中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》專項(xiàng)練習(xí)：綜合題

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》專項(xiàng)練習(xí)：綜合題文章：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》專項(xiàng)練習(xí)：綜合題綜合題(共2題，第1小題10分，第2小題15分，共計(jì)25分，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。)1、華中有限公司每年對(duì)A材料的需求量為36000公斤，每次的訂貨費(fèi)用固定為100元，每公斤A材料的年儲(chǔ)存成本為7.2元，單位材料的缺貨成本為10元，預(yù)計(jì)交貨期內(nèi)的平均需求量為1000公斤。甲公司考慮設(shè)立保險(xiǎn)儲(chǔ)備，預(yù)測(cè)在交貨期內(nèi)各種可能的需求分布如下：需求量(公斤)：800、900、1000、1100、1200概率：0.1、0.2、0.4、0.2、0.1要求：計(jì)算甲公司合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。正確答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×36000×100/7.2)^(1/2)=1000(公斤)年訂貨次數(shù)=36000/1000=36(次)交貨期內(nèi)平均需求量=800×0.1+900×0.2+1000×0.4+1100×0.2+1200×0.1=1000(1)當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)：再訂貨點(diǎn)=1000+0=1000保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=0×7.2=0(元)平均缺貨量=(1100-1000)×0.2+(1200-1000)×0.1=40(公斤)缺貨損失=36×40×10=14400(元)缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本之和=14400+0=14400(元)(2)當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為100公斤時(shí)：再訂貨點(diǎn)=1000+100=1100保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=100×7.2=720(元)平均缺貨量=(1200-1100)×0.1=10(公斤)缺貨損失=36×10×10=3600(元)缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本之和=3600+720=4320(元)(3)當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200公斤時(shí)：再訂貨點(diǎn)=1000+200=1200保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本=200×7.2=1440(元)平均缺貨量=0(公斤)缺貨損失=36×0×10=0(元)缺貨損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備持有成本之和=0+1440=1440(元)甲公司合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為200公斤。2、某公司年銷售額為1000萬元，變動(dòng)成本率為60%，全部固定成本和費(fèi)用為120萬元，平均總資產(chǎn)為2500萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%，負(fù)債的平均利息率為8%，假設(shè)所得稅率為25%。該公司計(jì)劃追加投資200萬元，每年固定成本增加20萬元，以增加20%的銷售額，并將變動(dòng)成本率降至55%。公司旨在提高權(quán)益凈利率(凈利潤/平均所有者權(quán)益)同時(shí)降低總杠桿系數(shù)作為改進(jìn)經(jīng)營計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。要求：(1)計(jì)算當(dāng)前情況的權(quán)益凈利率和總杠桿系數(shù)；(2)所需資金通過追加實(shí)收資本獲得，計(jì)算權(quán)益凈利率和總杠桿系數(shù)，并判斷是否應(yīng)改變經(jīng)營計(jì)劃；(3)所需資金通過12%的利率借款獲得，計(jì)算權(quán)益凈利率和總杠桿系數(shù)，并判斷是否應(yīng)改變經(jīng)營計(jì)劃；(4)如果應(yīng)改變經(jīng)營計(jì)劃，計(jì)算改變計(jì)劃后的經(jīng)營杠桿系數(shù)。正確答案：(1)當(dāng)前情況：邊際貢獻(xiàn)=1000×(1-60%)=400(萬元)稅前利潤=400-120=280(萬元)(提示：全部固定成本和費(fèi)用=固定成本+利息費(fèi)用，故計(jì)算稅前利潤時(shí)，減掉120萬元之后，不用再減掉利息費(fèi)用了)凈利潤=280×(1-25%)=210(萬元)平均所有者權(quán)益=2500×(1-40%)=1500(萬元)權(quán)益凈利率=210/1500×100%=14%總杠桿系數(shù)=400/280=1.43(2)追加實(shí)收資本方案：邊際貢獻(xiàn)=1000×(1+20%)×(1-55%)=540(萬元)稅前利潤=540-(120+20)=400(萬元)凈利潤=400×(1-25%)=300(萬元)平均所有者權(quán)益=1500+200=1700(萬元)權(quán)益凈利率=300/1700×100%=17.65%總杠桿系數(shù)=540/400=1.35由于與當(dāng)前情況相比，權(quán)益凈利率提高且總杠桿系數(shù)降低，所以，應(yīng)改變經(jīng)營計(jì)劃。(3)借入資金方案：邊際貢獻(xiàn)=1000×(1+20%)×(1-55%)=540(萬元)利息增加=200×12%=24(萬元)稅前利潤=540-(120+20+24)=376(萬元)凈利潤=376×(1-25%)=282(萬元)平均所有者權(quán)益=2500×(1-40%)=1500(萬元)權(quán)益凈利率=282/1500×100%=18.8%總杠桿系數(shù)=540/376=1.44由于與當(dāng)前情況相比，總杠桿系數(shù)提高，因此，不應(yīng)改變經(jīng)營計(jì)劃。(4)追加實(shí)收資本之后的利息=2500