或處罰。7、檢驗(yàn)安全文明施工設(shè)施完善情況，并督促完善。8、對(duì)大型施工機(jī)械“安全準(zhǔn)用證”進(jìn)行檢驗(yàn)，無(wú)證者嚴(yán)禁使用。9、對(duì)關(guān)鍵工序和重大吊裝作業(yè)及關(guān)鍵施工機(jī)械拆、裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)視或旁站。10、對(duì)消防工程進(jìn)行監(jiān)控，參與驗(yàn)收工作。11、組織或參與安全文明施工糾察隊(duì)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)安全大檢驗(yàn)等工作。監(jiān)理部例會(huì)上，組織學(xué)習(xí)安全文明施工方面相關(guān)文件、要求，提出施工中應(yīng)該關(guān)鍵監(jiān)控安全工作意見(jiàn)。5.1.6技術(shù)員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理制度，熟悉和實(shí)施相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、相關(guān)協(xié)議法規(guī)和集團(tuán)企業(yè)管理體系文件，為建好觀音山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)明必需條件。2、認(rèn)真落實(shí)“施工協(xié)議”各項(xiàng)要求，有效地完成《項(xiàng)目計(jì)劃》及《實(shí)施細(xì)則》中確定施工工作，并將施工工作情況逐日統(tǒng)計(jì)在《施工日志》中。3、全方面了解工程情況，參與施工圖會(huì)審。4、實(shí)施強(qiáng)制性條文中質(zhì)量強(qiáng)制性條文工作。跟蹤監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，關(guān)鍵工程和隱蔽工程項(xiàng)目要尤其給予關(guān)注。對(duì)影響質(zhì)量、進(jìn)度和投資問(wèn)題，立即提出施工意見(jiàn)，立即和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人溝通。5、對(duì)設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)和多種檢驗(yàn)和檢測(cè)匯報(bào)進(jìn)行確定。對(duì)影響投資較大問(wèn)題，需報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝煌忭?xiàng)目，提出意見(jiàn)。6、編制工程項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)工和施工方案匯報(bào)。并上報(bào)月、季度工程量和進(jìn)度。按《施工協(xié)議》要求，嚴(yán)控施工質(zhì)量。按“驗(yàn)標(biāo)”進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目和隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收，并上報(bào)監(jiān)理工程師。7、檢驗(yàn)施工安全方法、勞動(dòng)保護(hù)、消防和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。8、參與對(duì)重大事故調(diào)查，對(duì)處理方案提出意見(jiàn)。9、參與結(jié)合工程進(jìn)行科研、新技術(shù)方案討論及結(jié)果判定。10、參與關(guān)鍵設(shè)備、材料、構(gòu)件施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。11、參與處理工程變更、索賠及違約等事宜。12、幫助整理和專業(yè)相關(guān)協(xié)議文件及技術(shù)檔案資料。13、參與工程完工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)。14、搞好本專業(yè)基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)。15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。5.1.7信息管理員崗位職責(zé)1、搜集、處理、分發(fā)、立卷、歸檔、銷毀或保留文件資料，妥善做好文件資料管理工作。2、形成可追溯性強(qiáng)文件資料檢索系統(tǒng)。3、確保立卷歸檔文件資料齊全性和完整性，立即傳輸信息，確保決議全方面、正確、周密和可行。4、提供圖紙、資料查閱服務(wù)，注意安全保密，在項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)文件資料實(shí)施統(tǒng)一管理。5.2管理制度建立強(qiáng)制性條文實(shí)施情況直接關(guān)系到工程安全質(zhì)量和建設(shè)單位利益。在工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)經(jīng)過(guò)合理組織、管理、控制使工程項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，成為符合協(xié)議要求、符合規(guī)范要求工程。

安全、質(zhì)量、工期、信譽(yù)是項(xiàng)目標(biāo)四大專題，其中質(zhì)量是關(guān)鍵，安全是保障，工期是前提，信譽(yù)是目標(biāo)，在每一個(gè)項(xiàng)目中，這四個(gè)步驟全部不能忽略，成敗在質(zhì)量，得失在信譽(yù)。所以，為滿足強(qiáng)制性條文實(shí)施，要建立起對(duì)應(yīng)管理制度。

1、強(qiáng)制性條文安全管理制度◎堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，要常常檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即整改?！蚨酱偈┕挝粦?yīng)該遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提升自我防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作?！蚨酱偈┕と藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需配戴好安全帽。按要求穿著勞動(dòng)保護(hù)用具?！蚨酱偈┕と藛T正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠?！蛞笫┕がF(xiàn)場(chǎng)全部臨時(shí)用電由專職人員負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。◎要求全部電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用?！虬l(fā)生工傷事故，要立即上報(bào)并具體統(tǒng)計(jì)事故情況，提出防范方法落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。2、強(qiáng)制性條文質(zhì)量管理制度◎針對(duì)工程特點(diǎn)，督促施工單位制訂對(duì)應(yīng)施工方案，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，從而確保施工技術(shù)可行性?！蛟谑┕み^(guò)程中，精心監(jiān)理，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守協(xié)議，督促施工單位嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工?！蝽?xiàng)目責(zé)任人必需督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底?！蛞笫┕と藛T必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。對(duì)施工質(zhì)量要做到一絲不茍、精益求精?！蛏弦坏拦ば蛲瓿珊?，在進(jìn)行下道工序施工前，必需報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序，從根本上杜絕質(zhì)量不合格問(wèn)題存在?！?qū)嵤┌嘟M交接制度，各班組長(zhǎng)要對(duì)各個(gè)步驟進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格要立即處理，在檢驗(yàn)時(shí)必需分清責(zé)任和原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生問(wèn)題要制訂整改方法及對(duì)應(yīng)預(yù)防方法，預(yù)防同類問(wèn)題再次發(fā)生?！?qū)Ω黝悊?wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題制訂糾正預(yù)防方法，并落實(shí)實(shí)施。使施工在不停處理問(wèn)題過(guò)程中，提升水平?！蚬こ掏旯ず?，在向甲方交接前，由項(xiàng)目責(zé)任人組織工程技術(shù)部對(duì)工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，工程才能申請(qǐng)總監(jiān)辦進(jìn)行驗(yàn)收。從而確保一次性驗(yàn)收合格。5.3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理依據(jù)強(qiáng)制性條文要求，根據(jù)強(qiáng)條實(shí)施檢驗(yàn)表進(jìn)行分部分項(xiàng)跟蹤推進(jìn)，將管理制度管理手段進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)規(guī)范，形成書面文字、實(shí)施計(jì)劃，以行之有效手段達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。5.4培訓(xùn)計(jì)劃1、進(jìn)場(chǎng)后、開(kāi)工前，組織全部施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，進(jìn)行安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文培訓(xùn)教育。在施工過(guò)程中，依據(jù)各分部、分項(xiàng)工程特點(diǎn)和難易程度，繼續(xù)組織安全、技術(shù)交底和強(qiáng)制性條文培訓(xùn)教育。2、工程部定時(shí)督促項(xiàng)目部定時(shí)開(kāi)展、技術(shù)安全和強(qiáng)制性條文、圖紙學(xué)習(xí)活動(dòng)并做好統(tǒng)計(jì)和簽字，以圖片、文字、影像等手段進(jìn)行安全質(zhì)量教育。3、由集團(tuán)企業(yè)安全技術(shù)部帶頭，開(kāi)展對(duì)該項(xiàng)目新技術(shù)、新方法、新工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)(尤其是新能源工程部分)。六、強(qiáng)制性條文實(shí)施方法6.1管理方法將強(qiáng)制性條文實(shí)施層層落實(shí)到各責(zé)任人身上，由項(xiàng)目責(zé)任人到相關(guān)職能部門，再到施工員，最終到施工隊(duì)責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員身上，全部要一層層落實(shí)強(qiáng)制性條文精神。6.1.1安全方面:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂本工程安全施工管理措施，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)要求各級(jí)安全責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任人為本工程第一安全責(zé)任人，各部門責(zé)任人為其本部門第一安全責(zé)任人。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主及監(jiān)理之間層層經(jīng)過(guò)聯(lián)絡(luò)、溝通，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互監(jiān)督、共同負(fù)責(zé)、教育激勵(lì)，作到層層抓安全，人人管安全，事事講安全，使安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。(2)認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全規(guī)章制度。安全管理工作從嚴(yán)從細(xì)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，小題大做，果斷杜絕一切違章行為。(3)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、施工技術(shù)安全交底，安全規(guī)程和安全管理要求學(xué)習(xí)，并考試，不合格者不得參與施工。對(duì)普工及特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，持證上崗。(4)各工序、特殊作業(yè)施工和新技術(shù)、新工藝?yán)?，必需認(rèn)真調(diào)查研究，并編制安全技術(shù)方法和特殊施工方案，并經(jīng)其總工同意，報(bào)監(jiān)理工程師后認(rèn)真組織實(shí)施，每個(gè)關(guān)鍵施工點(diǎn)嚴(yán)密監(jiān)控。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月組織一次安全例會(huì),檢驗(yàn)安全情況,分析事故隱患,提出整改方法。現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全工作票制度,開(kāi)始施工前進(jìn)行“三查”、“三交”活動(dòng)(“三查”查思想、查方法、查工器具;“三交”交任務(wù)、交技術(shù)、交方法)。（6）項(xiàng)目責(zé)任人要定時(shí)組織安全大檢驗(yàn),安全員天天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)覺(jué)隱患和暴露問(wèn)題立即糾正和處理,并于每個(gè)月對(duì)安全工作進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。工程各項(xiàng)安全檢驗(yàn)、檢測(cè)及整改均需要有具體書面統(tǒng)計(jì),做到有據(jù)可查。（7）建立安全管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工器具進(jìn)行檢驗(yàn)后建立工器具管理臺(tái)帳、對(duì)施工過(guò)程中違章行為進(jìn)行處罰并建立違章處罰臺(tái)帳、對(duì)預(yù)防發(fā)生安全事故發(fā)生有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并建立安全獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳等。6.1.2質(zhì)量方面：（1）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)多種施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證經(jīng)過(guò)質(zhì)量體系文件《程序文件》。和工程質(zhì)量相關(guān)其它現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）核實(shí)提供實(shí)物產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)匯報(bào)單應(yīng)一致，切實(shí)把好材料質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。（3）工程選定砂、石、水泥、鋼筋等必需按規(guī)范要求抽樣或制備，送到同意質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，工程中使用材料須送檢合格并將檢驗(yàn)匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師審查同意后，方可批量使用。采購(gòu)材料必需有完備產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證實(shí)書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)不合格品應(yīng)立即要求施工單位作出標(biāo)識(shí)并隔離，嚴(yán)禁在工程中使用。6.2組織方法◎建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、安全管理機(jī)構(gòu)、文明施工管理機(jī)構(gòu)。◎落實(shí)各項(xiàng)管理制度：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、資料管理（搜集和建檔）制度、材料管理制度、三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。關(guān)鍵落實(shí)材料管理制度，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)每一樣設(shè)備和原材料均滿足設(shè)計(jì)和施工要求，設(shè)備和材料出廠檢驗(yàn)匯報(bào)齊全?！蚴┕で白龊觅Y料形成和管理計(jì)劃，并設(shè)置專責(zé)項(xiàng)目信息員，施工過(guò)程中認(rèn)真搜集和整理多種文件及檔案，做到凡事有據(jù)可查，確保工程完工時(shí)各項(xiàng)資料（紙質(zhì)資料、音像資料、照片等）同時(shí)形成歸檔?！蚝徒ㄔO(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確保資金、圖紙立即到位，確保工程順利進(jìn)行。6.3技術(shù)方法審核各分部工程作業(yè)指導(dǎo)書，通常施工方案和特殊施工方案，用技術(shù)條件滿足強(qiáng)制性條文實(shí)施。對(duì)分部工程中關(guān)鍵步驟加強(qiáng)控制◎嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)質(zhì)量管理制度