公司會議紀(jì)要范文3篇(篇一)

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇一)公司會議紀(jì)要范文3篇(篇一)會議紀(jì)要的特點(diǎn)

紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要是會議宗旨、精神和所議定的概要紀(jì)實(shí)，隨意增減和更改內(nèi)容，任何不的材料都寫進(jìn)會議紀(jì)要。

概括性。會議紀(jì)要精其髓，概其要，以極為簡潔精煉的文字概括會議的內(nèi)容和結(jié)論。既要反映與會者的意見，又可兼顧同志有價值的看法。會議紀(jì)要，還要有的分析說理。

條理性。會議紀(jì)要要對會議精神和議定分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。

會議紀(jì)要的寫作格式

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送構(gòu)成。

標(biāo)題：標(biāo)題有兩種情況，會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

正文：會議紀(jì)要正文由兩組成。

(一)會議概況。主要包括會議、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，議程。

(二)會議的精神和議定。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，包括會議內(nèi)容、議定，還可概述議定的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

五、會議紀(jì)要的寫作要求和注意

(一)要地會議的意見。意見的，不寫入紀(jì)要。但對人意見中的，也要注意吸收。

(二)例會和辦公會議、常務(wù)會議的紀(jì)要，將會議所的問題和決定逐條歸納，條理清楚，簡明扼要。

(三)會議紀(jì)要用“會議”作主語，即“會議”、“會議”、“會議指出”、“會議強(qiáng)調(diào)”、“會議了”、“會議了”等。

(四)會議紀(jì)要寫成后，可由會議主辦直接印發(fā)，也可由機(jī)關(guān)批轉(zhuǎn)。會議紀(jì)要還可由會議主辦加按語印發(fā)。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇二)會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

公司會議紀(jì)要范文范本(一)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，公司會議紀(jì)要范文。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定，但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇三)時間：x年xx月xx日

地點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會議記錄：

公司銷售會議紀(jì)要范文公司銷售會議紀(jì)要范文

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計(jì)約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一、為與公司財(cái)務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

二、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：1、關(guān)系要跟進(jìn)2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

公司銷售會議紀(jì)要范文默認(rèn)分類

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核。

目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇四)一、概念和特點(diǎn)

會議紀(jì)要是根據(jù)會議記錄和會議文件以及其他有關(guān)材料加工整理而成的，它是反映會議基本情況和精神的紀(jì)實(shí)性公文，是會議議定事項(xiàng)和重要精神，并要求有關(guān)單位執(zhí)行的一種文體。有的需要下發(fā)執(zhí)行的會議紀(jì)要，可以“通知”形式發(fā)出。

會議紀(jì)要有以下幾個特點(diǎn)：

（一）綜合性。會議紀(jì)要是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的，它具有整理和提要的基本特點(diǎn)。

（二）指導(dǎo)性。這一特性包含兩層含義：一是會議本身的權(quán)威性；二是會議紀(jì)要集中反映了會議的主要精神和決定事項(xiàng)。因而紀(jì)要一經(jīng)下發(fā)，將對有關(guān)單位和人員產(chǎn)生約束力，起著類似于指示、決定或決議等指揮性公文的作用。會議紀(jì)要還可以作為與會同志向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報、向群眾傳達(dá)的文字依據(jù)。

（三）備考性。一些會議紀(jì)要主要不是為了貫徹執(zhí)行，而是向上匯報或向下通報情況，必要時可作查閱之用。

二、分類

按照會議性質(zhì)來分，會議紀(jì)要大致有辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、聯(lián)席（協(xié)調(diào)）會議紀(jì)要、座談會議紀(jì)要等。

辦公會議紀(jì)要是記述機(jī)關(guān)或企業(yè)、事業(yè)單位等對重要的、綜合性工作進(jìn)行討論、研究、議決等事項(xiàng)的一種會議紀(jì)要。辦公會議紀(jì)要一般有例行型辦公會議紀(jì)要，即記述例行辦公會議情況及其議決事項(xiàng)的會議紀(jì)要，以及現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要，即為解決某重大問題而召集有關(guān)方面和有關(guān)單位在現(xiàn)場研究、議決或協(xié)商的辦公會議紀(jì)要。

專題會議紀(jì)要是專門記述座談會討論、研究的情況與成果的一種會議紀(jì)要。其主要特點(diǎn)是主題的集中性與觀點(diǎn)意見的分呈性相結(jié)合，既要?dú)w納比較集中、統(tǒng)一的認(rèn)識，又要將各種不同觀點(diǎn)和傾向性意見都?xì)w納表達(dá)出來。

三、寫法

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議

的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇五)表決情況：

對本次股東會決議，持贊同意見的股東_人，代表100%的股份，占出席股東會的股東所持股份總數(shù)的100%。

股東簽名：

____年__月__日

會議紀(jì)要格式、怎么寫會議紀(jì)要

會議紀(jì)要范文大全

一、會議紀(jì)要格式

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。

會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

二、會議紀(jì)要的三種寫法

根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法。

三、會議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

四、會議紀(jì)要與會議記錄的區(qū)別

會議紀(jì)要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

五、會議紀(jì)要范文大全

范文一產(chǎn)學(xué)研討論會議紀(jì)要

時

間：2004年2月16日上午主持人：毛大龍

出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映，盡快妥善解決。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會議決定，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

范文二

華夏集團(tuán)2010年第一次董事會會議紀(jì)要

時間：20年3月2日下午2：00地點(diǎn)：華夏集團(tuán)有限公司會議室出席人員：列席人員：缺席：主持人：會議主題：

華夏集團(tuán)董事會第一次會議于20年11月9日在華夏集團(tuán)有限公司會議室召開，會議由華夏集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王寶泉同志主持，卜憲信、張紅霞、侯榮軍、王玉坤等同志參加，韓志剛、任玉祥、齊興強(qiáng)列席了會議?，F(xiàn)將會議的有關(guān)情況紀(jì)要如下：

一、舉手表決通過了華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心章程；

二、選舉卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心董事長，為中心法人代表；

三、選舉鄭寶永同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副董事長；

四、聘任卜憲信同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心主任；提名鄭寶永、侯榮軍、王玉坤同志為華夏生態(tài)科學(xué)技術(shù)研究中心副主任，按程序辦理聘任手續(xù)。

會議要求首屆董事會、監(jiān)事會要依照中心章程，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)中心的任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會議號召中心的全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為中心的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

范文三

關(guān)于全市艾滋病防治工作專題會議紀(jì)要

2006年，市政府副市長謝小軍主持召開會議，專題研究我市艾滋病防治工作有關(guān)問題，落實(shí)王鴻舉市長關(guān)于防治工作的重要批示。市委宣傳部、市教委、市公安局、市司法局、市財(cái)政局、市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委、市xxx、市藥監(jiān)局等有關(guān)部門和單位的負(fù)責(zé)同志參加了會議。

與會同志聽取了市衛(wèi)生局關(guān)于我市艾滋病感染和防治對策的情況匯報，各與會單位按照各自分工匯報了目前的工作情況。會議認(rèn)為，全市艾滋病疫情形勢十分嚴(yán)峻，艾滋病防治工作面臨著十分艱巨的任務(wù)，必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，采取堅(jiān)決有力的措施，多管齊下，遏制目前艾滋病感染率不斷上升的勢頭?，F(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)

各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對艾滋病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。要充分調(diào)動政府部門和社會各界的積極性，學(xué)習(xí)和掌握艾滋病預(yù)防與控制的政策，統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)防治艾滋病工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹xxx《艾滋病防治中長期規(guī)劃》提出的指導(dǎo)原則、工作目標(biāo)和行動措施，保證規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的如期完成。由市衛(wèi)生局牽頭，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)艾滋病防治工作的通知》，近期內(nèi)以市政府名義印發(fā)。

二、加大宣傳教育力度

艾滋病是可以預(yù)防的疾病，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針。要加大宣傳教育力度，通過一系列宣傳活動和科普知識教育，把有關(guān)預(yù)防艾滋病的知識教給群眾，提高群眾對艾滋病的危機(jī)意識和自我防護(hù)意識，增強(qiáng)全民的責(zé)任感，這是目前預(yù)防與控制艾滋病最有效的措施。請市委宣傳部牽頭，衛(wèi)生、教育、廣電、紅十字會等部門和單位積極參與，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地開展宣傳和科普知識教育。宣傳教育工作中要體現(xiàn)出對艾滋病患者和感染者的社會關(guān)愛，宣傳內(nèi)容上要根據(jù)對象的不同加強(qiáng)有針對性的教育，如對高危人群的宣傳應(yīng)注重喚起他們的社會責(zé)任，對特殊崗位的工作人員培養(yǎng)他們的防范意識和自我保護(hù)意識等。

三、進(jìn)一步完善重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控措施

（一）由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，完善市疾病預(yù)防控制中心的艾滋病檢測手段，在技術(shù)、設(shè)備和人員培訓(xùn)方面扎扎實(shí)實(shí)開展工作，盡快建立一個功能比較完善的艾滋病檢測和確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室。

（二）由市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，市公安局、市監(jiān)察局配合，進(jìn)一步加強(qiáng)對采供血機(jī)構(gòu)和血液制品生產(chǎn)單位的治理整頓，完善規(guī)章制度，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持臨床用血必須經(jīng)過嚴(yán)格的艾滋病檢測等措施，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。堅(jiān)決打擊血頭、血霸等違法亂紀(jì)行為和其他非法采供血活動，對農(nóng)村貧困人員經(jīng)常性賣血行為給予高度關(guān)注，獻(xiàn)血必須按照規(guī)定，每人每年不得超過4次，重點(diǎn)地區(qū)要進(jìn)行經(jīng)常性的艾滋病檢測。

（三）由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，通過經(jīng)常性和專項(xiàng)性的檢查，督促各醫(yī)院完善有創(chuàng)檢查的艾滋病防范措施，提高醫(yī)務(wù)人員的艾滋病防范意識，杜絕艾滋病病毒通過有創(chuàng)檢查傳播。

（四）由市公安局牽頭，市衛(wèi)生局、市人口計(jì)生委配合，在高危人群中開展艾滋病干預(yù)活動。目前我市艾滋病防治工作的重點(diǎn)是高危人群，即賣淫、xxx、吸毒、同性戀者。要強(qiáng)化管理措施，開展有針對性的宣傳教育工作，喚起他們的社會責(zé)任意識，積極推廣使用安全套，宣傳共用注射器的危害，普及艾滋病和性病的預(yù)防知識，逐步轉(zhuǎn)變?nèi)巳旱母呶Ｐ袨椤?/p>

四、采取多種形式關(guān)心、救助艾滋病患者及HIV病毒感染者

每年12月1日是“世界艾滋病日”。今年的主題為“相互關(guān)愛，共享生命”。強(qiáng)調(diào)以消除歧視、倡導(dǎo)關(guān)愛的精神來鼓勵全社會積極行動，采取更為有效的措施，為艾滋病病毒感染者和病人創(chuàng)造更為寬松和諧的生活環(huán)境。

五、進(jìn)一步加大對艾滋病預(yù)防與控制工作的投入

艾滋病預(yù)防與控制工作以政府投入為主，按分級承擔(dān)、多渠道籌資的原則，各級財(cái)政要認(rèn)真研究制定艾滋病防治工作的投入政策，增加必要的防治經(jīng)費(fèi)。

會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況、傳達(dá)會議議定事項(xiàng)、推動工作落實(shí)具有重要意義。個人體會，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個方面：

一、認(rèn)真做好會議記錄

做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。

會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。

會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進(jìn)行會議紀(jì)要的起草。

二、圍繞主題選擇布局

會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個中心來展開。

單個議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點(diǎn)和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個方面逐一寫作。

多個議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委常委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個議題進(jìn)行，做到條理分明。

三、正確處理層級結(jié)構(gòu)

會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個部分組成。

前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點(diǎn)、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。

結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機(jī)關(guān)，一般沒有附件。

會議紀(jì)要的主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強(qiáng)調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。

四、恰當(dāng)進(jìn)行取舍提煉

一方面要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，會議上各參會人員的意見可能不一致，但一次成功的會議，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對于符合會議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見，以及會議主持人的總結(jié)意見，在會議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。

另一方面要反映會議的精神要點(diǎn)，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進(jìn)行篇幅上的安排，做到簡潔明快、詳略得當(dāng)。

會議紀(jì)要常用詞匯：會議認(rèn)為、會議強(qiáng)調(diào)、會議指出、會議號召、會議決定會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱

4、會議中提到的需要跟進(jìn)的事項(xiàng)（一般有時間限制），需要注明，并且設(shè)置時間提醒（紅字提醒），按專人分類，到時提醒

5、會議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，與專人核對確認(rèn)。

6、按照項(xiàng)目進(jìn)行分類，制作Excel，注明該項(xiàng)目的第幾次會議，會議結(jié)束后工作的進(jìn)度情況

7、會議開始之前需要回報前次會議跟進(jìn)的事項(xiàng)和完成情況，下一階段的進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施

8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項(xiàng)

會議紀(jì)要怎么寫

標(biāo)題為“關(guān)于****會議的情況匯報”

第一段描述會議簡況，大致為“**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負(fù)責(zé)同志參加了會議。按照領(lǐng)導(dǎo)要求，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上，****（簡要描述會議議程，如：聽取了***關(guān)于***的情況匯報，與會人員就***進(jìn)行了討論，對***工作進(jìn)行了部署，最后***作了重要講話，就****提出了具體要求）。

第二段重點(diǎn)寫會議精神（實(shí)際上就是領(lǐng)導(dǎo)講話精神，如有幾個領(lǐng)導(dǎo)先后講過話，主要寫最大的領(lǐng)導(dǎo)也就是最后講話領(lǐng)導(dǎo)的話）。大致這樣寫：“***（最大的領(lǐng)導(dǎo)）在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****（其他領(lǐng)導(dǎo)）也分別作了講話，要求***（概括幾句即可）”。此段描述后，如有會議特別要求本單位要做什么而且內(nèi)容十分具體又很多的時候，可專門寫一段“會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****”。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關(guān)要求已在上面的領(lǐng)導(dǎo)講話中了）。

最后，如你有點(diǎn)想法或是領(lǐng)導(dǎo)還要求你回來后把自己單位應(yīng)該怎么做也在報告中一并寫入，可提一段貫徹落實(shí)意見（建議）。一般這樣“根據(jù)此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關(guān)貫徹落實(shí)工作：一是認(rèn)真學(xué)些傳達(dá)會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***”。此段是可以不寫的，但有的領(lǐng)導(dǎo)會希望這樣，因?yàn)榭梢允∪プ约涸匍_會研究提出具體貫徹落實(shí)要求，只需在你的報告上畫圈批字再轉(zhuǎn)給該看的部門就行了。

提醒要點(diǎn)：重點(diǎn)是把會議上領(lǐng)導(dǎo)的講話也就是會議要求講明白，盡量忠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話原意。你們的領(lǐng)導(dǎo)要看的其實(shí)就是上級領(lǐng)導(dǎo)講什么，今后好對照工作。其他單位在會上發(fā)什么言等等不用寫內(nèi)容，只交代一下即可。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇六)本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、材料管理方面

1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計(jì)劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財(cái)務(wù)室。

二、車輛運(yùn)輸方面

1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。

2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四、宣布制度

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

五、其他

1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇七)??一、總則

??1.目的：為規(guī)范會議流程，提高會議管理效率，保證會議質(zhì)量，更好地提升公司經(jīng)營管理水平，特制定本制度。

??2.適用范圍：本制度適用于公司組織的所有會議

??二、會議類型

??1.周期會議：發(fā)起一次會議后，系統(tǒng)自動周期循環(huán)發(fā)起新的會議，并按設(shè)置時間提前鎖定會議室，解決安排日會、周會、月會的使用場景，減少人工重復(fù)發(fā)起會議的工作負(fù)擔(dān)，該類型適用于公司例會、管理層例會和部門例會。

??2.普通會議：每次開會需提前新建會議，適用于不定期召開或者臨時召開的會議。

??三、會議流程

??1.會前準(zhǔn)備

??①會議室預(yù)約：所有會議（除臨時緊急會議）召開前都必須上會議助手預(yù)約會議室，沒有提前預(yù)約會議室，不允許召開會議。

??②通知與會人員：會議召開前需提前通知參會人員并發(fā)送正式的會議通知。

??2.會議通知

??根據(jù)會前準(zhǔn)備擬定會議通知，包括會議標(biāo)題，會議內(nèi)容，開始時間，結(jié)束時間，會議地點(diǎn)，參會人。

??3.會議發(fā)起人

??①會議發(fā)起人要注意時間的把控，控制好會議時長。

??②會議發(fā)起人要主導(dǎo)好會議的氣氛，讓參會人員踴躍發(fā)言。

??4.會議紀(jì)要

??①所有會議需有會議記錄，會議記錄人由會議發(fā)起人決定。

??③會議紀(jì)要整理好發(fā)布后，會議發(fā)起人跟與會人員均可查看會議紀(jì)要。

??四、會議紀(jì)律

??1.參會人員必須按時參加會議，不得無故遲到缺席。收到會議通知后，已閱就代表參加，有事不能參加會議者，應(yīng)提交請假申請待會議發(fā)起人審批。

??2.與會人員出席需簽到，可采用掃碼跟搖一搖的方式簽到。

??3.會議期間，參會人員應(yīng)積極配合會議發(fā)起人，以保證會議順利進(jìn)行。

??五、會議時長設(shè)置

??為提高會議的效率，避免不必要的時間浪費(fèi)，每一次會議設(shè)置在3小時以內(nèi)，任何會議的召開都不能超過該時長，如超過該時長，需重新提交會議申請。

??六、附則

??1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

??2.本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇八)一、公司會議紀(jì)要模板通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作公司會議紀(jì)要模板》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧公司會議紀(jì)要模板》。

公司會議紀(jì)要模板正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室公司會議紀(jì)要模板，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般公司會議紀(jì)要模板不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

二、公司會議紀(jì)要模板格式及寫法

公司會議紀(jì)要模板一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的公司會議紀(jì)要模板，可采用這種寫法。

公司會議紀(jì)要模板范文

湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”公司會議紀(jì)要模板

時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項(xiàng)目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計(jì)22人；

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計(jì)部（會計(jì)2人出納1人），共2個部室定編名額6人；

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇九)會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況、傳達(dá)會議議定事項(xiàng)、推動工作落實(shí)具有重要意義。個人體會，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個方面：

認(rèn)真做好會議記錄

做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。

會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實(shí)完整地記錄下來。會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進(jìn)行會議紀(jì)要的起草。

圍繞主題選擇布局

會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個中心來展開。

單個議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點(diǎn)，記錄討論結(jié)果和議定事項(xiàng)，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點(diǎn)和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個方面逐一寫作。

多個議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個議題進(jìn)行，做到條理分明。

正確處理層級結(jié)構(gòu)

交流會會議紀(jì)要范文一

××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議第一次會議紀(jì)要

×年×月×日，市委常委、市區(qū)政府副市長主持召開了××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會議第一次會議。市長助理、市區(qū)政府副秘書長，市區(qū)政府辦公廳、市發(fā)展改革委、市科委、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)局、市水利局、市農(nóng)辦、市質(zhì)監(jiān)局、市林業(yè)局、市農(nóng)機(jī)局、市鄉(xiāng)企局、長江農(nóng)工商控股(集團(tuán))有限公司等部門的負(fù)責(zé)同志出席了會議。會議聽取了市質(zhì)監(jiān)局關(guān)于我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況的匯報，審定了《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)會議工作制度》和《××市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2019年—2019年發(fā)展計(jì)劃》，研究確定了近期全市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)任務(wù)。

會議認(rèn)為，隨著農(nóng)業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，特別是加入WTO后，我市各級政府和有關(guān)部門高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化觀念日益增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作擺上了重要位置，組織開展了一系列的實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作。圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，制定了農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，編制了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，狠抓了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)，開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推廣實(shí)施工作，發(fā)展和培育了一批名牌農(nóng)產(chǎn)品，為我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但是，我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作仍處于起步階段，遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，存在著標(biāo)準(zhǔn)制訂不齊全、標(biāo)準(zhǔn)推廣體系不健全、檢測體系不完善、質(zhì)量認(rèn)證體系較薄弱、市場體系建設(shè)嚴(yán)重滯后等問題。

會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料，記錄每個人的發(fā)言，而會議紀(jì)要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項(xiàng)，起具體指導(dǎo)和規(guī)范的作用。下面是挑選較好的關(guān)于精選專題會議紀(jì)要范文，供大家參考。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十)一、會議紀(jì)要的模板通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要的模板》。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要的模板》。

會議紀(jì)要的模板正文一般由兩部分組成。

（一）會議概況。主要包括會議時間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

（二）會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要的模板，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀(jì)要的模板不署名，只寫成文時間，加蓋公章。

二、會議紀(jì)要的模板格式及寫法

會議紀(jì)要的模板一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況，包括會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要的模板，可采用這種寫法。

會議紀(jì)要的模板范文

湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要的模板

時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn)康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。

（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1、戰(zhàn)略與營銷中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營銷與招商等三項(xiàng)工作；

2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外宣傳工作（不含項(xiàng)目營銷宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、集團(tuán)各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項(xiàng)工作；

8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國光谷·伊托邦城市運(yùn)營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個部室，定編名額13人；

3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā)，1人分管工程），共6個部室，定編名額共計(jì)22人；

4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會計(jì)部（會計(jì)2人出納1人），共2個部室定編名額6人；

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十一)會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報：x總經(jīng)理

主送：x經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

會議紀(jì)要是一種特殊的公務(wù)文書，旨在記載傳遞公司會議情況與商定事宜。公司會議的最終目的是要求全體人員共同努力來完成一項(xiàng)任務(wù)。下面是公司會議紀(jì)要范文參考，歡迎參考閱讀！...

會議紀(jì)要重分會紀(jì)字02號2019年11月30日下午，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進(jìn)一步部署。會議紀(jì)要如下。...

你有做好這個會議紀(jì)要嗎?下面是挑選較好的關(guān)于公司會議紀(jì)要范文，供大家參考。篇一：公司會議紀(jì)要會議時間：會議地點(diǎn)：主持人：參會人員：會議記錄：9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。...

xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。...

時間：地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1.人事任免(詳見公司人事任免書)2.各部門工作職責(zé)a.市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、...

時間：地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù)、采購列席]主題：宣布電玻人事及職責(zé)主持：具體內(nèi)容：1.人事任免(詳見公司人事任免書)2.各部門工作職責(zé)a.市場部：⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、...

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十二)培訓(xùn)/會議名稱：

時間：地點(diǎn)：

議題：

參加人：

召集單位：

主持人：

審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

一、介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出本次會議或培訓(xùn)形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、逐條列出本次會議或培訓(xùn)要求完成的工作，列出執(zhí)行人員，完成時間和完成標(biāo)的。

四、“培訓(xùn)會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行督察;

五、“交流紀(jì)要、電話會議紀(jì)錄及相關(guān)會議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六、“技術(shù)研討、工程項(xiàng)目研討的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議形成的決議和工作進(jìn)行督察;

七、“營銷研討的會議紀(jì)要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進(jìn)行督察;

八、“財(cái)部收支、回款情況、審計(jì)等事務(wù)形成的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、計(jì)財(cái)部和相關(guān)部門，并由計(jì)財(cái)部經(jīng)理對會議形成的決議進(jìn)行督察。

九、其他會議紀(jì)要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議進(jìn)行督察。

十、各部門形成的會議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、所有交到總經(jīng)理處的會議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗之前由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十三)會議紀(jì)要是一種用于記載會議主要精神和議定事項(xiàng)的公務(wù)類公文文種。主要是用來反映黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)開會研究問題、部署工作以及通過對涉及有關(guān)工作的重要方針、政策和理論原則問題的交流、討論情況的紀(jì)實(shí)，為機(jī)關(guān)單位開展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。企業(yè)會議紀(jì)要作為企業(yè)管理活動中的一種公文文種，為企業(yè)正確貫徹國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針、政策，及時傳達(dá)各級政府會議精神，安排部署和督辦檢查工作發(fā)揮著十分重要的作用，

一、正確掌握企業(yè)會議紀(jì)要的概念、特征及其類別

1.企業(yè)會議紀(jì)要的概念：按照國家行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施辦法對會議紀(jì)要的概述，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，我們可以說企業(yè)會議紀(jì)要就是指根據(jù)企業(yè)工作需要，記載會議基本情況和傳達(dá)會議主要精神，對議定事項(xiàng)作出具體安排，提出明確要求的一種規(guī)定性文種。

2.企業(yè)會議紀(jì)要的特征：（1）紀(jì)實(shí)性。企業(yè)會議紀(jì)要與政府機(jī)關(guān)的會議紀(jì)要一樣，都是根據(jù)會議的宗旨、會議的發(fā)言記錄、會議研究決定的問題（事項(xiàng)）等會議實(shí)況來寫，如實(shí)傳達(dá)與會者的共識和共同議定的事項(xiàng)，具有鮮明的紀(jì)實(shí)性。（2）指導(dǎo)性。企業(yè)會議紀(jì)要是對議定事項(xiàng)作出決定安排，提出明確要求，會議最終形成意見對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門（單位）或個人工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和約束力。同時，也是督辦部門督辦檢查的主要依據(jù)。（3）時效性。企業(yè)會議主要是為解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，會議形成的意見對一定時間、地點(diǎn)、對象、事項(xiàng)都有著明確的約定和要求，屬于現(xiàn)實(shí)的、動態(tài)的實(shí)然范疇，具有明顯的時限和效果特點(diǎn)。

3.企業(yè)會議紀(jì)要的種類：（1）辦公性質(zhì)會議紀(jì)要。主要是指經(jīng)營管理層圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)具體工作任務(wù)，對所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、行政黨務(wù)等事項(xiàng)，進(jìn)行安排部署召開會議形成的紀(jì)要，多傾向于事務(wù)性會議。（2）決議性質(zhì)會議紀(jì)要。是指經(jīng)營管理層研究決定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、人事任免、體制機(jī)制建設(shè)、利益分配、獎懲等涉及公司管理重大事項(xiàng)召開會議形成的紀(jì)要。（3）專項(xiàng)性質(zhì)會議紀(jì)要。是指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門（單位）舉辦的各類技術(shù)評審、交流、座談、研討等專題性會議所形成的紀(jì)要。

二、客觀認(rèn)識企業(yè)會議紀(jì)要整理過程中存在的問題

在企業(yè)會議紀(jì)要整理中往往存在著以下問題：一是文秘工作人員對會議召開的背景，議定事項(xiàng)的意義、作用等會議精神認(rèn)識不深，領(lǐng)會不準(zhǔn)，對會議議定事項(xiàng)要點(diǎn)掌握不透徹，對主要領(lǐng)導(dǎo)的意圖、意見表述不到位；或是認(rèn)為會議紀(jì)要多是關(guān)系企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)的文種，沒有請示、報告等上行文重要，對會議紀(jì)要重視不夠等。二是文秘工作人員在整理會議紀(jì)要時，對會議記錄與會議紀(jì)要的區(qū)別界定不清，這里的界定不是文體和具體標(biāo)準(zhǔn)上，而是在整理紀(jì)要時經(jīng)常依照會議記錄照搬抄寫，對會議形成的意見缺乏分析歸納、總結(jié)提煉，致使會議紀(jì)要在簽發(fā)過程中要反復(fù)修改，不能過關(guān)。三是語言和文風(fēng)存在一些問題。主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)布局、格式欠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，表述邏輯不夠嚴(yán)密、條理不夠清晰、層次不夠分明，語言冗長，修飾語多，長句、復(fù)句多，文字不夠凝練簡潔。

三、寫好企業(yè)會議紀(jì)要要注意的幾個問題

1.加強(qiáng)會議紀(jì)要管理，強(qiáng)化文秘人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提升。

根據(jù)對企業(yè)公文實(shí)際應(yīng)用統(tǒng)計(jì)，會議紀(jì)要多涉及企業(yè)內(nèi)部管理，應(yīng)用廣泛，作用突出，更具有“企業(yè)內(nèi)法（條例）”色彩，注重議定事項(xiàng)落實(shí)結(jié)果，是一項(xiàng)企業(yè)管理過程中很重要的管理措施和方法。寫好企業(yè)會議紀(jì)要需要做到以下幾點(diǎn):一是要重視起來，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)會議類別作出明確劃分，梳理制定并形成一套可參考實(shí)用性強(qiáng)的會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和明晰格式。同時，文秘人員要做有心人，養(yǎng)成“本不離身，筆不離手，多聽多寫，多看多集”的良好工作習(xí)慣。平日注重收集積累與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等相關(guān)的國家、區(qū)域宏觀政策、法規(guī)等動態(tài)信息和企業(yè)內(nèi)各部門（單位）生產(chǎn)、銷售、安全、技術(shù)、管理等微觀要素信息，對企業(yè)形成立體式了解和全方位認(rèn)識，寫起東西就會得心應(yīng)手。二是強(qiáng)化文秘人員知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)提升。一方面要對文秘崗位人員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵其參加專業(yè)培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)用寫作知識，提升應(yīng)用文寫作水平。另一方面要鼓勵倡導(dǎo)文秘人員“學(xué)工結(jié)合，相互促進(jìn)”。在工作同時，自覺地涉獵如語言學(xué)、文字學(xué)、邏輯學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)等領(lǐng)域的知識，增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，提升綜合素質(zhì)。

2.充分了解會議召開的背景信息，全面掌握會議有關(guān)材料，完整表達(dá)會議思想和要求。

負(fù)責(zé)會議紀(jì)要工作的文秘人員，一是要樹立走進(jìn)事內(nèi)、站在事外的工作思想和工作方法。所謂走進(jìn)事內(nèi)是指在會議召開前，對收集的上會議題要通讀，掌握會議材料，對重點(diǎn)事項(xiàng)要心中有數(shù)；在會議召開整個過程中，要認(rèn)真傾聽，詳細(xì)記錄，確保會議記錄完整性和客觀性；會后要趁熱打鐵，盡快整理紀(jì)要。站在事外是指要站在局外人的角度，讓那些沒有參加會議甚至是不了解情況的人一看紀(jì)要就明白要干什么，怎么干，確保紀(jì)要指導(dǎo)性和可操作性。二是要充分了解會議召開的背景、意義、作用，掌握具體要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。不同的背景下召開的會議，其意義、作用、要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不同，相應(yīng)的寫法也有區(qū)別。三是要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方。有時會議議定的一些涉及企業(yè)多個部門（單位）比較復(fù)雜的事項(xiàng)，就需要我們統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，確保信息表述的一致，責(zé)任主次分明，否則影響紀(jì)要的執(zhí)行效果，事倍功半。

3.要準(zhǔn)確記錄會議信息，分類、分層、分序地分析歸納、總結(jié)提煉，確保會議紀(jì)要的紀(jì)實(shí)性和指導(dǎo)性。

文秘人員要嚴(yán)格按會議的實(shí)際進(jìn)程，詳細(xì)記錄開會的情況和每位發(fā)言人的發(fā)言，保證會議記錄的完整客觀。同時要在記錄會議信息上下工夫，提高書寫速度、準(zhǔn)確度，或是借助現(xiàn)代錄音設(shè)施，會后整理記錄，確保會議原始材料完整、客觀、全面、準(zhǔn)確。這是整理好紀(jì)要的首要條件。二是在會議記錄基礎(chǔ)上，圍繞會議議定事項(xiàng)，逐一分類、分層、分序地加以分析歸納，總結(jié)提煉。所謂分類就是按照企業(yè)生產(chǎn)要素不同，對會議議定事項(xiàng)分出相應(yīng)的類別，按照此類別的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求來描述；分層是指對同一事項(xiàng)描述要分清輕重、主次、大小關(guān)系；分序是指對不同但具有一定聯(lián)系的事項(xiàng)要分清先后，對同類但有明確次序關(guān)系的事項(xiàng)要按次序描述。分析歸納，總結(jié)提煉是指對紀(jì)要初稿做修訂時，要遵循“理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格”和“來源于記錄但高于記錄，服從但不完全聽從主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言意見”的指導(dǎo)思想來做最后的升華。有些意見盡管是會議上定的，但要從整個會議的主題、議定事項(xiàng)的內(nèi)涵、事情的變化和紀(jì)要產(chǎn)生的影響的角度來綜合分析認(rèn)識，適當(dāng)調(diào)整，總結(jié)提升。:

4.語言要精確洗練，簡明扼要，敘述要條理清楚，層次分明，格式要統(tǒng)一規(guī)范。

一是句式要簡潔，要多用形體短，結(jié)構(gòu)簡單的短句、簡單句和將專有詞語精簡壓縮概括的縮略句；二是要使用好動賓結(jié)構(gòu)的句子和“把”字句、“以”字句。如“以……為指導(dǎo)，以……為目標(biāo)”，“把……做好”以及特指特定的無主語句，少用結(jié)構(gòu)復(fù)雜，聯(lián)合成分多，修飾語多的復(fù)句、長句。三是用語上要突出“精、簡、實(shí)、準(zhǔn)”特點(diǎn)。文字要簡明扼要，每段間、每句間、每層間的邏輯關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度要緊密。做到章中無冗句，句中無冗字。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十四)20xx年xx月xx日下午，單位公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論單位公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，單位公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于單位公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的單位公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于單位公司資金管理辦法

會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)于單位公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于單位公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，單位公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立單位公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

我國是能源消費(fèi)大國，工業(yè)企業(yè)能耗占了我國能源消費(fèi)總量的近70%，工業(yè)企業(yè)節(jié)能在實(shí)現(xiàn)我國節(jié)能總目標(biāo)中具有突出作用。下文是節(jié)能單位會議紀(jì)要，歡迎閱讀!節(jié)能單位會議紀(jì)要一為圓滿完成20XX年度市政府提出的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，部署和動員我...

會議紀(jì)要作為其他行政規(guī)范性文件的一種公文形式在現(xiàn)實(shí)生活中起著非常大的作用,可以制定會議紀(jì)要的主體有很多。下文是單位會議紀(jì)要模板，歡迎閱讀!單位會議紀(jì)要模板一時間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室主持：縣長出席...

文明單位是在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)中成績突出，效益顯著，管理先進(jìn)，服務(wù)優(yōu)良，內(nèi)外和諧，積極創(chuàng)新，履行社會責(zé)任，經(jīng)過自愿申報，群眾滿意，社會認(rèn)可并經(jīng)有關(guān)主管部門考核、評選，由地方黨委和政府或上級黨政機(jī)關(guān)...

文明單位是在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)中成績突出，效益顯著，管理先進(jìn)，服務(wù)優(yōu)良，內(nèi)外和諧，積極創(chuàng)新，履行社會責(zé)任，經(jīng)過自愿申報，群眾滿意，社會認(rèn)可并經(jīng)有關(guān)主管部門考核、評選，由地方黨委和政府或上級黨政機(jī)關(guān)...

單位資產(chǎn)不知道該如何處置，是要開會討論的。單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要不知道該怎么寫?下文是單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要，歡迎閱讀!單位資產(chǎn)處置會議紀(jì)要一20XX年1月31日，縣委、政府常務(wù)副縣長召集自治縣固定資產(chǎn)投資領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在縣...

單位缺人的時候是需要調(diào)入人手的。單位調(diào)入人員會議紀(jì)要該怎么寫?下文是單位調(diào)入人員會議紀(jì)要，歡迎閱讀!單位調(diào)入人員會議紀(jì)要一時間：20xx年三月一日地點(diǎn)：會議室主題：關(guān)于協(xié)調(diào)解決維修服務(wù)員工工作問題的會議紀(jì)要參加人員：公司馮總、...

會議紀(jì)要范文(一)12月7日，xxx同志主持會議，聽取和研究了農(nóng)牧漁業(yè)部、xx省人民政府及xx省國營農(nóng)場總局關(guān)于開發(fā)建設(shè)三江平原的匯報。...

杭州市民間組織管理局、民間組織研究會組織的杭州市民辦非企業(yè)單位聯(lián)合會籌備會議在親切友好的氣氛中于年月日在杭州市民政局五樓會議室召開。本次會議由杭州市民政局民間組織管理局副局長兼民非分會會長張佳佳、分會副會長孫逢南共同主持...

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十五)??一、什么是會議紀(jì)要紀(jì)，其義同記，紀(jì)要同記要。紀(jì)要，即記錄要點(diǎn)的文字。在此，紀(jì)要是一種應(yīng)用文樣式。

??會議紀(jì)要是根據(jù)會議的宗旨、議程、有關(guān)文件、會議記錄以及到會人員提供報來的材料，用準(zhǔn)確而精練的語言，概括地綜合地反映會議概況和要點(diǎn)的一種文件。它是比較復(fù)雜的一種應(yīng)用文樣式。這種紀(jì)要一方面作為文件向上級報告，另一方面以正式文件的形式，分發(fā)到下級有關(guān)部門傳達(dá)貫徹執(zhí)行。所以這種紀(jì)要不同于具有新聞特點(diǎn)的那種綜合性座談會紀(jì)要，它的法令性很強(qiáng)。有時，經(jīng)上級批準(zhǔn)這種紀(jì)要也在報刊上公開發(fā)表，借以進(jìn)行宜傳，擴(kuò)大影響，更好地發(fā)揮作用。例如20XX年4X月X日《xxx》等全國各種影響較大的報紙同時登載的xxx中央向全國各地轉(zhuǎn)發(fā)的《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》，就是最典型的范文，可作為同志們寫紀(jì)要的范例。

??二、怎樣寫好會議紀(jì)要執(zhí)筆人要了解會議紀(jì)要常見的類型，以便根據(jù)需要適當(dāng)選用。由于會議的性質(zhì)、開會目的，任務(wù)的不同，會議紀(jì)要的類型也不一樣，日常工作中常見的會議紀(jì)要，有以下兩種：

??(1)工作會議紀(jì)要。這種紀(jì)要，是把會議討論的事項(xiàng)和中心要點(diǎn)，整理成一份書面記述性材料。而后，用它統(tǒng)一與會人的思想，明確任務(wù)，指導(dǎo)工作。例如《XX省計(jì)劃生育委員會2OXX年計(jì)劃生育工作會議紀(jì)要》。

??如果召開的會議是座談會，可以寫成座談會紀(jì)要。如《關(guān)于進(jìn)一步在我縣開展優(yōu)生優(yōu)育工作座談會紀(jì)要》。

??(2)辦公會和例會紀(jì)要。辦公會和例會是黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體xxx研究處理日常行政事務(wù)的會議。它有固定的時間、固定的出席人，而且每次會議之后需要寫會議紀(jì)要，以便貫徹執(zhí)行，檢查落實(shí)情況。

??請看范文：

??市政府常務(wù)會議紀(jì)要

??第30號

??XXX市人民政府辦公室20xx年x月x日

??x月x日，市長xx同志主持召開了市政府第30次常務(wù)會議。參加會議的有：常務(wù)副市長王xx，副市長張xx，邢xx、袁xx、林xx，市政府辦公室及其他有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。市委副書記李xx，市xxx會黨組副書記程xx，市政協(xié)副主席關(guān)xx應(yīng)邀列席了會議?，F(xiàn)將會議研究決定的事項(xiàng)紀(jì)要如下：

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十六)1、標(biāo)題。由"會議名稱+會議紀(jì)要"構(gòu)成，一般是關(guān)于XXXX等事項(xiàng)的會議紀(jì)要。

2、導(dǎo)言。介紹會議召開的基本情況，如時間、地點(diǎn)，參加人，討論的問題，例如2019年10月10日，在公司一樓會議召開了XXXX會議，會議研究討論了XXX等事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX,XXX,XXX以及XXX員工參加會議，會議由XXX主持，現(xiàn)將議定事項(xiàng)紀(jì)要如下。

3、會議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出，一、關(guān)于審議XXXX事項(xiàng)，正文格式也比較固定，一般為會議聽取了XXX的關(guān)于XXX的匯報，經(jīng)與會人員討論，會議認(rèn)為XXX，會議決定XXX，會議強(qiáng)調(diào)XXX,會議要求XXX的基本格式。

4、希望。

公司會議紀(jì)要范文3篇(篇十七)會議紀(jì)要的分類主要有兩種分類方法。一是從會議出席人員來劃分，有全體會議紀(jì)要、辦公會議紀(jì)要、例會會議紀(jì)要。工作會議紀(jì)要、聯(lián)席會議紀(jì)要等。二是從會議紀(jì)要的內(nèi)容上劃分，有決議型會議紀(jì)要、部署型會議紀(jì)要、務(wù)虛型會議紀(jì)要、學(xué)術(shù)型會議紀(jì)要等。會議紀(jì)要可以上報，也可以下發(fā)，但它的發(fā)放范圍比較窄，一般只發(fā)與會議紀(jì)要的內(nèi)容有關(guān)的單位。

會議紀(jì)要的發(fā)布形式有三種：一是用專用版頭印發(fā)；二是用通用版頭印發(fā)；三是用其他形式印發(fā)。會議紀(jì)要的種類較多，會議紀(jì)要的寫法大同小異，都要做到開門見山，實(shí)事求是，對問題的處理恰當(dāng)，表述準(zhǔn)確，觀點(diǎn)鮮明，語言生動，文字簡練，格式規(guī)范。

會議紀(jì)要一般由會議紀(jì)要的版頭、發(fā)文字號、標(biāo)題、成文日期、正文、參加會議人員、發(fā)送（收文）單位等部分組成。

版頭。

會議紀(jì)要一般用會議紀(jì)要的專用版頭印發(fā)，很少用通用版頭和其他形式印發(fā)。其專用版頭，根據(jù)會議紀(jì)要的分類確定版頭形式。在黨的機(jī)關(guān)，常用的會議紀(jì)要分類及版頭有：“xxxxx常委會議紀(jì)要“、“xxxxx委員會會議紀(jì)要”、“xxxxx委常委辦公會議紀(jì)要”；在行政機(jī)關(guān)，常用的會議紀(jì)要分類及版頭有：“xx人民政府辦公會議紀(jì)要”、“xx人民政府x長會議紀(jì)要”，“xxx辦公會議紀(jì)要”等。其字體大小，與通用的版頭（發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識）制作標(biāo)準(zhǔn)相同。

發(fā)文字號。

是指會議紀(jì)要的發(fā)文字號，由紀(jì)要類別、年份及順序號組成，紀(jì)要類別又由組織機(jī)構(gòu)所在地方代字、機(jī)構(gòu)與會議簡稱、“紀(jì)要”三部分組成，比如，“x常會紀(jì)要[xx]4號”。用會議紀(jì)要專用版頭印發(fā)的會議紀(jì)要，也可以省略紀(jì)要類別，比如“[xx]36次”，因?yàn)榘骖^是專用的，不會發(fā)生歧義。需要引用時，連版頭與發(fā)文字號一起引用。

標(biāo)題。

會議紀(jì)要的標(biāo)題有兩種形式：一是“會議紀(jì)要”前加會議主題，比如，《關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的會議紀(jì)要》。這種標(biāo)題，適用于聯(lián)席會議紀(jì)要、二是“紀(jì)要”前加會議名稱，比如《xx人民政府第8次辦公會議紀(jì)要》。這種標(biāo)題，適用于機(jī)關(guān)、單位獨(dú)立召開的會議形成的會議紀(jì)要。一般情況下，用專用版頭印發(fā)的會議紀(jì)要，沒有標(biāo)題，在橫隔線之下空兩行直接撰寫正文。

成文日期。

會議紀(jì)要有標(biāo)題的，須標(biāo)注成文日期，居中標(biāo)注在標(biāo)題之下；無標(biāo)題的，不標(biāo)注成文日期。

正文。

一般有開頭、主體兩個部分，有的還有結(jié)尾部分。

開頭部分。簡明扼要地撰寫會議的概況，主要包括會議的目的、主題、召集單位及主持人，會議時間、地點(diǎn)、參加單位及參加人員，會議就什么問題進(jìn)行了討論，哪些領(lǐng)導(dǎo)干部到會并在會議上講了活、發(fā)了言或進(jìn)行了總結(jié)，會議的效果等。然后以過渡語“會議議定了以下事項(xiàng)”承上啟下。

主體部分。

撰寫會議研究的問題、討論的意見、議定的事項(xiàng)或作出的決定等。議定的事項(xiàng)包括對會議研究問題的處理意見、今后的工作任務(wù)及實(shí)施措施和要求等。

主體部分是會議紀(jì)要的核心，在撰寫之前，要認(rèn)真地做好會議記錄，作為撰寫會議紀(jì)要的依據(jù)。要根據(jù)會議的內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行綜合分析、概括提煉和加工整理，把會議的主要精神和成果反映出來。其結(jié)構(gòu)安排有四種方法：①按會議研究的內(nèi)容（問題）的順序撰寫，逐個說明會議研究的問題及處理意見和作出的決定等。這種方法符合綜合性會議的會議紀(jì)要，一個一個問題分開寫明、寫清為止。②把會議研究的內(nèi)容（問題）歸納分類，然后分項(xiàng)撰寫。這種方法符合重要的座談會、學(xué)術(shù)會議、研討會和會議內(nèi)容比較復(fù)雜的工作會議的會議紀(jì)要。③按事物發(fā)展的規(guī)律來寫。這種方法符合專題或?qū)ｉT性會議的會議紀(jì)要。一般包括對過去工作的評價、對當(dāng)前形勢的分析、對未來工作的總要求和總?cè)蝿?wù)以及應(yīng)采取的措施等。④按專題分項(xiàng)進(jìn)行撰寫。這種方法適用于研究具體工作的會議紀(jì)要，即會議研究的議題所涉及的事項(xiàng)要一一交待清楚，包括對研究事項(xiàng)的定性和處理意見等。每一個部分或每一個自然段的開頭，可以用序數(shù)，也可以用冠以會議紀(jì)要的專用開頭語，比如，“會議認(rèn)為”、“會議強(qiáng)調(diào)”、“會議決定”、“會議指出”、“大家提出”等。

結(jié)尾部分。

一般包括提出希望、號召和貫徹會議精神的要求。全局性、綜合性的會議紀(jì)要可寫結(jié)尾部分；一般的會議紀(jì)要，主體部分寫完，正文自然結(jié)束，沒有結(jié)尾部分。

會議紀(jì)要的正文部分