業(yè)績提升協議書范文

業(yè)績提升協議書范文第一篇業(yè)績提升協議書范文第一篇我____在此鄭重承諾；在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業(yè)績_____元；個人銷售業(yè)績____元(第__名)，如果達成目標，我可以獲得獎勵_____

如果沒有達成業(yè)績，我將受到懲罰

1_______________________________________

2.______________________________________承諾人：________

手機號碼：___________

監(jiān)督人：____________

手機號碼：___________

獎罰見證人：___________

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日

業(yè)績提升協議書范文第二篇甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______

地址：_________________地址：_________________

郵編：_________________郵編：_________________

電話：_________________開戶行：_______________

帳號：_________________

聯系人：_______________

電話：_________________

為了做好預算績效管理委托第三方實施工作，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，經協商就相關事宜達成如下協議：

一、委托事項：_________________

二、委托事項的主要工作內容：（含完成標準、質量指標）_________________

三、時間要求：_________________

乙方開展_________________工作于_____年__月__日開始，到_____年__月__日前完成；于_____年__月__日前，向委托方遞交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）。

四、簽約雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務：

1．確定委托預算績效管理相關工作的目的、內容和要求；

2．對乙方開展預算績效管理工作的時間、質量進行督查；

3．協調相關部門（單位）關系，保證委托的預算績效管理相關工作正常開展；

4．審核乙方提交的績效目標設定方案（績效目標論證評審方案、績效運行監(jiān)控實施方案、績效評價實施方案）；

5．審核確定乙方研究制訂的績效評價指標體系及工作方案（開展績效評價工作時）；．

6．審核乙方提交的績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；

7．對委托的事項進行驗收；

8．按協議規(guī)定支付委托費用。

（二）乙方的權利和義務：

1．提交績效目標設定方案、績效目標論證評審方案、績效監(jiān)控方案、績效評價實施方案；

2．按照預算績效管理及相關法律法規(guī)要求，公平、公正地開展受托的預算績效管理相關工作；

3．按規(guī)定時間完成受托承擔的預算績效管理工作任務；

4．提交績效目標設定報告（績效目標論證評審意見書、績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）；并對提供給甲方的數據及資料、報告的準確性、真實性負責；

5．在開展受托的預算績效管理工作中，乙方須指定專人負責配合、協調甲方的工作，并積極參與甲方的工作組織，提供咨詢服務；

6．對預算績效管理相關工作中獲悉的國家秘密和商業(yè)秘密和工作秘密負有保密義務；績效目標論證評審意見書（績效運行監(jiān)控報告、績效評價報告）、相關數據以及相關資料未經甲方同意，乙方不得擅自對外公布和發(fā)表；

7．按協議規(guī)定收取委托費用。

五、費用與支付方式

經雙方協商，甲方向乙方支付費用人民幣_______________（大寫）。費用可實行分期支付，協議簽訂后30日內預付初期費用（委托費用總額的30%）人民幣_______________（大寫）；工作結束驗收合格后三十日內結清余額部分（委托費用總額的70%）人民幣__________（大寫）。

六、違約責任

甲方未按本協議規(guī)定支付委托費用的，乙方有權終止受托工作。

乙方未按協議規(guī)定完成受托工作的，甲方可視具體情況扣減部分或拒付全部費用。

七、爭議的解決

委托第三方開展預算績效管理相關工作中，對于本協議未約定的其他事項，甲、乙雙方都應本著友善的態(tài)度，協商解決；協商不成的按照《民法典》有關規(guī)定辦理。

八、本協議經雙方負責人簽章后生效，協議規(guī)定事項完成后自動終止。

九、本協議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

十、本協議未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。

甲方（蓋章）：______________乙方（蓋章）：______________

代表人：（簽字）____________代表人：（簽字）____________

簽約時間：______年____月__日簽約時間：______年____月__日

附：省級預算績效管理委托服務費用標準

為規(guī)范第三方機構服務收費行為，維護委托人、第三方機構的合法權益，促進第三方機構參與省級預算績效管理工作的健康發(fā)展，結合工作實際，特制定省級預算績效管理委托服務費用標準。

省直預算部門（單位）委托第三方機構開展預算績效管理相關工作的，以此標準為參考，綜合考慮耗費的工作時間、業(yè)務的難易程度、委托人的承受能力、第三方機構業(yè)務能力及工作質量，協商確定具體費用。

一、計時費用標準：

副高級以上技術職稱專業(yè)人員：600元/天

中級以上技術職稱專業(yè)人員：500元/天

助理人員：300元/天

第三方機構開展預算績效管理相關工作時發(fā)生的差旅費可另行計算。

二、計件費用：

（一）計件費用標準

（二）難度系數

1．資金使用單位為獨家的委托項目，難度系數為；

2．資金使用單位涉及多個縣級以上行政區(qū)的，每多1個行政區(qū)難度系數加，最多加。

業(yè)績提升協議書范文第三篇11月19日，中材國際宣布，公司接到尼日利亞Dangote集團業(yè)主口頭通知，擬變更公司與Dangote集團簽訂的有關工程總承包合同所涉及的部分項目生產線合同，延長開工時間，減少預付款金額。而就在11月13日，中材國際才剛披露了另一合同變故：沙特南方水泥有限公司通過交通銀行北京分行，向公司提出索賠。

中材國際公告稱：因承包合同工期發(fā)生延誤，業(yè)主沙特阿拉伯南方水泥有限公司(SPCC)通過交通銀行北京分行，向中材提出索賠，金額1680萬美元，并要求在3個工作日內全額償還。而中材國際前三季度的凈利潤為億元，1680萬美元相當于這個數字的一半。如果這一索賠履行，中材國際今年的凈利潤將遭受重創(chuàng)。

更為嚴重的是，此前中材國際聲稱公司已經和SPCC就索賠達成相關書面協議，SPCC此時出招或許意味著在整個海外市場格局逆轉的情況下，這兩年在國際市場呼風喚雨的建設商中材國際的市場地位正在發(fā)生某種變化。

手握680億合同仍遭拋棄

一直以來，中材國際被認為是A股市場少有的確定性程度非常高的股票之一。確定性主要來源于公司已經簽約的合同。三季報顯示，今年1至9月份，中材國際新簽合同金額已達到470億元，10月份又有超過10億元的訂單，加上2007年年末結轉未履行完畢的合同，截至今年9月30日，中材國際擁有金額達680億元的合同在手。

而去年全年中材國際的營業(yè)收入不到124億元，也就是說，在手合同可以維持公司的業(yè)務運轉5年都不止。三季報數據顯示，機構在三季度持倉％，盡管和二季度末的％相差較大，但仍是機構扎堆的股票。

整理中投證券李凡、羅澤兵的研究報告中所列的項目發(fā)現，中材國際三季度簽約以歐元計價的項目超過億歐元，以美元計價的項目接近10億美元。

10月下旬以來的不到20個交易日里，中材國際的股價一度下跌超過1/3。“市場擔心中材簽約的項目能否如期履行?！蹦持治鰩熯@樣解讀急跌原因。

實際上，是中國鐵建的前車之鑒引起市場的警覺。

中國鐵建11月4日公告稱，尼日利亞xxx要求公司旗下中國土木工程集團有限公司暫停其承擔的尼日利亞鐵路現代化項目。該股股價聞訊跳水。海通證券研究員江孔亮當時認為，該項目的資金來源沒有完全落實，當地經濟依賴石油出口，油價下跌使該國重新審視該項目。也就是說，幕后的罪魁禍首還是國際經濟危機。

數據顯示，10月22日至11月10日，基金在下跌中買入中材國際15159萬元，賣出14817萬元，實際凈買入342萬元。

“我們認為前期的下跌是估值偏高引起的。只要不出現大規(guī)模撤單，我們就會看好公司?！鼻笆霾辉敢馔嘎缎彰娜谭治鰩熣f。

非洲、中東、俄羅斯淪為燙手山芋

手握超過680億元合同，股價還大幅下跌的原因在于合同未來執(zhí)行的不確定性，因為大部分合同都在海外市場。

“國外項目都在發(fā)展中國家，其中非洲、中東、俄羅斯是重點，這些地區(qū)盡管不是金融危機的重點區(qū)域，但是也已經受到影響?！比f聯證券分析師賀際明說。

今年以來，中材國際新增的訂單90％都在非洲，其中又主要集中在尼日利亞。賀際明經過統(tǒng)計發(fā)現，中材在尼日利亞的金額將近40億美金，也就是說達到200多億人民幣。

受金融危機影響，國際原油價格已跌至每桶60美元以下，這對依靠石油獲得外匯的尼日利亞影響明顯，該國股市和不動產價格下挫明顯，而整個經濟體的增速也將受到影響。賀際明說：“這肯定會影響未來對于水泥的需求，作為主要建設商的中材國際因此受累?！?/p>

實際上，中東、俄羅斯的經濟情況也都受到石油價格的影響。賀際明介紹說，現在中材在執(zhí)行的訂單中有一半以上在中東。

而依靠石油收入的中東國家也正陷入經濟危機的困擾之中，這讓市場同樣對位處這一帶的項目表示擔憂。實際上，整個中東地區(qū)的水泥供求狀況可能已經趨于飽和。沙特商品混凝土公司2007年8月研究報告稱，2A3年后的2010年，沙特的水泥年產能將達到每年5500萬噸(2004年約2600萬噸)，富余1000萬到1500萬噸左右。

因此外界預測，一旦石油價格大幅下跌，中東經濟發(fā)展就會放緩，該地區(qū)水泥產能可能就會出現過剩，這也是中材國際現在的重點在非洲的重要原因。

未來，中材國際在上述3個地區(qū)的現有訂單能否完全執(zhí)行已經成為重大問題。雖然根據三季報，中材國際已經收到了150億元預付款。

另外，中材國際在上述三地很多項目的發(fā)包方都是歐洲的水泥巨頭比如拉法基等，歐洲經濟局勢的混亂很可能會對這些業(yè)主的資金鏈造成影響，進而影響合同的執(zhí)行，這也是中材國際面臨的威脅之一。

實際上，中材國際也在判斷金融危機對公司的影響到底有多大。材國際相關人士表示：

“對項目的影響肯定會有，但有多大程度，還在研究判斷之中。”

與此同時，匯率的問題也不得不予以重視。中材國際30％多的項目是以歐元計價的，隨著歐元的貶值，公司如何應對，也應在關注之中。

業(yè)內人士表示，全球金融危機的不斷蔓延，使得海外工程所在國的經濟及投資活動呈明顯放緩趨勢，未來對于工程建設的需求將會明顯下滑；同時，伴隨金融危機對實體經濟地侵蝕，海外工程違約或變更合同的現象也將頻繁發(fā)生。這些均大大增加了相關上市公司中長期業(yè)績的不確定性。

最壞的時候還沒到來

對于此次尼日利亞方面變更合同，華泰證券建筑研究員張平認為主要是因外方存在資金短缺的問題。張平表示，受金融危機的影響，全球的資金及信貸安排均遭遇較大沖擊，即便作為尼日利亞最大跨國企業(yè)的Dangote集團也難以幸免。

資料顯示，中材國際今年先后與Dangote集團簽署過兩項水泥工程總承包合同，涉及13條水泥生產線的建設，合同金額高達240181億元人民幣(按合同約定之固定匯率計算)。顯然，在目前的情形下，同時開工如此巨額的項目難免會遭遇資金方面的問題。

而聯系到前期中國鐵建在尼日利亞高達83億美元的鐵路現代化建設項目同樣被暫停，國內建筑企業(yè)在海外的經營風險已經顯露出來。

但更讓業(yè)界擔心的是，除了經營風險的增加，海外承包工程的需求也面臨下滑的趨勢。來自商務部的統(tǒng)計數據顯示，10月份，我國對外承包工程單月新簽合同金額為億美元，創(chuàng)出今年以來單月新簽合同額的新低。

一位業(yè)內知名協會的負責人表示，至少未來一年內，國內或將有更多的對外承包工程項目發(fā)生違約或合同變更，同時，對外承包工程的需求將出現萎縮，新簽合同金額增速或將面臨下滑拐點，“最壞的時候還遠沒到來”。

中信證券的研究報告認為，中材國際的其他合同不排除出現類似情形的可能性；同時，此次合同變更反映出部分海外水泥工程項目的業(yè)主對其本地水泥中短期需求持悲觀態(tài)度，這可能將對中材國際新訂單的增速亦有影響。

不過，該報告披露，目前中材國際在手的訂單仍足以保證公司未來2至3年的持續(xù)成長，中信證券業(yè)表示暫不調整對公司的盈利預期。

但對于整個海外承包工程行業(yè)，更多的市場人士仍表示擔憂。上海一位基金經理認為，當前世界經濟前景的不明朗，將使得海外工程合同發(fā)生業(yè)主終止、取消之類的風險大幅提升。中金公司更是提示，由于油價近期大跌，以及房地產市場的萎縮，中東地區(qū)的工程項目將面臨不小的經營風險。

顯然，在行業(yè)整體風險加大的背景下，像中材國際一樣主營對外承包工程的上市公司將面臨一定的業(yè)績突發(fā)風險，其中長期業(yè)績的不確定性無疑會成倍增加，而這正是市場最擔心的。

業(yè)績提升協議書范文第四篇為了全面完成xx年目標任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，現做如下承諾：

一、著眼提高干部素質，扎實搞好“三新”主題教育活動。按照局黨組“三新”主題教育活動安排部署，制定好活動實施方案，學習好各類文件，提高采購人員的整體素質。

二、著眼提升工作水平，深化政府采購改革。采取高質量、低成本的運作方式，完善操作規(guī)程，提高采購效率。建立政府采購項目庫和供應商庫，推行協議供貨、電話詢價、電子采購，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益。

三、著眼提高服務質量，認真搞好接待服務。按照《旬邑縣公務接待管理辦法》要求，嚴格執(zhí)行會議、接待審批程序，降低接待費用，努力做到公務接待高質量，會務接待高水平。

四、著眼建立長效機制，進一步建立健全工作制度。堅持把建立健全各項規(guī)章制度作為控制支出，遏制浪費，規(guī)范采購行為的一項重要措施來抓，使各項工作有據可依，有章可循。

五、著眼樹好自身形象，認真完成領導交辦的工作任務。積極完成局中心工作和領導交辦的各項工作任務，樹立采購中心良好形象。

以上承諾，敬請監(jiān)督。

業(yè)績提升協議書范文第五篇一、總經理職責范圍

（一）崗位職責

忠誠的經營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責部門的工作計劃。

2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。

5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業(yè)務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

二、總經理業(yè)績承諾目標

（一）業(yè)績目標承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指標：

同比去年三月招生xx人次；4月招生xx人次；5月招生xx人次。

三、獎懲措施

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。

3、計算公式

四、