X科技實業(yè)企業(yè)管理制度

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁昌明宏創(chuàng)科技實業(yè)有限公司管理管控制度為充分調動、發(fā)揮昌明宏創(chuàng)科技實業(yè)有限公司全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立良好的公司形象，保證公司實現(xiàn)良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，公司本著“以人為本”的人力資源管理管控理念，特制定如下人力資源管理管控規(guī)章制度。一、公司人力資源管理管控規(guī)章制度包括：聘用管理管控、薪酬福利管理管控、培訓管理管控和績效管理管控四個部分。二、本管理管控規(guī)定所涉及的各種人力資源表單、協(xié)議等合適的內容另行制定，作為本規(guī)定之附件（暫后提供）。三、本管理管控規(guī)定作為公司員工入職培訓教材的合適的內容之一。四、本管理管控規(guī)定的最終解釋權屬總公司行政部，行政部有權根據(jù)國家政策及公司實際需要修改本規(guī)定各項條約條款。五、本規(guī)定自簽發(fā)日起執(zhí)行。六、公司管理管控組織機構示意圖目錄企業(yè)文化勞動合同合約管理管控制度員工聘用、解聘制度員工試用制度員工培訓制度應屆畢業(yè)生管理管控制度員工休假管理管控制度考勤管理管控制度員工獎勵制度處罰制度員工日常行為規(guī)范公司會務制度公司印章管理管控制度公司車輛管理管控制度公司電話管理管控制度庫管員職責采購管理管控制度采購人員報銷制度公司財產管理管控制度公司財產報廢管理管控辦法公司檔案管理管控制度公司薪金制度軟件研發(fā)人員相關項目工資評定辦法工程相關項目評審制度部門經濟利潤指標考核及兌現(xiàn)辦法季度優(yōu)秀部門評分辦法出差人員差費管理管控制度公司計算機管理管控制度通訊費用管理管控制度部門經理職位描述保密合約績效考核管理管控制度注：財務管理管控制度遵循總公司管理管控制度統(tǒng)一執(zhí)行。企業(yè)文化企業(yè)核心價值觀：服務社會、提升價值企業(yè)精神：誠信、勤勉、協(xié)作、創(chuàng)新誠信我們的處世原則是真誠和守信，無論是對待每一位客戶、每一位員工，還是對待整個社會，以此體現(xiàn)我們優(yōu)秀的素質；

勤勉我們的工作態(tài)度是勤奮和共勉，無論是針對每一個工程相關項目、每一個工程，還是針對所有任務，以此展現(xiàn)我們卓越的品質；

協(xié)作我們的做事風格是協(xié)同與合作，無論是面對每一個困難、每一次攻堅，還是面對各種風險，以此呈現(xiàn)我們團結的力量；

創(chuàng)新我們的理性追崇是創(chuàng)造和求新，無論是面對每一次艱辛、每一次突破，還是面對全部成績，以此實現(xiàn)我們理想的目標。企業(yè)理念：以人為本

我們堅信高科技企業(yè)源自一流的人才、一流的管理管控。我們所有目標的確定，所有制度的建立都立足于以人為本的理念，公司推崇事業(yè)留人、感情留人和待遇留人，公司希望每個員工在公司的長足發(fā)展中也獲得個人的充分發(fā)展。企業(yè)環(huán)境：公開、公平、公正

公司將致力于營造公開、公平、公正的良好內部環(huán)境，健全和完善各項規(guī)章制度，建立有效的激勵機制，提倡良性互動的內部競爭。公司將致力于成為學習型的企業(yè)，提倡反思和自省，通過不斷的總結和學習，促進創(chuàng)新，實現(xiàn)超越。員工追求目標：用創(chuàng)新的理性和高品的智慧，通過誠信努力獲得社會公平、公正的回報。勞動合同合約管理管控規(guī)定1.依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《昌吉市勞動合同合約制度的實施細則》，參照國家及昌吉市關于勞動合同合約的有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本管理管控規(guī)定。2.本規(guī)定適用于公司所有員工。勞動合同合約書、臨時工作協(xié)議、當事人雙方約定、本管理管控規(guī)定、公司各項管理管控規(guī)章制度及員工所屬部門制定的各項管理管控規(guī)章制度均具有法律效力，合同合約雙方必須嚴格遵守。3.勞動合同合約期限及試用期限3.1勞動合同合約期限：員工入職均需簽定勞動合同合約。臨時員工入職簽定臨時員工聘用協(xié)議。（3）合同合約制員工的勞動合同合約期限無特殊要求均為一年。（4）員工勞動合同合約或臨時員工聘用協(xié)議期滿，雙方協(xié)商決定是否續(xù)簽勞動合同合約。（5）凡公司出資培訓的員工，其勞動合同合約的期限按照培訓協(xié)議予以變更。合同合約簽定雙方須嚴格遵守。2試用期限：新員工入職，試用期限為三個月。試用期滿，經評估合格，按規(guī)定程序經批準后，予以轉正，簽定正式勞動合同合約。勞動合同合約期限含試用期限。試用期滿，經評估不合格，視具體情況決定延長試用期或解除試用合同合約。延長試用期限的，最多不超過六個月。延長試用期期間，雙方可隨時提前7個工作日通知對方，解除試用合同合約。3.3轉正定級：員工試用期滿后，須填寫《轉正申請表》，該職位直屬上級做出試用期評估，報行政部，經行政部經理審核，公司主管總經理批準后執(zhí)行。4.勞動合同合約的續(xù)定、終止與解除4.1勞動合同合約的續(xù)訂：4.1.1員工合同合約期滿前30天，員工所在部門對是否續(xù)簽或終止勞動合同合約做出建議，填寫《員工合同合約期表現(xiàn)評估》，直屬上級簽字后，報行政部和主管經理批準。4.1.2公司同意續(xù)簽勞動合同合約的員工于員工合同合約期滿前20天，行政部將《勞動合同合約續(xù)訂/終止意向通知書》發(fā)至員工手中，員工須在7日內，以書面形式復函行政部，決定是否續(xù)訂勞動合同合約。未在7日內復函行政部的，視為同意《勞動合同合約續(xù)訂/終止意向通知書》中的決定。4.1.3續(xù)訂勞動合同合約的員工，雙方自合同合約期滿之日進行續(xù)簽。不續(xù)訂勞動合同合約的員工，于合同合約期滿之日勞動合同合約終止。員工于合同合約期滿之日起三個工作日內辦理相關離職手續(xù)。4.2勞動合同合約的解除4.2.1轉正員工在合同合約期內，本人提出辭職的，必須提前30天，填寫《辭職申請表》。4.2.2《辭職申請表》經直屬上級簽字后于辭職申請之日起三個工作日內送交行政部，行政部核定其最后工作日。4.2.3《辭職申請表》經行政部經理和主管總經理批準后，由行政部通知辭職員工的所在部門及該員工，該員工須在其最后工作日結束后三個工作日內辦理離職手續(xù)。4.2.4員工在合同合約期內，違反《員工手冊》及公司規(guī)章制度的有關規(guī)定，符合辭退、除名或開除條件的，嚴格按照國家及昌吉市勞動局的有關規(guī)定執(zhí)行。員工所屬部門須將辭退、除名及開除員工的充分理由報送行政部，經行政部經理和主管總經理批準后，由行政部通知該員工，立即辦理離職手續(xù)。4.2.5因公司經濟性裁減人員、員工在合同合約期內患病或非因工負傷、醫(yī)療期內、女工孕、產、哺乳期內的勞動合同合約的續(xù)訂、終止，嚴格按國家及昌吉市的有關規(guī)定辦理。5.其它相關規(guī)定5.1合同合約期內，員工（以下簡稱合同乙方）享受國家規(guī)定的社會保險、有薪假期、其他補助等公司規(guī)定的福利待遇。5.2公司各工種、崗位的員工必須嚴格遵守和執(zhí)行公司有關安全的各項規(guī)章制度，凡出現(xiàn)工傷事故的，嚴格按照國家和昌吉市工傷鑒定程序處理。5.3合同合約期未滿，非合約甲方責任，合同乙方提出解除勞動合同合約的，需提前30天通知合約甲方，未提前通知辭職的員工，應交納合同合約違約金,合同合約違約金標準為：本人一個月的基本工資和崗位工資之和。5.4合同乙方違反勞動合同合約規(guī)定或公司其它管理管控規(guī)定，給合約甲方造成經濟損失的，應按國家和公司獎懲條例的有關規(guī)定賠償經濟損失。(按損失價值50%－100%賠償)5.5合約甲方提出解除勞動合同合約的，支付的經濟補償金按國家規(guī)定執(zhí)行，補償金以員工基本工資和崗位工資之和為標準核算。5.6由于合同乙方違反公司管理管控規(guī)定和獎懲條例而被合約甲方辭退、除名或開除的，企業(yè)不支付任何形式的補償金或賠償金。5.7公司有權根據(jù)工作需要，調整員工工作崗位，員工工作崗位變動后享受新崗位的工資待遇。本人不接受調整的，視為由本人提出解除勞動合同合約；公司不予補償。5.8其它需要明確說明的問題由勞動合同合約簽定雙方協(xié)商在勞動合同合約中約定。重要問題可以簽定相關協(xié)議，作為勞動合同合約的附件。5.9勞動合同合約中各項條約條款發(fā)生任何變化，勞動合同合約必須予以相應的變更。6《員工手冊》等規(guī)章制度可作為勞動合同合約的附件。7.本管理管控規(guī)定未盡事宜或與國家和昌吉市有關規(guī)定相抵觸的，按國家和昌吉市有關規(guī)定執(zhí)行。8.行政部有權依據(jù)國家及昌吉市的最新法律法規(guī)對本規(guī)定予以修改和解釋。9.本規(guī)定最終解釋權屬公司行政部。員工聘用、解聘制度1、本著精減高效的原則進行人員的調配及募集、最大限度地發(fā)揮在職員工的才能，杜絕冗員。2、各部門如需增補削減人員須提出書面申請（包括招聘緣由、招聘職位、工作職責、名額、資格條件限制、職位薪金預算、預定任用日期等；削減原由、方式、相關善后事宜處理情況等），凡在部門編制范圍內的人員招聘，由行政部直接組織招聘，凡超出編制的，須報董事長審核批準，經同意后，再由行政部根據(jù)指示辦理招募準備工作（包括招聘方式及日程安排、場地安排、初試人、宣傳準備事項等）。3征求方式：3.1公司內部職位調配3.2同仁推薦3.3公共就業(yè)機構推薦3.4查詢人才儲備庫3.5登報征求招聘會招聘網(wǎng)上招聘4應征信息處理：4.1行政部將收到的應征信息中符合條件的轉交人才需求部門，經各部門主管審核后對合格的應征者電話通知前來公司接受面試。4.2對不合格的面試者的應征資料，無特殊情況一律在歸檔一個月后由行政部銷毀或應要求退件。4.3對暫時不需要，將來有可能需要的合格的應征信息由行政部歸檔存入公司人才儲備庫，并通知應征者。5、面試合適的內容由各人才需求部門制定、實施。原則上包括筆試（專業(yè)技術和技能考試、智力測驗）、面談（職業(yè)意向測試、領導能力測試、工作動機和需求測試、個性心理測驗）并作好面試記錄。部門面試結束后將有意向的應征者的材料，包括面試記錄報董事長，由董事長面試。6、結果評定：經面試未錄用人員，發(fā)謝函或電話通知，將其資料歸入儲備人才檔案或者應要求退還本人。經面試合格，批準錄取人員由各部門通知到行政部辦理入職手續(xù)。7、員工錄用：7.1新員工報到時需攜帶：一寸免冠近照三張、身份證原件及復印件、學歷證書原件及復印件、英語等級證書原件及復印件、計算機等級證書原件及復印件、與原單位脫離勞動關系的證明、身體健康證明。7.2由新員工填寫《員工入職審批表》，由行政部傳相關部門及人員簽批。員工在入職表上必須詳細填寫父母及其他直系親屬的詳細家庭住址及聯(lián)系電話；7.3員工與公司簽訂保密協(xié)議（見附錄1）。7.4行政部必須在員工到職后十五日內對員工提供情況予以核實，對員工提供的各類證明材料予以驗證，對弄虛作假、謊報個人情況者，公司有權不予聘用。7.5由行政部填寫員工檔案登記表，將上述資料歸檔，并作好員工工作牌、考勤卡，8凡有下列情況者，不得雇用：8.1被剝奪政治權利尚未復權者。8.2受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者。8.3受破產宣告，尚未撤消者。8.4吸食毒品或其他代用品者。8.5虧欠公款受處罰有案者。8.6患有精神病或傳染病者。8.7品行惡劣，經公、私營機構開除者。8.8體格檢查經本公司認定不合格者。8.9未滿十六歲者。9員工離職、解聘：員工不辦理離職手續(xù)，擅自不到崗者，按曠工處理，連續(xù)曠工三天以上者，其所在部門書面報告公司，公司予以開除處分。員工在工作期間違反工作紀律，屢教不改者或員工不能勝任本職工作，經公司培訓仍不能達到要求者，由其所在部門負責人提出書面申請，經公司批準可以與其解除勞動合同合約。9.3員工辭職，由員工本人依照勞動合同合約有關規(guī)定提出申請，填寫《員工離職申請表》,經審批同意后，辦理工作交接手續(xù)，辦理離職手續(xù)。9.4員工辦理完離職手續(xù)后，于當月二十六日后到財務部結算工資。員工試用制度第一條新員工試用期為三個月，對表現(xiàn)優(yōu)良者可根據(jù)實際情況縮短期限，對有特殊情況者可以適當延長其試用期，以加強考查。第二條試用人員如有品行不良、在應聘過程中弄虛作假、業(yè)績欠佳、無故曠工者，可隨時停止試用，予以解聘。第三條新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認為有必要停止試用時，可立即提出書面申請，報請公司領導核定停止試用。試用不滿三天者，不予發(fā)放工資，試用滿三天或三天以上者按實際試用天數(shù)計算薪資。第四條員工試用期滿，由員工本人填寫《員工轉正申請表》，提交給所在部門負責人，經其所在部門對其試用期表現(xiàn)進行綜合考核后，就是否正式聘用該員工或延長其試用期簽署意見;對提前轉正的員工，由其所在部門負責人提出申請。第五條行政部與申請轉正員工面談，必要時，行政部還可安排轉正員工與公司領導面談，面談合適的內容包括：員工近期工作情況；員工對所從事工作是否滿意；員工對部門負責人有無意見；員工職業(yè)發(fā)展方向；員工對公司有何意見及建議等。面談記錄存入員工檔案。第六條由行政部將《員工轉正申請表》報該員工所在部門的主管公司領導簽批。第七條經批準轉正后，公司與員工應立即簽定正式勞動合同合約，合同合約一式兩份，公司與員工各持一份，公司所執(zhí)一份由行政部存入其人事檔案中，并負責保管。對合同合約合適的內容，雙方應共同遵守，并承擔合同合約所規(guī)定的民事責任。應屆畢業(yè)生管理管控辦法第一條為對公司應屆畢業(yè)生畢業(yè)前的畢業(yè)設計及實習、試用等實施有效管理管控，特制定此辦法。第二條目的：通過畢業(yè)設計及實習，使公司及相關部門對新員工有更深的了解，便于在學生畢業(yè)時對其進行科學合理定崗；同時有利于學生較快熟悉公司、熟悉業(yè)務，盡快進入角色。第三條管理管控部門：由畢業(yè)生所在部門主管，行政部協(xié)作。第四條管理管控程序（一）、公司根據(jù)工程相關項目規(guī)劃及學生專業(yè)特長等因素確定畢業(yè)設計的課題和畢業(yè)設計的所在部門；（二）、行政部對學生可采取多種方式進行培訓并作好相關記錄，培訓合適的內容包括公司概況、基本管理管控制度等。（三）、相應部門應指定一名指導老師，負責學生的日常管理管控及工作指導；（四）、畢業(yè)設計結束時，學生本人應作自我鑒定，指導老師及部門應做部門鑒定，行政部做綜合鑒定并存檔。第五條實習補助：學生在公司實習一律不發(fā)工資，公司可以斟情考慮給予一定的補助。第六條實習轉試用為更好的調動學生的積極性，實習生完成實習后，可向部門領導申請?zhí)崆霸囉?，提交書面申請，經主管部門考察合格并報公司領導同意后，可由實習轉為試用。具體要求如下：（一）、實習期表現(xiàn)優(yōu)異，無違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；（二）、主管部門領導出具該員工實習期間合格的工作鑒定報告；（三）、保證在試用期間能正常出勤，不得違反公司考勤制度的有關規(guī)定；在試用期間能保質保量的完成部門領導安排的工作；凡能達到以上要求者，均可向公司申請試用。員工培訓管理管控制度為提高員工的業(yè)務技能和綜合素質、增強企業(yè)的綜合實力特制定本制度。第一條新員工培訓：主要是對新員工在公司工作的應知應會合適的內容的培訓以及公司章程、企業(yè)文化等方面的培訓。（一）、時間安排時間半天。在新員工進入公司后一周內由行政部牽頭進行。（二）、培訓課程設置1、公司簡介從企業(yè)的創(chuàng)建開始，以對公司的發(fā)展產生重大影響的重大事件為線索，介紹公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、核心競爭力、戰(zhàn)略目標、長遠規(guī)劃等。2、公司企業(yè)文化介紹以企業(yè)經營理念為精髓的企業(yè)文化以及富有團隊精神、合作意識、集體潛能的集體，包括公司的名稱、徽記等等。3、公司的人力資源管理管控制度與人事管理管控體系突出重點和容易誤解的方面，舉例講解員工應當了解的與切身利益密切相關的人事制度，介紹公司的組織結構、部門職能與負責人，形成明確的體系。4、公司的財務制度及體系講解員工應當了解的與自身利益密切相關的財務制度與工作流程，介紹公司財務部門和管理管控部門的工作體系。5、公司的技術、產品與市場的現(xiàn)狀與未來結合市場大環(huán)境介紹公司的技術、產品與市場的優(yōu)勢。6、質量管理管控與質量保證基礎知識簡單介紹質量管理管控與質量保證的基礎知識以及公司的質量目標與質量方針。（三）、培訓部門：由行政部牽頭、各相關部門密切配合完成新員工培訓工作。（四）、情況反饋培訓結束后向受訓人員收集評估信息，并及時進行分析以便改進培訓工作。第二條在職員工培訓（一）、由行政部聯(lián)系與各崗位密切相關的培訓課程及技術研討交流會，并將名額分配到各相關部門，由各部門上報名單經公司批準，外派參加培訓。（二）、各部門定期舉行內部交流培訓會，促進員工相互提高。主要由本部門或合作部門員工參加的培訓，合適的內容主要涉及專業(yè)或崗位知識、技術與技能等方面。（三）、部門之間也可以根據(jù)工作需要進行交互培訓。行政部負責公司培訓工作的協(xié)調、過程監(jiān)督、資料整理與歸檔等監(jiān)控工作。（四）、培訓記錄：組織受訓人員簽到，作好培訓合適的內容記錄等等，并于培訓結束后及時報行政部留存，公司將把各部門培訓情況納入各部門業(yè)績考評之內。（五）、參與培訓的員工應嚴格遵守培訓規(guī)定，維護公司的榮譽，認真學習，對不認真參加培訓或考核不合格者，公司有權要求其自負相關培訓費用。（六）在職員工培訓需由部門提出申請，經公司批準同意，或由公司直接委派，受培訓人須經公司全面審核，且必須與公司簽定協(xié)議，明確規(guī)定培訓的相關事宜及培訓后的服務事宜，協(xié)議雙方必須共同遵照執(zhí)行。休假管理管控制度為了維持良好的生產經營秩序，提高勞動生產率，保證生產經營工作的順利進行；使員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工自身問題，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。1、按國家頒布的勞動法規(guī)定，工作時間為每周40小時，即實行周一至周五工作制，周六、周日為休息日。夏季作息時間：每年5月1日——9月30日止。上午上班時間：9：30—13：30；下午上班時間：16：00—20：00冬季作息時間：10月1日——次年4月30日止上午上班時間：10：00—14：00；下午上班時間15：30—19：302、遲到處理規(guī)定（1）、上班遲到5分鐘以內，扣除當月半天工資，遲到5分鐘以上15分鐘以內的，扣除當月一天工資。（2）、上班遲到15分鐘以上2小時以內的扣除當月兩天工資。（3）、遲到2小時以上（含2小時）者，扣除當月三天工資，并按曠工處理，曠工時間按實際發(fā)生時間計算，并可全年累積計算。3、早退處理規(guī)定（1）、提前2—15分鐘下班者視為早退，每發(fā)生一次早退者扣除當月半天工資。（2）、提前15分鐘以上下班者，均以曠工處理，曠工時間按實際發(fā)生時間計算，并可全年累積計算。4、曠工處理規(guī)定（1）、遲到、早退超過規(guī)定時間者，累積計算曠工時間，并按以下曠工處理規(guī)定執(zhí)行。（2）、經部門領導查崗，發(fā)現(xiàn)竄崗、脫崗者按曠工處理，曠工時間按發(fā)生的竄崗，脫崗實際時間計算，并可累積計算。（3）、曠工半天（含累積曠工）半天至一天者扣除三天本人工資；曠工兩天（含累積曠工）至三天以內者扣除九天本人工資。（4）、每月累積曠工三天，每年累積曠工五天者，按無條件解聘處理。5、事假處理規(guī)定（1）、員工因私事必須親自處理者允許請事假，但請假前必須寫出書面請假報告，部門領導視工作情況是否可以離崗給予批示，未經批準擅自離崗者按曠工處理，如因擅自離崗給工作造成損失者要追究責任并給予相應的經濟處罰。（2）、如因極特殊情況無法及時寫出書面請假報告時，應在1小時內電話告知本部門領導，事后必須補寫書面請假報告，并由部門領導補批后，方可記入考勤。（3）、請事假半天者，由分支機構中層領導批準；半天以上三天之內者由分支機構領導批準；三天以上者由總公司領導批準。（4）、事假為無薪假6、病假處理規(guī)定（1）、員工因疾病原因，需治療或住院治療者允許請病假，但必須持所在地醫(yī)院疾病診斷書，疾病休假證明及本人書面病假報告，經本部門領導批準，并報備總公司行政部。（2）、對遇到急病或緊急事故，可委托他人及時向本部門領導報告，并在三天內將疾病診斷書，疾病休假證明及本人書面病假報告，報至本部門領導處補批，并報備總公司行政部。如超規(guī)定上報告者按事假處理。（3）、工齡（指進入本公司時間）一至三年內者，病假工資按本人基礎工資的60%發(fā)放；三年至五年內的病假工資按本人基礎工資的80%發(fā)放；五年以上（含五年）的病假工資按本人基礎工資的100%發(fā)放。因病無法上班者，按國家頒布的《勞動法》有關條約條款處理。7、加班考勤處理規(guī)定（1）、如因工作有特殊時間要求必須加班才能按時完成的工作，需經部門領導批準方可加班，但決不允許將八小時工作時間內可完成的工作，放在加班時間去完成，如出現(xiàn)這種情況，追究領導者責任。（2）、加班考勤如實記錄，半天之內的按實際時間記入考勤；半天以上一天之內不足一天的按一天記入考勤。（3）、加班時間按本部門情況，可按輪休處理，也可記入考勤，按本人工資標準發(fā)放工資，由本部門領導掌握。8、婚假處理規(guī)定：（1）、在本公司試用期滿，被正式聘用的員工，符合法定年齡結婚時可連續(xù)享受8天有薪假期（含節(jié)假日，休息日）。9、產假處理規(guī)定（1）、凡被正式聘用的女員工，可享受90天帶薪分娩假期。（2）、女員工因做人工流產或正常流產可享受15天帶薪假期。（3）、凡被正式聘用的男員工，因配偶生小孩，可享受三天帶薪護理假。10、喪假處理規(guī)定（1）、正式聘用員工的直系親屬（指配偶、父母、子女、兄弟、姐妹）去世可享受三天帶薪假期。（2）、旁系親屬過世，可允許請事假一天。11、公休假規(guī)定正式聘用員工或正在試用期員工依法享受國家規(guī)定的法定假期，包括元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)及自治區(qū)規(guī)定的民族節(jié)。如因工作需要無法享受國家法定節(jié)、假日的，可雙倍付節(jié)假日工資?？记诠芾砉芸匾?guī)定認真貫徹執(zhí)行勞動考勤管理管控規(guī)定是加強企業(yè)管理管控的一項重要措施，也是考核職工出勤率，工時利用率及貫徹“各盡所能，按勞分配”原則的重要依據(jù)。為使員工提高工作效率和工作質量，同時為維護員工的正當權益，特制定本管理管控規(guī)定，望公司全體員工遵照執(zhí)行?？记诠芾砉芸卦瓌t：1.1公司行政部負責員工月度考勤的核定工作。1.2按照國家法律規(guī)定，實行每周五天每日八小時工作制，即周一至周五。夏季工作時間：上午9：30~13:30下午16:00~8:00冬季工作時間：上午10：00~2:00下午15:30~19:301.4每月1日至31日為一個考勤周期。1.5新入職員工自實際到崗之日起開始記錄考勤。2考勤辦法2.1公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的作息時間規(guī)定。2.2員工因公于上班中外出（超過1小時以上）必須經主管經理批準并說明去處，并向部門主管經理請示方可出去。2.3每月21日前，由財務部做出勤統(tǒng)計表一式兩份，一份送財務核計薪資加扣，一份由行政部存檔。2.4員工辭職或被辭退、開除、除名時，以行政部核定的最后工作日為準停止考勤記錄。員工獎勵制度為了激勵員工努力上進的精神，公司決定建立員工獎勵機制，系統(tǒng)地獎勵有突出貢獻的員工。獎勵方式分為以下幾種：每月一星、年度先進、帶薪休假、職業(yè)培訓。一、每月一星每月各部門根據(jù)當月員工工作情況評選一名當月明星員工，評選依據(jù)由各部門自己確定（例如工作出色、進步最快等等）；每月25號向行政部上報明星員工姓名、評選原因及事跡，并交員工本人彩照一張（尺寸由行政部規(guī)定）；每月30號由行政部張榜發(fā)布明星員工榜，包括員工照片，姓名、評選原因及事跡；每位明星員工同時還會得到公司100-200元的現(xiàn)金獎勵；作為鼓勵。每月一星的獎勵方式由于名額有限，不可能照顧到每個表現(xiàn)突出的員工，但主要是體現(xiàn)公司對于員工貢獻的認可，而且獎勵依據(jù)上不是單純的原則，希望從各方面來弘揚積極、向上的精神，從而形成公司整體上積極向上的風貌，來促進大家個人的成長和公司集體的成長。二、年度先進公司每年還會評選年度先進，原則上優(yōu)先考慮入選每月一星的員工；年度先進總體上按市場業(yè)績、業(yè)務能力、個人考勤3大版塊進行評選，評選細則每年年末公布。三、帶薪休假、職業(yè)培訓對于工作出色的員工，部門或公司也可以提供帶薪休假、職業(yè)培訓作為獎勵的一種方式；（一）、為期一天以內的帶薪休假由部門經理批準，為期三天以內（含三天）的帶薪休假由經理批準，為期三天以上的帶薪休假由公司總經理批準，所有帶薪休假必須注明申報原因，并報行政部備案，每季度由行政部負責將統(tǒng)計結果張榜發(fā)布；（二）、500元以下的職業(yè)培訓由部門經理申報，分管副總審批；500元以上的職業(yè)培訓報公司領導審批；職業(yè)培訓是在基本的業(yè)務培訓之外，是對于工作出色的員工的一種獎勵，是為其提供能力成長和職業(yè)發(fā)展的機會；職業(yè)培訓也必須注明申報原因，并報行政部備案，每季度由行政部負責將統(tǒng)計結果報公司領導審閱。處罰制度上班時間，從事與工作無關事項，玩游戲、網(wǎng)上聊天、脫崗、串崗，怠忽工作者，按10元/次處罰；不按規(guī)定著裝，按5元/次處罰；*不按規(guī)定佩帶工作牌，按5元/次處罰；不注重清潔衛(wèi)生，辦公室臟、亂、差，按50元/次處罰該部門；下班最后一個離開辦公室人員未鎖好本辦公室的門、窗，未關燈及未關閉所有辦公設備者，普通員工按5元/人處罰；部門經理按10元/次處罰；如給公司造成損失的，按情節(jié)輕重給予相應的處罰，并上報公司領導審批。各部門在開空調時，敞開辦公室門窗，按50元/次處罰該部門；員工工作失誤或延誤工作進度，視情節(jié)輕重處以50元以上的罰款，并上報公司領導審批；各部門不能按時完成各項工作，每延誤一天按20元處罰；9、各部門工作失誤，視情節(jié)輕重處以50元以上的罰款；10、出差前未辦理出差審批手續(xù)或者出差返回公司未在兩個工作日內注銷，普通員工按10元/次處罰，部門經理按20元/次處罰；11、員工以出差為由，從事于工作無關的事情，經發(fā)現(xiàn)一律按照辭退進行處理。12、不按已定流程進行文件的傳遞或上報者，普通員工按5元/次處罰；部門經理按10元/次處罰；13、外出辦公未辦理公出手續(xù)或派車手續(xù)者，普通員工按5元/次處罰；部門經理按10元/次處罰；14、請假未及時辦理請假手續(xù)或未電話告知直接領導人者，普通員工按20元/次處罰；部門經理按30元/次處罰；15、曠工部門經理30元/次，普通員工20元/次。16、違反公司會務制度者，按5元/次處罰；17、違反公司印章管理管控制度者，按50元/次處罰；18、其它違規(guī)違紀行為，按公司相關制度處理；19、以上行為情節(jié)輕微者，由辦公室、財務部直接開具處罰單；情節(jié)嚴重者，報公司領導審批。員工日常行為規(guī)范1嚴格遵守作息時間，按時上下班，上下班必須按時，不得無故曠工、遲到、早退。2嚴格遵守各部門崗位職責，加強業(yè)務鍛煉，提高辦事效率，積極參加與工作相關的培訓，注重對自身能力的提高。3嚴格按照公司各項規(guī)定及流程辦事，外出、請假、用車、請購、領用物品須按要求填寫相應單據(jù)，未經領導許可，不得擅自外出。4嚴格保守公司秘密，未經允許，不準帶外人隨便出入、參觀公司，也不得私自攜帶公物出公司。5遵紀守法，隨時注意維護公司形象，不做有損公司形象的事。6尊敬領導，進出領導辦公室必須先敲門；服從領導，不陽奉陰違。7同事間團結互助，協(xié)作進取，同舟共濟，為公司出力。8不假借職權，貪污舞弊，或以公司名義招搖撞騙。9舉止文明禮貌，不卑不亢，落落大方，見到來賓必須面帶微笑，點頭致意，使用文明禮貌用語與人打招呼。10上班時間必須著裝整潔，男士禁穿拖鞋、短褲、背心，女士禁穿超短衣裙及短褲，必須佩戴好工作證11各司其職，工作時間禁止竄崗，嚴禁脫崗。12上班時間未經批準，不得接打私人電話。13上班時間未經允許不得接見親友或與來賓參觀者談話。14上班時間不允許玩笑、看報、打游戲、上網(wǎng)聊天及做其它與工作無關的事情。牌。15保持工作環(huán)境安靜，不得高聲喧嘩。16保持辦公桌面整潔，維護辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，每天早上必須打掃辦公室衛(wèi)生。17不得攜帶違禁品、危險品等與生產無關的物品進入工作場所。18為有效防止電腦病毒，未經許可禁止使用自帶光盤、軟盤。19愛護辦公設備，嚴格按操作規(guī)程使用，未經領導同意或相關維護人員操作，其它人員不得亂拆亂卸，若有遺失、人為損壞，一律照原價賠償。20節(jié)約用水用電，嚴禁長流水，長明燈。21以上各條，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，并由行政部負責監(jiān)督、檢查，如有違反，由其作出相應的評判處罰，對明知故犯者，加重處罰。會務制度第一條參加外部重要會議安排流程：（一）、行政部在接到會議通知的同時做好書面記錄。（二）、行政部直接與會議發(fā)文單位聯(lián)系，確定會議議題、會議規(guī)模、會議時間、會議地點、會議主題、參會人員等，確定是否需準備會議匯報資料及數(shù)量的要求；并要求發(fā)文單位傳真會議的相關文件。（三）、向領導匯報，決定是否參加，及參加人數(shù)，人員名單。（四）、復印會議通知和呈批文件遞交給參會人員。（五）、參加會議，做好會議紀要。（六）、會議結束后會議資料和會議精神反饋到公司領導處。（七）、行政部對會議資料進行復印、登記、歸檔。（八）、會議資料的傳閱（相關部門）。第二條內部各部門會議安排：由召集會議部門負責本次會議的相關事宜，行政部協(xié)助布置會場等工作。（一）、確定會議主題。（二）、通知參會人員準時到會。（三）、準備會議所需設施。（四）、接待參會人員及作會議記錄。（五）、會議紀要發(fā)給相關部門會簽及歸檔。第三條部門工作交流會，于每周五下午4：00例行照開，會議由經理組織并做好會議記錄，部門負責人以上職務人員均須參加。第四條會議參加人員注意事項：（一）、按時參加會議，提前5分鐘進入會場，不得無故遲到早退。（二）、如有特殊原因需請假的，應向會議主持人或會議相關部門提出申請。（三）、會議提供冷熱純凈水，請注意飲用衛(wèi)生。（四）、會議進行中，不得處理與會議無關的工作，并遵守會場秩序、不準高聲喧嘩，與會人員手機一律關閉鈴聲，集中精力參加會議，保證會議安靜，確保會議質量。（五）、不準攜帶與會議無關的物品進入會議室，保持會場整潔。（六）、開會遲到者，按情節(jié)處以5-50元的罰款，無故缺席者按曠工論處，不足半天按半天算，超過半天不足一天按一天算，超過一天者以半天為單位按實際缺席時間算。（七）、違反會務制度以上各條，由行政部根據(jù)情節(jié)予以適當?shù)奶幜P。印章管理管控制度第一條公司印章（公章）：（一）、正式代表公司的法定名稱、權力、憑借、職責。（二）、由行政部派專人負責保管。（三）、使用公司印章應填寫蓋章申請表，經公司領導簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人負責。（四）、印章使用后，用印人應作好登記，以備查詢；不得擅自盜用公章。（五）、不允許出現(xiàn)蓋有印章的空白憑證。（六）、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。第二條部室印章：只適用于內部，對外不能使用，不具法人資格，沒有法律效力。第三條印章保管人員應該明確責任，保證印章的正確使用和絕對安全，防止印章被濫用或盜用，也不能委托他人代取代用。第四條以上各條相關人員應嚴格遵照執(zhí)行，并接受職管部的監(jiān)督，如有違反，由職管部根據(jù)情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P。電話管理管控制度第一條本公司的電話，是為方便員工開展工作之用，不提倡員工在公司打私人電話。第二條員工打電話，語言盡量簡潔、明確，以減少通話時間。第四條接聽電話的標準用語為：“您好！昌明宏創(chuàng)公司”、“請稍等！”等，總的要求是規(guī)范、簡潔、禮貌。第五條公司根據(jù)各分機電話使用人的工作性質，確定不同的話費標準，對超出話費標準的部分話費，當月不予充值。第六條公司原則上不允許員工撥打私人長途電話。要求必須是業(yè)務電話第七條嚴禁撥打信息臺，違者每次處以所打信息臺話費的5倍罰款。第八條每月對全公司話費進行統(tǒng)計，并提交經理、財務部。車輛管理管控制度為了合理利用公司車輛，完善公司車輛管理管控制度，特制定此管理管控制度：第一條車輛所有手續(xù)必須完整規(guī)范，定期對公司現(xiàn)有車輛年審、投保、檢測，按時繳納養(yǎng)路費，建立車輛檔案和車輛情況卡。第二條車輛的保養(yǎng)與維護：（一）、定期及時對車輛進行保養(yǎng)，（每行駛5000KM更換機油，每行駛10000KM更換齒輪油，及時加油，加注循環(huán)水，雨刮液，制動液等）。（二）、對車輛定期進行檢修維護，包括車輛各部件的較正、清洗；車身清潔、涂臘，保持車身清潔，及車廂內整潔。（三）、嚴禁裝載易燃、易爆物品（如散裝汽油、香蕉水、煙花爆竹等）。（四）、車輛的日常保養(yǎng)與維護，由具有該車優(yōu)先使用權的部門指定專人負責；駕駛員用車后應自覺做好車輛的清潔工作。第三條出車制度：（一）、用車人必須填寫“派車單”，經部門和公司領導簽字后方可出車，駕駛員出車以派車單為憑據(jù)，認真填寫起止公里數(shù)，回公司后及時交行政部存檔，嚴禁無派車單或未經領導同意擅自出車。（二）、駕駛員在出車之前應檢查車況是否完好，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報處理。（三）、駕駛員在行車途中應嚴格遵守交通規(guī)則，聽從交警指揮。（四）、駕駛員應愛惜車輛，不得亂停亂放，在外停車應停放在專業(yè)停車場所，并索取保管手續(xù)。（五）、停車后應將車輛門窗關好，將隨車證件帶回辦公室，并及時匯報車況。（六）、車輛使用完畢應停放回公司，如因工作原因不能返回公司的，必須在當天17：00前向行政部說明原因，否則按擅自駕車外出處理。(七)、節(jié)假日用車需經公司領導批準。(八）、違反以上各條，公司將按情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P。第四條駕駛員資格管理管控（一）、駕駛員在取得駕駛執(zhí)照后須經公司領導考核批準同意后方可駕駛公司車輛。（二）、駕駛員只能駕駛公司領導批準駕駛的車型。（三）、駕駛員無證駕駛公司車輛或未經公司領導同意擅自駕駛公司車輛，或駕駛非公司指定車輛由駕駛員本人承擔一切后果，公司還將根據(jù)情節(jié)給予一定的處罰、處分。（四）、駕駛員出車發(fā)生交通事故，或其它事故造成車輛損傷，若系駕駛員主觀原因（在交通事故中負主要責任），駕駛員本人承擔所發(fā)生費用30％，若因客觀原因或負次要責任，駕駛員本人不承擔費用。（五）、嚴禁由非派車單上填報的駕駛員駕駛車輛。否則，一切責任由派車單上填報的駕駛人員承擔。（六）、駕駛員出車期間由本次出車所服務部門負責管理管控，該部門是其出車期間直接責任人。財產管理管控制度第一條為加強對公司財產的維護和管理管控，認真貫徹勤儉辦企業(yè)的原則，使公司財產得到合理使用，使財產管理管控有序，賬物相符，特制定本規(guī)定。第二條根據(jù)”誰使用，誰負責”的原則，公司財產管理管控者為該財產的使用部門或使用人；無固定使用部門或人員的公司公用財產，由行政部負責管理管控，責任落實到使用者；庫存物資由庫房人員負責管理管控。第三條各部門兼任部門財產管理管控，負責建立、保管部門財產檔案，辦理部門財產登記編號、清查、報損等手續(xù)；財務部負責建立財產賬目，并根據(jù)財產變動情況隨時登記明細。第四條固定資產的管理管控（一）、請購1、請購部門填請購單，交由財務部根據(jù)公司財產狀況進行綜合平衡，能夠調撥的盡量安排調撥；屬于無法調撥，必須采購的，報送公司領導簽批。（采購程序見附頁）。2、公司領導同意采購的物資，由財務部將請購單編號，原件留存?zhèn)洳?，將復印件交采購人員執(zhí)行采購。3、采購人員在采購時要”貨比三家”，保證采購物資質優(yōu)價廉。采購金額在500元以上的物資，采購員還須將報價單報總經理核準后才能執(zhí)行采購。（二）、驗收、領用、報帳1、對購買回來的物資，請購部門驗收合格后，由專人辦理出、入庫手續(xù)，請購部門領用。2、對部門領用的固定資產，部門財產管理管控員須登記編號，并在每月底將本部門新增財產登記表報行政部。3、報帳時，采購人員在請購單上標注財產編號，并將請購單附同其它單據(jù)交財務部，財務部才予以辦理報帳手續(xù)。（三）、調撥、報廢手續(xù)：1、調撥固定資產要先提出書面申請，出具轉讓手續(xù)、并修改固定資產檔案。固定資產的調撥，必須由公司總經理簽字同意。2、固定資產發(fā)生短損，應查明原因，由使用部門或使用人員填寫報損申請表，經公司總經理簽字同意后，行政部、財務部進行財產注銷。公司財產因非正常原因發(fā)生短損，要追究使用部門或使用人責任，并由使用部門或使用人賠償。（四）、盤點公司每半年進行一次固定資產盤點（12月底），由財務部、使用部門參加。盤點結果報送總經理。第五條辦公用品、清潔用品等低值易耗品的管理管控（一）、辦公用品、衛(wèi)生用品等低值易耗品由需求部門提出需求相關計劃，在每1日前財務部，由財務部采購相關計劃及預算并由行政部報公司領導審批。（二）、各部門的辦公用品，由各部門負責在財務領用發(fā)放，各部門保管。（三）、員工領用辦公用品須進行領用登記。（四）、部門應本著勤儉節(jié)約、物盡其用的原則，對辦公用品實行相關計劃申購，控制使用。第六條庫存物資管理管控遵照庫房有關管理管控制度。保管員職責對于購進的商品、材料物資，應根據(jù)經理審核簽字的報價單，發(fā)票及實物認真核對后，填開“入庫單”，并由保管及購物人同時簽字后，方可生效，一份保管記帳，一份附發(fā)票后交財務作帳。對于購進的商品、物資，應及時入帳登記，做到帳物相符。材料及物資在領用時，認真及時的填制“出庫單”，必須由領物人簽字方可。對于只有數(shù)量，沒有金額的物資，保管應于領用時認真填制“出庫單”作好臺帳登記工作，臨時性借出的物資，要登記好借出時間、歸還時間并由借出人簽字。每月做到帳物相符，一個季度進行一次由二人以上參加的盤點，并出具盤點表，、交財務總監(jiān)、會計各一份。未經保管同意，任何人不得動用庫存的商品及材料物資。采購管理管控制度為了有效控制公司產品成本，杜絕采購過程中徇私舞弊及貪污行為，避免公司經濟損失，特制訂本制度。凡公司從事于采購行為的員工必須遵守。公司采購任何產品必須由公司經理同意，并審批財務方可撥款。所有采購產品必須提供發(fā)票，盡量避免代開發(fā)票的行為。（發(fā)票要求一般是增值稅發(fā)票）采購人員所采購單位信息及產品價格必須在財務部進行備案存檔。采購產品過萬元必須與供貨單位簽訂購銷合同合約，并提供商品質保期限和完備的產品合格證和說明書。采購商品必須遵循貨比三家的原則，對采購人員中間有貪污行為，公司有權進行司法追究或公司內部處罰。采購商品必須入庫，見實物簦賬。如不入庫視為貪污行為。采購報銷制度采購人員必須持簽字的審批報告和發(fā)票經財務總監(jiān)審核后，方可進行報銷。攜帶支票、現(xiàn)金購物的，應在支票領用簿上簽字，回單位后及時憑發(fā)票和入庫單報銷，3日內結清手續(xù)。如遇特殊情況不能及時辦理報銷手續(xù)者，必須在購物反回5天內報銷，否則遲辦一天罰款10元，并從當月工資中按比例先扣款。賒購物品者，先辦理入庫手續(xù)，寫明賒購單位，違反入庫制度，不入庫先使用，使庫管員未上帳，財務未掛賬，造成經濟損失，由采購者自行承擔。公司財產報廢處理辦法為加強公司財產管理管控，合理控制成本，減少浪費，特制定本辦法：財產分類：根據(jù)公司實際情況，公司財產分為原材料、軟件研發(fā)用物品、辦公用品三大類。其中原材料主要指庫房庫存物資；軟件研發(fā)用物品指用于軟件研發(fā)中心、系統(tǒng)集成等部門進行產品開發(fā)的工具等物品；辦公類用品泛指公司的辦公桌椅、文件柜、計算機、電話、傳真機等辦公設備及汽車、空調等辦公輔助設備。財產報廢程序：原材料報廢程序（流程圖見附件2）庫管人員填寫報廢申請表（見附件1）；部門負責人審批簽字；供應中心審閱是否可以返還廠家或是它用，簽署意見；財務部核價并簽署意見；總經理審批簽字：庫房人員進行物品報廢處理；所有報廢物品應由專人登記備查；軟件研發(fā)用物品報廢程序（流程圖見附件3）使用人填寫報廢申請表；部門負責人審批簽字。凡報廢物品總金額在500元以下的（含500元），經部門負責人簽字同意后，報供應中心審閱是否可以返還廠家或是它用，并簽署意見，然后報財務部審價無誤后，通知該部門作物品報廢處理，并由專人登記備查；報廢物品總金額在500—2000元之間的（含2000元），須報公司副總經理審批，經審批同意后，通知該部門作物品報廢處理，并由專人登記備查；報廢物品總金額在2000元以上的，除公司副總經理審批外，須報公司總經理審批，經審批同意后，由該部門作物品報廢處理，并由專人登記備查；辦公類用品報廢程序（流程圖見附件4）使用人填寫物品報廢申請表；部門負責人審批簽字；行政部負責人審批簽字；財務部負責人簽字審批；報廢物品價格總額在500元以下的（含500元），經行政部負責人、財務部簽字同意后，即可作報廢處理；報廢物品價格總額在500元以上的，還須報公司總經理審批簽字，經同意后方可作物品報廢處理。所有報廢物品須由專人登記備查。報廢物品登記人員：原材料報廢登記由庫房指定人員；軟件研發(fā)用物品報廢登記由軟件研發(fā)中心指定人員；辦公類用品報廢登記由行政部指定人員。負責報廢物品登記的人員應列出每次報廢物品清單，交行政部匯總后報總經理審閱。物品每次變賣后，各部門應及時將各物品變賣價格表交行政部匯總，然后將廢品清單及其變賣總金額一并交財務登記備查。每月初，負責財產登記的人員應根據(jù)上月報廢物品清單，修改財產登記表，保證財產登記的準確性；財產登記如與財產盤點結果有出入，財產登記人員應負責查明原因。因違規(guī)操作或管理管控不善造成公司財產報廢者，應賠償一定的財產損失；故意損壞公司財產者，除全額賠償公司財產損失外，公司還將予以嚴肅處理。本辦法自下發(fā)之日起生效。附件2原材料報廢流程庫房提出報廢申請庫房提出報廢申請財務部審核經理審批報廢處理，登記備查不同意同意部門審核同意同意注：1、供應中心負責審核報廢原材料是否可以退回廠家或是提供給軟件研發(fā)中心做工程相關項目開發(fā)之用；2、財務部負責審核報廢原材料價格是否有誤。附件3軟件研發(fā)類用品報廢流程申請人提出報廢申請不同意部門審批申請人提出報廢申請不同意部門審批不同意不同意部門審批部門審批報廢處理，登記備查同意同意有誤報廢處理，登記備查同意同意有誤財務審批財務審批無誤無誤NO500元以上?NO500元以上?YES副總經理審批YESYES副總經理審批YES同意同意2000元以上?2000元以上?NONO總經理審批總經理審批同意同意附件4辦公用品類報廢流程不同意不同意同意報廢處理,登記備查有誤無誤NO500元以上?總經理審核YES財務部審核行政部審核同意同意部門負責人簽字申請人提出報廢申請不同意不同意同意報廢處理,登記備查有誤無誤NO500元以上?總經理審核YES財務部審核行政部審核同意同意部門負責人簽字申請人提出報廢申請檔案管理管控制度為建立、健全公司檔案工作，完整的保存和科學的管理管控公司檔案，充分發(fā)揮檔案在公司建設中的作用，根據(jù)《中華人民共和國法案法》規(guī)定，特制定本公司檔案管理管控制度。第一條各部門應指定專人負責部門文檔資料的傳遞工作。每周清理一次本部門文檔，準確、及時處理辦理完畢的文檔，并及時歸檔提高工作效率。第二條歸檔資料必須分級，通常分一般、秘密、機密三級，資料管理管控人員應作好相應的保密工作。第三條檔案保管期限分永久、長期、短期三種：長期保修為16年至50年，短期保存指15年以下（含15年）。確定保管期限的主要依據(jù)是成果鑒定意見、使用價值及科學歷史意義的大小而定。第四條公司人員變動、辭職、解聘時，應將本人所借和承擔工作中形成、積累的文件資料全部清理移交后，才能辦理有關手續(xù)。第五條科技人員在研制開發(fā)過程中不得隨意帶出或遺失資料。第六條根據(jù)我國檔案法第十條規(guī)定，公司各部門應定期向資料室工作人員移交檔案，集中管理管控，任何個人不得據(jù)為己有。第七條歸檔范圍：一般情況下，下列文件應立卷歸檔：（一）、具有保存價值的公司正式收文、發(fā)文和收電、發(fā)電。除公文的正件外，還應包括它的附件、如圖表、登記表和名單等。（二）、公司內部文件、內部規(guī)章制度、調查研究材料、上報材料、科研資料、銷售、供應、相關計劃、總結、照片和錄像帶、會議文件、合同合約契約、相關項目設計合適的方案、施工圖紙、設計修改記錄、軟件有關國標文檔、質量分析報告、維護升級記錄等。（三）、財務室的資料由財務室自行保管，公司領導特殊要求另存的資料除外。歸檔時間：辦理完畢的文件才能作為檔案保存。所謂辦理完畢是相對而言的，主要是指完成了文件（資料）處理程序。辦理完畢的文件資料，有關人員應及時、有序的交由檔案管理管控人員接收。若科研課題工作周期較長，可按階段歸檔；科技資料應在成果評審、鑒定之后立即整理歸檔；鑒定證書和評審意見一般在評審、鑒定后三月內歸檔。第九條接收檔案原則；（一）、完整性。按規(guī)定向資料室管理管控人員移交的檔案，應該收集齊全，不得隨意分散。（二）、真實性。歸檔的檔案合適的內容必須真實。凡有疑點的檔案，都要盡可能加以考證，如果一時難辯清楚，也要存疑，予以注明。（三）、歸檔的技術資料必須經部門負責人簽字，公司分管領導鑒定并簽字認可后方可存檔。第十條檔案發(fā)放原則：（一）、文件資料的發(fā)放根據(jù)資料歸檔表發(fā)放要求以及文件資料需要單位的申請發(fā)放，申請發(fā)放由文件資料需要單位的領導簽字認可，原文件發(fā)放單位領導批準。第十一條檔案借閱原則；無密級的文件資料可直接到資料室借閱，秘密文件需經部門負責人簽字認可（如技術檔案、市場情況、客戶情況、供應情況等）。機密文件需公司領導簽字認可，絕密文件需領導批準。第十二條檔案編輯原則：（一）、歸檔的文件應分類立卷，使之能正確反映公司的基本面貌，便于保管和利用。（二）、歸檔案卷、卷內文件應按一定次序（比如用拼音順序匯編法）排列好，編號、填寫卷內目錄，并要填寫好封面。（三）、歸檔案卷要排列整齊、有序，編號并編制案卷目錄。（四）、對公司歸檔文件整理并分清密級、建立健全各項規(guī)章制度，做到存放、清退、借閱、銷毀等各個環(huán)節(jié)都有章可循，手續(xù)清楚，責任明確，嚴防文件丟失和泄密。第十三條檔案資料的借閱程序：（一）、填寫借閱單（注明用途和借閱期限）。（二）、秘密級部門負責人簽字即可借閱，機密級及絕密級均需董事長簽字方可借閱。（三）、借閱檔案必須限期歸還，借閱期間不可轉借、損壞、勾畫和遺失。若有違反，一經查實將給予嚴懲。第十四條檔案的銷毀程序：（一）、清點。把確無存檔、保存價值的文件、檔案清理出來。（二）、登記。將應銷毀的檔案逐份登記。（三）、簽批。應銷毀的檔案登記后，要送主管領導或有關負責人審核簽批，領導批準后方可銷毀。（四）、備案。文件銷毀后，監(jiān)銷人要在銷毀文件登記上簽字寫明銷毀時間。銷毀登記要長期保存。第十五條行政部根據(jù)各種資料形成的工作進度，督促資料及時整理歸檔。第十六條公司員工違反《檔案管理管控制度》或檔案管理管控員違反《檔案管理管控員工作職責》者由職管部根據(jù)情節(jié)輕重予以適當?shù)奶幜P。附：檔案管理管控人員職責第一條貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和國家關于檔案工作的方針、政策、法規(guī)、批示。第二條收集、積累、整理和歸檔公司在各項活動中所形成的具有保存價值的文件材料；對產品的圖紙、技術文件、工藝規(guī)程、檢驗標準、檢驗記錄、維修記錄等各類技術資料進行統(tǒng)一收集和管理管控。第三條負責公司有關檔案的接受、登記、保管、整理、編目等工作，并嚴格按照資料保密規(guī)定和審批制度，對科技檔案做好復制、發(fā)入、借閱、調撥工作。第四條檔案管理管控的基本職責人保證檔案的齊全、完整、規(guī)范、安全和有效使用。第五條負責編制必要的檔案檢索工具和參考資料，積極開展企業(yè)檔案資料的編研、咨詢服務和利用工作。第六條對所管檔案資料經常檢查和清理，做好防火、防盜、防蟲、防鼠、防光、防塵、防潮等工作，確保其完整與安全。第七條嚴格執(zhí)行檔案資料的修改制度。按國家有關規(guī)定，承辦檔案的鑒定和銷毀工作。提高檔案管理管控水平，逐步實現(xiàn)檔案工作的規(guī)范化、標準化和程序化。薪酬福利管理管控規(guī)定第一條按照公司經營理念和管理管控模式，遵照國家有關勞動人事管理管控政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本合適的方案。按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第二條結合公司的生產、經營、管理管控特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第三條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第四條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第五條適用范圍。1.經理；2.部門經理；3.技術工程師；4.公司職員；5.試用職員；第六條工資模式。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。月薪=基薪＋效益工資（經營利潤×提成比例）1.基薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2.效益工資，在公司財務依據(jù)工程相關項目利潤審計后按部門每月制定的績效目標核算。第七條實行月薪制職員須完成公司下達的經濟指標，若經營業(yè)績不良，則發(fā)放月基本工資。第八條薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第九條適用范圍：公司簽訂正式勞動合同合約的所有員工。第十條工資模式。采用結構工資制。員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資1.基礎工資。參照當?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占80％。2.崗位工資。（1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）工齡資根據(jù)工齡長短，分段制定標準;（3）工齡工資標準見正式員工工資標準表。4.效益工資。（1）根據(jù)各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果的確立由行政部、財務部統(tǒng)一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（2）效益工資在完成公司規(guī)定經濟指標后進行核算兌現(xiàn)。（3）效益工資通過隱密形式一次性發(fā)放。第十一條關于崗位工資。1.崗位工資標準的確立、變更。（1）公司崗位工資標準經總經理批準；（2）根據(jù)公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，經1年考核，再調整等級；3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十二條關于工齡工資。1.員工2年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；2.工齡計算從試用期起算。3.員工在公司服務滿二年計發(fā)工齡工資4.工齡工資的計算每年遞增30元第十三條關于工資比例根據(jù)崗位的責任、權力、利益的原則，經理：部門經理：技術工程師：公司職員=3：2.5：2：1工資基數(shù)：經理基礎工資為1200元；部門經理為1100；技術工程師1000，職員工資為800試用員工400-600元崗位工資基數(shù)：經理職位300，副經理200部門經理150技術工程師100第十三條社會統(tǒng)籌保險：

社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、意外傷害保險。

社會統(tǒng)籌按照國家和昌吉市的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。部門經濟利潤指標考核及兌現(xiàn)辦法為了公司人員的工作業(yè)績作出科學合理的評價，充分調動員工工作積極性，充分落實業(yè)績與薪酬掛鉤的管理管控目標，特制定本細則?？己嗽瓌t由公司確立各部門年度經濟目標，采取部門經理經濟目標和管理管控目標責任制的原則。經濟目標的確立根據(jù)公司上年度部門經濟合同合約及銷售額。由財務部按照15%的遞增的原則，其部門指PC事業(yè)部、安防事業(yè)部及軟件開發(fā)部。（經濟目標詳見部門年度經濟目標表）管理管控目標的確立根據(jù)總公司總體要求，各部門認真落實本公司管理管控制度和ISO9001：2000質量體系的具體要求，結合部門實際，由公司進行季度考核。（管理管控目標詳見部門管理管控考核表）部門利潤及提成核算辦法1、由于公司各相關項目執(zhí)行時間周期長的原因，只能采取年終核算的辦法，利潤是指部門的收入減去部門費用,并且到賬，達到公司的經濟考核目標。超額在5萬范圍內按照35%進行提成；超額5萬以上按照30%進行提成；超額10萬以上按照35%進行提成；最高提成比例為35%，個人承擔所得稅。2、未執(zhí)行完相關項目，一律往下年度累計，不在當年度進行核算。第五條員工提成辦法部門經理在提成比例中占30%，由財務部根據(jù)業(yè)務人員簽約合同合約在部門利潤所占比例，按照多勞多得的分配方式進行分配。第六條處罰辦法部門在三個月內沒有達到的經濟目標的20%，部門經理和員工則每月只有基本工資，連續(xù)六個月沒有達到經濟目標的40%，撤銷部門經理職務或給與辭退。若年終部門完成經濟目標任務則返還扣留工資。軟件研發(fā)人員相關項目工資評定制度為了定期對公司軟件研發(fā)人員的工作業(yè)績作出科學合理的評價，充分調動員工工作積極性，特制定本細則。第一條考評原則本著公平、公正、公開的原則定期對軟件研發(fā)人員工作業(yè)績進行考評。第二條考評層級、對象部門考評、員工工作業(yè)績考評。第三條考評方式、合適的內容、指標一個相關項目的實施應包括：《立項報告》、《相關項目相關計劃書》（其中：《立項報告》《資金相關計劃報告書》單列，分報總經辦、財務部）、《相關項目總結報告書》。公司實行相關項目業(yè)績考核制，以《相關項目相關計劃書》為基準，以員工從事相關項目開發(fā)進程和業(yè)績?yōu)橹饕荚u合適的內容。第四條軟件研發(fā)人員工資構成：基本工資+相關項目工資+工齡工資第五條考評過程公司面向全體軟件研發(fā)人員招標，由相關項目負責人負總責，制定詳實具體的相關項目相關計劃書，報公司批準。（相關項目相關計劃書的撰擬應具備以下特點：詳細、實在、具體、可考核性；相關項目相關計劃書主要包括：相關項目簡介，可行性分析、相關項目成本、人員構成及所需物資、經費開支清單（包括人員工資標準），相關項目進展日程表、完成周期等。相關項目周期在2個月以內的（包括2個月）相關計劃書中進程應詳細到周，2個月以上者應詳細到月。公司每月以《相關項目相關計劃書》為依據(jù)對相關項目進展進行考評，并根據(jù)考評結果發(fā)放工資，若無《相關項目相關計劃書》公司將不予發(fā)放相關項目工資（特殊情況除外）。具體操作如下：月工資（P）=基本工資（G）+相關項目工資（A）+工齡工資相關項目工資（A）=相關項目工資（Z）×70%×每月得分%相關項目工資每月由財務對成本控制提出意見，再由部門負責人及相關項目監(jiān)督小組根據(jù)相關項目進展情況等終合因素予以評分，由總經辦核算完畢將發(fā)放意見提供給財務部，由財務部發(fā)放。相關項目工資總額中30%（即Z*30%）作為暫扣部分由公司在相關項目評審完成后根據(jù)相關項目完成情況發(fā)放。相關項目完成后，相關項目組應及時向公司提交《相關項目總結報告書》、和相關項目驗收申請，經公司審批后根據(jù)相關項目完成情況組織人員對相關項目驗收，予以評分，根據(jù)分數(shù)，發(fā)放相關項目工資暫扣部分（即Z*30%部分），評審合格（大于等于60分）則按所得數(shù)百分數(shù)發(fā)放相關項目工資暫扣部分。如果相關項目評審不合格（低于60分）則相關項目工資暫扣部分（即Z*30%部分）不予發(fā)放。相關項目監(jiān)督小組負責公司各軟件研發(fā)相關項目的全程監(jiān)控，并作好記錄作為相關項目評分的依據(jù)。如果相關項目未能按時完成，在相關項目到期后由相關項目組及時提交延期申請，公司將按剩余工作量酌情給予相應的延期，延期最長不超過相關項目周期的1/3，在延期階段只能獲得剩余相關項目階段工資的一半（即P=G+A×50%+工齡工資），發(fā)放規(guī)則同前。超過延期仍未能完成者，直到此相關項目完成，公司不再支付相關項目工資，只發(fā)基本工資和工齡工資。一般情況下，軟件研發(fā)人員不能同時參與兩個或兩個以上的相關項目組，若因特殊情況確需如此，則需由第二相關項目組（需方）負責人提出協(xié)作申請，與第一相關項目組（軟件研發(fā)人員原來所在相關項目組）協(xié)調解決，若不對原相關項目進度產生影響，相關項目工資的發(fā)放不產生變更可由兩相關項目組自行解決（可以跨部門），但必須到相關項目監(jiān)督小組處備案。若要對原相關項目進度產生影響、或相關項目工資的發(fā)放產生變更，則必須向公司提交申請對調動產生的影響進行評估，由公司出面協(xié)調。公司從大局考慮對相關項目組成員的調動，由總經辦發(fā)調函，對原相關項目的開發(fā)產生影響的由原相關項目組經過評估提出意見，經公司審批協(xié)調后予以解決。相關項目負責人以及相關項目組成員的工資分配，由各相關項目組按工作能力、表現(xiàn)、業(yè)績，相關項目組內部進行協(xié)調并報公司批準。如果同一相關項目負責人連續(xù)2個相關項目未能按時完成，則公司將取消其擔任相關項目負責人的資格。軟件研發(fā)人員不參與相關項目開發(fā)，只有基本工資。如果連續(xù)三個月無相關項目，按待崗處理。軟件研發(fā)人員在工作中成績顯著者，公司將另外作出獎勵。工程相關項目評審制度公司研發(fā)工程相關項目至完成之日起，在三天至一月內向公司遞交工程相關項目評審申請報告。經公司同意后，工程相關項目開發(fā)小組應提前準備好評審所需的資料、設備、場地，并通知相關人員進行工程相關項目的評審。工程相關項目評審人員包括：公司領導、市場人員、技術人員、財務人員及其有關的專家（外部）、客戶。工程相關項目開始評審，工程相關項目小組首先提供給各位評審員書面性資料（包括工程相關項目合適的方案、相關計劃書、階段性工作報告、工程相關項目總結報告等）。在條件允許的情況下，工程相關項目小組還應準備一套投影設備，以便播映相關文檔。工程相關項目小組根據(jù)準備的工程相關項目合適的方案書面文檔或工程相關項目合適的方案演示文稿為各位評審員作詳盡的介紹，包括工程相關項目設計思想、完成功能、技術標準、性能指標、市場前景、成本預算指標、產品適用范圍等合適的內容。對于硬件產品，工程相關項目小組通過產品基本功能的操作演示向評審小組講解工程相關項目設計合適的方案在產品中實現(xiàn)的步驟、方法，并針對強調產品技術指標要求的應進行現(xiàn)場測試或提供相關準確的測試報告。評審小組根據(jù)工程相關項目小組介紹的合適的方案合適的內容及其各項指標進行提問，并在《工程相關項目評審評分表》中“合適的方案設計”項評分。評審小組就產品功能、性能方面的問題向工程相關項目小組提問，并對“功能實現(xiàn)”、“性能、技術達標”兩項進行評分。財務人員在工程相關項目小組介紹完整個工程相關項目情況后，出具成本核算報表，工程相關項目小組對其中部分沒有按預算進行控制的條目作出說明。然后評審小組就“成本控制”項進行評分。評審小組就其他各方面情況向工程相關項目小組提問，對其作出綜合性的評價，并在“其他”項欄進行評分。評審小組對各項指標分別算出平均值后匯總，得出的分數(shù)即為工程相關項目最終分數(shù)并記錄在“總分”欄。工程相關項目小組將工程相關項目的最后得分統(tǒng)計表交財務主管一份，一份交檔案管理管控員存檔。到此工程相關項目評審結束。備注：1、工程相關項目小組所有成員必須參加評審會；評審小組人員應在5～10人之間；通訊管理管控規(guī)定根據(jù)工作需要，公司為有關人員報銷通訊話費。相關規(guī)定如下：公司只按照規(guī)定報銷員工在職期間的通訊話費，通訊工具由員工自行配備。員工通訊工具的號碼應在公司行政部備案，員工通訊工具號碼變更應及時通知行政部。員工的通訊工具，必須隨身攜帶并開機；費用額度：（注明：未超出限額實銷實報）經理以上級別部門經理市場營銷人員2001501005、其他工作人員因公出差，需攜帶公司或個人手機，必須先以書面形式進行申報審批，依審批的金額標準執(zhí)行。6、以上費用超出部分由使用人個人負擔。計算機管理管控規(guī)定第一條維護、維修1.公司指定專人負責統(tǒng)一制定公司計算機系統(tǒng)的各種軟、硬件標準，只有符合這種標準的設備方可使用。2.軟、硬件設備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。3.公司及各部門計算機的維護、維修由公司指定的專人負責。第二條使用1.公司及各部門的計算機只能員工操作使用。2.使用者應保持設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時，務必關機切斷電源。3.使用者的業(yè)務數(shù)據(jù)，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡上相應的位置上。4.未經許可，使用者不可增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件。5.嚴禁使用計算機玩游戲。第三條安全措施1.公司及各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，由該公司文件管理管控員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理管控員申請做立即備份。2.公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經許可，嚴禁非相關人員私自復制。3.未經許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設備上使用。4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。第四條上述各項，如有違反，按公司有關規(guī)章制度嚴肅處理。季度優(yōu)秀部門評選辦法為創(chuàng)造部門間合理的競爭環(huán)境，在公司內形成團結奮進、銳意進取的工作氛圍，提高各部門的工作效率以及提倡和鼓勵積極向上的工作精神，自2004年起，昌明宏創(chuàng)科技有限公司將按季進行優(yōu)秀部門的評選活動，具體的評分辦法和步驟如下：本季度的評選時間定于下季度第一月的月初。各部門在每季度第一月月初對上一季本部門的工作情況進行總結自述，合適的內容主要包括：上季度部門主要業(yè)績、部門人員工作情況、部門完成工作的數(shù)量和質量、下季度部門工作相關計劃等，盡量做到條理清楚、論證充分、數(shù)據(jù)翔實，以書面的形式匯總到行政部。各部門也可以在書面材料中只列出提綱，但在正式評選會上進行陳述時必須包含以上幾個主要合適的內容。行政部同時對各部門上季度各月的全勤情況、協(xié)作卡工作完成情況、部門評分情況以及獎懲情況作出統(tǒng)計并填入《優(yōu)秀部門評分表》的對應表格中；行政部在收到所有部門的部門自述資料后，根據(jù)各部門負責人以及規(guī)定的評委出差情況確定評選時間，提前一天通知相關人員并發(fā)給各評委人手一套各部門自述資料；評選會的評委由五人組成，分別為：總經理、經理、主管銷售經理、工程師，評委人數(shù)達3人以上（包括3人）即可召開評選會；評選會由行政部主持召開，在會上行政部向各到會評委發(fā)放人手一份《優(yōu)秀部門評分表》，然后由各部門進行現(xiàn)場陳述，各評委可針對評分表的各評分項向陳述部門發(fā)問，最后結合部門自述資料以及陳述和答問情況對各評分項進行打分；所有部門完成陳述并由各評委完成評分后，所有評分表匯總到行政部，由行政部對各評委評分進行最后匯總，從而評出最后的優(yōu)秀部門；各評分項打分要求及計分方法見《優(yōu)秀部門評分表》；獲選季度優(yōu)秀部門將獲得500元的獎勵，并劃歸部門留作部門經費；本辦法暫試行，待實際操作中進行完善。駐外人員差旅費報銷管理管控制度公司領導出差可乘火車臥鋪或飛機。公司其它人員出差，可乘火車硬席或臥鋪，如因工作需要乘飛機須經公司總經理批準。食宿費補助標準為包干制沿海開放城市（包括北京）每天補助100元。內地各城市每天補助80元。區(qū)內各城市每天補助50元，其中途中補助20元，住宿30元，駕駛員差費補助途中補助23元，住宿25元。克拉瑪依市特定為每天60元標準。凡當天能返回的如烏魯木齊、五家渠、呼圖壁等地，每日差費10元，車票按規(guī)定路程報銷，駕駛員每日補助差費15元。差旅館費報銷本公司員工，因公司出差，時間在一星期以上，里程在200公里以外，經總經理批準，可限額預借差費。出差回單位后，按時報帳，并及時結清欠款。報帳時間如超過10日者，視為自付。疆外差旅費開支標準一覽表項目職位乘搭交通工具范圍住宿費標準每人每天備注伙食補貼市內交通總公司領導飛機、火車軟臥、海輪船、其它交通工具200元以下100元以下80元以下分支機構領導及高級職員飛機（需批準）、火車硬臥、海輪船（二、三等艙）其它交通工具120元以下60元以下40元以下普通員工火車硬臥、海輪船四等艙、其它交通工具80元以下40元以下25元以下部門經理職位、權限描述PC事業(yè)部經理崗位名稱：PC事業(yè)部經理

直接上級：公司經理

直接下級：部門員工

本職工作：全面主持PC、耗材、計算機周邊設配銷售、及政府采購和售后服務的工作；工作責任：

1.對員工進行培訓、激勵、評價和考核；

2．對公司產品進行商務談判、產品銷售及售后服務和維修管理管控；

3．客戶接待管理管控工作，做好市場相關計劃及產品代理工作。

4．安排人員上門維修服務并做好工作記錄；

5．努力提高上門服務的工作質量；

6．抓好客戶檔案資料管理管控工作；

7．填報材料進銷存報表；

8．對客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；

9．做好維修工具的領用保管與登記管理管控；

10．有對下屬的人事推薦權和考核、評價權；管理管控責任：

1．承擔的工作全面負責；

2．參加公司召開部以上有關會議；

3．參加公司每月季度的工作協(xié)調會；

4．參加公司年度工作評比會；主要權力：1.對下級各項業(yè)務工作有指揮權。

2.對下級崗位有調配權。

3.對下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

4.對下級的工作爭議有裁決權。

5.對下級有獎懲權。

6.對下級的業(yè)務水平和工作績效有考核權。

7.對下級違反紀律、工作秩序的行為有批評權。

8.對公司員工崗位培訓、專業(yè)培訓有考核權。崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和管理管控協(xié)調能力；

2．有較強的工作責任感和事業(yè)心，工作認真仔細；

3．有較強協(xié)調能力和溝通能力；安防部經理職務名稱：安防經理

直接上級：公司經理

本職工作：領導安防事業(yè)部銷售公司自有和代理產品，負責安防工程的實施和驗收。工作責任：

1.對外溝通、展演、講演；

2.配合技術人員進行售前技術咨詢；

3.作實施相關計劃建議書；

4.進行商務談判；

5.監(jiān)督售后技術支持服務；

6.對安防事業(yè)部進行管理管控。主要權力：1.對下級各項業(yè)務工作有指揮權。

2.對下級崗位調配有建議權。

3.對下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

4.對下級的工作爭議有裁決權。

5.對下級有獎懲的建議權。

6.對下級的業(yè)務水平和