治理工作計(jì)劃匯報(bào)

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第1篇_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第1篇全力投入疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。疫情期間，根據(jù)市疫情防控指揮部和市委組織部的工作部署，成立一千人的志愿隊(duì)伍，參與社區(qū)疫情防控志愿服務(wù)，并抽調(diào)400余名干部職工積極投身于海航城、秀英村高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)防疫工作，以及成立服務(wù)專班，為滯留海口的旅客提供“一對(duì)一”的專門(mén)服務(wù)。城投公司、城建集團(tuán)迅速調(diào)遣技術(shù)工人緊急援建方艙醫(yī)院，公交集團(tuán)、菜籃子集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)等公益類企業(yè)全力做好疫情期間的民生保障工作。積極落實(shí)助企紓困政策。積極貫徹落實(shí)中央、省、市為中小企業(yè)紓困解難工作部署，制訂《2022年國(guó)有房屋減免租金工作流程》，截止12月底，市屬國(guó)企為符合條件的1019戶小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免房屋租金萬(wàn)元。堅(jiān)持抓好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，委領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地指導(dǎo)幫扶工作和“空殼村”建設(shè)工作，積極動(dòng)員全員消費(fèi)扶貧，累計(jì)消費(fèi)金額達(dá)10萬(wàn)元。

二、存在問(wèn)題

1.市屬國(guó)企營(yíng)收和利潤(rùn)下滑。主要原因一方面是受疫情影響，水務(wù)集團(tuán)、公交集團(tuán)、海旅集團(tuán)、統(tǒng)發(fā)公司、國(guó)資公司等企業(yè)主業(yè)收入未達(dá)預(yù)期，另一方面是城投公司大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目于去年基本售罄，今年主要收入來(lái)源于項(xiàng)目尾盤(pán)及租金收入，收入下降幅度較大。

2.國(guó)有資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力較低，國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值尚有很大提升空間。主要是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理手段信息化水平低，資產(chǎn)管理不規(guī)范，存量資產(chǎn)盤(pán)活辦法不多，不少資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。

三、2023年工作計(jì)劃

1.在委機(jī)關(guān)和市屬國(guó)企中開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神活動(dòng)，積極落實(shí)黨建各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；

2.在全面分析市屬國(guó)企2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上合理提出2023年目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)做好2023年政府代建項(xiàng)目及自營(yíng)項(xiàng)目的謀劃工作；

3.進(jìn)一步貫徹落實(shí)羅增斌書(shū)記在調(diào)研市屬國(guó)企時(shí)的重要講話精神，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，把市屬國(guó)企“瘦身健體”“提質(zhì)增效”情況納入年度績(jī)效考核，與企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪掛鉤，通過(guò)嚴(yán)格考核，督促企業(yè)加快內(nèi)部資源整合重組，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，進(jìn)一步壓減管理層級(jí)和法人戶數(shù)，最大限度降低管理幅域，強(qiáng)化扁平化管理，力促國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化，做大做強(qiáng)做優(yōu)市屬國(guó)企。

4.督促企業(yè)做好穿透式監(jiān)督檢查反饋問(wèn)題的整改工作；

5.聚焦職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升國(guó)資監(jiān)管效能；

6.繼續(xù)做好服務(wù)央企工作，爭(zhēng)取更多央企落戶?？冢偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展；

7.持續(xù)做好疫情防控、鄉(xiāng)村振興、紓困助企等民生工作，積極履行國(guó)資國(guó)企社會(huì)責(zé)任；

????8.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，營(yíng)造和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境。

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第2篇通過(guò)引入戰(zhàn)投、股權(quán)合作等方式，盡快盤(pán)活如意、濱投公司等存量資產(chǎn)，減少企業(yè)還本付息壓力，提振國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體發(fā)展信心。對(duì)閑置低效資產(chǎn)進(jìn)行資源再配置，通過(guò)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、拍賣(mài)等方式，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。對(duì)于有生存能力和市場(chǎng)前景的困境企業(yè)，通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、同類同質(zhì)企業(yè)重組等方式，讓企業(yè)輕裝上陣。對(duì)于失去生存能力的“僵尸企業(yè)”，以及沒(méi)有市場(chǎng)前景、資不抵債的企業(yè)，充分運(yùn)用出資人機(jī)制，配合債權(quán)人依法實(shí)施破產(chǎn)清算。對(duì)于與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱及規(guī)模較小的企業(yè)，積極通過(guò)股權(quán)資產(chǎn)出售等方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的瘦身健體。

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第3篇聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，更大激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。高度重視董事會(huì)建設(shè)質(zhì)量，合理設(shè)置董事會(huì)結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)落實(shí)董事會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)等各項(xiàng)職權(quán)，配齊配強(qiáng)、選好管好外部董事。用足用活《銀川市國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化管理辦法（試行）》，著力解決管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”問(wèn)題。積極構(gòu)建以市場(chǎng)化為導(dǎo)向、薪酬“能高能低”的收入分配機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)力。探索設(shè)立技能人員“晉升特區(qū)”，實(shí)現(xiàn)市屬國(guó)企技能人才多勞多得；特設(shè)一線技能人員“駐站/場(chǎng)津貼”“噪音補(bǔ)貼”等崗位補(bǔ)貼，有效調(diào)動(dòng)基層一線和艱苦崗位人才的積極性。扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革，力爭(zhēng)在創(chuàng)新混改模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面加快形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。推行“揭榜掛帥”等機(jī)制，加大核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，引育一批科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為國(guó)資國(guó)企進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大提供科技支撐。

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第4篇推動(dòng)出資人監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等外部監(jiān)督力量統(tǒng)籌銜接、有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，著力構(gòu)建信息共享、結(jié)果共用、整改提升、促進(jìn)發(fā)展的“大監(jiān)督”格局。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能，加快推進(jìn)市屬國(guó)資國(guó)企實(shí)時(shí)在線大數(shù)據(jù)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)_與國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。用好用足國(guó)資監(jiān)管提示、督辦等4項(xiàng)制度，完善監(jiān)管權(quán)責(zé)清單動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，減少對(duì)企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的干預(yù)，真正激發(fā)企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立健全風(fēng)險(xiǎn)研判、評(píng)估、預(yù)警、報(bào)告、防控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、投資等監(jiān)督考核，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。依法依規(guī)抓好“兩類公司”改革工作，確保在授權(quán)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面探索形成路徑辦法。研究出臺(tái)《銀川市屬國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》，著力強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)控等措施，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第5篇深入實(shí)施干部職工能力素質(zhì)提升工程。創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“國(guó)資講堂”平臺(tái)，鼓勵(lì)委機(jī)關(guān)全體人員立足本職工作，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，人人上講臺(tái)，講學(xué)習(xí)心得，講業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升整體能力、工作質(zhì)量和工作水平。通過(guò)干部在職學(xué)歷提升、教育培訓(xùn)、重大項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉、掛職交流等多種形式，強(qiáng)化廣大干部“終身學(xué)習(xí)”理念，使_機(jī)關(guān)成為學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)班子成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，黨員干部成為學(xué)習(xí)型黨員干部。深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程。研究出臺(tái)《銀川市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃（2022—2024年）》，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。堅(jiān)持走出去對(duì)標(biāo)找差距、請(qǐng)進(jìn)來(lái)苦練內(nèi)功，圍繞企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)重組等主題，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專家授課輔導(dǎo)，在內(nèi)聯(lián)外引中學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)地區(qū)國(guó)企改革的成功做法，不斷提升干部員工轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越趕超的思路眼界和實(shí)戰(zhàn)能力。深入實(shí)施正風(fēng)肅紀(jì)工程。壓緊壓實(shí)企業(yè)黨組織全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，持之以恒抓作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、促落實(shí)，在建章立制、長(zhǎng)效監(jiān)管上出實(shí)招，力戒形式主義官僚主義，確保始終做到清正廉潔、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。

_治理工作計(jì)劃匯報(bào)第6篇充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，大力謀劃推進(jìn)投資意向明確、合作條件成熟、市場(chǎng)前景廣闊、預(yù)期效益好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全年工作的良好開(kāi)局。緊盯自治區(qū)九個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展壯大特色優(yōu)勢(shì)和新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)提升國(guó)資國(guó)企的市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。大力推進(jìn)城市燃?xì)夤艿栏赂脑?、采?gòu)600輛新能源電動(dòng)公交車(chē)等國(guó)家、自治區(qū)已明確給予資金支