聯(lián)營項目管理辦法

湖南省第六工程有限公司聯(lián)營項目管理辦法第一章 總則第一條第二條第二章 第三條主要負(fù)責(zé)人的實力、信譽(yù)程度進(jìn)行考查，并將其考察資料建立誠信檔案通過資格審查，把好聯(lián)營合作方綜合實力關(guān)和誠信度關(guān)。各改制單位、后。一二(三)聯(lián)營合作方必須承諾遵守公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司形象，積第三章 第四條一二格單價三的0(四)聯(lián)營方預(yù)交工程價款的%的現(xiàn)金或等值的抵押物作為風(fēng)險抵押。五六七。第四章 第五條一二督管理。三公四第六條對0出5名專職對0出3名專職管理人員，即項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人。工程完80后方可退人，中間派出人員不勝任的公司可交換。派出人員待遇由公第五章第七條第八條120034負(fù)責(zé)人掌管并按公司規(guī)定使用。在公司內(nèi)部終結(jié)審計前資金不能轉(zhuǎn)移，56第九條12工334第十條第十一條第十二條第十三條政公章由項目經(jīng)理（即我公司派駐項目負(fù)責(zé)人）掌管并按公司規(guī)定使用第十四條第十五條行?？⒐ず笕齻€月，項目部行政公章和技術(shù)專用章上交總經(jīng)理辦公室，第十六條第十七條對聯(lián)營1、公司在直屬單位、子公司聘用的人員，其工作關(guān)系仍屬原單位管2．聯(lián)營項目外聘人員，與公司簽定聘用合同(若聘用人是屬有單位同3、聘用人員須委派到聯(lián)營項目上崗時．由公司人力資源部通知其所在單位，由單位再通知本人到公司人力資源部報到，辦理臨時調(diào)動手續(xù)4聘用人員原所在單位要以公司大局利益為重，全力配合公司做好聘用人員5、委派到聯(lián)營項目的專職管理人員是代表公司全權(quán)履行監(jiān)管職責(zé)，必須明確崗位職責(zé)，堅守崗位，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，現(xiàn)問題及時向項目監(jiān)管部或項目所在單位領(lǐng)導(dǎo)報告，以確保公司的經(jīng)濟(jì)留%將任給公司信譽(yù)、形象及經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，將追究委派人員的責(zé)任，6、聯(lián)營項目委派人員的工資、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)費(fèi)力資源部測算后，由市場經(jīng)營部在洽談合同中予以明確，由聯(lián)營合作方7、聯(lián)營項目工程全部完成后，委派人員均到公司人力資源部報到(1)項目向勞務(wù)分公司支付勞務(wù)管理費(fèi)，委派人員按原所在單位的有關(guān)規(guī)定受待遇。(2)崗生活發(fā)放。(3)539第5辦理。第六章第十八條程總造價的2費(fèi)費(fèi)第十九條第二十條條第七章條對全公司聯(lián)營項目進(jìn)行動態(tài)管理，具有對公司聯(lián)營項目實施指導(dǎo)、監(jiān)管和考職能。對日常監(jiān)管中遇到的問題提出改進(jìn)建議，對不能及時解決的有關(guān)條質(zhì)量安全、資金使用存在問題或項目發(fā)生虧損等問題時，應(yīng)及時采取措施，第二十四條公司的兩級監(jiān)管機(jī)構(gòu)對聯(lián)營項目實施過程中所涉及的各種較嚴(yán)重問題應(yīng)及時開出整改通知書，并由公司派駐項目管理人員進(jìn)行督。派出的監(jiān)管人員必須及時向相關(guān)部門和項目監(jiān)管部作出整改情況的面報告，由相關(guān)部門和項目監(jiān)管部根據(jù)問題情節(jié)程度作出警告、罰款、第八章其它第二十五條聯(lián)營項目使用勞務(wù)時，必須使用具有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊第二十六條聯(lián)營項目的投標(biāo)保證金、銀行履約保證金（保函)、動員預(yù)付款保函及保函手續(xù)費(fèi)、利息和墊資款等全部由聯(lián)營合作方承擔(dān)，公不為此注入資金。項目租賃公司的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和使用公司勞務(wù)，必條第二十八條聯(lián)營項目由建設(shè)行政主管部門收取的上級管理費(fèi)和其他條公司有權(quán)收回聯(lián)營項目，并終止聯(lián)營合同，同時保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)力。第三十條條可按第三十二條按