農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)數(shù)據(jù)庫建設(shè)技術(shù)總結(jié)(文檔-)_第1頁
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如有你有幫助，請購買下載，謝謝！如有你有幫助，請購買下載，謝謝！我的頁腳系統(tǒng)軟硬件環(huán)境建設(shè)無偏離無注：投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)服務(wù)的實際參數(shù)，對照招標(biāo)文件要求在“偏離情況”欄注明“正偏離”、“負(fù)偏離”或“無偏離”。授權(quán)代表簽名：投標(biāo)人蓋章：陜西天潤科技股份有限公司2015年9月29日投標(biāo)人對本項目的合理化建議和改進措施建立定期協(xié)商溝通機制由于項目涉及到的單位和人員眾多，需要跨單位、跨部門協(xié)商的事情很多，因此需要采購方統(tǒng)一組織建立一個跨單位跨部門的協(xié)商溝通小組，設(shè)立專門的接口人，定期進行項目上有關(guān)事情的進行協(xié)商，形成完整的定期協(xié)調(diào)溝通機制。建立項目組例會制度項目中出現(xiàn)的一些問題需要項目經(jīng)理及時的進行處理，有的是項目內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的，有的是項目外部需要協(xié)調(diào)的，這就需要項目經(jīng)理組織定期的項目例會，了解項目中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助組員解決，以便更好的完成項目任務(wù)。項目組例會包括周例會、月例會、季度例會等，如果工期超過1年，還需要進行年度項目例會。

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