管理學智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年新疆理工學院

管理學智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年新疆理工學院管理的本質就是領導。（）

答案:錯組織文化的功能包括凝聚功能、激勵功能、導向功能、輻射功能以及檢驗功能。（）

答案:錯激勵控制主要強調的是通過激勵調動員工的積極性和創(chuàng)造性從而進行控制。（）

答案:對領導者可以沒有部下或追隨者。（）

答案:錯一般在編制長期計劃時會采取“近概略、遠具體”的方法。（）

答案:錯文化具有社會性、綜合性、一般性、層次性和絕對性等基本特征（）

答案:錯組織設計應遵循的原則有（）

答案:控制幅度原則###柔性經濟原則###目標一致原則###權責對等原則26關于控制頻度，說法正確的（）。

答案:檢查和衡量的次數過少，則可能使許多重大的偏差不能及時發(fā)現###以什么樣的頻度在什么時候對某種活動的績效進行衡量，這取決于被控制活動的性質###過于頻繁的衡量，會增加控制的費用目標管理的特點有（）

答案:重視工作成果而不是工作行為本身###實行參與管理###建立系統(tǒng)的目標體系###強調組織成員的自我控制費德勒的領導權變理論中，影響領導有效性的環(huán)境因素包括（）

答案:職位權力###領導者-成員關系###任務結構人員選聘要做到三個匹配，包括（）

答案:人員技能與崗位職責相匹配###人員價值觀與組織價值觀相匹配###人員個性與崗位特點相匹配為了達到組織設計的理想效果，組織設計者需要完成以下幾項工作（）

答案:部門設計###職能與職務的分析與設計###層級設計俄亥俄州立大學的研究中，（）模式既關心生產又關心員工，可以帶來高績效和高滿意度。

答案:高定規(guī)-高關懷知識經濟、全球化給現代組織管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷對組織結構進行動態(tài)調整，下列不屬于組織結構演進趨勢的是（）

答案:柔性化需要層次理論認為，人的行為決定于（）。

答案:主導需求處于需要最低層次的是（）。

答案:生理需要下列（）不是外部招聘所具有的優(yōu)點。

答案:有利于使被聘者迅速開展工作在開始調整組織決策的時候，原始策略往往已經對組織環(huán)境造成了影響，這體現了決策追蹤與調整的（）特征。

答案:非零起點為了成為有效的全球化管理者，必須具備如些關鍵的知識與能力，以下不屬于這些知識與能力的是（）

答案:觀察能力測定員工態(tài)度的標準有多個方面，可以通過（）來測定員工態(tài)度的

答案:對定期調查的評價分析控制過程中采用的檢查、測量的技術與手段必須能正確地反映企業(yè)經營在時空上的變化程度與分布狀況，這是為了滿足（）原則。

答案:客觀控制需要選聘的人員來自組織外部，其具體來源不包括（）

答案:工作輪換柔性作業(yè)系統(tǒng)特點不包括下列選項中的（）

答案:以改善作業(yè)為目標以下不是組織用以確定標準的方法的是（）

答案:會計分析法以下不屬于沖突特征的是（）

答案:因果性組織的各個部門、各個人員都可以根據組織內外環(huán)境的變化而進行靈活調整和變動，屬于組織設計原則中的（）。

答案:柔性經濟原則組織文化是團體控制的基礎。（）

答案:對下列關于組織文化的說法中不正確的是（）

答案:仁者見仁，智者見智，組織文化應該使組織成員面對某些倫理問題時產生多角度的認識霍桑試驗表明（）。

答案:企業(yè)應該正視非正式組織的存在。精神層的組織文化是組織價值觀的核心，是組織文化的靈魂，因此是維系組織生存與發(fā)展的精神支柱。（）

答案:對組織成員不管處于哪個層次，都會受到組織文化的影響和約束,但同時都能反作用于組織文化。（）

答案:對公開選聘適合急于填補某一關鍵崗位人員的選聘需要。（）

答案:錯管理學是研究人類管理活動一般規(guī)律的科學。時代背景不同，環(huán)境特征不同，管理活動的規(guī)律就會表現出不同的特征。（）

答案:對相比于戰(zhàn)略性計劃，戰(zhàn)術性計劃的風險程度較低。（）

答案:對外部選聘的最大優(yōu)點是能提高組織選聘的效益。（）

答案:錯如果沒有偏差,還要分析控制標準是否有足夠的先進性。（）

答案:對現場控制主要是監(jiān)督職能。（）

答案:對計劃是決策的前提，決策是計劃的邏輯延續(xù)。（）

答案:錯計劃工作不用追求工作效率。（）

答案:錯全分解式目標管理有利于促進組織成員的團結、協作，增強組織凝聚力；個人工作壓力較小，易出現“平均主義”“大鍋飯”現象。（）

答案:錯決策準則或選擇標準，是決策者用來比較和選擇方案衡量標準，是選擇方案、作出最后決定、評價決策結果時的原則。（）

答案:對在一個組織中，沒有絕對的集權和分權。（）

答案:對目標管理改善了上下級的溝通，通過對具體業(yè)績的評價,使評價過程更為公正合理。（）

答案:對滾動計劃法有助于把短期計劃、中期計劃、長期計劃更好的銜接.（）

答案:對一般來說，企業(yè)可以使用的建立標準的方法有（）。

答案:統(tǒng)計性標準###根據評估建立標準###工程標準下列關于內部提升的說法，正確的是（）

答案:可能會導致組織內部“近親繁殖”現象的發(fā)生###有利于調動員工的工作積極性組織結構的基本形式有（）

答案:直線職能制###矩陣制組織###直線制組織###事業(yè)部制組織###職能制組織財務分析的目的是（）。

答案:指導企業(yè)在下期活動中調整產品結構和生產方向###了解本期資金占用和利用的結果###弄清企業(yè)的盈利能力，償債能力，維持營運的能力以及投資能力22，預定計劃或標準的調整是由于（）。

答案:原先計劃或標準制定的不科學，在執(zhí)行中發(fā)現了問題###由于客觀環(huán)境發(fā)生了預料不到的變化，原先的計劃或標準不再適應新形勢的需要為了保證糾偏措施的針對性和有效性，必須在制定和實施糾偏措施的過程中注意（）。

答案:確定糾偏措施的實施對象###選擇恰當的糾偏措施###找出偏差產生的主要原因控制費用與控制收益的關系是（）。

答案:控制費用基本上隨著控制程度的提高而增加###隨著控制范圍和控制程度的提高，控制收益會補償甚至超過控制費用###較小范圍和較低程度的控制不足以發(fā)現和糾正偏差，費用會高于收益，管理的二重性是指管理的（）

答案:自然屬性###社會屬性領導的三要素包括（）

答案:領導者###情境###被領導者“建立的標準既要符合現時的需要，又要與未來的發(fā)展相結合”,這句話描述的是控制標準的（）要求。

答案:前瞻性組織通過（）選聘人員的優(yōu)點是:應聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時短，并且可以避免裙帶關系的形成。

答案:職業(yè)介紹機構與人才交流市場如果一個追隨者的獨立性較強，工作水平高，那么采?。ǎ┑念I導方式是不適宜的。

答案:集權型領導決策追蹤與調整的原則，除了（）之外其他都是要考慮的。

答案:實踐性與理論性相結合的原則科學的管理思維不包括（）

答案:發(fā)散思維在企業(yè)生產經營活動中，稅金的交納利潤，工資獎金的分配資金，材料的供應等都屬于（）性質。

答案:過程控制根據對企業(yè)經營范圍影響程度和影響時間長短的不同，可以把計劃分類為（）

答案:戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃現代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。

答案:建設性沖突各種溝通方式中,具有持有、有形、可以核實等優(yōu)點，但效率低，缺乏反饋的溝通方式是（）。

答案:書面根據赫茨伯格提出的雙因素理論，不能直接起到激勵作用，但能防止人們產生不滿情緒的因素是（）

答案:保健因素雙因素理論是由（）提出來的。

答案:赫茨伯格按照所涉及活動內容，計劃可以分為（）

答案:綜合計劃、專業(yè)計劃和項目計劃（）職能是各項管理職能的靈魂和生命。

答案:創(chuàng)新可以使管理者隨時發(fā)現下屬在活動中與計劃要求相偏離的現象，從而可以將經營問題消失在萌芽狀態(tài)的是（）

答案:過程控制英國古典經濟學家亞當·斯密以制針為例說明以下哪一點的好（）

答案:勞動分工期望理論認為，對人能產生最大激勵作用的情況是（）。

答案:期望值高、效價也高勞動時間定額是利用秒表測定的受過訓練的普通工人以正常速度按照標準操作方法對產品或零部件進行某個（些）工序的加工所需的（）

答案:平均必要時間從認知變革得角度看，阿吉利斯提出組織學習可分三種:單循環(huán)學習、雙循環(huán)學習與再學習。（）

答案:對以下屬于組織變革的程序步驟的有（）

答案:分析變革因素，制定改革方案###選擇正確方案，實施變革計劃###診斷組織現狀，發(fā)現變革征兆###評價變革效果，及時進行反饋以下不屬于組織變革影響因素中得認知與心理因素得就是（）

答案:缺乏信任蘭尼將知識劃分為顯性知識與隱性知識兩種。（）

答案:對獲取持久變革得動力不包括（）

答案:創(chuàng)客時代的需求有效管理是實現維持與創(chuàng)新最優(yōu)組合的管理。有效管理就是要根據組織的結構維度和關聯維度來確定維持和創(chuàng)新的組合。（）

答案:對創(chuàng)新領導包括的環(huán)節(jié)有（）

答案:構建遠景規(guī)劃###樹立緊迫感，建立強有力領導聯盟###鞏固已有成果###溝通創(chuàng)新愿景關于創(chuàng)新評估的分類錯誤的是（）

答案:結果評估型按照創(chuàng)新的變革方式分類，說法錯誤的是（）

答案:自發(fā)創(chuàng)新關于維持和創(chuàng)新，下列說法錯誤的是（）

答案:創(chuàng)新是實現維持的成果，而維持則是更高層次的創(chuàng)新，提供了依托和框架作為危機管理的最高權力機構和協調機關的是以下哪個團隊（）

答案:危機處理小組關于“不要把雞蛋放在一個籃子里”是說明以下哪種風險管理方式。（）

答案:風險分散風險評估的方法很多，其中采用熱圖定量或定性估計風險的可能性及影響是哪種風險評估方法。（）

答案:風險地圖指在經濟環(huán)境沒有變化時發(fā)生損失的可能性，通常是由自然客觀因素或者人們的錯誤或失當行為而造成的。（）

答案:靜態(tài)風險由于風險造成的損失和帶來的影響可能是多方面的，因此涉及風險評估的原則中的（）

答案:系統(tǒng)性原則六西格瑪業(yè)務改進最常用的方法是DMAIC。（）

答案:對六西格瑪組織人員構成不包括下列選項中的（）。

答案:財務代表全面質量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下選項中的（）。

答案:全方面的質量管理全面質量管理的實施原則包括過程方法。（）

答案:對管理者越是集中精力對例外情況進行控制,控制的效果就會越好。（）

答案:對具體控制對象不包括（）

答案:客戶以下屬于財務控制的是（）

答案:比率分析由于管理控制中往往存在時間滯后的問題，所以管理者要注意哪個控制原則？（）

答案:控制趨勢原則一般來講，企業(yè)由四種經濟主體所組成，即股東、債權人、管理者和普通員工。（）

答案:錯當沖突無關緊要的時候，或當沖突雙方情緒極為激動，需要時間慢慢恢復平靜時，可采用（）策略。

答案:回避最分權化的網絡是（）。

答案:星型當維持穩(wěn)定和諧關系十分重要時，可以采用（）策略。

答案:遷就員工的滿意度也與網絡的類型有關，普通成員比較滿意（）的網絡。

答案:風車型###圓型###星型提出期望理論的是（）

答案:弗魯姆（）主張對激勵進行針對性的刺激，只看員工的行為及其結果之間的關系，而不是對突出激勵的內容和過程。

答案:激勵的強化理論下列不屬于激勵的過程理論的是（）

答案:需要層次理論###強化理論處于需要最高層次的是（）。

答案:自我實現的需要對于高度成熟的下屬，較為有效的領導風格是（）

答案:參與型構成非職位權力的影響因素主要有（）

答案:領導者個人的才能###領導者個人的知識###領導者個人的品格###領導者個人的感情一家企業(yè)的組織精神是團結、守紀、高效、創(chuàng)新,嚴格管理和團隊協作是該廠兩大特色。該廠規(guī)定，遲到一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車像牛車一樣爬行,結果當天全廠有85%的職工遲到，遇到這種情況，你認為下列四種方案中哪種對企業(yè)最有利?（）

答案:一律免罰20元,并宣布當天早下班2小時，以方便職工組織文化的凝聚功能,是指它能夠以各種微妙的方式溝通組織成員的思想感情，融合人們的_______、________和_________,培養(yǎng)和激發(fā)其_________。（）

答案:群體意識###情操###理想###信念關于組織文化的功能，正確的是（）

答案:組織文化具有某種程度的強制性和改造性關于員工培訓的三種分類，以下選項正確的是____。（）

答案:專題培訓外部招聘包括_____。（）

答案:上門求職者###校園招聘###獵頭公司人員選聘要做到三個匹配，不包括_____。C

答案:人員文化與組織文化相匹配關于人員錄用的說法不正確的是_____。A

答案:它影響組織整體的經營情況組織通過（）選聘人員的優(yōu)點是:應聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時短，并且可以避免裙帶關系的形成_____。C

答案:職業(yè)介紹機構與人才交流市場職能制組織結構的最大缺點是（）.

答案:多頭領導下列適合集權的情況是（）

答案:政策統(tǒng)一性高直線管理人員與參謀人員之間的區(qū)別為（）。

答案:考核標準和待遇不同###在決策中的角色不同###設置方式不同###職權性質不同直線制組織結構,一般只適用于（）.

答案:沒有必要按職能專業(yè)化管理的小型組織組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規(guī)劃各部門的職能和權限；確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動范圍，最終編制職務說明書。（）

答案:對不是計劃編制的方法為（）。

答案:平行計劃法按照所涉及活動的內容，計劃可以分成（）。

答案:專業(yè)計劃###綜合計劃###項目計劃網絡圖中時間最短的路徑就是關鍵路徑，它決定著項目完成的最短工期。（）

答案:錯下面用于呈現某事物或某信息數據的發(fā)展趨勢的方法是（）。

答案:趨勢圖中期計劃跨越的時間長度為（）。

答案:1年以上到5年以內用戶潛在需求分析屬于外部一般環(huán)境分析中的（）

答案:市場需求分析信息越多并不能保證決策就越科學。（）

答案:對面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（）

答案:進行組織變革微觀環(huán)境中包含的管制機構主要有兩類：一類是能夠直接影響和控制企業(yè)行為的機構，另一類是一些社會公眾機構。下列屬于社會公眾機構的是（）

答案:新聞機構###綠色和平組織###消費者協會與汽車行業(yè)相比，潛在進入者對于行業(yè)中現有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現得更為嚴重些。（）

答案:對越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）

答案:戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風險的決策準則或選擇標準，是決策者用來比較和選擇方案衡量標準，是選擇方案、作出最后決定、評價決策結果時的原則（）

答案:對決策擬定的方案越多越好（）

答案:錯美國克萊斯勒汽車公司總經理艾柯卡普曾說：“等到委員會討論以后再射擊，野雞已經飛走了。”關于