冶煉工作總結(jié)

/２０07年冶煉車間工作總結(jié)2００7年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級員工的通力合作下,相關(guān)單位的大力協(xié)助下，取得了前所未有的業(yè)績。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好的完成了各項任務(wù),既完成公司下達的各項指標(biāo),又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍,這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務(wù)的生力軍.一、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障1、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊伍。我們是個新企業(yè),冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學(xué)生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占63．6％.這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓(xùn).先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí):首先是去年8月對轉(zhuǎn)爐爐長和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良好基礎(chǔ).我們對員工實行了軍事化的管理,如晨跑、隊列練習(xí)等。做到上下班排隊進出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性,培養(yǎng)了員工良好的工作作風(fēng)和精神面貌。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言,談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團隊精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活,同時還增強了大家的集體榮譽感。經(jīng)過教育員工的團結(jié)合作、互相幫助的意識得到了提高。2、以人為本,安全第一。我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊》、《公司管理制度匯編》、緊急救護法等。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識.擬訂冶煉車間安全管理制度、各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等,并通過落實,做到人人能熟記，并能夠熟練掌握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練，做到熟練掌握、心中有數(shù)。3、制定了冶煉車間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例,建立技術(shù)檔案管理,設(shè)立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。并組織大家學(xué)習(xí)，達到了人人能夠熟知。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。4、開爐的前期工作:組織員工劈柴，7天劈柴40０立方;卸原料近萬噸,材料500０多噸。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下,1０天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明,我們達到了設(shè)計預(yù)想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設(shè)計生產(chǎn)用具,先后對設(shè)備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了200多條整改建議。5、進行上崗前的模擬操作。如:①料庫精礦配比，拌料,抓料入倉。②指吊、天車的培訓(xùn)，測評.③組織爐后相互觀模、實地操作等等。同時制定詳細的開爐前、烘爐、開爐等計劃。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月2８日的開爐一次成功。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標(biāo)還很遠。今后的路還很長、很艱辛,我們還要付出更多的努力才行!二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實我們實現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績。開爐至今,６個多月的生產(chǎn),我們沒有因為配料或操作不當(dāng)停過一次風(fēng),而且在前40天里沒有放過一次本床。這種驕人的業(yè)績與我們扎實的工作密不可分。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。1、生產(chǎn)管理:制定嚴格、完善的工藝制度。大宗物料(包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦)嚴格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，堅決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐、轉(zhuǎn)爐、轉(zhuǎn)爐砌筑等工藝技術(shù)考核條列.嚴格的前床液面交接班制度,保證了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。各項工藝數(shù)據(jù)及時反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量.采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù),按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報.詳實反映冶煉生產(chǎn)情況，讓所有的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中。我們是加工型企業(yè),回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益.降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義.由于原料的局限,鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。要想提高金屬回收率，相對我們“初生”的工藝來說困難是巨大的,讓我們體會到舉步維艱、夜不能寐的滋味。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標(biāo)努力。為了保證在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理問題，技術(shù)人員經(jīng)常２4小時跟班;反復(fù)取樣化驗、演算、及時的調(diào)整物料,并嚴抓現(xiàn)場人員的操作，確保了渣含金屬控制在０．３％以下的業(yè)績，這在同行業(yè)里也屬一個不小的奇跡。鼓渣含金屬由最初的０。5降到0。25,月減少金屬損失約１5噸,價值約２70余萬元。與此同時，我們在產(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力，爐長的反復(fù)培訓(xùn)、測評,跟蹤指導(dǎo)，開展技術(shù)攻關(guān),細化考核制度等等。使產(chǎn)品合格率由最初的50%多提升到80％以上。在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見，付諸實施后效果顯著，將影響降到最低。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設(shè)備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決.保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。２、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶;為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開干好與干不好,干多與干少的收入差距,獎罰分明。真正充分調(diào)動了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前1～２小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這一行為不僅提高了產(chǎn)能,而且提高了金屬回收率.這種管理制度的實施,即促進了員工的積極性也促進了管理。其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨特的管理，車間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用，那里有困難有危險，那里就該有他們的身影.要不怕苦,不怕累，任勞任怨,無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己,在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。同時我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心,端正員工的工作態(tài)度。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進行考核；每月設(shè)立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性.工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄,及時公布鼓風(fēng)爐,轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況，使員工了解不足，從而加強操作，提高了自身的技術(shù)水平。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián)系，動員和鼓勵員工參加成人高考，通過努力現(xiàn)已有41人被昆明理工大學(xué)錄取，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種風(fēng)尚。３、安全管理方面安全是順利生產(chǎn)的前提,我們清醒地認識到,今年是首次開爐，新設(shè)備沒有經(jīng)過實際生產(chǎn)的檢驗、而人員絕大多數(shù)都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗可談，其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠，只是經(jīng)過了簡單的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時時處處存在,安全工作將是頭等大事。為此我們多次開展安全學(xué)習(xí)，在班前會上講安全，班后會上總結(jié)安全，確實將安全思想深入到每位員工的心里,做到“安全在我心中”。同時每日都征求廣大員工意見,收集存在的安全隱患，并給予解決,盡量避免事故發(fā)生。各崗位制定詳細的操作規(guī)程,并嚴格按操作規(guī)程操作，對違規(guī)操作嚴懲不怠。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語;設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時時講安全、事事講安全、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到員工身邊，從口號變?yōu)樾拍?正是做到了這些，我們才保證了開爐至今車間無大的安全事故，確保了生產(chǎn)的順利進行?；仡櫼荒甑陌踩ぷ鳎灿兄T多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個別員工的安全意識還較淡薄等等.這一切,我們都將認真總結(jié)，在今后的工作中堅決予以杜絕。２007年即將過去，回首這一年的成績，我們更加自信;面對未來，我們將滿懷豪情,大展宏圖，隨眾鑫礦業(yè)一起騰飛。三、展望2００８我們蓄勢待發(fā)吹響號角對于明年的工作,我們車間的總體思路是：繼續(xù)強調(diào)生產(chǎn)與管理的同時，抓好安全,把安全意識更加深入的滲透到員工的心里和工作中去。繼續(xù)健全、完善各項管理制度,并貫徹、落實到實際生產(chǎn)當(dāng)中,使管理工作走向正規(guī)化、人員操作程序化、崗位工作規(guī)范化。進一步優(yōu)化工資和獎金分配制，發(fā)揮收入引導(dǎo)競爭,保證員工隊伍穩(wěn)步向前發(fā)展,擁有積極向上的工作態(tài)度。加強對員工的培訓(xùn)、深造和學(xué)習(xí)，注重人才的培養(yǎng)。增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門,生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,抓好物料驗收和保管工作。嚴格把控大宗物料的驗收工作,其中特別是焦炭,我們目前使用的焦炭“焦率"高達17。５％,高于11—13％這個正常區(qū),如果改成“三級冶金焦”，就有望提高“床能率”,直接月節(jié)約成本3０余萬元。同時對尺寸規(guī)格超標(biāo)的石英石嚴格控制,令其禁止入廠或做扣除入庫量的處理，做到每車物料都“有人驗收、有人簽字、有人監(jiān)督”的標(biāo)準(zhǔn)化。加強鼓風(fēng)爐工藝的精細化,降低渣含金屬量提高回收率；加強轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù)，提高產(chǎn)品合格率，最終達到高產(chǎn)高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對弧型砌筑的技術(shù)需要加強,完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制酸的前期工作,力爭這兩大項目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益。對車間以外的工作我們的建議是:加強保衛(wèi)工作，在廠區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料、材料、產(chǎn)品、廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤、化驗、入庫應(yīng)有兩個以上單位相互監(jiān)督完成；美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。四、為企業(yè)的長遠發(fā)展我們積極準(zhǔn)備今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展,我們就要做到:繼續(xù)把安全放在第一位，只有保證長期的安全生產(chǎn),才能保障企業(yè)壽命的延續(xù).繼續(xù)加強企業(yè)的管理，其中包括人員的管理與制度的不斷完善.著重對人才的培養(yǎng)，多組織員工培訓(xùn)和深造,使之不斷的完善自我，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備人才。加強崗位人員的正常流動，著重培養(yǎng)多能多專型人才,逐步完成人才梯隊建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，爭做文明工廠。圍繞把企業(yè)做大做強,追求最高經(jīng)濟效益的目的，來開展各項工作。達到生產(chǎn)自動化、程序化，操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。展望未來，我廠要走的路還很遠,還要面對更多的艱辛與挑戰(zhàn)。面對這些新的挑戰(zhàn),我們必須繼續(xù)發(fā)揚我們的吃苦耐勞、堅持不懈、勇于探索的精神.“今日的成績來自于昨日的積累，而明天的成功將依賴于今天的努力！”放眼未來，我們只有不斷的武裝自己，通過我們不懈的努力,才能創(chuàng)建出一支具有強大實力的高素質(zhì)隊伍，建立起一種具有眾鑫特色的管理理念——創(chuàng)新和求變，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè)