項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目材料辦法

項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目材料辦法1、周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢比例偏高，特別是扣件缺絲桿等。超過目標(biāo)指標(biāo)13%（項(xiàng)目部與材料員協(xié)議，根據(jù)項(xiàng)目施工模式可適當(dāng)調(diào)整），所有丟失項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)包括在內(nèi)。2、入庫單、結(jié)算單與發(fā)票不匹配移交財(cái)務(wù)，造成財(cái)務(wù)掛賬金額不一致，發(fā)票收集力度小。財(cái)務(wù)以入庫單單掛賬，發(fā)票作為付款前查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由指定人員按月發(fā)布發(fā)票收集統(tǒng)計(jì)表至工作群。3、材料員對現(xiàn)場巡視力度小，暴露材料非正常損耗問題不積極、不尖銳。材料員應(yīng)每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡視，使用水印照片詳細(xì)記錄材料損耗形式及所用具體部位，及時發(fā)在項(xiàng)目工作群，由項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)督促整改情況。4、材料質(zhì)量資料移交不積極，存在進(jìn)場材料與圖紙標(biāo)準(zhǔn)不一樣的資料。按照技術(shù)部門提供標(biāo)準(zhǔn)采購后資料移交技術(shù)部門通過后在辦理入庫，樣品封樣。5、主要材料圖耗分析表便于形式，實(shí)際作用未發(fā)揮。每月底消耗分析表出來后應(yīng)及時組織各個部門一起開會討論，針對節(jié)超原因之后應(yīng)采取怎樣的措施進(jìn)行討論，執(zhí)行流程：方案-實(shí)施-查驗(yàn)-糾偏，保存影像資料。6、主要材料預(yù)算量延遲，影響招標(biāo)規(guī)格、數(shù)量、單價、標(biāo)額，影響責(zé)任指標(biāo)、過程控制及公司結(jié)算審批。在已完工程中抽取相似結(jié)構(gòu)導(dǎo)出數(shù)據(jù)集中力量先把材料名稱/規(guī)格/數(shù)量/單價分析預(yù)估出來進(jìn)行指標(biāo)，待正式量出來后糾偏。7、工程輔材量價在措施費(fèi)中，在指標(biāo)控制價中無法體現(xiàn)影響項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)控制。提前策劃方案及標(biāo)準(zhǔn)，按照零星材料6大類（工程材料/工程輔材/安全防護(hù)/水電材料/臨時設(shè)施/其它）簽訂責(zé)任指標(biāo)。8、針對安全文明第三直屬項(xiàng)目管理部劃分等級，按照等級在責(zé)任指標(biāo)內(nèi)核定相應(yīng)的費(fèi)用。從企業(yè)宣傳/業(yè)主品牌/觀摩項(xiàng)目/一般項(xiàng)目劃分。9、項(xiàng)目部移交掛賬資料，設(shè)定直屬聯(lián)絡(luò)人移交期限。項(xiàng)目部每月25號前移交直屬項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人唐婕，次月材料主管聯(lián)系直屬財(cái)務(wù)專員核對掛賬臺賬。10、直屬項(xiàng)目管理部內(nèi)調(diào)撥后款項(xiàng)支付約定。參照調(diào)撥管理辦法，貨款按照合同約定節(jié)點(diǎn)支付調(diào)撥單位，超過節(jié)點(diǎn)付款需求單位承擔(dān)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用。11、直屬項(xiàng)目管理部內(nèi)部資金拆借按照公司拆借規(guī)定執(zhí)行。每次資金拆借完成后由資方完善費(fèi)用結(jié)算單雙方完成簽字手續(xù)形成臺賬。12、直屬管理部內(nèi)設(shè)置短平快融資平臺，各項(xiàng)目可自行籌集也可報(bào)直屬項(xiàng)目部解決，均應(yīng)完善手續(xù)需做好臺賬，解決供應(yīng)臨時中斷問題。13、預(yù)算在施工過程中的增減及時更新便于采購成本控制。預(yù)算人員更新后1周紙質(zhì)版移交材料主管，形成移交臺賬。14、已完工程拆除定義：變更、項(xiàng)目部安排錯誤、班組錯誤等原因的通報(bào)及負(fù)責(zé)處理責(zé)任人。由責(zé)任人發(fā)起審批流程（確認(rèn)單-附件1），形成移交臺賬。15、工程措施輔材的量價確認(rèn)：地坪掃漿、抹灰摻漿、防水用水泥。各部門監(jiān)督先打樣合格后核定使用量進(jìn)行限額領(lǐng)料，由項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)耗量后匯報(bào)至直屬項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫作為投標(biāo)、內(nèi)控的數(shù)據(jù)支撐點(diǎn)。16、過程盤點(diǎn)、單項(xiàng)、工程盤點(diǎn)的參加人員、確認(rèn)時間、公布。預(yù)算部門劃分區(qū)域，預(yù)算、生產(chǎn)與材料部門于每月20號上午進(jìn)行材料盤點(diǎn)及對盤點(diǎn)結(jié)果簽字后及時公布在項(xiàng)目工作群。17、易出現(xiàn)質(zhì)量通病樣板材料的確認(rèn)、過程監(jiān)控、質(zhì)量回訪。技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場、班組、材料的相關(guān)人員簽字確認(rèn)，對樣品材料抽查封樣，每批進(jìn)場材料直觀對比，如出現(xiàn)質(zhì)量問題抽樣與樣品對比查出原因。18、安全文明、材料清理小工劃分，費(fèi)用公布。由預(yù)算按月發(fā)布統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，便于材料成本控制。19、施工工藝視頻推廣。安全文明由安全部門，材料工藝由材料部門，施工工藝由技術(shù)部門推廣，來源不僅限于直屬項(xiàng)目內(nèi)。20、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包、班組履約評定、使用在直屬項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)。對于供應(yīng)商、分包及班組進(jìn)行每季度履約評定，由各部門相關(guān)人員收集匯總，在直屬內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。21、現(xiàn)場、質(zhì)量、技術(shù)部門需對混凝土輸送中加生水解決措施。與商砼供應(yīng)商合同約定為到場卸料坍落度，如坍落度超過澆筑計(jì)劃中標(biāo)準(zhǔn)30mm可要求供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)整或退料。在班組合同中約定坍落度檢測點(diǎn)為罐車卸料口，禁止班組放料人員私自加生水造成混凝土強(qiáng)度下降及樓板滲水等質(zhì)量隱患。本管理辦法經(jīng)第三直屬項(xiàng)目部審核通過后于年月日起執(zhí)行。-附件1XXX項(xiàng)目成品拆除確認(rèn)單棟號樓層部位內(nèi)容計(jì)量單位數(shù)量單價費(fèi)用