大學(xué)作業(yè)家裝施工組織設(shè)計

建筑裝飾工程

施

工

組

織

設(shè)

計

班級：環(huán)境藝術(shù)設(shè)計

姓名：向國華

學(xué)號：37

指導(dǎo)教師:張麗老師

目錄

第一章編制說明

一、綜合說明............................................................4

二、編制依據(jù)............................................................4

三、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準..............................................4

四、編寫原則............................................................5

第二章工程概況

一、工程概況............................................................6

二、本工程施工特點和主要策略............................................6

第三章施工部署及組織

一、施工平面布置圖......................................................8

二、施工總平面要求......................................................8

三、施工準備工作計劃....................................................8

四、組織機構(gòu)............................................................9

五、工地管理制度........................................................9

六、組織施工主導(dǎo)思想....................................................10

七、工序安排............................................................10

八、主要工程項目的施工方法..............................................10

第四章施工計劃

一、施工進度計劃表（見附表）..............................................11

二、勞動力計劃（見附表）..................................................11

三、機具計劃（見附表）....................................................11

第五章技術(shù)設(shè)計保障體系

一、為設(shè)計與施工的銜接建立橋梁..........................................12

二、設(shè)計變更以及使本工程達到完美的幾點做法..............................12

三、我們將與監(jiān)理公司同心協(xié)力，全力監(jiān)控..................................12

第六章對材料品質(zhì)的控制措施

一、材料樣板制度........................................................13

二、材料供應(yīng)需求制度....................................................13

三、材料驗收制度........................................................13

四、材料管理制度.............................................................13

五、半成品的加工.............................................................13

第七章工人素質(zhì)的控制策略

一、對工人素質(zhì)的控制體系....................................................14

二、對工人素質(zhì)的控制措施....................................................14

第八章保證文明施工管理措施

一、總平面管理...............................................................14

二、重點部位的檢查...........................................................15

三、其他具體措施.............................................................15

第九章主要技術(shù)組織措施

一、保證安全施工措施........................................................17

二、季節(jié)性施工措施...........................................................17

三、施工消防措施.............................................................17

四、環(huán)境保護措施.............................................................17

第十章主要技術(shù)經(jīng)濟指標

第一章編制說明

一、綜合說明

我公司工程項目部認真研究招標文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取

得室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫

了此裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)室內(nèi)裝飾工程施工全過程各項活動

的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。

我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

來承擔本工程，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、安全與文明施工。

我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設(shè)計。

我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力，嚴格按照

工程質(zhì)量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。

本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標段的設(shè)計方案和全套施工

圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間

布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進行科學(xué)合理地部署，從而達到設(shè)計上精益求精，

在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟上達到合理開支,

降低成本。從而為本工程的目標“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。

二、編制依據(jù)

1.室內(nèi)裝飾工程招標文件。

2.本公司設(shè)計的裝飾施工方案圖。

3.勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。

4.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。

5.國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，河南省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

6.我公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。

7.我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。

8.我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。

9.我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。

10.其他參考資料。

三、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準

1.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)

2.建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)

3.砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203-2002)

4.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50206-2002)

5.屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50207-2002)

6.地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2002)

7.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2002)

8.建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002)

9.通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50243-2002)

10.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303-2002)

11.本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。

12.建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。

13建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求。

四、編寫原則

本施工組織設(shè)計編寫人員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這

些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，以實事求是的做

法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各項工程的工藝做法和質(zhì)量保

證措施進行詳細介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。

第二章工程概況

一、工程概況

1.工程名稱：廣元市利州區(qū)濱河北路36號金鑫小區(qū)四單元五樓

2.工程地點：廣元市利州區(qū)金鑫小區(qū)

3.建設(shè)單位：廣元市金鑫小區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室

4.工程性質(zhì)：裝飾裝修工程

5.施工面積：127.63m2

6.結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)

7.設(shè)計單位：建筑園林分院環(huán)境藝術(shù)設(shè)計2011級

8.監(jiān)理單位：成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院建筑園林分院監(jiān)理有限公司

9.裝飾造價：24萬元

10.工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期d。

1L承包方式：中標價加洽商，包工包料(不含甲方提供材料)。

12.裝修部位：地面工程，頂棚工程，墻面工程

13.裝修主要內(nèi)容：

(1)裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆

(2)裝修部位全部墻面(乳膠漆、壁紙、墻磚)

(3)裝修部位全部地面(木地板、地板磚、花崗巖)

(4)木門窗套及木門的制作安裝

(5)固定家具制作安裝及油漆

(6)衛(wèi)生間臺面制作、潔具、小五金安裝

(7)給水排水支管施工

(8)電路敷設(shè)及燈具安裝

二、本工程施工特點和主要策略

1.施工特點：

(1)本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。

(2)工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。

(3)裝飾項目繁雜，材料品種多。

(4)工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。

(5)功能復(fù)雜，各工程專業(yè)施工項目包括電氣，空調(diào)，給排水，弱電等，專業(yè)施

工種類齊全。

2.針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：

(1)科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。

(2)成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

(3)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

(4)利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。

(5)利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。

(6)利用本集團公司資金為工人后勤生活提供保障。

(7)對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。

(8)集團公司提供充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依

計劃進行。

(9)貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。

(10)以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，對工人進行

安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程

監(jiān)控重要工序施工的制度。

(11)建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；

獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

(12)與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。

第三章施工部署及組織

見

附

表,

施工平面布置s

圖k

端

13300我

深

二

gn莖

自

OO

13300

力即皆M班星旅Msapojnv申

二、施工總平面要求:

1.工地辦公室：

本工程為小型家裝不需設(shè)置工作辦公室。

2.材料倉庫：

在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于10m2,每個分項工程在材料堆放區(qū)

自設(shè)倉庫；另外，建立一個易燃物品專用倉庫，其面積不得小于3itf.

3.生活設(shè)施：

在現(xiàn)場附近配置工人食堂及公共廁所等臨時公用設(shè)施。

4.臨時用電：

施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國標規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；

電源要從配電房送到工地電箱。

5.施工用水：

由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。

三、施工準備工作計劃

1.技術(shù)準備

(1)組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題

通過洽商的形式解決。

(2)精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。

(3)會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施

工作業(yè)條件。

(4)編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

(5)各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員

參加。

(6)新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

(7)完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

(1)明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

(2)協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合,

為順利施工創(chuàng)造有利條件。

(3)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)

主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

(4)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

(5)協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。

3.施工現(xiàn)場準備

(1)根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的

實測。

(2)平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進

行安裝和調(diào)試。

(3)按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、

生活和倉庫等臨時用房。

(4)設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

4.資源準備

(1)管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)

人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工

程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量

控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

(2)技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員12名，其中高級工程師1人，工程師4人，項

目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項

目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

(3)人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人25多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)

考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施

工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程

順利實施提供人力保證。

(4)物力資源：公司擁有2輛轎車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計

劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。

四、組織機構(gòu)

根據(jù)本項目的重要性我公司決定由公司副總經(jīng)理監(jiān)管及各層次專業(yè)人士參加的裝

飾工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本項目施工及交付全過程的組織管理，確保工程的質(zhì)量、工期、

安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖如下：

項目現(xiàn)場管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

項目經(jīng)理

常務(wù)經(jīng)理

項目裝工技術(shù)負責(zé)人

木安覃

|泥

工鋼裝

班

筋

工班班

班

工

制度

地管理

五、工

動紀律

1.勞

作。

崗工

能上

則不

，否

作卡

戴工

，佩

著裝

統(tǒng)一

一律

人員

施工

員和

理人

場管

(1)現(xiàn)

續(xù)。

請假手

須辦理

假必

因事請

工，

、曠

早退

到、

禁遲

(2)嚴

帽。

安全

要戴

一律

人員

施工

場，

工現(xiàn)

的施

作業(yè)

室外

(3)

暢。

，通

整潔

保持

必須

現(xiàn)場

施工

(4)

火。

，生

吸煙

現(xiàn)場

施工

禁在

(5)嚴

。

現(xiàn)場

施工

進入

跟鞋

，穿高

赤腳

嚴禁

(6)

便。

大小

現(xiàn)場

施工

禁在

(7)嚴

物。

扔雜

垃圾

口倒

梯井

及樓

井口

，管道

進口

電梯

禁在

(8)嚴

。

現(xiàn)場

施工

進入

擅自

不準

一律

人員

施工

員和

理人

場管

非現(xiàn)

(9)

安制度

2.保

。

上崗

帶證

則，

身作

，以