



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
全員參加創(chuàng)新管理制度目錄前言適用范圍定義和解釋創(chuàng)新管理原則創(chuàng)新流程創(chuàng)新資源與支持評(píng)估與嘉獎(jiǎng)機(jī)制違規(guī)處理附則生效和修訂1.前言本規(guī)章制度旨在激勵(lì)和引導(dǎo)全員參加企業(yè)創(chuàng)新管理,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新本領(lǐng),促進(jìn)企業(yè)連續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。全員參加創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和連續(xù)成長(zhǎng)的緊要保障,也是每一位員工的責(zé)任和使命。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全體員工,包含職工、管理人員和合作伙伴。3.定義和解釋創(chuàng)新:指在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入新思想、新技術(shù)、新產(chǎn)品或者新業(yè)務(wù)模式,創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新管理:指企業(yè)為推動(dòng)創(chuàng)新而采取的組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和激勵(lì)等管理措施。創(chuàng)新流程:指從創(chuàng)新想法產(chǎn)生到最終實(shí)施落地的全過程。創(chuàng)新資源:指為推動(dòng)創(chuàng)新供應(yīng)的各類資源,包含人才、技術(shù)、資金等。評(píng)估與嘉獎(jiǎng)機(jī)制:指對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行評(píng)估并予以相應(yīng)嘉獎(jiǎng)的制度。4.創(chuàng)新管理原則4.1全員參加:鼓舞全員樂觀參加創(chuàng)新管理,發(fā)揮各自專長(zhǎng),形成合力。4.2開放共享:提倡開放式創(chuàng)新,鼓舞員工共享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),搭建創(chuàng)新合作平臺(tái)。4.3敬重創(chuàng)新:敬重每一位員工的創(chuàng)新思想和建議,予以充分的支持和關(guān)注。4.4連續(xù)改進(jìn):鼓舞連續(xù)創(chuàng)新,不絕完善創(chuàng)新流程和管理機(jī)制。5.創(chuàng)新流程5.1創(chuàng)新想法提交:?jiǎn)T工可以自主提交創(chuàng)新想法,包含但不限于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場(chǎng)等。5.2創(chuàng)新評(píng)估:創(chuàng)新想法經(jīng)過評(píng)估小組評(píng)審,進(jìn)行可行性分析,確定是否進(jìn)入下一階段。5.3創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃:經(jīng)評(píng)估通過的創(chuàng)新想法,訂立認(rèn)真的實(shí)施計(jì)劃,明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.4創(chuàng)新實(shí)施:依照實(shí)施計(jì)劃,進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)施,包含資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、試驗(yàn)驗(yàn)證等。5.5創(chuàng)新成績(jī)轉(zhuǎn)化:對(duì)于創(chuàng)新成績(jī),進(jìn)行評(píng)估,確定推廣應(yīng)用的價(jià)值和可行性,進(jìn)行轉(zhuǎn)化落地。6.創(chuàng)新資源與支持6.1人才培養(yǎng):建立創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制,供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源,提高員工創(chuàng)新本領(lǐng)。6.2技術(shù)支持:建立技術(shù)溝通平臺(tái),供應(yīng)技術(shù)支持,解決創(chuàng)新過程中的技術(shù)難題。6.3資金支持:建立創(chuàng)新基金,為優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目供應(yīng)資金支持,推動(dòng)創(chuàng)新成績(jī)轉(zhuǎn)化。6.4管理支持:公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視創(chuàng)新工作,供應(yīng)全面的管理支持和資源保障。6.5創(chuàng)新環(huán)境:營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和文化,激勵(lì)員工提出新思想、新觀念和新方案。7.評(píng)估與嘉獎(jiǎng)機(jī)制7.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新成績(jī)進(jìn)行評(píng)估,標(biāo)準(zhǔn)包含創(chuàng)新的原創(chuàng)性、實(shí)際價(jià)值、影響力等。7.2嘉獎(jiǎng)機(jī)制:設(shè)立創(chuàng)新嘉獎(jiǎng)制度,對(duì)評(píng)估實(shí)現(xiàn)肯定標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新行為和成績(jī)予以嘉獎(jiǎng),包含榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金等。7.3團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng):對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的創(chuàng)新項(xiàng)目,予以集體嘉獎(jiǎng),激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。8.違規(guī)處理8.1嚴(yán)禁抄襲:對(duì)于抄襲他人創(chuàng)新成績(jī)的行為,將進(jìn)行嚴(yán)格處理,包含警告、罰款、降級(jí)等。8.2不實(shí)申報(bào):對(duì)于不實(shí)申報(bào)創(chuàng)新成績(jī)的行為,將取消相應(yīng)的評(píng)估和嘉獎(jiǎng)資格,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。9.附則9.1本規(guī)章制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋并進(jìn)行調(diào)整。9.2對(duì)于本制度未能掩蓋的具體事項(xiàng),由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁決。10.生效和修訂10.1本規(guī)章制度自頒布之日起生效。10.2對(duì)本制度的修訂,需要保持透亮、公正和公平原則,經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批后生效。修訂后的制度應(yīng)及時(shí)通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 行政法學(xué)政策分析題目及答案
- 2025年計(jì)算機(jī)二級(jí)VB考試的學(xué)習(xí)方法與試題及答案
- 深入理解VB編程的試題與答案
- 2025年行業(yè)變革的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)試題及答案
- 志愿服務(wù)社團(tuán)年度工作計(jì)劃
- 法學(xué)概論考試中的統(tǒng)一與多樣化探索及試題及答案
- 倉(cāng)庫(kù)成本控制與節(jié)約措施計(jì)劃
- 行政法學(xué)在區(qū)域發(fā)展中的作用試題及答案
- 會(huì)計(jì)小白試題及答案
- 紅色單品測(cè)試題及答案
- 安置幫教測(cè)試題及答案
- 衡水高中宿舍管理制度
- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施專項(xiàng)方案
- 吡侖帕奈產(chǎn)品簡(jiǎn)介
- 《海底電纜工程預(yù)算定額(試行)》
- 馬拉松方案策劃
- 高處作業(yè)力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
- 幼兒園科學(xué)發(fā)現(xiàn)室環(huán)境布置設(shè)計(jì)方案
- 《企業(yè)的績(jī)效管理問題與優(yōu)化策略的分析案例-以舍得酒業(yè)公司為例9100字》
- T-NXS 0116T-2024 寧夏灘羊肉質(zhì)量追溯標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建應(yīng)用技術(shù)規(guī)范
- 微弱的光亮(2024年山東煙臺(tái)中考語文試卷記敘文閱讀試題)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論