管理學(xué)（山東聯(lián)盟-濟(jì)寧學(xué)院）智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年濟(jì)寧學(xué)院

管理學(xué)（山東聯(lián)盟-濟(jì)寧學(xué)院）智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年濟(jì)寧學(xué)院管理就是管理者在一定的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目標(biāo)動(dòng)員和運(yùn)用資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會(huì)活動(dòng)。

答案:對(duì)科學(xué)管理理論著重研究如何提高單個(gè)工人的生產(chǎn)率

答案:對(duì)計(jì)劃是管理的中心環(huán)節(jié)和出發(fā)點(diǎn)。

答案:錯(cuò)事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)龅臎Q策。如企業(yè)方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。（）

答案:錯(cuò)美國管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì)50年代中期出版了《管理革命》一書，提出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。（）

答案:錯(cuò)電車?yán)Ь畴y題所反映的是功利主義道德觀的思想

答案:對(duì)適量的信息是決策的依據(jù)

答案:對(duì)國際鐵公雞排行榜事件曝露出跨國公司的為富不仁和虛偽貪婪。

答案:錯(cuò)管理是一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

答案:對(duì)決策是管理者識(shí)別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過程

答案:對(duì)管理要以人為中心

答案:對(duì)所有的成本最終都會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的價(jià)格中去而為消費(fèi)者所感知，降低成本就是為顧客省錢。

答案:對(duì)組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)包括（）

答案:層級(jí)化###各部門職能職責(zé)###部門化###編制職務(wù)說明書企業(yè)是以其或滿足市場需求進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織

答案:服務(wù)###產(chǎn)品或的正確與否對(duì)于決策來講至關(guān)重要。

答案:問題診斷###機(jī)會(huì)識(shí)別可樂大戰(zhàn)的經(jīng)典案例告訴我們，。

答案:產(chǎn)品品質(zhì)是否有特色不重要###產(chǎn)品特色根本上來看顧客的主觀區(qū)分###消費(fèi)者的識(shí)別和忠誠才是第一位的戰(zhàn)略環(huán)境分析幫助企業(yè)這是我們制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。

答案:能為何種顧客服務(wù)，###認(rèn)識(shí)自己所面臨的機(jī)遇與威脅，###了解自身的實(shí)力與不足從組織成長階段來看，階段適合集權(quán)。

答案:創(chuàng)立階段###衰落階段“If……then……”短句是（）所揭示的思想

答案:權(quán)變理論學(xué)派科學(xué)管理之父泰羅的代表作是(

)。

答案:《科學(xué)管理原理》“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏?！背鲎?。

答案:道德經(jīng)企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中去，屬于（）

答案:混合多元化策略一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)總經(jīng)理說：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理這句話體現(xiàn)了（）

答案:企業(yè)的使命現(xiàn)代社會(huì)中的組織權(quán)力分配方式總體來看，呈逐步的發(fā)展趨勢。

答案:分權(quán)化以集體的或多數(shù)人的名義侵犯少數(shù)人的合法利益，被托克維爾稱為。

答案:多數(shù)人的暴政如果你是公司的經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事情需要作出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上？（）

答案:組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整針對(duì)歐美國家對(duì)我國紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于（）

答案:戰(zhàn)略決策管理者的首要職能是（）

答案:計(jì)劃參與者某一策略所得利益，如果在任何情況下都比其他策略要低的話，此策略稱為""。

答案:嚴(yán)格劣勢一般來說，組織規(guī)模越大，管理的層級(jí)和部門就會(huì)越多，管理的復(fù)雜性越高，這時(shí)候越需要適當(dāng)。

答案:分權(quán)保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（

）。

答案:組織職能囚徒困境是博弈論的中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。

答案:非零和博弈管理的目的是（）

答案:有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決策陷阱是決策過程中常犯的一些錯(cuò)誤，是不可能完全避免的。

答案:錯(cuò)戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而做出的帶有局部性的具體決策。它主要由高層領(lǐng)導(dǎo)制定。（）

答案:錯(cuò)決策遵循的是利潤最大化原則

答案:錯(cuò)囚徒困境假定每個(gè)參與者(即"囚徒")都是絕對(duì)不關(guān)心另一參與者的利益，這也就是經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的"經(jīng)濟(jì)人假設(shè)"。

答案:錯(cuò)權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。（）

答案:對(duì)美國西南航空公司之所以保持盈利，其根源在于其獨(dú)具特色的服務(wù)體系。

答案:錯(cuò)英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在他的《科學(xué)管理原理}中闡述了勞動(dòng)分工的作用。

答案:錯(cuò)決策意味著風(fēng)險(xiǎn)。

答案:對(duì)戰(zhàn)略性計(jì)劃是應(yīng)用于組織整體的，為組織未來較長時(shí)期設(shè)立具體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。

答案:錯(cuò)管理本質(zhì)就是為了有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。

答案:錯(cuò)梅奧等人所創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說，為行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（）

答案:對(duì)現(xiàn)代社會(huì)中的組織權(quán)力分配方式總體來看，呈逐步集權(quán)化的發(fā)展趨勢。

答案:錯(cuò)群體決策中，個(gè)人的理性選擇往往導(dǎo)致群體的非理性。

答案:對(duì)人際關(guān)系理論認(rèn)為，工人是“經(jīng)濟(jì)人”。（）

答案:錯(cuò)囚徒困境中就個(gè)人的理性選擇而言，檢舉背叛對(duì)方所得刑期，總比沉默要來得低。

答案:對(duì)《管理學(xué)》是（）專業(yè)和（）專業(yè)的必修課程。

答案:經(jīng)濟(jì)學(xué)###管理學(xué)“天底下什么藥都有，就是沒有后悔藥?！逼湟馑际?。

答案:后悔是難免的。###沒有后悔藥###決策有風(fēng)險(xiǎn)。來自于團(tuán)體的阻力主要來自于等方面。

答案:人機(jī)關(guān)系調(diào)整###個(gè)別成員績效不佳###團(tuán)體利益受損職務(wù)說明書的內(nèi)容包括（）

答案:工作職責(zé)###工作經(jīng)驗(yàn)###工作內(nèi)容###工作權(quán)力###專業(yè)背景美國西南航空公司為了降低成本，想盡一起方法，具體有策略。

答案:不提供航空餐###單一機(jī)型###塑料登機(jī)牌###中短途為主期望理論認(rèn)為，人們對(duì)工作的態(tài)度取決于對(duì)下述()幾種聯(lián)系的判斷。

答案:努力----績效###績效----獎(jiǎng)賞###獎(jiǎng)賞-----個(gè)人目標(biāo)變革會(huì)導(dǎo)致來自于個(gè)人的阻力，具體來自于。

答案:對(duì)績效差距擴(kuò)大的恐懼###個(gè)人利益受到損害###對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼###對(duì)公平環(huán)境的擔(dān)憂要想學(xué)好《管理學(xué)》，大家需要在以下方面做好功課。

答案:熟讀經(jīng)書###勇于實(shí)踐###結(jié)交高人###勤于思考廣義的權(quán)力是指某種影響力和支配力，它分為和兩大類，

答案:社會(huì)權(quán)力###國家權(quán)力選擇意味著。

答案:風(fēng)險(xiǎn)###放棄帶領(lǐng)和指揮組織中的全體成員同心協(xié)力地去執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是管理的（

）。

答案:領(lǐng)導(dǎo)職能“溥天之下，莫非王土;率土之濱，莫非王臣。”的意思表明中國自古就是一個(gè)高度的國家

答案:集權(quán)策略是囚徒困境中占支配性地位的選擇策略。

答案:背叛按照組織的靈活性和適應(yīng)性程度，組織可以劃分為機(jī)械式組織和

(

)。

答案:有機(jī)式組織（）是增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的重要因素。

答案:分工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于（

）。

答案:領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境英國哲學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)學(xué)家邊沁和米爾提出思想是非常著名的道德哲學(xué)觀點(diǎn)。

答案:功利主義要想避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？（

）

答案:組織如果組織內(nèi)部各個(gè)方面的政策是統(tǒng)一的，則最容易達(dá)到管理的一致性。

答案:集權(quán)產(chǎn)品特色戰(zhàn)略的根源在于。

答案:消費(fèi)者認(rèn)為與眾不同較早將科學(xué)方法應(yīng)用于管理實(shí)踐并進(jìn)行了理論概括，成為科學(xué)管理啟蒙者的人是()

答案:亞當(dāng)斯密“If……then……”短句是（

）所揭示的思想。

答案:權(quán)變理論學(xué)派《管理學(xué)》的課程性質(zhì)是（）

答案:專業(yè)基礎(chǔ)課某公司的采購部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的庫存決定采購的品種和數(shù)量，這是一種（）

答案:程序化決策根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于（）

答案:領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？（）

答案:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制1994年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，博弈論的創(chuàng)始人，其所開創(chuàng)的非合作博弈理論徹底改變了人們對(duì)市場和競爭的看法。

答案:納什對(duì)高層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于()

答案:概念技能管理學(xué)大師、“戰(zhàn)略管理之父”——

答案:邁克爾·波特管理的本質(zhì)是（）

答案:協(xié)調(diào)被稱為“科學(xué)管理之父”的是（

）

答案:泰羅以諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者弗里德曼為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)就認(rèn)為，是企業(yè)應(yīng)該做好的事情。

答案:為股東謀取利益最大化如果員工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成，組織可以適當(dāng)。

答案:分權(quán)對(duì)于管理，下列說法中正確的是（）

答案:管理普遍適用于任何類型的組織有人說，在管理中經(jīng)常是“外行管理內(nèi)行”，這在一定程度上說明了（）

答案:對(duì)管理者來說，概念技能比技術(shù)技能更重要囚徒困境是1950年美國公司的三位專家提出這一理論構(gòu)想，以囚徒方式闡釋，并命名為“囚徒困境”。

答案:蘭德需要忍痛割愛，及時(shí)放棄的經(jīng)營單位屬于（）

答案:幼童型我們知道，世界上唯一不變的就是本身

答案:變化在企業(yè)社會(huì)責(zé)任問題上，較為普遍所接受的共識(shí)應(yīng)該是，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

答案:力所能及某公司的采購部在每個(gè)月的月初都要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的庫存決定采購的品種和數(shù)量，這是一種（

）。

答案:程序化決策同期控制又被稱為

，是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開始以后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

答案:過程控制###現(xiàn)場控制強(qiáng)化是通過獎(jiǎng)懲手段修正員工的行為，它屬于（）。

答案:反饋控制人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對(duì)于這件事（

）

答案:前饋控制比反饋控制更重要亡羊補(bǔ)牢，猶未為晚”，可以理解成是反饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這里表述的“羊”與“牢”的對(duì)應(yīng)關(guān)系？（

）

答案:產(chǎn)品合格率與質(zhì)量保證體系為了消除腐敗，廉潔從政，某部門除了大力提倡工作人員要求嚴(yán)格自律外，還一直實(shí)行一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上干部在同一崗位工作不得超過五年。這是一種（

）

答案:前饋控制以下哪些行為屬于現(xiàn)場控制？（

）

答案:生產(chǎn)報(bào)表與生產(chǎn)過程進(jìn)度控制###期中考試###門店經(jīng)理巡視賣場某管理學(xué)教授在介紹管理控制職能時(shí)，列舉出以下工作內(nèi)容：（1）《中華工商時(shí)報(bào)》聘請(qǐng)讀者開展每月一次的評(píng)報(bào)活動(dòng)；（2）燕園學(xué)校制定了一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度要求教工遵守；（3）質(zhì)檢人員在倉庫內(nèi)檢查產(chǎn)品質(zhì)量；（4）某橋梁廠為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；（5）洗衣粉廠廠長發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢，做出加強(qiáng)促銷的決定；（6）某大學(xué)內(nèi)監(jiān)考老師在考場巡視；（7）安樂居餐廳老板每周查看顧客意見本；（8）干旱地區(qū)的農(nóng)民在春天播種耐旱作物的種子。請(qǐng)問以下哪一類屬于反饋控制？

答案:（1）、（3）、（5）、（7）只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。

答案:錯(cuò)成果控制主要包括以下哪些內(nèi)容（

）。

答案:質(zhì)量分析###職工成績?cè)u(píng)定###財(cái)務(wù)分析###成本控制從控制效果來看，前饋控制最好，反饋控制最差，因此沒有必要實(shí)施反饋控制。

答案:錯(cuò)王鵬的父親為了鼓勵(lì)他發(fā)奮學(xué)習(xí)，向他提出：如果下學(xué)期每門功課考試都達(dá)到90分以上，就給物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在下述什么情況下，王鵬會(huì)受到激勵(lì)而用功學(xué)習(xí)？（

）

答案:上述三種情況同時(shí)存在人們?cè)谛睦砩贤ǔ?huì)低估他人的工作績效，高估他人的得益。（

）

答案:對(duì)根據(jù)公平理論，管理者絕不應(yīng)該懲罰員工。（）

答案:錯(cuò)某商場決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計(jì)提工資，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革說明了（

）

答案:公平理論在年終分配中，員工小張認(rèn)為自己受到了不公平待遇。下列做法中，哪一種最不利于小張消除不公平感？（）

答案:經(jīng)理跟小張談話，使他明白絕對(duì)公平是不存在的針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某人深有感慨的說：“有的人有磨盤大的權(quán)力卻撿不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤?！边@句話反映的情況表明（

）。

答案:個(gè)人權(quán)力產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)權(quán)力的影響力某公司對(duì)其員工的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好的滿足員工的___

答案:尊重需求領(lǐng)導(dǎo)只要擁有職權(quán)，就會(huì)對(duì)下屬有激勵(lì)力和鼓舞力。（

）

答案:錯(cuò)于先生受命前往一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門口迎候大家，如果有的員工遲到，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。一周下來，大家看到總經(jīng)理每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來習(xí)慣于遲到的員工也不遲到了。從這件事情來看，是什么權(quán)力使于總經(jīng)理產(chǎn)生了如此大的影響力？（）

答案:個(gè)人影響權(quán)和法定權(quán)需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于

。

答案:主導(dǎo)需求下列因素中對(duì)分權(quán)沒有促進(jìn)作用的是＿＿＿。

答案:培訓(xùn)管理人員的需要組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（

）

答案:規(guī)范性###集權(quán)性###復(fù)雜性管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：（

）

答案:信息流通快一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就（

）

答案:越小在一個(gè)組織中，如果則組織的分權(quán)化程度越高。則

。

答案:較低的管理層級(jí)做出的決策重要性越大###較低的管理層級(jí)做出的決策影響面越大###較低的管理層級(jí)做出的決策數(shù)量越多###較低的管理層級(jí)做出的決策所需要的審核越少在任何一種組織結(jié)構(gòu)中，每位下屬都只能有一位上級(jí)。

答案:錯(cuò)規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響不包括＿＿＿。

答案:集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)一旦確定，就不能改變。

答案:錯(cuò)根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求，其任務(wù)主要包括（

）

答案:部分設(shè)計(jì)###編寫職務(wù)說明書###規(guī)劃職能職權(quán)###層級(jí)設(shè)計(jì)在組織設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)權(quán)力分散的設(shè)置以下

哪項(xiàng)不是需要注意的因素。

答案:產(chǎn)品的種類及技術(shù)等級(jí)管理學(xué)大師、“戰(zhàn)略管理之父”——邁克爾·波特認(rèn)為“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為顧客所能創(chuàng)造的價(jià)值，或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)低價(jià)格，或者其不同尋常的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余?！边@句話可以說是至理名言，簡明扼要地概括出企業(yè)可以選擇的三種基本競爭戰(zhàn)略：

、

、

。

答案:特色優(yōu)勢戰(zhàn)略###成本領(lǐng)先戰(zhàn)略###目標(biāo)集聚戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的時(shí)候，最為重要的基礎(chǔ)性工作是_____。

答案:戰(zhàn)略環(huán)境分析下列不屬于基本戰(zhàn)略的是____。

答案:特色化###目標(biāo)集聚###成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于____。

答案:目標(biāo)市場的集中目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于

，不求“大而全”但求“小而精”，只追求對(duì)特定顧客群體需求的高質(zhì)量滿足。

答案:目標(biāo)群體的集中三大基本競爭戰(zhàn)略嚴(yán)格歸納起來，也可以整合成兩種基本競爭戰(zhàn)略，

戰(zhàn)略可以被融入其他兩種戰(zhàn)略之中。

答案:目標(biāo)集聚戰(zhàn)略某品牌電視因在電視機(jī)上加裝“VCD”播放器而大受歡迎，這屬于_____。

答案:差異化策略多保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：（1）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。（3）定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲(chǔ)費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括（）。

答案:提高生產(chǎn)能力利用程度###提高生產(chǎn)率###降低各種要素成本美國西南航空公司哪怕經(jīng)歷了911恐怖襲擊所帶來的美國航空業(yè)的蕭條，仍然保持盈利，其根源在于其嚴(yán)格的內(nèi)部成本管控措施，該公司始終奉行____發(fā)展戰(zhàn)略。

答案:成本領(lǐng)先全聚德烤鴨的發(fā)展戰(zhàn)略主要是____。

答案:特色優(yōu)勢戰(zhàn)略經(jīng)營單位組合分析法考慮（

）和（

）因素，確定其經(jīng)營活動(dòng)方向。

答案:相對(duì)競爭地位###業(yè)務(wù)增長率企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般是：（

）

答案:較為滿意方案決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較完整？（

）

答案:既出主意又拿主意要想少吃后悔藥，就必須首先要做到

。

答案:清晰準(zhǔn)確地識(shí)別機(jī)會(huì)###科學(xué)正確診斷問題決策遵循的是（

）原則

答案:滿意明星型的經(jīng)營單位，應(yīng)采取什么樣的戰(zhàn)略？

答案:需要投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模我們整個(gè)管理學(xué)的中心和出發(fā)點(diǎn)是

，因?yàn)楹罄m(xù)的所有管理職能都是圍繞著問題展開的。

答案:識(shí)別機(jī)會(huì)###診斷問題人們?yōu)榱诉_(dá)到一定的目標(biāo)，在掌握充分信息和對(duì)在有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)方法擬定和評(píng)價(jià)各種方案，從中選擇合理方案的過程就是(

)

答案:決策扁鵲見蔡桓公的故事給我們的啟示

。

答案:問題的識(shí)別不是那么容易的事情“理想的行政組織體系”是(

)的著名觀點(diǎn)

答案:韋伯國際鐵公雞排行榜事件反映了

。

答案:國際公司管理制度的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)王石認(rèn)為企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任問題上，要注意

答案:不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典型方式就是

。

答案:慈善捐款人們一般認(rèn)為，

和

共同構(gòu)成了道德觀的內(nèi)容。

答案:道德水平###道德意識(shí)對(duì)于企業(yè)來說，社會(huì)責(zé)任超越了

和

對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)。

答案:法律###經(jīng)濟(jì)如果管理者認(rèn)為解雇