公司副總經(jīng)理崗位基礎(chǔ)職責(zé)和行為綜合規(guī)范

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)和行為規(guī)范職位：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理主管部門：業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部、倉庫工作性質(zhì)：主管企業(yè)業(yè)務(wù)審核、財務(wù)審批、人事管理調(diào)配、職員培訓(xùn)考評、薪水考勤、生活福利、制度文件、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使企業(yè)財經(jīng)審批權(quán)，切合實際對人員招聘和解聘，培訓(xùn)和管理，完善各項規(guī)章制度和文件下發(fā)、管理職員考評及行政處罰、車輛使用及安全管理、薪水考勤等過程中管理和實施權(quán)限，負擔(dān)實施企業(yè)各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示義務(wù)。管理職能：負責(zé)全企業(yè)各部門在管理和實施企業(yè)各項規(guī)章制度和文件要求過程中監(jiān)督、檢驗、考評、處罰、服務(wù)全方面管理，對所負擔(dān)工作負全責(zé)。一、關(guān)鍵職責(zé)：1、嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度和文件要求，認真推行工作職責(zé)，和其它部門經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強有力領(lǐng)導(dǎo)集體，確保企業(yè)各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計劃完成和落實。2、講究工作辦事標準，公正、公平對各部門及管理職員進行考評，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經(jīng)理負責(zé)，確保企業(yè)利益不受損失。3、不停完善符合實際各項規(guī)章制度和管理措施、獎懲條例，并加以宣傳和落實、實施。應(yīng)使企業(yè)每位職員全部了解和掌握具體條款及工作職責(zé)和范圍。確保企業(yè)行政管理有效到位。4、開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理職員培訓(xùn)工作，讓職員感到企業(yè)溫暖和愛心，使職員愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)，老實正派，光明磊落，勇挑重擔(dān)，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，發(fā)明一個環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強大實體群體。5、任人唯賢，量才而用，樹立企業(yè)大局觀念，真實衡量職員績效，妥善處理職員問題，激發(fā)團體活力，調(diào)動團體情緒和氣氛，調(diào)動廣大職員主動性，愈加好發(fā)揮職員聰慧才智和才能，為企業(yè)多創(chuàng)效益，做出更大貢獻6、嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，做好企業(yè)各部門成本核實，嚴格推行報銷手續(xù)和審批制度，確保各項工作順利完成。二、崗位關(guān)鍵職責(zé)行為規(guī)范1、幫助總經(jīng)理分管企業(yè)相關(guān)工作。2、在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面主持企業(yè)各項工作，全方面負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作。3、負責(zé)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，接收監(jiān)督。4、組織落實實施企業(yè)各項規(guī)章制度，維護企業(yè)正常經(jīng)營秩序。5、組織制訂企業(yè)內(nèi)部各項管理制度6、依據(jù)企業(yè)安排及企業(yè)實際情況制訂本企業(yè)各項工作計劃并組織實施。7、幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)年度經(jīng)營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。8、分解落實企業(yè)銷售指標和其它各項考評指標，并組織完成。9、全方面負責(zé)企業(yè)區(qū)域調(diào)整及品牌引進、調(diào)整工作。10、立即掌握企業(yè)銷售情況，并進行系統(tǒng)分析，定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營管理情況。11、協(xié)調(diào)和企業(yè)其它商場、品牌之間工作關(guān)系。12、組織進行市場調(diào)研及現(xiàn)行管理模式探討，搜集相關(guān)信息及合理化提議，對企業(yè)整體經(jīng)營管理工作提出改善意見13、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，審核各品牌帳務(wù)登記情況。14、落實企業(yè)大型公關(guān)和促銷活動。15、確保企業(yè)在信守道德、提升服務(wù)質(zhì)量同時，全方面實施服務(wù)規(guī)范化，提升企業(yè)社會效益。16、確保企業(yè)安全，教育職員牢靠樹立法制觀念，增強安全意識。17、負責(zé)企業(yè)內(nèi)財產(chǎn)合理使用和調(diào)配。18、負責(zé)企業(yè)內(nèi)部重大人員調(diào)動、部門業(yè)績考評、獎金分配等工作19、負責(zé)對職員思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)教育，提升全體職員整體素質(zhì)，關(guān)心職員生活，做好思想工作。20、檢驗、督導(dǎo)企業(yè)人事招聘，培訓(xùn)工作，加強人力資源建設(shè)，發(fā)覺和培養(yǎng)人才；21、負責(zé)總經(jīng)理安排其它工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。三、現(xiàn)階段關(guān)鍵工作1、幫助羅總開發(fā)、調(diào)整市場建設(shè)，制訂當年發(fā)展計劃目標。2、制訂市場建設(shè)計劃，依據(jù)計劃和企業(yè)要求。3、監(jiān)督跟進新開店鋪前期準備步驟，監(jiān)督裝修、人員配置等工作進程，確保新店正常、按時開張；落實新開店和閉店整套工作。4、跟蹤、監(jiān)督區(qū)域市場開發(fā)實施情況，督促各單位具體落實計劃、洽談工作。5、往來單位協(xié)議審核和簽署。6、參與主持周三后勤主管會，處理相關(guān)部門問題，總結(jié)部門上周工作及實施下周計劃。7、監(jiān)督業(yè)務(wù)部，財務(wù)部，人事部，it部，倉庫部正常工作進展。四、崗位意識規(guī)范兩心?以企業(yè)品牌長久發(fā)展為中心，做好長久企業(yè)和市場計劃；?以年度銷售為工作重心，達成每十二個月銷售增加目標。兩禁?嚴禁在商業(yè)交流中謀取私利，損害企業(yè)利益；?嚴禁在團體建設(shè)中徇私舞弊，做到公平公正。三有有正確企業(yè)理念，品牌觀念，能夠了解、把握品牌發(fā)展；有正確人才觀念，能夠把適宜人放到適宜崗位，發(fā)揮團體能力最大化；?有敏銳市場洞察，了解市場發(fā)展趨勢和競爭情況，用最小市場投入取得最大市場效益。三要?要有高度實施力，實施企業(yè)工作安排和工作要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略制訂計劃、調(diào)整計劃；?要以身作則，發(fā)揮團體領(lǐng)導(dǎo)作用，在做人做事各方面對職員作出表率和指導(dǎo)；?要維護企業(yè)利益，維護企業(yè)形象。四含有?含有管理力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)實施力，獎賞分明；?含有戰(zhàn)略意識，對銷售戰(zhàn)略、企業(yè)市場地位發(fā)展有長