乙烯儲運工作總結(jié)范文

乙烯儲運工作總結(jié)范文第一篇乙烯儲運工作總結(jié)范文第一篇20xx年轉(zhuǎn)眼過去，在過去的日子，我過得非常充實。換了一個新的工作崗位。

20xx年2月份我接到調(diào)令，崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全陌生，以前從來沒有接觸過。通過了解，知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資，正確及時的收發(fā)各項物資，確保物資賬實相符，防止公司資產(chǎn)流失，保證物資安全。只要做到基本職能，加上自己的責(zé)任心，就能把倉庫管好。聽起來很簡單，但真正做起來時并非容易。

1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗，在這之前一直在做交接盤點。面對上萬種陌生的物品，我一一的核對、查實，在這過程中發(fā)現(xiàn)有的有賬無實物，有的有實物無賬，還有的數(shù)量上有差異，如是這樣的情況還要再一次的核實，確認后進行調(diào)賬處理。

2、把庫中的模具和材料清理分類。倉庫物資應(yīng)嚴格按照物品類別整齊擺放。接手時，各種模具擺放隨意，給領(lǐng)用時帶來一定的難度，耗時耗力，加上綜合庫中的模具品種較多，型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領(lǐng)用時便于查找，把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類，再按型號和圖號擺放，把每個班組常用的模具放在顯眼處，做好標識。

3、上K3系統(tǒng)做賬，保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬，20xx年3月26日正式上K3系統(tǒng)做賬。我利用領(lǐng)料發(fā)貨的空隙，一天帶著盤一點，把所有的模具和材料全部又清點一遍，保證了K3系統(tǒng)上的賬實相符。

4、提供相應(yīng)報表。當天的單據(jù)錄入K3系統(tǒng)，形成當日的進銷存報表和最低庫存表，及時準確的將報表發(fā)送給相關(guān)人員。每月的月報表和勞保辦公月報表提供給相關(guān)人員。

看到現(xiàn)在的綜合庫，各種模具擺放整齊有序，標識、區(qū)域劃分清楚；K3上的賬與實物沒有誤差；及時準確的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。就覺得我的辛苦沒有白吃。

就在這個時候，因工作需要，要把我安排到成品庫當倉儲員，主要負責(zé)成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍，但我還是服從安排，于20xx年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很復(fù)雜，只要有兩“心”，一是責(zé)任心，二是細心，只要把好成品的入庫和出庫關(guān)，對任何出入庫的產(chǎn)品一定要見單收發(fā)料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作：1.成品庫中的產(chǎn)品按類別擺放，標識，貨卡齊全。成品主要為分太陽能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、VFD四大類。我們于10月份把成品搬了一次家，按四大類區(qū)分擺放，標識區(qū)域劃分清楚，每種產(chǎn)品掛貨卡。對于單獨存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標識清楚，保證貨到標識到，貨卡到，貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關(guān)，做好入庫單的審核工作。從10月中旬開始，成品的入庫單和合格證合二為一，即每個隨工單號就有一張入庫單，這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證，每罐產(chǎn)品上的標識要從頭看到尾核對，核對后還要進行總數(shù)的核對，填寫總?cè)霂靻?，雖然程序有些復(fù)雜，工作上增加了些難度，但這樣為入庫數(shù)量上了雙保險，肯定不會出錯。利于庫房管理。3.發(fā)貨時見單發(fā)貨，太陽能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣，做好出庫的審核工作。從今年開始，太陽能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時都要逐罐檢查漏氣，這樣對發(fā)貨的速度有很大的影響，但據(jù)我了解，今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品減少了許多，給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨，包裝，審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號、數(shù)量、日期、批號、件數(shù)要逐一核對。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理?，F(xiàn)按技術(shù)給的文件是超過一個月的由制造部領(lǐng)出重除氣處理，在一個月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作，建立專門的臺賬，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產(chǎn)品出入庫由我負責(zé)，電子手工賬按時發(fā)送給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在綜合庫待了半年，從中也發(fā)現(xiàn)若干問題：印刷品庫存積壓嚴重。在倉庫中有許多長期不用的印刷品，有的品種幾個月無人領(lǐng)用；有的是舊版本沒有用完，新版本就用上了；還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存（雖然每天都在發(fā)報表），就直接報，導(dǎo)致積壓。建議以后應(yīng)事先了解庫存量，對量下單，這樣就防止了過多的積壓。

記得經(jīng)理曾這樣跟我們說過：“倉儲科是后勤部門，我們是為全公司服務(wù)的，一定要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不能讓大家有話可說?！痹谶^去的一年里，我是這樣做的。遇到問題及時跟當事人溝通，盡快解決，保質(zhì)保量，提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作，自己在工作中學(xué)到了不少知識，收獲頗多。逐漸從不懂到懂，從生疏到熟練，克服了種種困難，在短時間內(nèi)融入到工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。作為一名倉儲管理員，我有許多不足之處，沒有太多的管理經(jīng)驗，以后要多向老前輩們請教，積累些經(jīng)驗。工作業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。

干一行愛一行，干一崗愛一崗，這是我對待每個崗位的工作態(tài)度。20xx年里，我將更加努力做好自己的工作，把倉儲科當作是一個大的家庭，在工作中互相幫助，共同合作，共建美好和諧的工作環(huán)境，希望和本部門的同事們創(chuàng)造更美好的明天！

乙烯儲運工作總結(jié)范文第二篇回顧20年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“*名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、熱門思想?yún)R報《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強部門服務(wù)水*

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水*。

三、不斷完善管理制度

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、

《叉車司機管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè)

目前部門各崗人員x人，其中后勤人員x人，駕駛員x人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負責(zé)本組日常事務(wù)管理；從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。工作總

結(jié)使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運營成本核算

為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營成本，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水*、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第三篇春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水*：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹慎、舉重若輕，不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個看似*凡的崗位上做好、做實。通過這八個月以來的全身心地鍛煉與考驗，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個月以來的工作得到以下幾點。

一、加強冷庫內(nèi)部管理，合理利用冷庫空間。

這八個月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問題和錯誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題。當然有問題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個人的主觀能動性，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出行之有效的辦法將之解決。

二、做好車輛調(diào)度與人員管理。

在倉儲部，配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用，所以合理安排車輛至關(guān)重要。如何裝車？貨品如何擺放？用多大貨車裝？還有涉及到的運費都要考慮進去。所以車輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

三、與各個部門勤溝通、多協(xié)調(diào)。

一個工作是由各個部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時候一定要做到與銷售部、財務(wù)部及時準確的溝通，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯貨、串貨等問題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個簡單的總結(jié)，在下一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)工作水*，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。加強對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第四篇轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng)10年，而進入日陸這個大家庭也已是第七個年頭，我從當年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開社會這所最好的大學(xué)，以及職場這間最好的課堂。同時也有幸見證了日陸在*國內(nèi)的快速成長，從10年前的僅有兩個人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營有自己的倉庫和車隊，員工人數(shù)幾何級的增長，并且第三家獨資公司又即將啟動，這一切無不體現(xiàn)著*這片沃土所帶來的生機和活力，也驗證了日陸在*的遠見卓識以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

相信每個人都在過去的一年中都學(xué)到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。在xx年的工作中，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門為國內(nèi)外客戶做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠的服務(wù)贏得了客戶的贊譽，更是在經(jīng)濟危機如此困難的前提下圓滿完成了部門指標，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。本部門的員工也飛速成長，經(jīng)過進、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨擋一面，個人能力突飛猛進，能夠很好的完成分配的任務(wù)。

xx年初開始，xx總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，積極開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在*時紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來開拓市場，雖然時間有限，但值得驕傲的是，為公司開拓來了如xx物流等客戶，還有如××這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來可觀收入的長期物流項目。

與此同時，xx總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營業(yè)企劃部的負責(zé)人，將公司的倉儲、運輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當好，很快就有罐箱的客戶也用到了我司的倉儲，而倉庫的客戶也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對外了。

隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個人職業(yè)規(guī)劃是：

繼續(xù)總結(jié)前期的銷售工作，不懈跟緊潛在的大客戶，爭取到更多分量十足，如同××一樣的優(yōu)質(zhì)客戶；盡早培養(yǎng)出新的罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對其高標準，嚴要求，使其能夠順利接替我的職位，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)該部門穩(wěn)定成長；當然，我還是會繼續(xù)幫助并做好監(jiān)督支持工作，不可能徹底放手不管：

抽出時間，多多結(jié)識拜訪船公司和專業(yè)危險品運輸公司，做好公關(guān)工作，爭取主要航線的較好危險品海運運價和陸運運價，為將來更好的報價做準備；協(xié)助新任的綜合營業(yè)部××部長，不僅將罐箱的營業(yè)做上去，也將其他的業(yè)務(wù)如運輸、倉儲、貨代做上去，開拓一定的業(yè)務(wù)量；在××年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證。

工資得到大幅提升：

在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個人建議，有則改之，無則加勉：加強對公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊司機、調(diào)度、各部門的操作，還是營業(yè)部人員，可適當聘請外來專家進行培訓(xùn)，同時公司也可組織內(nèi)部培訓(xùn)，這樣可以提高全體員工的素質(zhì)，等于是間接提升了公司的競爭力；梳理清晰公司的層級和架構(gòu)，使各個職位的員工清楚知道各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個前提下，可以鼓勵員工多替公司分擔(dān)一些份外的工作；多使用蘿卜，而不是大棒，員工需要的是恰當?shù)募顧C制；適當撥給各部門一點公關(guān)基金，允許各個部門間互相聯(lián)誼，增進部門及同事間的感情，融洽關(guān)系，方便日常工作和溝通。

雖然在過去的xx年，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘酷的金融海嘯，目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的偉大，全國人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國慶閱兵所感動。

衷心祝愿祖國強盛，公司繁榮，員工加薪！

乙烯儲運工作總結(jié)范文第五篇倉儲部年終總結(jié)—YT歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。xxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、xxxx年以努力穩(wěn)定倉庫*衡為基礎(chǔ)，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照GSP要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部xxxx年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、xxxx年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。

3、xxxx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行）：

二、xxxx年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。

2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫xxxx年的任務(wù)之一。

3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認真細致，導(dǎo)致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。

三、回顧xxxx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到_三勤_：勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部xxxx年主要工作計劃：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能

3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點的差異化

6、學(xué)習(xí)了解新GPS對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第六篇一、社團基本建設(shè)

組織機構(gòu)建設(shè)：主要指社團機構(gòu)設(shè)置及各部門分工和運作情況

自20xx年6月組建團支部以來，在院黨總支的指導(dǎo)和院分團委的以及學(xué)生社團聯(lián)合會的領(lǐng)導(dǎo)下，組建了由會長、副會長、團支書、團支部、活動部、宣傳部、學(xué)術(shù)部、以及兩位副會分管的人力和財務(wù)部組成的物流管理協(xié)會團支部。

各支部委員分工明確，團結(jié)合作，團結(jié)協(xié)作，勇于開拓，始終為建設(shè)團結(jié)友愛、積極進取的團支部，營造歡樂和諧的大家庭而努力。我團支部不斷充實和發(fā)展自我，積極有效地開展各類校園活動，認真完成院系及社聯(lián)分配的各項工作任務(wù)。

支部現(xiàn)成員為27人，在經(jīng)過培養(yǎng)之后，在大二已有入黨積極分子黨校結(jié)業(yè)團推優(yōu)預(yù)備黨員若干。大一干事也均有多名入黨積極分子。支部男女比例為16:11。在院系領(lǐng)導(dǎo)的建議下，我們今年的招新政策有一些改變，人數(shù)控制在25人左右，在院系的指導(dǎo)下進行精干培養(yǎng)，不再廣泛招收會員，而是只招干事，進行下一屆培養(yǎng)。支部先下設(shè)的有會長、副會長、團支書、團支部、活動部、宣傳部、學(xué)術(shù)部、財務(wù)部、人力部，現(xiàn)在對這些只能機構(gòu)的職能進行一個簡單的介紹。

會長：領(lǐng)導(dǎo)社團的整體發(fā)展思路，規(guī)劃社團的發(fā)展方向，主持招新等各項事宜，負責(zé)與院系領(lǐng)導(dǎo)以及校團委老師等溝通，參加院系和社聯(lián)各項會議，確定社團重大活動及會議，起總體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃作用。

副會長：協(xié)助會長負責(zé)各項事宜，同時在物流管理協(xié)會今年的兩位副會長分別分管人力和財務(wù)兩個部門，據(jù)上一屆學(xué)姐學(xué)長的建議我們削減部門，讓兩位副會長分別分管這兩個部門。人力主要負責(zé)社團每次活動、會議的考勤以及因故缺席的請假的相關(guān)事宜。以此來監(jiān)督我們的會員及部長們，讓大家切實負起責(zé)來。財務(wù)部門主要負責(zé)我們每次活動的預(yù)算決算、報銷及公開，公開透明我們的.財務(wù)。

團支書：負責(zé)社團團支部的全面工作，幫助會長做好協(xié)會工作，結(jié)合實際制定出支部的工作計劃，并及時向黨組織和上級團組織匯報，取得支持和幫助。教育團員、青年學(xué)生樹立遠大理想，堅定正確的政治方向，熱愛所學(xué)專業(yè)，培養(yǎng)良好的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)協(xié)會內(nèi)部良好的學(xué)術(shù)氛圍。

檢查、評估工作計劃的執(zhí)行情況，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，定期組織舉辦主題團組織生活，及時上交活動策劃以及活動總結(jié)。

團支部：協(xié)助團支書的各項事宜，撰寫活動策劃總結(jié)等，負責(zé)團組織生活的各項事宜，活動內(nèi)容活動主題等，引導(dǎo)社員的思想政治教育。主持每次團組織生活，聯(lián)系社聯(lián)院系的人過來監(jiān)督觀看。定期對會員進行民意測評，請大家對我們的工作進行評價，并提出意見。

活動部：協(xié)助團支部及其他部門活動的要求，如申請教室、帳篷、桌子等相關(guān)物品，采購每次活動所需的物品，同時準備活動所需的各項物品，如小游戲道具、電腦等。

宣傳部：負責(zé)協(xié)會的宣傳工作，包括微博博客以及協(xié)會公共郵箱的建設(shè);負責(zé)社團活動的對外宣傳、宣傳版的制作。同時聯(lián)系院系跟社聯(lián)的宣傳部，配合他們的相關(guān)工作，及時傳播社團最新信息。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第七篇回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉庫經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉庫克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉庫20xx年度工作情況

本年度的工作主要是兩個方面，上半年配合設(shè)備部及外來安裝公司進行廠區(qū)設(shè)備安裝及異辛酸鈉車間的生產(chǎn)，下半年主要以配合三車間生產(chǎn)為主及后期的設(shè)備調(diào)試工作。通過各部門的配合及員工的努力本年度完成工作如下：

1、基礎(chǔ)工作：倉庫的整理工作，由于庫房位置緊張施工單位及晉州分廠廢舊物資占據(jù)1/2的庫房，所以下半年的工作重心放在倉庫的整理方面，且進行的時間比較漫長，由于庫房位置不是同一時間交由倉庫管理，庫位一時也不能固定，以至于反復(fù)多次的倒庫、整理，走了不少彎路，浪費不少人力物力。直至今年XX月份，倉庫大的分區(qū)基本成型，大致分為原料庫、機物料庫、成品庫及廢舊物資庫和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫下分液體桶裝庫和固體原料庫，機物料庫分為備品備件庫及大型物資庫。

2、原料方面：通過倉庫的基礎(chǔ)整理已達到固液分開，按照其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標識，完善了出入庫登記卡，改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度，做到了每天對原料庫的溫度、濕度、通風(fēng)情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。

3、機物料方面：經(jīng)過幾次的倒庫整理機物料庫已基本成型，近期對機物料進行了細致的分類、擺放，對每一個種類、型號都進行了細致的標識。根據(jù)庫存機物料的使用情況也進行了分類、分庫整理。對物料的'名稱做了統(tǒng)一的規(guī)范標準，有效的杜絕了帳物名稱不符的現(xiàn)象，避免了出入庫的誤差。

4、賬務(wù)方面：年初主要是設(shè)備安裝，條件有限采用賬本記賬，從五月八號開始使用電子帳，由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛弗特，因此對倉庫物資進行了一次統(tǒng)一的盤點入賬，經(jīng)過一段時間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進了“用友”軟件，經(jīng)過一段培訓(xùn)目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)的分類、物資名稱錄入及單價的填寫工作，力爭年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明了，對倉庫物資流動有了更進一步的的監(jiān)控，減少錯誤的發(fā)生。

5、人員管理及制度流程的制定：前期倉庫人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的，由于新工從未涉及過實體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費很長一段時間對人員進行培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)物資名稱、性質(zhì)、急救措施，機物料的名稱、型號、材質(zhì)、用途等一一細致的進行培訓(xùn)，目前已基本掌握，都能獨立操作倉庫流程。同時也進行了思行教育，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個人的主觀能動性以及責(zé)任心方面的樹立。在長期的整理工作中從零開始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗貨、入庫、存放及領(lǐng)用出庫等細節(jié)問題，制定了倉庫的管理制度。

二、20xx年倉庫工作中遇到的問題及解決方案

（一）20xx年倉庫工作中遇到的問題

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫中的人員混雜、貨物錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導(dǎo)致貨物庫存量不足；庫存量超標壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，帳物數(shù)量名稱不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設(shè)備部缺乏溝通，對有些貨物名稱不清楚，驗貨不夠仔細等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。

3、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生不達標、*時整理不到位、取完樣品未及時封口、到貨未及時上架等等。進出安全及存放安全是倉庫的首要目標。

4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

（二）、應(yīng)對現(xiàn)實問題解決方案

通過上述問題，可以看到未來倉庫工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對車間的全面開工，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人*等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。

三、20xx年工作展望

（一）20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“基礎(chǔ)工作的進一步標準化、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程并且以文字形式出臺，提高工作效率、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理、加強員工素質(zhì)提高工作效率、落實倉庫安全工作”等幾個方面開展工作。

（二）工作開展思路

1、基礎(chǔ)工作的進一步標準化；面臨一二車間即將開工，原料庫貨位會比較緊張，所以要讓有限的空間發(fā)揮無限的作用還需進一步的優(yōu)化整合，根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機物料庫要隨著設(shè)備安裝的逐漸完工進行進一步細致的調(diào)整，使之更加合理化、標準化。實行6S管理，加強環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實責(zé)任到人，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。

2、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程及各項制度并且以文字形式出臺，提高工作效率；通過今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程，但還未落實制度，今年首要工作放在倉庫作業(yè)流程的進一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項制度的文字形式出臺，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行。

3、完善庫存數(shù)據(jù)提高準確性；力爭年初開始使用軟件記賬，做到出入庫及時登帳，每日結(jié)賬，細心校對，避免人為失誤。針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。做到當日出庫當日盤，月末統(tǒng)一盤點。

4、進行成本管理及物資流通中的資本滯留問題處理；目前倉庫未涉及成本管理，在倉庫報表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理，也并未制定一個合理的使用量。因此明年準備涉及此項工作，還需各部門的積極配合。根據(jù)庫存部分物資較大的情況制定合理庫存量，對目前庫存的大量廢舊物資進行處理，盤活資金，減小資本的滯留。

5、加強員工素質(zhì)提高工作效率；加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第八篇一、各項業(yè)務(wù)工作基本進展情況

進口化工品市場日益壯大。今年新引進會員企業(yè)共94家，注冊資金共計1。08億元人民幣，其中注冊資金在500萬元人民幣以上的有14家。截止xx年12月底，物流局共累計引進市場會員企業(yè)302家。

市場交易額大幅提高。全年引進進口型市場會員企業(yè)及內(nèi)銷分撥型企業(yè)18家，市場交易額20。4億元人民幣。

所屬企業(yè)財政稅收增幅較快。全年所屬企業(yè)財政稅收完成1。22億人民幣。

保稅物流園區(qū)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。預(yù)計全年完成進出區(qū)總額超過15億美元，進出區(qū)貨運量約70萬噸，受理報關(guān)單9000多票。海關(guān)稅收總額5億多元人民幣。

二、主要工作舉措

（一）抓住重點，實現(xiàn)稅源招商的新突破。

一是實現(xiàn)招商區(qū)域的新突破。今年在對余姚、慈溪、紹興、蕭山等地區(qū)擴大招商的同時，大力開拓杭州、河北唐山等區(qū)域的招商，專程赴河北唐山招商，積極拓展上海、北京等地相關(guān)企業(yè)及行業(yè)部門，加大當?shù)氐男麄髁Χ?，建立了較好的招商基礎(chǔ)。今年引進了紹興南方控股、紹興中龍進出口及余慈地區(qū)塑化金屬等一批公司。

二是實現(xiàn)招商行業(yè)的新突破。在進一步做大做強進口化工品市場的基礎(chǔ)上，加大了對煤炭、進口醫(yī)療器械、金屬材料等重點行業(yè)的招商力度，全年成功引進5家煤炭企業(yè)和4家經(jīng)營醫(yī)療器械的企業(yè)。

（二）加大對外推介力度，確保保稅物流園區(qū)*穩(wěn)發(fā)展。

一是積極應(yīng)對國家對寧波保稅物流園區(qū)的調(diào)整，起草了《關(guān)于寧波保稅物流園區(qū)功能整合問題的報告》，提出了應(yīng)對措施，為管委會領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。另一方面，又及時與海關(guān)、港務(wù)部門溝通，使保稅物流園區(qū)避免受到波動，確保了*穩(wěn)發(fā)展。

二是繼續(xù)加大對外推介力度，分別到杭州、紹興、臺州等地推介保稅物流園區(qū)的功能和政策，吸引了這些地區(qū)的企業(yè)來園區(qū)開展業(yè)務(wù)。

三是大力拓展采購配送功能，已引進美國沃茨（水暖器材）、美國智佳（文具）等著名國際采購配送企業(yè)4家，目前，國際采購配送業(yè)務(wù)石頭較好。

（三）轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，促進物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

一是鼓勵倉儲物流企業(yè)倉庫轉(zhuǎn)型升級和老舊倉庫改造。今年已完成高新貨柜保稅東區(qū)倉庫和蘭羚鋼鐵公司二期棉麻專用倉庫的新建，浙金公司倉庫改建、豐盛食品二期3000*方米倉庫項目正在建設(shè)中，太*公司準備投入1300萬改建原有的老舊倉儲和堆場；大港新世紀物流公司準備收購原工進公司二期約17畝土地，與海關(guān)合作建設(shè)h986海關(guān)集裝箱查驗系統(tǒng)，預(yù)計投入千萬以上。

倉儲物流年度工作總結(jié)5篇（擴展3）

——物流年度工作總結(jié)

物流年度工作總結(jié)

乙烯儲運工作總結(jié)范文第九篇20__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額萬，出庫金額萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結(jié)20__年的工作體會如下：

1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍；

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守；

3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面；

4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正；

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念；

4、用心學(xué)習(xí)，提高工作效率；

5、用心配合各部門的工作。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第十篇回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

注意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)會黨的重要思想的精神實質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實際工作中去，并積極向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作。

二、積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在擔(dān)任檢驗員期間，嚴把入庫糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅持原則又靈活地處理實際問題的能力上有了長足的進步。當班過磅時能夠堅守崗位，保證糧食的及時出入庫。對大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時檢驗，及時出具檢驗報告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，擔(dān)任倉儲保管組長。剛好趕上一年一度的冬季倉儲安全檢查，撿殘渣、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動完成各項工作任務(wù)。整整一個月的時間，與同事們一道，放棄了雙休日，整天蹲在倉內(nèi)。功夫不負有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎的好成績。

三、存在的問題和今后的努力方向。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉儲保管組長對我而言是一個新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲藏與檢驗專業(yè)，但還未擔(dān)任過倉儲保管員，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進一步提高;第二，平時工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)儲藏專業(yè)知識。加強對糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強對同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第十一篇化工09級認識實習(xí)報告

[前言]認知實習(xí)是工科教學(xué)中理論與實際相結(jié)合的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實際的有效方式，是學(xué)生從學(xué)校到工廠，有理論到實踐之間的一座“橋梁”，在整個教學(xué)中，起到承上啟下的作用。通過到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，我們可以深入了解本專業(yè)，增強我們的感性認識，鞏固和加深理解在課堂上所學(xué)到的理論知識，并為后繼課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。通過認識實習(xí)可以讓我們工業(yè)生產(chǎn)過程及狀況，了解產(chǎn)品的工業(yè)流程及主要設(shè)備、機械的結(jié)構(gòu)原理。通過將課堂學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，形成初步的專業(yè)概念，為畢業(yè)后我們更好地走向社會走向工作崗位埋下伏筆。[認識實習(xí)內(nèi)容]實習(xí)介紹以及相關(guān)安全教育2012年4月23日

認知實習(xí)周的第一天早上，我們沒有去實地實習(xí)，而是老師給我們介紹了相關(guān)的實習(xí)內(nèi)容知識和安全教育。這次的實習(xí)單位一共有4個，都是茂名的石油化工產(chǎn)業(yè)的重要組成。老師著重強調(diào)了實習(xí)的紀律和安全問題。因為化工產(chǎn)業(yè)的原料、產(chǎn)品都易燃易爆，有毒有腐蝕性的。做好安全教育至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)安全事故，后重不堪設(shè)想。所以，實習(xí)前的紀律和安全教育是整個實習(xí)的首要內(nèi)容，是不可或缺的重要組成部分。

茂名華粵集團白油分公司2012年4月23日

23日下午，我們身穿軍訓(xùn)服，頭帶安全帽，在江老師的帶領(lǐng)下來到茂名華粵集團白油分公司的運營一部的其中一個生產(chǎn)區(qū)。這里的產(chǎn)品方向主要是將茂石化的低效益的產(chǎn)品加工升級為高效益產(chǎn)品，產(chǎn)品主要為溶劑油（200#、油墨）、白油（5#、7#）和少量低粘度的基礎(chǔ)油（60#、75#、100#）。這個生產(chǎn)區(qū)的主要設(shè)備是5萬噸/年減壓分餾裝置，其中有4個分餾塔，塔1有兩個側(cè)線，分別向塔2和塔3進料，塔4高29米，塔頂產(chǎn)品為200#溶劑油，塔底則為300#機酮焦油（重油）；在這里還有壓縮機、葉輪旋轉(zhuǎn)泵、加熱爐、風(fēng)機、油罐等其他設(shè)備，其中加熱爐的燃料為C9，風(fēng)機的作用主要是為循環(huán)水降溫。主要設(shè)備工藝圖（筆記）

中石化潤滑油茂名分公司2012年4月24日

24日上午，我們來到了認知實習(xí)的第二站—中石化潤滑油茂名分公司（生產(chǎn)廠區(qū)）。一進入門口，我們就可以看見廠_著各種安全標語。由此看出安全對于生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。

首先，我們跟著負責(zé)給我們講解的李工程師來到了灌區(qū)，這里主要有成品油罐、基礎(chǔ)油罐、添加劑罐以及調(diào)和罐等等，每一個罐的容積是600立方米，一共有22個。從李工程師的講解中，我們了解到各個灌區(qū)的主要作用，如調(diào)和罐區(qū)與基礎(chǔ)油灌區(qū)均用于調(diào)和油品，一般都用脈沖調(diào)和，而灌區(qū)之前的油品輸送一般都是用螺桿泵。同時我們也了解到了潤滑油主要是基礎(chǔ)油和添加劑調(diào)和得到的，而添加劑是核心。接著，我們來到了檢測區(qū)-檢測中心實驗樓，在這個總資產(chǎn)達到1700萬的實驗樓我們參觀了各種分析檢測儀器，同時也了解了它們的主要作用。如抗氧化分析儀器，主要測油水之間的分離性能，即油水分層的速度；銹蝕儀，主要用于考察油對金屬的保護作用程度，即油膜形成的情況；環(huán)保檢測儀，主要測定生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水中Ｎ、NH3、油量的含量等等。其中有些儀器在我們平常的實驗室也可以看到，如測運動粘度、酸堿度的儀器，可是這卻與實驗室的很不一樣，因為這里的全都是自動化的，操作方便、快捷，結(jié)果準確。最后，我們在林師傅的帶領(lǐng)下參觀了包裝區(qū)。林師傅介紹，包裝區(qū)分為大包裝車間和小包裝車間。包裝車間中有三種傳送運輸?shù)墓艿?，其中銀色的為油管，藍色的是風(fēng)管，綠色的是自來水管。在調(diào)和小包裝車間，油品過濾機可同時包裝8種油，而大包裝車間的工作程序則為“油品—油桶—潤滑油裝載機器（分三種）—稱重（170Kg）—封蓋—叉車運送—出廠”。

中石化茂名分公司煉油分部2012年4月25日

25日上午，我們來到了中石化茂名分公司煉油分部。在門口的時候，就可以看到特別醒目的安全注意事項：禁止吸煙，禁帶火種等等，同時也有工人師傅特地跑上我們的車上，提醒我們手機一定要關(guān)機，煙、打火機等一律不準帶入廠。接著，一幢高大的消防樓映入我們的眼簾，樓下停著幾輛消防車，好像時刻都準備著接受使命，由此可見防火對于煉油廠來說是極其重要的。從大門口到我們要參觀的聯(lián)合一車間，大概用了20分鐘左右，若要用一個詞來形容這煉油廠給我的感覺，那非“雄偉壯觀”莫屬了。我們的視覺世界全都是數(shù)不清的塔、管線。在震驚其廠容之雄偉之余，我更加欽佩其設(shè)備設(shè)計的工程師們，在塔、管線多如牛毛的情況下可以將其設(shè)計得如此有條不紊。

首先，我們參觀的是內(nèi)操工作室。主控室操作臺是日常生產(chǎn)調(diào)節(jié)參數(shù)、控制參數(shù)的地方，如果誤調(diào)入數(shù)據(jù)，會影響安全生產(chǎn)，嚴重會造成裝置停產(chǎn)。那里有500萬噸常減壓蒸餾和140萬噸重流的控制系統(tǒng)，每個工作人員負責(zé)自己相應(yīng)的控制部分，隨時記錄相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，密切關(guān)注參數(shù)的波動，當反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)異常的時候，如壓力、溫度超出控制范圍，操作系統(tǒng)上就會出現(xiàn)紅色以及閃動光標，以此向工作人員報警。接著，我們來到了聯(lián)合一車間4號常減壓蒸餾生產(chǎn)現(xiàn)場，因為其正在生產(chǎn)工作，在離設(shè)備很遠的時候就可以聽見了機器運作的聲音，還有一陣陣臭雞蛋的味撲鼻而來，靠近一點時就可以看到一個很顯眼的防H2S的標志。所以考慮到安全因素，工人師傅只是讓我們在外圍參觀。在師傅的講解下，我們了解了這套裝置的工藝流程特點。其為：

氣壓機鍋爐干氣不凝氣煙機液態(tài)烴催化劑分餾塔氣提塔吸收塔再吸收塔解吸塔重沸器重沸器穩(wěn)定塔汽油常減壓主風(fēng)機反應(yīng)再生系統(tǒng)蠟油輕柴油蠟油

其中加熱爐為這裝置的核心，同時此裝置包含了換熱器組，分別為爐前換熱、爐后換熱、電脫鹽換熱。隨后，我們又來到了第3套170萬噸重油催化裂化裝置生產(chǎn)現(xiàn)場，同樣的，該裝置也在工作中，發(fā)出的響聲也是很大。據(jù)工程師的介紹，這套催化裂化裝置的原料為渣油，／噸原料。該裝置中包含反應(yīng)系統(tǒng)、反應(yīng)再生系統(tǒng)，反應(yīng)中有焦炭積聚，會降低催化劑的活性，再生系統(tǒng)的再生器會燒掉90%的焦炭，從而使催化劑再生。由于油較重，焦炭的生成量較大，故再生系統(tǒng)分為兩段再生。

在回來的路上，老師還特地帶我們?nèi)タ戳?，目前正在建?000萬噸蒸餾裝置，雖然只是在車上遠遠的看著，可是我們的內(nèi)心是很激動的，這不僅代表了我國石化產(chǎn)業(yè)在不斷地發(fā)展，也代表了我們專業(yè)的前途更加光明，這讓我們充滿了希望，充滿了信心。

廣東省茂名石化工業(yè)區(qū)、茂名乙烯2012年4月26日

在認知實習(xí)的第四天也是最后一天上午，我們來到了見習(xí)的最后一站—茂名乙烯。這次我們要參觀的是高壓車間，負責(zé)給我們講解的是梁師兄和余工。

首先，我們來到高壓車間的內(nèi)操控室，與前一天我們在茂石化煉油分部的操控室看到的景象一樣，每一位工程師都是認真地在操控著系統(tǒng)，密切地注意著系統(tǒng)上參數(shù)的變化。在梁師兄的耐心講解下，我們了解了高壓包裝車間的大致流程，原料乙烯經(jīng)過3個壓縮機，到達反應(yīng)器，在經(jīng)過分離器，分別有高壓和低壓分離，從低壓分離出來的一部分到達脫料倉，將其還沒完全反應(yīng)的乙烯脫掉，以免發(fā)生爆炸，從脫料倉出來達到包裝區(qū)進行包裝。也了解到由于反應(yīng)的壓力很高，很危險，故反應(yīng)器的反應(yīng)墻是用鋼筋混凝土做成的，反應(yīng)器是夾套的，中間的為熱水，0其是利用反應(yīng)是放出的熱量來加熱的，一般達到180C左右。而這里使用到的催化劑與我們一般的催化劑很不一樣，其為過氧化物，在反應(yīng)時會被消耗，而且為了使催化劑、原料混合更加均勻，反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率更好，其注入點分為4個。在冷卻區(qū)，熔融狀態(tài)下的聚合物一般會被冷卻至40~500C，然后通過擠壓機將其切割成粒狀物，再通過風(fēng)機將其送進脫氣料倉。反應(yīng)是放熱反應(yīng)，會放出大量的熱，除了用來加熱反應(yīng)夾套里的水，剩下的還通過發(fā)電機，用來發(fā)電，這樣既保護了環(huán)境也合理節(jié)約利用了資源。[實習(xí)體會]連續(xù)四天的實地見習(xí)很快就過去了，雖然只是簡單地參觀，可是卻讓我收獲良多。走出教室，走出實驗室，走進工廠，走近設(shè)備，由過去只是在書中認識的設(shè)備圖形、工藝流程，一下變成真正的設(shè)備、實地工藝流程，由過去只是在大腦中想象設(shè)備的結(jié)構(gòu)，一下直觀的看到真正的設(shè)備結(jié)構(gòu)，不僅讓我增強了自己的感性認識，還擴大了視野，鞏固和加深理解在課堂上所學(xué)到的理論知識，也讓我對本專業(yè)有了更加深刻更加直觀的認識。同時，通過實習(xí)我也真正體會到“書到用時方恨少”的道理。平時不注重理論知識的學(xué)習(xí)，不打好基礎(chǔ)，現(xiàn)在一下見到那么多的設(shè)備，那么多的工藝，感覺都是那么的陌生。這讓我深刻認識到了理論是實踐的基礎(chǔ)，實踐體現(xiàn)理論完善理論，兩者是相輔相成的。生產(chǎn)是理論與實踐經(jīng)驗的綜合體現(xiàn)，因此，對于我們在校大學(xué)生，在還沒有能力進去生產(chǎn)前線之時，學(xué)好理論知識尤為重要。

此次認識實習(xí)，讓我們學(xué)到了很多書本上不曾有的知識，而且也在過程中，發(fā)揮自己的主觀性、積極性，在生產(chǎn)現(xiàn)場細心觀察、虛心請教，積極思考，提高綜合能力。同時，我們也體驗了工人生活，感受了工人的艱辛，為以后的就業(yè)工作打下一定的基礎(chǔ)。我們期待以后有更多這樣的機會。

乙烯儲運工作總結(jié)范文第十二篇剛開始到公司，被分配先做單證，雖說在學(xué)校學(xué)的是外貿(mào)專業(yè)，可我什么都做不好，被老單證員瞧不起，說什么大學(xué)生呀？我高中生都能做好的事，他卻老出錯。，停止我做單證。那時我是按書本上學(xué)到的知識來套用的！脫離的實際的業(yè)務(wù)操作。我知道我很欠學(xué)，但我是個不服輸?shù)娜?，別人能做好的事，我一定能做好，而且一定比他們做的更好！

我開始留心看他做單證，看別人做單證。那時，公司分八個部，每個部都有單證員，獨立核算，彼此之間的業(yè)務(wù)也保密，就是想到別的部門也要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準。我無法看到別人做的單證，我只能想辦法！我在同部門里就是看他們作廢的單證，當他們要撕掉的時候，我就說給我做草稿紙吧。另外找機會幫他們做他們不想做的事，因為他們不想去做，他們就會教你怎么去做，你就有機會鍛煉自己。我還想辦法做其它部門的單證。

這樣一來，三個月后，我很快就掌握了做單證的經(jīng)驗和技巧，加上學(xué)校學(xué)到的知識，公司里所有的單證我都會做，并且做的最好，兩年內(nèi)沒有一筆單證出錯，沒有一筆不符點和退證退單，是公司第一位單證員！連公司老總和別的部門經(jīng)理都要求我去幫他們做單證。我具體的操作規(guī)程情況如下：

1）當拿到L/C后，先仔細審查和合同有出入的地方，產(chǎn)品名稱、數(shù)量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特別的規(guī)定等等。

如果有的話，請立即與業(yè)務(wù)人員商洽這些事情，把所有的問題最好一次向外商提出，請他修改L/C。

2）督促跟單員緊跟這份合同（如果沒有跟單員，是自己的話，提前完成那些能提前的工作，比如說：INVOICE，PACKINGLIST，F(xiàn)ORMA，INSURANCEPOLICY，等等。

3）貨物裝船后，請及時聯(lián)系船公司或船代理，要求他們先將做好B/LCOPY傳真給你確認。你需要認真仔細地按L/C上面的要求來核對。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該立即要求他們修改。

4）所有單證都必須反復(fù)核對，一筆L/C的單證，至少全面核對五次，做到單證一致，單單一致。如果客戶有臨時要求，可以說服客戶修改L/C，或者做T/T。

比方說：上次我的客戶已經(jīng)開了L/C給我，但在裝柜時，他突然想起還有一些零配件要求裝上，，數(shù)量還不少，這時候去改L/C已經(jīng)是不可能的事了，我說這樣吧，我先幫你裝上船，然后我去補辦手續(xù)，L/C就不要修改了，零配件的錢，請你T/T給我們，我們再補做發(fā)票裝箱單給你?？蛻艉芨吲d地說：非常感謝，你怎么想到的？我說：這只是一點小經(jīng)驗而已。

5）交單的時候，也要注意：有沒有B/L背書，I/P背書等等，發(fā)票裝箱單是不是做的不好，不規(guī)范，有沒有忘了一些特別的規(guī)定：L/C號碼必須顯示，HSCODE必須顯示，船代理必須顯示，電話傳真必須顯示等等。

總之：一句話，做單證也不是一件很容易的事！必須有耐心、有恒心、更要細心，祝所有做單證的朋友工作順利哦！

通過近8個月的學(xué)習(xí)、實踐工作，從最初的統(tǒng)計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結(jié)構(gòu)的獨立設(shè)計再到現(xiàn)場與客戶溝通交底，不可否認自己進步了許多，在這里多謝同事及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助。但也有很多地方需要學(xué)習(xí)，我都會一一記錄下來，積極請教領(lǐng)導(dǎo)，提高自己的水*。

在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤作出提醒和指正。

在普陀區(qū)人民醫(yī)院項目中，甲方在安裝門框時，由于門框灌漿過程中灌漿不當導(dǎo)致門框鼓出，自己有責(zé)任積極與對方溝通，提醒甲方在安裝門框時的注意事項，門框做成包墻門套，由于甲方墻體厚度都不一致，地坪高低也不一致，考驗了自己的細心與耐心，同時自己對這種門套的做法也有了一個高層次的了解，收獲了知識，提高了自己在此方面的技術(shù)水*。

在蒙古C—3項目中由于自己在設(shè)計鎖的高度的時候，沒有和客戶及時溝通，其中的箱柜鎖的安裝方式在自己沒有完全了解的情況下就盲目下圖，導(dǎo)致鎖的設(shè)計沒有符合客戶的要求，以致公司造成損失，我會記住這次教訓(xùn)，深刻檢討自己的過失，在嚴格按照國家規(guī)范的前提下，用心盡責(zé)設(shè)計，積極聽取、考慮客戶的意見，有自己不懂的地方積極虛心請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，確保類似的事情不在發(fā)生。

在剛到來的20xx年，在深刻剖析自我的同時，規(guī)劃20xx年的目標，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識，單一的產(chǎn)品已經(jīng)跟不上市場的需要，自己需要學(xué)習(xí)更多的知識，更多門型的安裝制作工藝，行業(yè)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)工程技術(shù)工作的需要，就要被淘汰。通過各種部門組織的培訓(xùn)，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水*不斷地得到提高，為服務(wù)公司服務(wù)社會作為更多的貢獻。

倉儲物流年度工作總結(jié)5篇（擴展6）

——物流年度個人工作總結(jié)5篇

乙烯儲運工作總結(jié)范文第十三篇乙烯調(diào)查報告范文

第一篇：xx-xx年中國乙烯行業(yè)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測報告第二篇：中國聚氯乙烯市場分析投資價值研究報告第三篇：中國聚苯乙烯產(chǎn)品項目可行性研究報告第四篇：乙烯學(xué)習(xí)參考資料第：中國乙烯發(fā)展更多相關(guān)范文

第一部分乙烯行業(yè)發(fā)展分析

第一章乙烯及其主要下游產(chǎn)品

第一節(jié)乙烯一、乙烯簡介

二、乙烯的主要用途

三、乙烯的生態(tài)學(xué)作用

第二節(jié)乙烯的主要下游產(chǎn)品

一、聚乙烯

二、聚氯乙烯

三、苯乙烯

四、聚苯乙烯

五、乙二醇

六、合成樹脂

七、合成橡膠

第二章世界乙烯行業(yè)分析

第一節(jié)世界乙烯行業(yè)現(xiàn)狀

一、世界乙烯工業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢二、世界乙烯的發(fā)展特點

三、xx年全球乙烯產(chǎn)能高速增長四、全球乙烯產(chǎn)能利用率面臨下行壓力

五、全球最新乙烯產(chǎn)能地區(qū)分布一覽

第二節(jié)國際乙烯工業(yè)布局區(qū)域分析

一、美國乙烯工業(yè)布局

二、日本乙烯工業(yè)布局

三、韓國乙烯工業(yè)布局

四、中國乙烯工業(yè)布局

第三節(jié)乙烯生產(chǎn)原料現(xiàn)狀及發(fā)展一、國外乙烯原料概況

二、我國乙烯原料概況

三、關(guān)于解決我國乙烯原料問題的思考

第四節(jié)世界乙烯行業(yè)前景

一、xx年全球乙烯市場將呈現(xiàn)低迷態(tài)勢

二、國際乙烯工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

三、全球乙烯產(chǎn)能將嚴重過剩

四、xx年全球乙烯新增需求量預(yù)測

第三章中國乙烯行業(yè)分析

第一節(jié)中國乙烯行業(yè)現(xiàn)狀

一、中國乙烯工業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

二、中國乙烯工業(yè)：產(chǎn)能的巨變?nèi)?、中國乙烯工業(yè)實現(xiàn)多方跨越

四、中國乙烯產(chǎn)業(yè)加快布局

五、我國乙烯原料路線實現(xiàn)重大突破

第二節(jié)中國乙烯市場現(xiàn)狀

一、中國乙烯市場供需狀況

二、xx年中國乙烯產(chǎn)能產(chǎn)量雙破千萬

三、xx年我國乙烯進出口分析

第三節(jié)xx-xx年中國乙烯產(chǎn)量數(shù)據(jù)

一、xx年1-12月全國及重點省市乙烯產(chǎn)量分析

二、xx年1-12月全國及重點省市乙烯產(chǎn)量分析

三、xx年1-12月全國及重點省市乙烯產(chǎn)量分析

四、xx年1-12月全國及重點省市乙烯產(chǎn)量分析

第四節(jié)乙烯行業(yè)存在的問題

一、中國乙烯工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

二、中國乙烯工業(yè)存在的不足

第五節(jié)中國乙烯行業(yè)的發(fā)展對策一、中國乙烯工業(yè)發(fā)展的政策與措施

二、乙烯工業(yè)須自救

三、用lng發(fā)展乙烯產(chǎn)業(yè)的分析及方法

四、中國乙烯工業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

第二部分乙烯裝置與技術(shù)

第四章乙烯裝置分析第一節(jié)世界乙烯裝置動態(tài)

一、世界前十大乙烯裝置產(chǎn)能

二、世界上乙烯裝置的建設(shè)以布局集中為主

三、世界乙烯裝置規(guī)?，F(xiàn)狀和趨勢

四、世界最大乙烯裝置在伊朗開工

五、xx年全球乙烯裝置開工率將維持在80%左右

六、亞洲乙烯裝置檢修高峰將至

第二節(jié)中國乙烯裝置現(xiàn)狀分析

一、中國乙烯裝置加快與世界水平接軌的步伐

二、中國自有乙烯技術(shù)裝備分析

三、百萬噸級乙烯及下游裝置國產(chǎn)化率達70%四、對中國乙烯裝置現(xiàn)狀的思索

五、國產(chǎn)乙烯裝置大型化應(yīng)技貿(mào)結(jié)合第三節(jié)國產(chǎn)大型乙烯裝置分析

一、中國乙烯裝備的國產(chǎn)化歷程概述

二、國內(nèi)主要乙烯裝置制造企業(yè)概況

三、大型乙烯裝備國產(chǎn)化的意義分析

四、中國乙烯裝置核心設(shè)備研制現(xiàn)狀

五、世界首套催化熱裂解制乙烯裝置在沈陽建成六、國內(nèi)最大乙烯裝置、加速完善石化產(chǎn)業(yè)鏈

第四節(jié)我國聚乙烯裝置的節(jié)能分析

一、上海石化2號聚乙烯裝置節(jié)能降耗做出大文章二、湖南省湘維有機廠聚乙烯醇裝置綜合節(jié)能技術(shù)改造見成效

三、吉林石化乙烯廠節(jié)能降耗創(chuàng)效兩億元

第五章乙烯生產(chǎn)技術(shù)分析

第一節(jié)世界乙烯生產(chǎn)工藝分析

一、丙烷裂解生產(chǎn)過程

二、石腦油裂解過程

三、乙烷高溫分解

第二節(jié)高度煉化一體化的乙烯生產(chǎn)技能方案

一、乙烯生產(chǎn)一體化概述

二、乙烯煉化一體化優(yōu)勢及趨勢分析

三、乙烯煉化一體化技術(shù)分析

四、乙烯煉化一體化的方案分析

第三節(jié)聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)分析

一、世界聚乙烯生產(chǎn)工藝概況

二、世界聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)新進展

三、不同品種聚乙烯產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)分析

第三部分乙烯主要下游行業(yè)分析

第六章聚乙烯行業(yè)

第一節(jié)世界聚乙烯行業(yè)分析

一、世界聚乙烯工業(yè)概況

二、世界聚乙烯消費結(jié)構(gòu)分析及預(yù)測

三、xx年全球聚乙烯聚丙烯產(chǎn)量情況分析四、xx年全球聚乙烯需求預(yù)測

第二節(jié)中國聚乙烯行業(yè)現(xiàn)狀

一、我國聚乙烯市場近三年行情

二、聚乙烯的市場領(lǐng)域

三、全球金融危機對中國聚乙烯進口格局的影響

四、中國聚乙烯消費結(jié)構(gòu)分析

五、xx年我國聚乙烯進出口統(tǒng)計六、xx年我國聚乙烯塑料原料消費量

第三節(jié)影響中國線型低密度聚乙烯價格的因素研究

一、上游原材料價格的漲跌

二、供需情況

三、實際需求

第四節(jié)中國聚乙烯應(yīng)用區(qū)域分析一、聚乙烯棚膜專用樹脂

二、聚乙烯高強薄膜專用樹脂

三、聚乙烯管材專用樹脂

四、聚乙烯中空容器專用樹脂

五、鋁塑復(fù)合板專用樹脂

六、電纜料

七、聚乙烯涂層料專用樹脂

第七章聚氯乙烯行業(yè)

第一節(jié)聚氯乙烯行業(yè)概述一、國內(nèi)外聚氯乙烯工業(yè)發(fā)展情況

二、建筑業(yè)推動中國聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展

三、聚氯乙烯新品的開發(fā)熱點

四、世界對聚氯乙烯的需求趨勢分析

第二節(jié)中國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展分析

一、中國特色的聚氯乙烯工業(yè)發(fā)展之路

二、xx年聚氯乙烯產(chǎn)能增長分析三、xx年將成聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵年

四、大處把握電石法pvc價格影響因素

第三節(jié)聚氯乙烯行業(yè)存在的問題與對策

一、聚氯乙烯市場供求失衡

二、中國聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)危機重重

三、國內(nèi)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)需要升級

四、中國聚氯乙烯行業(yè)呼喚文化建設(shè)

第四節(jié)聚氯乙烯行業(yè)的發(fā)展前景一、未來中國聚氯乙烯生產(chǎn)原料分析

二、xx聚氯乙烯價難降

三、xx年國內(nèi)聚氯乙烯樹脂需求量

四、xx年pvc在全球建筑行業(yè)發(fā)展前景

第八章苯乙烯

第一節(jié)世界苯乙烯現(xiàn)狀分析

一、世界苯乙烯繼續(xù)擴能二、全球苯乙烯市場仍然低迷

三、全球苯乙烯市場將面臨產(chǎn)能嚴重過剩困境

四、全球苯乙烯產(chǎn)能及消費增長趨

第二節(jié)國際苯乙烯單體供需分析一、供應(yīng)與需求

二、亞洲供需

第三節(jié)中國苯乙烯現(xiàn)狀分析

一、xx年苯乙烯走上復(fù)蘇之路

二、xx年中國苯乙烯市場回顧

三、xx年中國苯乙烯市場大事記四、中國華東苯乙烯產(chǎn)業(yè)鏈日漸成熟

五、自主苯乙烯新工藝凸顯競爭力

第四節(jié)苯乙烯發(fā)展策略及前景

一、全球苯乙烯格局將面臨根本性改變

二、我國苯乙烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干建議

第九章聚苯乙烯行業(yè)

第一節(jié)世界聚苯乙烯行業(yè)現(xiàn)狀

一、世界聚苯乙烯產(chǎn)業(yè)概況

二、全球聚苯乙烯需求逐步下滑

三、聚苯乙烯市場陷入停產(chǎn)危機

四、澳研制高抗沖聚苯乙烯防火吸熱涂料

第二節(jié)中國聚苯乙烯行業(yè)分析一、中國聚苯乙烯產(chǎn)業(yè)概況

二、我國聚苯乙烯產(chǎn)能快速增長

三、xx年國內(nèi)聚苯乙烯行業(yè)動態(tài)四、xx年1-12月聚苯乙烯樹脂產(chǎn)銷統(tǒng)計

五、中國聚苯乙烯工業(yè)存在的問題分析

第三節(jié)中國聚苯乙烯行業(yè)發(fā)展建議

一、發(fā)展高檔產(chǎn)品

二、大力發(fā)展聚苯乙烯原料生產(chǎn)

三、加強市場、研發(fā)與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)

四、提高國內(nèi)聚苯乙烯生產(chǎn)技術(shù)水平

第四節(jié)聚苯乙烯發(fā)展前景分析

一、低碳經(jīng)濟促使聚苯乙烯產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型

二、世界聚苯乙烯市場前景預(yù)測

第十章其他乙烯下游行業(yè)分析

第一節(jié)乙二醇

一、全球乙二醇產(chǎn)需特點分析

二、xx年全球乙二醇市場現(xiàn)狀分析與前景展望

三、乙二醇今后產(chǎn)能過剩已成定局

四、中國乙二醇的供需現(xiàn)狀與前景分析

五、煤制乙二醇供需缺口

六、中國煤制乙二醇技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用成趨勢

第二節(jié)合成樹脂一、世界合成樹脂工業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、中國合成樹脂存在產(chǎn)能過剩風(fēng)險

三、中國合成樹脂類產(chǎn)品需求最高增長38％

四、合成樹脂需求恢復(fù)、行業(yè)景氣度回升

五、追高求新--合成樹脂御低價沖擊的必贏之路六、xx年國內(nèi)合成樹脂需求預(yù)測

第三節(jié)合成橡膠

一、世界合成橡膠供需概況

二、世界合成橡膠發(fā)展與現(xiàn)狀

三、我國合成橡膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行及貿(mào)易分析

四、xx年中國合成橡膠產(chǎn)量分析五、國內(nèi)合成橡膠產(chǎn)業(yè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

六、謹防產(chǎn)能過剩提升發(fā)展質(zhì)量七、中國合成橡膠工業(yè)未來發(fā)展方向

第四部分乙烯行業(yè)重點企業(yè)

第十一章乙烯行業(yè)重點企業(yè)

第一節(jié)中國石化

一、公司簡介

二、中國石化經(jīng)營狀況分析

三、xx-xx年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析

四、中石化xx年乙烯產(chǎn)量增長情況

五、中石化與中海油欲聯(lián)手參股中亞油田第二節(jié)上石化

一、公司簡介

二、xx年上石化經(jīng)營狀況分析

三、xx年上石化發(fā)展動態(tài)

四、xx-xx年企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析

五、上海石化的科學(xué)發(fā)展之路

第三節(jié)揚子石化

一、企業(yè)介紹

二、揚子石化聚乙烯裝置運行創(chuàng)全國最佳

三、揚子石化研發(fā)聚乙烯專用材料

四、揚子石化大型乙烯裝置運行技術(shù)達國際先進水平五、xx年揚子石化響應(yīng)“低碳行動”推進節(jié)能減排

第四節(jié)上海賽科

一、公司簡介

二、上海賽科乙烯裝置年產(chǎn)首破百萬噸

三、上海賽科成功擴產(chǎn)、成國內(nèi)最大乙烯裝置

第五節(jié)臺塑公司

一、公司簡介

二、經(jīng)營范圍

三、臺塑石化乙烯產(chǎn)量分析

四、不放棄“大乙烯”計劃、xx年臺塑繼續(xù)布局大陸第五部分乙烯行業(yè)前景及投資策略第十二章xx-xx年中國乙烯行業(yè)前景及預(yù)測

第一節(jié)xx-xx年中國乙烯行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、中國乙烯產(chǎn)業(yè)面臨大調(diào)整

二、xx-xx年中國乙烯發(fā)展分析

第二節(jié)xx-xx年中國乙烯市場展望

一、中國乙烯市場產(chǎn)需預(yù)測

二、xx年乙烯化工產(chǎn)品市場預(yù)測

三、未來5年內(nèi)我國大型乙烯設(shè)備需求預(yù)測

第十三章xx-xx年乙烯行業(yè)投資策略探討

第一節(jié)世界乙烯投資現(xiàn)狀

一、后危機時代中東化企掀起新一輪投資熱潮

二、中國和中東迎來新一輪乙烯投資建設(shè)潮

第二節(jié)中國乙烯投資的政策環(huán)境

一、權(quán)威解讀《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》

二、《石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》將促進乙烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

三、我國聚氯乙烯行業(yè)的政策環(huán)境分析

四、小規(guī)模乙烯裝置投資將受限

第三節(jié)中國乙烯項目投資最新動態(tài)

一、鎮(zhèn)海乙烯項目

二、武漢乙烯項目

三、海南乙烯項目

四、揚子石化努力打造中國石化最佳烯烴廠第四節(jié)中國乙烯投資的風(fēng)險

xx-xx年中國聚氯乙烯市場分析投資價值研究報告聚氯乙稀是一種無毒、無臭的白色粉末?；瘜W(xué)穩(wěn)定性很高，具有良好的可塑性。隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國聚氯乙烯市場需求呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。聚氯乙烯市場調(diào)研報告指出，未來幾年，聚氯乙烯市場的產(chǎn)品將越來越趨向于多元化，業(yè)界的技術(shù)水平越來越高，產(chǎn)品質(zhì)量會穩(wěn)步提高，競爭與市場將進一步合理化。隨著國家對聚氯乙烯市場的進一步規(guī)范，以及相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策的實施，xx-xx年，聚氯乙烯市場將有巨大的發(fā)展空間。預(yù)計到xx年，力爭實現(xiàn)我國電石法聚氯乙烯行業(yè)低觸媒普及率達50%，降低汞使用量208噸/年，并全部合理回收廢汞觸媒；鹽酸深度脫吸技術(shù)推廣到50%以上，處理廢酸25萬噸/年；全部利用電石渣，減排電石渣1258萬噸；廢水排放由8220萬噸/年減到4230萬噸/年，減排3990萬噸；cod排放由19230噸/年減到5770噸/年，減排13460噸；節(jié)約標煤200萬噸。[報告目錄]：

第一章xx年聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一節(jié)聚氯乙烯行業(yè)涉及的主要產(chǎn)品

第一節(jié)相關(guān)上下游行業(yè)

一、上游行業(yè)

二、下游行業(yè)

第二章聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

第一節(jié)世界聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展狀況一、歷史

二、現(xiàn)狀

第二節(jié)中國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展狀況

一、歷史

二、現(xiàn)狀

第三章xx年中國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展形勢分析

第一節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)運行綜述

一、中國聚氯乙烯參數(shù)對比分析

二、中國聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)分析

三、中國聚氯乙烯重點資訊

第二節(jié)xx年中國聚氯乙烯價格走勢分析

一、xx年價格回顧

二、聚氯乙烯價格現(xiàn)狀分析

三、影響聚氯乙烯價格的因素分析

第三節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展存在的問題分析

第四章xx年中國聚氯乙烯行業(yè)供給情況分析及趨勢

第一節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)市場供給分析

一、聚氯乙烯整體供給情況分析

二、聚氯乙烯重點區(qū)域供給分析

第二節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)供給關(guān)系因素分析

一、需求變化因素

二、廠商產(chǎn)能因素三、原料供給狀況

四、技術(shù)水平提高

五、政策變動因素

第五章xx年中國聚氯乙烯行業(yè)整體運行指標分析

第一節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模分析

第二節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)產(chǎn)銷分析

一、行業(yè)產(chǎn)成品情況總體分析

二、行業(yè)產(chǎn)品銷售收入總體分析

第三節(jié)xx年中國聚氯乙烯行業(yè)財務(wù)指標總體分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第六章xx-xx年中國聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)重點區(qū)域運行分析

第一節(jié)xx-xx年華東地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況

第二節(jié)xx-xx年華南地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況

第三節(jié)xx-xx年華中地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況

第四節(jié)xx-xx年華北地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況

第五節(jié)xx-xx年西北地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況

第六節(jié)xx-xx年西南地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況第七節(jié)xx-xx年東北地區(qū)聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)行業(yè)運行情況第八節(jié)主要省市集中度及競爭力分析

第七章xx年中國聚氯乙烯行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié)a企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié)b企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié)c企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié)d企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié)e企業(yè)

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第八章xx-xx年我國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

第一節(jié)我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測

第二節(jié)我國聚氯乙烯行業(yè)生命周期分析

第三節(jié)xx-xx年我國聚氯乙烯行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、供給預(yù)測

二、需求預(yù)測

三、進出口預(yù)測

四、價格預(yù)測

五、行業(yè)競爭格局預(yù)測

六、影響未來聚氯乙烯供給的因素分析

第九章xx年我國聚氯乙烯行業(yè)投資分析

第一節(jié)投資機會分析

第二節(jié)投資風(fēng)險分析

一、經(jīng)營風(fēng)險

二、行業(yè)風(fēng)險

三、市場風(fēng)險第三節(jié)主要投資品種分析

第四節(jié)投資策略建議

中國聚苯乙烯產(chǎn)品項目可行性研究報告

報告目錄：

第1章聚苯乙烯產(chǎn)品項目總論聚苯乙烯產(chǎn)品項目背景聚苯乙烯產(chǎn)品項目名稱聚苯乙烯產(chǎn)品項目承辦單位聚苯乙烯產(chǎn)品項目主管部門聚苯乙烯產(chǎn)品項目擬建地區(qū)、地點承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表研究工作依據(jù)研究工作概況可行性研究結(jié)論

市場預(yù)測和聚苯乙烯產(chǎn)品項目規(guī)模原材料、燃料和動力供應(yīng)廠址

聚苯乙烯產(chǎn)品項目工程技術(shù)方案環(huán)境保護

工廠組織及勞動定員聚苯乙烯產(chǎn)品項目建設(shè)進度投資估算和資金籌措聚苯乙烯產(chǎn)品項目財務(wù)和經(jīng)濟評論聚苯乙烯產(chǎn)品項目綜合評價結(jié)論主要技術(shù)經(jīng)濟指標表存在問題及建議

第2章聚苯乙烯產(chǎn)品項目背景和發(fā)展概況聚苯乙烯產(chǎn)品項目提出的背景國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

聚苯乙烯產(chǎn)品項目發(fā)起人和發(fā)起緣由聚苯乙烯產(chǎn)品項目發(fā)展概況

已進行的調(diào)查研究聚苯乙烯產(chǎn)品項目及其成果試驗試制工作情況11廠址初勘和初步測量工作情況

聚苯乙烯產(chǎn)品項目建議書的編制、提出及審批過程投資的必要性

第3章市場分析與建設(shè)規(guī)模市場調(diào)查

擬建聚苯乙烯產(chǎn)品項目產(chǎn)出物用途調(diào)查產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查替代產(chǎn)品調(diào)查產(chǎn)品價格調(diào)查國外市場調(diào)查國內(nèi)市場需求預(yù)測產(chǎn)品出口或進口替代分析價格預(yù)測市場推銷戰(zhàn)略推銷方式推銷措施促銷價格制度產(chǎn)品銷售費用預(yù)測產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品方案建設(shè)規(guī)模產(chǎn)品銷售收入預(yù)測第4章聚苯乙烯產(chǎn)品項目建設(shè)條件與廠址選擇資源和原材料資源評述原材料及主要輔助材料供應(yīng)需要作生產(chǎn)試驗的原料建設(shè)地區(qū)的選擇自然條件基礎(chǔ)設(shè)施社會經(jīng)濟條件其它應(yīng)考慮的因素廠址選擇廠址多方案比較廠址推薦方案第5章工廠技術(shù)方案聚苯乙烯產(chǎn)品項目組成生產(chǎn)技術(shù)方案產(chǎn)品標準生產(chǎn)方法技術(shù)參數(shù)和工藝流程主要工藝設(shè)備選擇主要原材料、燃料、動力消耗指標主要生產(chǎn)車間布置方案總平面布置和運輸總平面布置原則廠內(nèi)外運輸方案倉儲方案占地面積及分析土建工程主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計建筑材料

其他工程給排水工程動力及公用工程地震設(shè)防生活福利設(shè)施第6章環(huán)境保護與勞動安全建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀聚苯乙烯產(chǎn)品項目的地理位置地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動物、植物、農(nóng)作物自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況;生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況;大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況;交通運輸情況;其他社會經(jīng)濟活動污染、破壞現(xiàn)狀資料。聚苯乙烯產(chǎn)品項目主要污染源和污染物主要污染源主要污染物聚苯乙烯產(chǎn)品項目擬采用的環(huán)境保護標準治理環(huán)境的方案聚苯乙烯產(chǎn)品項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響聚苯乙烯產(chǎn)品項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響聚苯乙烯產(chǎn)品項目對周圍自然保護區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化。環(huán)境監(jiān)測制度的建議環(huán)境保護投資估算環(huán)境影響評論結(jié)論勞動保護與安全衛(wèi)生生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)消防措施和設(shè)施方案建議第7章企業(yè)組織和勞動定員企業(yè)組織企業(yè)組織形式企業(yè)工作制度勞動定員和人員培訓(xùn)勞動定員年總工資和職工年平均工資估算人員培訓(xùn)及費用估算第8章聚苯乙烯產(chǎn)品項目實施進度安排

乙烯儲運工作總結(jié)范文第十四篇20xx年，物流中心主要做了以下工作。

一、做好圖書的收貨工作

20xx年，全年做好圖書收貨工作，圖書到貨送達到物流，物流責(zé)任人負責(zé)驗收，清點包件數(shù)量，核對無差錯簽收；同時錄入系統(tǒng)，期間包括：查錯糾錯、污損、殘次的上報工作，同時對圖書百分之五十以上貼磁條，最后數(shù)據(jù)導(dǎo)入，分發(fā)到訂