建筑工程現(xiàn)場管理

建筑工程現(xiàn)場管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)如火如荼。加強(qiáng)施工現(xiàn)

場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平勢在必行。現(xiàn)在整理出

建筑工程現(xiàn)場管理的方法以及相關(guān)信息。

建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則

⑴經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則。合理進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)

管理就必須克服單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀，摒棄只重視現(xiàn)場施

工進(jìn)度的做法，而是要同時注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來

保證工程的安全和質(zhì)量，降低成本造價，杜絕現(xiàn)場施工中不

合理開支造成的嚴(yán)重浪費現(xiàn)象。

(2)科學(xué)、合理的原則。在各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中，都

應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則，做到既符合現(xiàn)代化大生

產(chǎn)的客觀要求，又符合現(xiàn)場施工的操作方法和作業(yè)流程，從

而保證施工現(xiàn)場的安全有序，實現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的合理優(yōu)化

配置，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛

力。

建筑工程現(xiàn)場管理

⑶規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的原則。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要

遵循的最為基本的原則，以此保證各項施工程項日的協(xié)凋有

序，克服施工過程中的主觀隨意性，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的服從意

識，從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場秩序。

現(xiàn)場管理的管理措施

1、以人為中心，加強(qiáng)施工現(xiàn)場全員素質(zhì)的提高

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突出了規(guī)章制度的局限性。龐雜

的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不

斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。

因此，搞好施工現(xiàn)場管理的根本在于堅持以人為中心的科學(xué)

管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。

依托現(xiàn)場管理規(guī)劃充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重

視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。在此基礎(chǔ)上，以

班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理

的保證，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，

我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來

實施。因此，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

2、完善項目管理體系、管理責(zé)任到人

項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工

項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項

目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，項目明確了

總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、

進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動生產(chǎn)率等管理效率

性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體,

即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三

是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及

手段;四是要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。

現(xiàn)場管理的管理措施

3、注重優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則及方法

施工現(xiàn)場管理是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理。它不僅

包括現(xiàn)場施工的組織管理工作，而且包括企業(yè)管理的基礎(chǔ)工

作在施工現(xiàn)場的落實和貫徹。從生產(chǎn)力要素在施工現(xiàn)場優(yōu)化

配置的角度來分析施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，應(yīng)包括施工現(xiàn)場計

劃與控制、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制、施工現(xiàn)場成本控制、施工現(xiàn)

場設(shè)備、物流、勞動管理與和崗位責(zé)任制。如果從構(gòu)成現(xiàn)場

的點、線、面的管理內(nèi)容來看，可以概括為工序管理、物流

管理和環(huán)境管理。隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和管理水平的提高，

施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容將更加豐富、充實，并不斷出現(xiàn)新的內(nèi)

容。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理除了研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點外，還

應(yīng)考慮施工現(xiàn)場管理本身的特點，只有掌握施工現(xiàn)場的特點,

才能充分理解施工現(xiàn)場管理的含義，并為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

提供理論依據(jù)?？偟膩碚f，施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)

性、群眾性、開放性和動態(tài)性等特點。

建筑工程現(xiàn)場施工管理

1、施工總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路、水、

電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現(xiàn)場的布

置是以施工總平面為依據(jù)的;施工總平面一般由主任工程師

主持規(guī)劃、安排，項目經(jīng)理參與協(xié)調(diào);根據(jù)整個工程現(xiàn)場情況，

單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配

施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現(xiàn)場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，

合理調(diào)整。具體作法有以下幾點：

a.運(yùn)輸?shù)缆返牟贾茫罕M量利用原有永久路基，應(yīng)與現(xiàn)場加工

點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結(jié)

合布置，并與場外道路要保證連接暢通。b.臨建設(shè)施的布置：

盡量避免二次搭設(shè)，臨建設(shè)施布置應(yīng)緊湊合理，保證安全防

火等，現(xiàn)場辦公室要盡量靠近施工現(xiàn)場。C.臨時水電管線

布置：盡量利用現(xiàn)場原有的水源和永久線路。

2、施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導(dǎo)施工

的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，是

控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平

衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落到實處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，

組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付

生產(chǎn)和使用。具體作法有以下幾點：

a.合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

b.通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情

況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。c.除充分考慮時間控制

外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須

的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

d.通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工

活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進(jìn)

度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。e.

影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)組織與協(xié)調(diào)，

氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況

等如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對進(jìn)度計劃

加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)地

基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時對

進(jìn)度計劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)

的實現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任

何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后

果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的

經(jīng)濟(jì)損失。因此，工程質(zhì)量是建設(shè)的生命。高質(zhì)量的產(chǎn)品

和服務(wù)是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和

發(fā)展企業(yè)的根本保證。施工企業(yè)應(yīng)樹立“百年大計、質(zhì)量

第一”的思想，項目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證

體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，提高管理素質(zhì)和市場

經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力。使所有成員都能夠明確自己在保

證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)

量來保證工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按以下幾項要求進(jìn)

行工作：

a.熟悉并掌握工程項目施工承包合同。b.認(rèn)真熟悉施工圖紙

及有關(guān)圖集，掌握《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，

積極組織和參與圖紙會審，并對圖紙發(fā)現(xiàn)的問題提出來，并

作好圖紙會審記錄。c.根據(jù)審定批準(zhǔn)的工程項目總控制計劃

和單位工程施工進(jìn)度計劃，審查施工方案中所確定的施工方

法，施工順序是否科學(xué)合理，施工措施是否得當(dāng)，有無工程

質(zhì)量方面的潛在隱患，并根據(jù)實際施工變化速度情況，及時

對計劃作調(diào)整。d.做好進(jìn)場原材料、半成品，設(shè)備的規(guī)格、

性能、技術(shù)參數(shù)質(zhì)量的檢查驗收工作。并做好記錄，對未

經(jīng)檢查驗收的或經(jīng)檢查不合要求的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)在

工程中使用。e.做好隱蔽工程的記錄和預(yù)驗工作，發(fā)現(xiàn)問題

及時糾正進(jìn)行處理，并積極通知，組織業(yè)主、設(shè)計院、總

監(jiān)理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。f.

在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強(qiáng)經(jīng)過巡視檢查，及時發(fā)

現(xiàn)問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結(jié)構(gòu)部

位，關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部位的施工，施工現(xiàn)場一定要有專業(yè)技

術(shù)管理人員，并根據(jù)施工圖紙、《施工技術(shù)規(guī)范》、《施工操

作規(guī)程》提出自己的意見及要求。