上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理

目錄431潛在供給商評(píng)價(jià)零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備零件批量供貨2供給商確定5物流評(píng)審上海群眾物流供給鏈目標(biāo)在正確的時(shí)間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點(diǎn)在保證生產(chǎn)前提下將庫(kù)存保持在合理水平，防止不必要的額外庫(kù)存在保證物流效率和供給的情況下降低物流費(fèi)用最大化倉(cāng)庫(kù)、載具和設(shè)備的利用率整個(gè)物流過(guò)程的可視化和完全監(jiān)控

潛在供給商評(píng)價(jià)潛在供給商評(píng)價(jià)的目的： 評(píng)估潛在供給商是否已經(jīng)具備了一定的物流供給鏈管 理體系及運(yùn)作能力來(lái)保證零件供給體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以 保證向上海群眾的供貨。是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？是否建立了對(duì)供方物流表現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)價(jià)的程序？如何生成采購(gòu)方案〔交貨方案〕？MRP系統(tǒng)是否設(shè)定了期量標(biāo)準(zhǔn)？?jī)?chǔ)存、翻箱和運(yùn)輸是否符合要求？如何預(yù)防混裝和混淆？在物流過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時(shí)做標(biāo)記并隔離？如何進(jìn)行包裝管理？如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？如何保證成品運(yùn)輸符合客戶要求？是否有程序記錄、分析物流運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，并采取糾正措施？潛在供給商物流審核依據(jù)潛在供給商物流審核評(píng)分與定級(jí)提問(wèn)與過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分根據(jù)對(duì)提問(wèn)的要求以及物流過(guò)程中滿足該要求的情況對(duì)提問(wèn)進(jìn)行評(píng)定。每個(gè)提問(wèn)的得分可以是0、4、6、8或10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評(píng)定不滿10分那么必須制訂改進(jìn)措施并確定落實(shí)期限108640完全符合絕大局部符合，只有微小的偏差*〕局部符合，有較大的偏差小局部符合，有嚴(yán)重的偏差完全不符合分?jǐn)?shù)對(duì)符合要求程度的評(píng)定

*〕“絕大局部符合”指的是證明已滿足了約3/4以上的規(guī)定要求，并且沒(méi)有特別的風(fēng)險(xiǎn)潛在供給商物流審核評(píng)分與定級(jí)過(guò)程要素總符合率E過(guò)程要素總符合率E的計(jì)算公式如下：E[%]=各相關(guān)問(wèn)題實(shí)際得分的總和/各相關(guān)問(wèn)題總分值的總和*100%定級(jí)92-10082-910-81沒(méi)有嚴(yán)重的單項(xiàng)缺陷改進(jìn)方案/投資方案在SOP之前可實(shí)現(xiàn)在SOP之前改進(jìn)方案/投資方案不好估計(jì)/不能實(shí)現(xiàn)總符合率〔100%〕確定/前提

ABC級(jí)別可給予有條件的給予不給予決定是否給予合同潛在供給商物流審核流程TL接CSF潛在供給商審核邀請(qǐng)TL與CSF、MQ、TP組成SVW潛在供給商審核小組審核小組赴潛在供給商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)首次會(huì)議〔介紹審核目的、審核主要方面與審核流程〕TL根據(jù)審核依據(jù)對(duì)潛在供給商相關(guān)文件、原材料倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物流審核審核小組內(nèi)部討論、評(píng)分與定級(jí)〔TL負(fù)責(zé)物流方面〕末次會(huì)議〔宣布審核結(jié)果〕撰寫審核報(bào)告各成員開始審核工作結(jié)束

供給商確實(shí)定在零件定點(diǎn)過(guò)程中供給商必須對(duì)以下內(nèi)容予以確定：1、確定零件的供貨方式直送或JITMilk-RunVMI供給商管理庫(kù)存2、確定零件的交貨條件、包裝工藝和運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)3、確定零件的物流附加費(fèi)用〔即ΔB-A價(jià)，包括包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、占用資金費(fèi)用和管理費(fèi)等〕

零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備在零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，供給商應(yīng)：1、按時(shí)間進(jìn)度要求完成送樣、PVS、NS零件的生產(chǎn)及送貨以保證工程進(jìn)度。2、按上海群眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原料采購(gòu)周期、零件生產(chǎn)周期、應(yīng)變能力等的書面說(shuō)明，并明確是否能滿足新工程的起步生產(chǎn)需求。上海群眾將對(duì)供給商提供的情況進(jìn)行核實(shí)。

零件批量供貨零件批量供貨階段，供給商應(yīng)：1、隨時(shí)登陸EDI-WEB，得到最新狀態(tài)的要貨方案及預(yù)測(cè)信息2、零件如由安吉天地運(yùn)輸?shù)模┙o商應(yīng)登陸安吉天地的網(wǎng)站，確認(rèn)安吉天地的取貨方案3、供給商在發(fā)貨前都必須登陸安吉天地的網(wǎng)站，在網(wǎng)上生成并發(fā)送發(fā)貨通知〔ASN),并打印條碼貼于包裝箱上4、在發(fā)生一切可能影響到零件供給的事件時(shí)，必須第一時(shí)間向上海群眾進(jìn)行通報(bào)

物流評(píng)審上海群眾采用國(guó)際ODETTE組織出版、發(fā)布的VDA17(version2.2)作為供給商審核依據(jù)VDA17分6章，第1、2和3章是對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述，第4、5和6章是對(duì)各方面的更深入、細(xì)致的探討供給商物流審核依據(jù)供給商物流質(zhì)量供給商物流審核依據(jù)----VDA17介紹第一章客戶/供給商關(guān)系物流協(xié)議應(yīng)急預(yù)案物流評(píng)估關(guān)系開展第二章組織機(jī)構(gòu)工作描述工作流程人力資源開展第三章目標(biāo)、評(píng)估與改進(jìn)戰(zhàn)略與目標(biāo)評(píng)估與行動(dòng)方案持續(xù)改進(jìn)物流費(fèi)用控制第四章采購(gòu)過(guò)程分析物流過(guò)程分析電子數(shù)據(jù)交換物料需求方案包裝運(yùn)輸〔內(nèi)陸〕收貨庫(kù)存管理新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出第五章生產(chǎn)過(guò)程分析物流過(guò)程分析生產(chǎn)規(guī)劃能力規(guī)劃與機(jī)動(dòng)性生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流預(yù)防、保養(yǎng)與維修新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出第六章分發(fā)過(guò)程分析物流過(guò)程分析發(fā)送指令的處理成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理包裝管理發(fā)運(yùn)處理運(yùn)輸新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出供給商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級(jí)F3說(shuō)明如果該要求得不到滿足，對(duì)客戶的生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生立即風(fēng)險(xiǎn)F2F1如果該要求得不到滿足，中長(zhǎng)期的供貨質(zhì)量將下降如果該要求得不到滿足，公司總體效勞水平以及競(jìng)爭(zhēng)力將受到負(fù)面影響VDA17提問(wèn)被劃分為3個(gè)等級(jí)權(quán)重321備注：“等級(jí)”只是有利于確定改進(jìn)措施的優(yōu)先等級(jí)，并不一定說(shuō)明問(wèn)題的重要性。供給商物流審核依據(jù)----VDA17介紹等級(jí)A說(shuō)明所有局部得分到達(dá)或超過(guò)80%，并沒(méi)有任何F3問(wèn)題得分為0BC所有局部得分到達(dá)或超過(guò)60%任何局部得分低于60%整體的物流等級(jí)是總得分/總分的百分率提問(wèn)與過(guò)程要素的單項(xiàng)評(píng)分根據(jù)對(duì)提問(wèn)的要求以及物流過(guò)程中滿足該要求的情況對(duì)提問(wèn)進(jìn)行評(píng)定。每個(gè)提問(wèn)的得分可以是0、1或2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。供給商物流審核流程和供給商聯(lián)系，確定審核日期，給供給商發(fā)正式審核通知首次會(huì)議〔介紹審核目的、審