加油站安全管理培訓班心得體會

加油站安全管理培訓班心得體會通過加油站安全培訓活動，我積極的學習了加油站的安全知識，參與了加油站安全問題的討論。通過學習，我從思想深處認識到了安全工作的重要性，真正樹立了“我要安全”、“責任在我”的理念。為什么我們要安全？上級三令五申，加強安全管理，可是從事實情況看，加油站的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么？說明了事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講安全，重安全，是我們每個人的責任，也是我們每個人的需要。安全，是油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責任的核心，我們必須樹立“沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切”的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應盡的首要責任。我們的安全責任是什么？我們如何保證安全？我們的首要責任，就是安全，首先是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規(guī)程，嚴格按安全流程辦事，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，認真工作，實事求是。通過一天的培訓，再結合現(xiàn)實中我們加油站的管理，發(fā)現(xiàn)了不少隱患：1.不少新員工對安全知識重視不到位，沒有把安全擺到第一位，比如司機師傅進站的時候，沒有給予他們提醒在加油站內不能使用手機等等安全問題；2.由于加油站某些時段車輛進出站加油較多，員工都在忙著加油，不能及時制止加油站周邊以及站內一些容易引發(fā)安全事故的行為。3.某些時段加油站車輛進出較多，員工忙著加油，沒能對車輛進行正確方便的引導，致使車輛停滯在站口一帶，對過路以及進出站的車輛造成了不便，并且存在事故隱患。4.很多油站把油站安全自檢當成是一個任務來完成，不是為了油站的安全而去自覺、認真的進行檢查。5.對安全事故隱患的處罰力度不夠。經研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是因企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的，在發(fā)現(xiàn)問題和隱患時不及時解決和排除，只能在最后的階段以更高的代價解決，甚至付出生命的代價，給企業(yè)經濟代來不可挽回的損失，企業(yè)的形象也將受到嚴重的損害。通過一天的培訓，我覺得我們的安全問題可以從以下幾個方面去防微杜漸：1.安全生產應該上下重視，切實加強對員工的安全教育工作，油站要把安全列到第一位，并且要針對油站的實際情況，結合上級的要求規(guī)定，制定出符合自己油站的安全操作規(guī)程；2．加強安全生產宣傳教育工作，營造良好的安全生產環(huán)境氛圍。讓員工都能明白安全生產與個人、家庭、企業(yè)、社會之間的關系。3.在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等；4.油站站長應該培養(yǎng)每個員工集體意識，讓員工把油站當成一個大家庭，互相幫助，當班員工人員緊湊而且車輛較多的時候，站長與其他空閑員工應當積極的幫助疏通引導車輛加油等；5.加強油站的安全應急預案演練，在演練中讓每個員工都熟悉自己的職責與分工，加強同事之間的團結與配合。加油站的安全工作就像在戰(zhàn)場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。只有持之以恒，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零，也只有這樣，才能不斷的提升我們企業(yè)的經濟效益，畢竟，安全出效益。之六：“談認識、擺問題、提建議”——安全管理培訓班心得體會通過7月6日參加分公司領導班子的安全講課，聽完領導安全教育后，不管是思想認識上、安全理論知識、安全意識及對今后的安全管理工作中均有所幫助和提高。在陳總談到安全要做到實現(xiàn)本質安全尤為重要。一、談認識安全無處不在，在生活中無時無刻都關系安全問題，現(xiàn)在整個世界都為了安全建立健全法律法規(guī)，為人們的健康安全的美好生活作出進一步的研究和探討，如果連一個安全的生活環(huán)境都沒有，就更談不上怎么發(fā)展和壯大，談何社會的進步人們的安康美好生活。我們作為石油銷售行業(yè)又在高危的場所作業(yè)，我們在思想上沒有改變“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷胍庾R，就沒有從本質上安全工作，我們作為加油站管理人員要實現(xiàn)本質安全，必須做到加油站的運行實現(xiàn)本質安全；一是人員本質安全，就是要不斷加強對員工的安全教育培訓工作，盡一切辦法提高員工的安全意識，從思想上實現(xiàn)本質安全，只有從人員上養(yǎng)成良好的安全行為，就會能夠控制和避免安全事故的發(fā)生，才能真正實現(xiàn)加油站的安全運行，加油站才能平穩(wěn)安全正常營業(yè)；二是實現(xiàn)設備的本質安全，就是通過認真巡檢加油站的主要設備設施，維護保養(yǎng)好設備，發(fā)現(xiàn)設備有隱患及時給予排查要查出問題存在的根本原因所在，不要有一點思想麻痹大意的僥幸心理；三是實現(xiàn)環(huán)境本質安全，就是通過加油站員工在操作服務過程中要留意觀察，發(fā)現(xiàn)危機加油站的安全行為及時給予制止，要有別人的不安全行為如果不去制止和提示，那么萬一發(fā)生安全事故受到傷害的人就是我們本身的思想境界；四是實現(xiàn)管理的本質安全，就是作為管理人員在安全管理上要以身作則，要有高度的責任心，對違反安全規(guī)定的人絕不能講情面，必須按規(guī)章制度嚴格處理，絕不手軟，要有在安全管理上“嚴就是愛，松就是害”的思想；只有這樣才能會實現(xiàn)本質上的安全運行。二、擺問題加油站有些員工在安全思想意識沒有發(fā)生改變，認為安全工作是安全管理部門及加油站管理人員的事的可怕心理；加油站及公司設備維修人員的維修技術基礎不夠牢固，對設備維護保養(yǎng)的意識不夠強；加油站的電氣設備老化發(fā)熱，加油站員工對電氣知識和操作技術非常缺乏，加油站電氣設備有故障是最難解決的問題；分公司設備維修人員的配備不夠，而有某些部門的人員多而沒用；公司安全管理人員對加油站及公司其他部門安全指導監(jiān)督工作不夠深入。三、提建議安全工作要求全員參與，公司領導班子不管在大會小會上都要有意無意將“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩钡囊庾R貫穿在管理人員和員工的思想之中；在安全培訓中要以看安全視頻、圖片后，給參訓人員找出那些不安全行為，由其提出安全防范措施，在培訓盡量避免只講一些安全理論，沒有適用的東西；加油站上報的安全問題安全管理部門應該及時給予解決和答復；經常組織加油站管理人員到先進的安全經營單位去參觀學習，學習先進安全管理理念；公司安全管理部門要經常下到加油站對安全工作給予幫助和指導工作，不要只是要求加油站填一些沒有用的文字之類的東西。之七：“談認識、擺問題、提建議”——安全管理培訓班心得體會7月6日，分公司領導班子組織了管理人員安全培訓班，領導班子成員帶頭宣貫hse管理理念，帶頭學習安全方面的相關知識。我很榮幸參加了此次培訓。通過此次培訓我更加深入認識到安全的重要性。平安無事的時候似乎不起眼，看上去好像與生產、效益沒什么關系，無關緊要，甚至可有可無。但在公司發(fā)展戰(zhàn)略上來看，安全工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來發(fā)展，不能以利用事故來作秀，做表面上工作，不強調安全工作的重要性。目前，生產安全與公共安全的關系越來越密切，與公司保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的關系越來越密切。我們要切實加強安全工作管理，從細微入手，強化安全生產監(jiān)管，加強安全專項整治，落實安全防范措施，健全安全責任制，堅決查處各類安全事故隱患。注重履行安全職能。建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理的能力。把事故的發(fā)生扭轉為風險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不讓事故再牽著走，才是我們安全工作的本質，才能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。結合工作實際，在檢查加油站過程中，發(fā)現(xiàn)以下幾點問題：（1）卸油作業(yè)時油罐車的總電源（電瓶開關）未關閉，在檢查時發(fā)現(xiàn)各加油站，在接卸油的卸油過程中均沒有關閉油車總電源，但在卸油操作步步確認卡上“油罐車電門是否關閉”欄上打“√”。經向加油站和油庫員工了解，平時在發(fā)油和卸油作業(yè)時油車都只是關閉啟動開關的電源，未關閉電瓶總電源。建議：分公司向加油站、油庫下發(fā)“發(fā)油、卸油作業(yè)應關閉油罐車總電源”的有關通知，并指導發(fā)油、接卸油人員如何操作，確保發(fā)油、卸油作業(yè)的安全。（2）部分加油站的當班員工未將報警器遙控器隨身攜帶，如遇突發(fā)事件，不能在第一時間發(fā)出報警信號。建議：交接班時各班時要交接好安全防范的設備，加油站經理要不定時檢查和監(jiān)督。（3）各加油站的安全帽不統(tǒng)一，大多數(shù)安全帽無出廠日期和使用周期。建議：分公司統(tǒng)一購買下發(fā)到各加油站，確保各登高作業(yè)的安全。（4）部分加油站的發(fā)電機排氣管沒有防燙保護網。建議：沒有發(fā)電機排氣管防燙保護網的加油站到鄰近加油站，參觀制作確保操作人員在操作時的安全。（5）各油站的加油機加油膠管，滅火器的噴管和都有不同程度的裂紋和龜裂。建議：存在此問題的加油站，及時將站內存在問題上報相關部門并對存在問題進行跟蹤檢查。通過此次安全教育培訓，使我對安全的認識有了進一步提高，同時也增強了安全生產意識，提高了遇到突發(fā)事件的組織能力，。在油庫安全管理工作中，一定要加強對員工隊伍的安全生產教育，提高員工自我安全生產防護意識和安全生產防護能力，以高度的安全責任感，從一點一滴做起，強化施工安全作業(yè)，嚴按安全生產規(guī)程，牢固樹立安全生產意識，把安全生產工作始終貫穿到各項施工生產中去，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效預防各類安全事故的發(fā)生。之八：安全管理，關鍵是管人——安全培訓心得體會7月6日，分公司領導班子對我們進行的安全知識培訓，通過大量的理論知識講解、實際案例的剖析，以及領導親身經歷的安全事件分享，我對安全的理解更進了一步，認識到“沒有安全就沒有干部的政治生命、沒有安全就沒有職工的家庭幸福、沒有安全就沒有企業(yè)的經濟效益、沒有安全就沒有公司的穩(wěn)定發(fā)展”。對如何才能做好安全工作，我認為“安全管理，關鍵是管人”。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來說比較穩(wěn)定，而人卻是最活躍的。人是操作物、改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產的主體，安全管理，關鍵是管人；管住了人，就管住了主動權?？v觀全國各類安全事故，任何一個事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個法、哪個規(guī)章、哪個條例，絕大部分都存在著管理松懈、勞動紀律松弛、安全責任心不強、安全責任制不落實、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現(xiàn)象。一個單位，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，仍是廢紙一張。因此，責任心是安全生產的靈魂，責任制是安全生產的前提，落實責任才是安全生產的保障。結合工作實際，我對安全方面問題進行了自查，列出以下幾點問題或隱患：1、加油站資金安全存在一些共性問題，如投幣式保險柜鑰匙、密碼未分開管理；營業(yè)款未按要求進行投幣及登記臺賬；加油站經理未按規(guī)定對銷售報表進行有效審核。給員工挪用公款、侵占公款創(chuàng)造了機會，埋下資金安全隱患。2、部分加油站點鈔機出現(xiàn)不同程度的問題，如點鈔不準確，不能識別假幣，可能造成員工少收款或收到假幣。3、出納員一個人到銀行取款，途中存在資金安全風險。4、各部門辦公室有可能發(fā)生未熄滅煙頭扔進垃圾婁情況，有可能會導致火災的發(fā)生。5、分公司個別司機安全意識不強，存在領導未在場時開車打手機等現(xiàn)象，有可能導致交通安全事故。6、部分機關人員騎摩托車未帶安全帽行為還時有發(fā)生，安全意識不強。7、部分機關人員不熟悉滅火器材的使用。對查出的安全隱患提出幾點建議：1、對機關人員進行一次消防培訓及演練，熟悉掌握對滅火器材的使用。2、加強對油站經理進行資金安全培