煤礦企業(yè)安全管理(5篇)

第第頁煤礦企業(yè)安全管理（精選5篇）煤礦企業(yè)安全管理范文第1篇（1）傳統(tǒng)觀念問題傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決議。“安全第一，防備為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實際生產(chǎn)時，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓(xùn)完滿管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。（2）安全培訓(xùn)問題煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的重要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，不安全性大，這對員工的個人素養(yǎng)及應(yīng)變本領(lǐng)有著較高的要求，員工們上崗前、日常素養(yǎng)培訓(xùn)就顯得更為緊要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實際作用；有的企業(yè)只是重視理論知識沒有與企業(yè)實際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；另外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的緊要性、提高警惕性，盡快融入實際的工作中去。（3）安全管理機(jī)制問題我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不足完滿，有些實在問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對性的解決方法；管理力度孱弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時有人推卸或者躲避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)诱`事故發(fā)生后的最佳處理時間，對不同部門會造成不同程度的影響。2.煤礦安全問題的解決方法及其緊要性發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避開事故發(fā)生，盡可能全面的防備不安全以及建立完滿的掌控處理措施，除去不安全才可以解決而且避開問題，對防備事故及事故發(fā)生后及時掌控、處理事故起到較好的作用。（1）提高工人自身素養(yǎng)與安全意識工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實際生產(chǎn)上，讓每一個員工都意識到防備不安全以及發(fā)生不安全后的緊急事件處理的緊要性，提升員工個人素養(yǎng)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動調(diào)動員工們的樂觀性。員工崗前培訓(xùn)后，要常常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識到安全作業(yè)、時刻記得安全的緊要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟識各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)本領(lǐng)強(qiáng)，能夠處理、掌控各類緊急事件。（3）完滿落實相關(guān)制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化落實相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)而且系統(tǒng)完滿的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度訂立后要嚴(yán)格執(zhí)行。（4）提高辨識不安全源的本領(lǐng)不安全源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對不安全的一種預(yù)知。提高不安全源的辨識本領(lǐng)才略更好地防備事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個人本領(lǐng)，通過演習(xí)后的全員溝通，提高其辨識不安全的本領(lǐng)。3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用安全是實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不行或缺的先決條件，每個企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才略更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會在各項規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完滿規(guī)章制度不但能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個職工的個人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)全部人共同利益必不行少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具應(yīng)用性、完滿性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。4.結(jié)束語煤礦企業(yè)安全管理范文第2篇【關(guān)鍵詞】煤礦；安全管理；規(guī)章制度；模式；體系規(guī)范；試論近些年來，社會得到了不絕進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，人們生活水平有了很大提高，這些因素都直接促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展，縱觀煤礦企業(yè)領(lǐng)域中，每年都會顯現(xiàn)很多安全事故，對我國資產(chǎn)安全以及人民生命產(chǎn)生了威逼，煤礦企業(yè)所顯現(xiàn)的安全事故，究其原因就在于煤礦開采施工過程中安全管理工作存在缺陷以及安全管理規(guī)章制度存在漏洞，本文就對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行分析。一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求組織設(shè)計編制制度煤礦開采中的安全生產(chǎn)責(zé)任制度包含以下五方面的內(nèi)容：明確實在的煤礦開采安全生產(chǎn)要求；明確實在的煤礦開采安全生產(chǎn)程序；明確實在的煤礦開采安全生產(chǎn)管理人員，也就是哪一個施工崗位應(yīng)當(dāng)由哪個人來實在負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實到實在的人；明確實在的煤礦開采安全生產(chǎn)培訓(xùn)的要求；明確實在的煤礦開采安全生產(chǎn)責(zé)任。與此同時，還要求我們要建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制度的考核制度，通過對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核來進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，將全體煤礦開采從業(yè)人員對安全責(zé)任制執(zhí)行的自發(fā)性大大提高，使得安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行能夠更加鞏固，從本質(zhì)上將煤礦開采工程安全事故的隱患除去，從制度上對安全事故進(jìn)行防備。我們必需做到依據(jù)煤礦的特點來進(jìn)行相應(yīng)安全技術(shù)措施的訂立，對于那些專業(yè)性很強(qiáng)的項目必必需進(jìn)行專項的安全施工組織設(shè)計的編制，而且要采取肯定的安全技術(shù)措施，煤礦企業(yè)的全體員工都必必需對這項規(guī)定嚴(yán)格的遵守，這樣我們才略夠真正保證煤礦開采的有序性和科學(xué)性。二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求明確安全檢查制度和安全技術(shù)制度在我國的《安全生產(chǎn)法》中的第三十九條、二十四條以及十七條中都已經(jīng)明確的對安全經(jīng)費投入進(jìn)行了規(guī)定，因此，煤礦企業(yè)必必需依據(jù)施工組織設(shè)計過程中安全技術(shù)措施的相關(guān)要求，將項目實際訂立的安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃進(jìn)行結(jié)合，而且要保證安全技術(shù)經(jīng)費能夠有效的投入到煤礦開采過程之中去，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)供應(yīng)一個必需和必需的物質(zhì)保障。分部分項的安全技術(shù)交底必必需進(jìn)行簽字，交底也要細(xì)致全面而且具有可操作性，驗收是煤礦開采過程中一個必需的程序，驗收能夠?qū)夹g(shù)交底實現(xiàn)起到一個保證作用。煤礦開采的安全檢查必必需常?；椭贫然?，除了要對其進(jìn)行定期的檢查，還包含季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、常常性檢查、重點節(jié)假日的檢查以及班組自檢交接的檢查等等，檢查和處理情況要進(jìn)行在案記錄，這樣能夠有利于對責(zé)任進(jìn)行追究。三、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求保證安全培訓(xùn)教育和作業(yè)人員持證上崗在我國的《安全生產(chǎn)法》中的第五十條、三十九條、二十一條已經(jīng)明確的規(guī)定健全建立勞動安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度，沒有經(jīng)過相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的員工，堅決不能上崗作業(yè)。要求煤礦開采項目也必必需依照我國相關(guān)法律的要求，建立健全而且落實安全培訓(xùn)教育制度，將從業(yè)人員互保和自保意識提高，將職工的應(yīng)急處理本領(lǐng)以及事故防備本領(lǐng)加添，由于安全事故不但僅對職工本人，尤其是對其他人員以及四周煤礦開采設(shè)施都產(chǎn)生了重點的危害，所以，煤礦企業(yè)必必需對職工實行一種持證上崗制度。四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求實行開采傷亡事故報告檢查處理的制度我國的《安全生產(chǎn)法》中第七十五條、七十條以及第十三條已經(jīng)明確規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)安全事故以后報告檢查處理的規(guī)定，所以，煤礦開采項目施工必必需依法進(jìn)行報告，不能夠不報或者隱瞞，拖延不報或者謊報，更加不能夠?qū)ο嚓P(guān)證據(jù)進(jìn)行毀滅，將事故現(xiàn)場進(jìn)行破壞。事故的調(diào)查和處理必必需堅持實事求是，要求我們遵守四不放過的原則，對生產(chǎn)安全事故相關(guān)責(zé)任人必必需嚴(yán)厲的追究，不能對其姑息。五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求進(jìn)行安全標(biāo)識管理在我國的《安全生產(chǎn)法》中的第二十八條明確規(guī)定，在煤礦開采過程中存在不安全因素相關(guān)設(shè)備、設(shè)施或者是生產(chǎn)經(jīng)營場合必必需進(jìn)行相應(yīng)明顯安全警示的標(biāo)志配置工作，所以，在煤礦開采過程中，我們必必需對這一項安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)行安全標(biāo)志的設(shè)置，以便能夠警告和提示作業(yè)人員或者其他的相關(guān)人員，使這些人員能夠時刻的清醒和認(rèn)得所在環(huán)境的不安全性，提升自身的注意力，加強(qiáng)對自身的安全保護(hù)，特別好的將生產(chǎn)安全事故發(fā)生概率降低，煤礦開采的現(xiàn)場安全標(biāo)志使用和選購必必需符合《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》《安全標(biāo)志》以及《安全色》等相關(guān)的規(guī)定，在我國的《安全生產(chǎn)法》中的第六十九條和第三十三條中已經(jīng)明確要求，對于那些緊急發(fā)生的情況或者是煤礦開采安全事故的時候必必需做到有條不紊和心中不慌，將事故損失降低，避開事故現(xiàn)場發(fā)生混亂。六、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式要求進(jìn)行安全防護(hù)用具管理《安全生產(chǎn)法》中第三十七條已經(jīng)規(guī)定，煤礦開采的現(xiàn)場必必需建立起一個監(jiān)督、使用、保管、入庫以及采購的管理制度，這樣能夠特別好的保障煤礦開采從業(yè)人員使用一個合格防護(hù)的用具，最終將安全生產(chǎn)特別好的實現(xiàn)。在我國的《安全生產(chǎn)法》中第三十一條和二十九條中已經(jīng)對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行了明確的規(guī)定，要求開采現(xiàn)場必