城區(qū)站房土建施工項(xiàng)目建議

城區(qū)站房土建施工項(xiàng)目建議一、施工配合措施由于本工程工作面大，工程量大，涉及施工項(xiàng)目較多，施工工期較短，要保證工程的順利進(jìn)行，除了我公司要加強(qiáng)自身管理外，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、各專業(yè)隊(duì)伍的積極配合和指導(dǎo)，建議考慮以下工作：1、前期工作：組織全面圖紙會(huì)審，解決裝飾與其他項(xiàng)目施工的圖紙沖突。電氣安裝最好結(jié)合廣播系統(tǒng)同時(shí)施工，解決強(qiáng)電干擾和管線掣盒錯(cuò)位問題。在裝飾施工進(jìn)場前將橫管接口位置預(yù)留準(zhǔn)確，方便確認(rèn)裝飾完成面的尺寸，方便一次性做好防水。所有材料、設(shè)備最好一次采購到位，建議業(yè)主提前進(jìn)行訂貨及樣板確認(rèn)工作。2、施工中：工程施工過程中會(huì)有數(shù)家公司同時(shí)施工，所以防火、安全、防盜、成品保護(hù)，施工配合及分界等問題需要協(xié)調(diào)，建議業(yè)主制定總體要求，與各施工單位簽定責(zé)任書，加強(qiáng)管理力度。（1）定期召開施工配合協(xié)調(diào)會(huì)，理順各施工方工作。（2）與各施工單位簽定成品保護(hù)責(zé)任書，加強(qiáng)對成品的保護(hù)，規(guī)定后進(jìn)場施工單位應(yīng)對前期項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，各施工單位互相尊重，避免沖撞。（3）若發(fā)生工程質(zhì)量問題，應(yīng)追究原因，分清責(zé)任，記錄在案。3、工程完成后：（1）組織各單位配合施工驗(yàn)收工作。（2）明確各施工單位維修責(zé)任，簽定責(zé)任書。二、本工程裝修項(xiàng)目多，現(xiàn)場施工班組多，本工程需要業(yè)主管理人員和監(jiān)理單位配合好裝飾單位和其他安裝公司的及時(shí)溝通配合，使工序的交叉施工，成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收需要業(yè)主和監(jiān)理單位配合，否則一要延誤工期、降低工效，二要浪費(fèi)財(cái)力物力。三、控制工程造價(jià)的合理化建議為了堅(jiān)持覆行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，建議制定了以下節(jié)約措施。1、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)對計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。四、分部分項(xiàng)工程施