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文檔簡介
怎么用產(chǎn)品思維做工作計(jì)劃(5篇)1.自我運(yùn)營
怎么樣提高自己的競爭力,怎么樣提升自己的影響力,怎么讓自己發(fā)揮更大的價(jià)值,怎么樣拓展自己的接觸面?
2.發(fā)現(xiàn)問題
數(shù)據(jù)分析:成長過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、行業(yè)的數(shù)據(jù)
更深入的了解自己:自我感知,周邊反饋
更深入的行業(yè)發(fā)展
更深入的了解該職位情況
3.解決問題
能力問題、性格問題、態(tài)度問題、家庭問題、雇主問題
四、消亡
退休或者想換個(gè)職業(yè)
以上。
怎么用產(chǎn)品思維做工作計(jì)劃第2篇
根據(jù)產(chǎn)品的核心價(jià)值,將用戶分解成不同角色。按照《跨越鴻溝》的對(duì)用戶的理解,包括技術(shù)愛好者(極客)、產(chǎn)品嘗鮮者、實(shí)用主義者、保守主義者、懷疑主義者,不同用戶對(duì)產(chǎn)品的訴求不一致,一般而言,要努力引導(dǎo)產(chǎn)品嘗鮮者跨越鴻溝,轉(zhuǎn)化為實(shí)用主義者,并爭取保守主義者
怎么用產(chǎn)品思維做工作計(jì)劃第3篇
1.想法的萌芽
外因:產(chǎn)品經(jīng)理職位空缺,自己壓力很大,個(gè)人發(fā)展遇到瓶頸,想謀求更好的職業(yè)發(fā)展。
內(nèi)因:內(nèi)心希望自己能從事一份創(chuàng)造性的工作,能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升,擁有更好的發(fā)展。
2.用戶研究:
自我(用戶分析):性格、心理特征、個(gè)人愛好、特長
3.需求分析:
經(jīng)濟(jì)需求、心理需求(存在感、認(rèn)同感、成就感)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4.市場分析:
市場環(huán)境(就業(yè)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場需求)、競爭對(duì)手(自己)
5.自身分析:
優(yōu)勢資源、性格分析、資金情況、劣勢在哪
6.個(gè)人職業(yè)定位:
價(jià)值主張:想在哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展
商業(yè)模式:能提供什么?怎么提供?提供給誰、怎么盈利?
核心競爭力分析:現(xiàn)在有哪些優(yōu)勢,未來需要構(gòu)建哪些優(yōu)勢
7.成本預(yù)估:
機(jī)會(huì)成本、學(xué)習(xí)成本、時(shí)間成本
8.收入預(yù)估:
薪資、個(gè)人成長
9.其它可行性分析
決策:做還是不做?
怎么用產(chǎn)品思維做工作計(jì)劃第4篇
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怎么用產(chǎn)品思維做工作計(jì)劃第5篇
定義:需求是人基于對(duì)于物質(zhì)和精神生活的現(xiàn)狀不滿而產(chǎn)生的欲求不得的心理訴求,從馬_模型來說,分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)共5個(gè)層次
對(duì)用戶而言,需求有痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)之分;對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)而言,需求則轉(zhuǎn)化為優(yōu)先級(jí)之分。PM會(huì)從紛至沓來的需求中,篩選排除反向型和無差異需求;針對(duì)用戶的痛點(diǎn)需求,做好產(chǎn)品的基本型需求功能;并針對(duì)用戶的癢點(diǎn)需求,打磨產(chǎn)品的期望型需求功能;而好的PM能發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)和挖掘用戶的興奮點(diǎn),在產(chǎn)品中植入一兩個(gè)興奮型需求功能,從而打造產(chǎn)品的口碑
舉幾個(gè)例子,同樣做社交和社區(qū),各大主流產(chǎn)品的切入點(diǎn)各有差異:
微信滿足的是通過移動(dòng)端實(shí)時(shí)溝通無障礙的痛點(diǎn)需求,同時(shí)提供語音和視頻對(duì)話的癢點(diǎn)需求,還能滿足用戶展示自我、獲取收益的興奮點(diǎn)需求
陌陌滿足的是基于地理位置尋找附近的陌生異性并與之交流的痛點(diǎn)需求,同時(shí)提供基于興趣愛好匹配的方式用以破冰搭訕的癢點(diǎn)需求,還能滿足用戶窺視陌生異性生活、工作、學(xué)習(xí)的求知欲,以及“約”的興奮點(diǎn)需求
豆瓣滿足的是觀影、讀書前參考認(rèn)知,以及之后發(fā)泄欲的痛點(diǎn)需求,同時(shí)提供基于三觀一致結(jié)識(shí)朋友的癢點(diǎn)需求,還能滿足用戶用戶針對(duì)文藝類作品評(píng)分和表達(dá)意見的興奮點(diǎn)需求
在產(chǎn)品的不同階段,用戶對(duì)需求的要求側(cè)重點(diǎn)也不一樣:產(chǎn)品初期要確保產(chǎn)品方向正確、不出原則性錯(cuò)誤,此時(shí)痛點(diǎn)需求是團(tuán)隊(duì)處理優(yōu)先級(jí)別最高的;當(dāng)獲取了一批種子用戶、需要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品影響力,此時(shí)癢點(diǎn)需求成為了團(tuán)隊(duì)需要集中火力突破的方向;而產(chǎn)品進(jìn)入沉穩(wěn)期,
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