工廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章核心制度大全

規(guī)章制度目錄前言 2第一章總則 2第二章職員守則 2第三章職員薪酬制度 4第四章安全生產(chǎn)管理制度 4第五章人事制度 6第一節(jié)職員招聘 6第二節(jié)職員錄用 6第三節(jié)職員證件辦理 7第四節(jié)職員培訓(xùn) 7第五節(jié)人員調(diào)動(dòng) 7第六節(jié)考勤刷卡規(guī)則 7第七節(jié)請(qǐng)假規(guī)則 8第八節(jié)職員投訴規(guī)則 9第九節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)種類 9第十節(jié)處罰種類 9第十一節(jié)辭工制度 9第十二節(jié)解除勞動(dòng)關(guān)系條款 10第十三節(jié)獎(jiǎng)懲處理程序 14第十四節(jié)廠服管理要求 14第十五節(jié)職員福利待遇 15第十六節(jié)優(yōu)異職員評(píng)選 16第十七節(jié)保險(xiǎn)制度 17第六章車間管理制度 18第七章質(zhì)量管理政策 18第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)： 18第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 19第三節(jié)品管組織人員編排： 19第八章設(shè)備工具管理制度 20第九章裝配車間制度 21第一節(jié)工作程序 21第二節(jié)定置管理實(shí)施要求 22第三節(jié)基礎(chǔ)要求 22第十章倉(cāng)庫(kù)管理制度 23第十一章公共生活區(qū)管理制度 24第十二章職員住宿管理細(xì)則 25第十三章安全操作規(guī)程 27第十四章消防制度 28第十五章附則 28前言為了保障勞資雙方合理利益,加強(qiáng)企業(yè)治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提升生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必需具體了解和自覺(jué)遵守企業(yè)多種規(guī)章制度。第一章總則為完善企業(yè)管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體職員遵紀(jì)遵法，共同維護(hù)、保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。在當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總經(jīng)理為首辦公室領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)開(kāi)展具體工作,聘用職員解聘職員和開(kāi)除職員和其它重大事項(xiàng)由行政部共同批核。凡屬本企業(yè)職員全部必需遵守和實(shí)施本管理章程各相關(guān)條款，同時(shí)享受本章程所要求一切權(quán)益。凡違犯本章程職員，由相關(guān)部門(mén)依相關(guān)制度為準(zhǔn)繩，按程序公正處理。各部門(mén)可依據(jù)本章程相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本部門(mén)實(shí)際具體情況，制訂相關(guān)管理細(xì)則，報(bào)企業(yè)審核同意生效。各部門(mén)單位責(zé)任人，應(yīng)該常常教育所屬人員遵守本管理章程。對(duì)違犯本管理章程行為者，任何人全部有勸阻和投訴權(quán)力。本章程由頒發(fā)之日起生效。本章程經(jīng)企業(yè)擴(kuò)大會(huì)議集體討論經(jīng)過(guò)，企業(yè)總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本企業(yè)。本章程于二零一二年十月一日正式頒布實(shí)施。第二章職員守則職員守則是職員在企業(yè)從業(yè)期間，所必需遵守基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則。努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)技能、工藝技術(shù)，不停提升本身素質(zhì)，做一名現(xiàn)代化企業(yè)有用之才。遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，做遵紀(jì)遵法優(yōu)異社會(huì)公民和企業(yè)職員。服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮和分工，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)奉獻(xiàn)、顧全大局集體主義精神。嚴(yán)禁參與煽動(dòng)她人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定違法行為。樹(shù)立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事工友處世作風(fēng)，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞企業(yè)集體凝聚力多種不良言行。熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、忠于事業(yè)，以廠為家，樹(shù)立“廠興我榮、廠衰我貧”正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對(duì)“淘金”庸俗思想，自覺(jué)維護(hù)集體利益和企業(yè)聲譽(yù)，主動(dòng)為廠各項(xiàng)改善工作提供合理化提議。熱愛(ài)本職員作，忠于職守、勤奮工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，按時(shí)、保質(zhì)、高效、出色完成工作任務(wù)，做企業(yè)出色職員。加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊企業(yè)和同事財(cái)物，和聚眾賭博一切道德品質(zhì)敗壞行為。遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒實(shí)施公務(wù)人員。主動(dòng)配合企業(yè)各項(xiàng)管理工作，出入車間大門(mén)和倉(cāng)庫(kù)等公共區(qū)域全部必需自覺(jué)規(guī)范佩戴廠牌，要自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤工作人員檢驗(yàn)、監(jiān)督，自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域整齊環(huán)境。按時(shí)上下班；不遲到早退，不無(wú)故缺勤,自覺(jué)遵守簽到制度。未經(jīng)主管同意不得私自外出或接待親友和外賓工作時(shí)間內(nèi)，職員嚴(yán)禁玩手機(jī)、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩。企業(yè)提倡勤儉節(jié)省，能源、用具及多種材料及配件，不損壞公共財(cái)物、因個(gè)人原因造成損失，企業(yè)將據(jù)情節(jié)輕重給予處理。天天生產(chǎn)操作之前先檢驗(yàn)機(jī)器是否正常。操作以后或下班后收好多種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門(mén)窗、水、電、氣源。按要求位置擺放工具及物品。搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢驗(yàn)后合格方可下班。按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)，不得借故、拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格根據(jù)安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)覺(jué)嚴(yán)厲處理。在廠職員必需服從主管人員合理指揮和調(diào)動(dòng)，如有異議應(yīng)立即和領(lǐng)導(dǎo)商議，無(wú)理由不服從主管調(diào)動(dòng)者按情節(jié)輕重給處理。各部門(mén)主管，必需注意本身涵養(yǎng)，以身作則，和企業(yè)職員同舟共濟(jì)，提升工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。本廠職員全部有責(zé)任和義務(wù)保守本廠經(jīng)營(yíng)秘密，維護(hù)本廠利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意同意，任何人不得私自向外泄露本廠全部秘密，不然作盜用和侵權(quán)行為論處，本廠將追究違反者經(jīng)濟(jì)責(zé)任。未經(jīng)同意，不得帶外來(lái)人員四處參觀。任何職員在其上班時(shí)間及廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性個(gè)人疾病、非本職業(yè)引發(fā)職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷均和本廠無(wú)關(guān)疾病一律不負(fù)任何責(zé)任和費(fèi)用.本廠工人和外人打架,在廠外偷竊等犯罪行為,均屬刑事犯罪,本廠不負(fù)任何責(zé)任。違犯本章第五、九、十、二十條相關(guān)要求者追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，并做開(kāi)除出廠處理。本廠不有任何歧視行為存在，即；本廠在雇用、薪酬、升遷、訓(xùn)練機(jī)會(huì)、解聘或退休事務(wù)上，不可存在或支持任何基于種簇、社會(huì)階層、國(guó)籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會(huì)會(huì)員資格或政治關(guān)系歧視行為。本廠不可干涉職員遵奉信仰和風(fēng)俗權(quán)利，和滿足包含種族、社會(huì)階層、國(guó)籍、殘疾、性別取向和工會(huì)信條、政治需要權(quán)利。本廠不可許可帶有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性行為，包含姿勢(shì)、語(yǔ)言和身體接觸。第三章職員薪酬制度企業(yè)采取按天工作上班制，整年正常工作時(shí)間為7.5小時(shí)，夏天早晨7:00-11:00,下午13:30-17:00，需晚上加班均為17:30-21:00。冬天早晨7:30-11:00,下午13:00-17:00，需晚上加班均為17:30-21:00。本廠職員有點(diǎn)工和計(jì)件兩種,如發(fā)覺(jué)點(diǎn)工職員在主管未做登記情況下幫計(jì)件員做事,將點(diǎn)工和計(jì)件雙方皆須1天扣2天工資。企業(yè)薪酬發(fā)放采取隔月結(jié)算制，即當(dāng)月15至20號(hào)發(fā)放上月工資,通常情況下廠方立即發(fā)工資,特殊情況需延時(shí),最多不能超出5天。每個(gè)月加班時(shí)間平均為3.5小時(shí)。工廠加班薪酬按日工資半天計(jì)算；注：（計(jì)件工人加班薪酬除外）假如，企業(yè)因出貨緊急必需加班時(shí)，部門(mén)主管會(huì)提前通知職員加班，期望職員配合工作。第四章安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”預(yù)防方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則。各部門(mén)應(yīng)依據(jù)本部門(mén)所使用機(jī)械設(shè)備性能，操作使用方法，制訂出安全操作規(guī)程，供操作者安全指南。新工應(yīng)在班組長(zhǎng)指導(dǎo)下，依據(jù)《安全操作規(guī)程》操作機(jī)電設(shè)備和危險(xiǎn)工種。操作員應(yīng)嚴(yán)格學(xué)習(xí)、遵守本部門(mén)相關(guān)安全細(xì)則，并做好日常保養(yǎng)維護(hù)工作，確保機(jī)械安全性能正常穩(wěn)定。非機(jī)電操作人員，不準(zhǔn)私自使用機(jī)電設(shè)備；非專業(yè)機(jī)電維修人員，嚴(yán)禁私自拆卸、安裝機(jī)電設(shè)備。危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)備或工種，必需經(jīng)培訓(xùn)熟悉本崗位機(jī)電設(shè)備性能和本工種安全規(guī)程后，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。各機(jī)電操作者在作業(yè)前，要檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，多種保險(xiǎn)設(shè)施是否齊整牢靠，確定正常方可作業(yè)。機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉電源，并報(bào)部門(mén)責(zé)任人立即維修，嚴(yán)禁使用帶故障機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁安排帶有妨礙安全性疾病人員從事機(jī)電操作作業(yè)、酒后人員及過(guò)分疲憊者、精力不集中情況下操作機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁任何人或單位私自拆卸、破壞多種安全標(biāo)識(shí)和其它安全設(shè)施。各部門(mén)機(jī)電設(shè)備應(yīng)制訂安全檢驗(yàn)制度，指定安全維護(hù)人員和實(shí)施安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人制度。安全監(jiān)護(hù)人有權(quán)依章監(jiān)督作業(yè)，對(duì)本安全區(qū)域內(nèi)違章作業(yè)人員不聽(tīng)勸說(shuō)者，監(jiān)護(hù)人應(yīng)向人事部申報(bào)執(zhí)罰和立即中止違章者作業(yè)。安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人發(fā)覺(jué)職員違章作業(yè)應(yīng)立即阻止，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任人瀆職者，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。職員違犯本章相關(guān)條款，造成她人傷殘視情節(jié)《人事制度》第十三節(jié)相關(guān)程序要求處理。如發(fā)覺(jué)有遺失情況，必需立即上報(bào)部門(mén)主管及經(jīng)理部作處理方法：對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)及金屬檢測(cè)并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。第五章人事制度第一節(jié)職員招聘各部門(mén)因生產(chǎn)需要增員時(shí)，應(yīng)由部門(mén)組長(zhǎng)口頭申請(qǐng)或填寫(xiě)《增員申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)部門(mén)主管核定生產(chǎn)量情況同意后，再經(jīng)企業(yè)核準(zhǔn)，由行政部統(tǒng)一組織招聘。一般職員由行政部按要求核實(shí)身份證等相關(guān)證件，已便安排合適工作，再進(jìn)行車間班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。技術(shù)人員、各級(jí)管理人員招聘，程序合格后，報(bào)總經(jīng)理面試同意。年紀(jì)不滿18周歲為童工，本廠不許可招請(qǐng)或使用童工和不支持招請(qǐng)或使用童工。凡來(lái)應(yīng)聘人員須真實(shí)填寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷，本廠會(huì)先對(duì)所填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行審核確定無(wú)誤后才可錄用。第二節(jié)職員錄用凡被我廠聘用職職員必需有本人身份證及復(fù)印件、年滿18周歲,身體健康、無(wú)傳染病及不良癖好,需交免冠2寸/1寸照片1張、清楚了解我廠廠規(guī)并無(wú)任何異議后方可辦理入廠手續(xù)。被錄用職員，到行政部人事專員領(lǐng)考勤卡、安排上班手續(xù)。新錄用職員一律采取試用制，一般職員試用期為二個(gè)月，技術(shù)人員、文員、各級(jí)管理職員試用期為三個(gè)月。試用期滿合格者，職員可繼續(xù)留廠工作者，必需和廠方簽署勞務(wù)協(xié)議。被企業(yè)開(kāi)除職員，未得到企業(yè)總經(jīng)理特許，一律不準(zhǔn)重新錄用。辭職職員要求重新回廠工作，由部門(mén)主管同意后，報(bào)企業(yè)行政部同意，并按程序重新辦理入廠手續(xù)；從本廠辭工次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上者一律不得錄用。第三節(jié)職員證件辦理職員進(jìn)廠后勞務(wù)協(xié)議、廠牌、考勤卡等證件手續(xù)由行政部統(tǒng)一辦理。職員廠牌、考勤丟失或損壞時(shí)，應(yīng)立即到人事部補(bǔ)辦。職員有意損壞，丟失廠牌和考勤卡，要自費(fèi)繳納對(duì)應(yīng)卡工本費(fèi)，并據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)應(yīng)處罰第四節(jié)職員培訓(xùn)凡經(jīng)錄用職員，統(tǒng)一由行政部發(fā)放此規(guī)章制度。各部門(mén)必需依據(jù)情況對(duì)剛上班職員進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格崗上教導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過(guò)硬、工人紀(jì)律觀念強(qiáng)職員隊(duì)伍。試用培訓(xùn)期內(nèi)職員享受正式職員相同候遇。在職職員必需按行政要求，參與多種培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理不停升級(jí)進(jìn)步。第五節(jié)人員調(diào)動(dòng)企業(yè)因工作需要對(duì)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，任何部門(mén)和個(gè)人全部必需服從，手續(xù)由行政部辦理。部門(mén)主管可依據(jù)本部門(mén)生產(chǎn)需要對(duì)所屬進(jìn)行工種或班組調(diào)動(dòng)，組長(zhǎng)、職員必需服從安排，并報(bào)行政部更改人事資料?？绮块T(mén)調(diào)動(dòng)，必需填寫(xiě)《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)雙方部門(mén)責(zé)任人同意，再報(bào)企業(yè)同意，呈行政部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。第六節(jié)考勤刷卡規(guī)則職員必需自行刷卡統(tǒng)計(jì)上下班時(shí)間，包含上下班因公因私離開(kāi)廠時(shí)間。上班時(shí)間一天內(nèi)（不含一天）因公或因私離開(kāi)廠，要在《職員上班離開(kāi)時(shí)間記錄表》上注明離開(kāi)時(shí)間和事由，并有部門(mén)主管署名同意，主管人員外出由行政部署名確定。上班時(shí)間超出一天（含一天）因公或因私離開(kāi)廠，要在《職員上班離開(kāi)時(shí)間記錄表》上注明天數(shù)和事由，部門(mén)主管署名同意；部門(mén)主管需經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)署名同意。若廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外出無(wú)法匯報(bào)，應(yīng)向行政部人事科請(qǐng)假立案。人事科每個(gè)月底要認(rèn)真查對(duì)各部門(mén)及各車間考勤真實(shí)統(tǒng)計(jì)職員出勤、外勤（或因私外出）時(shí)間，上至部門(mén)經(jīng)理、下至通常人員上、下班要刷卡，外出者（不管因公因私，也不管時(shí)間長(zhǎng)短）要填寫(xiě)出門(mén)單并要刷卡。各級(jí)管理人員應(yīng)以身作則遵守以上要求，各部領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任指導(dǎo)人事科實(shí)施考勤制度，若人事科徇私失責(zé)，則酌情另行處理。因公外出或其它特殊情況未打卡，可由部門(mén)主管核實(shí)開(kāi)具未打卡證實(shí)報(bào)人事科立案，其它未打卡者不準(zhǔn)補(bǔ)卡（簽卡）。補(bǔ)卡事宜一律需由簽卡部門(mén)或部門(mén)主管送人事科專職辦理，嚴(yán)禁任何非職能部門(mén)和個(gè)人代簽，違者除將代簽卡作廢外，人事科應(yīng)對(duì)違章部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行教育批評(píng)。工卡應(yīng)保持整齊完好，嚴(yán)禁涂改、弄臟、蓋貼任何標(biāo)識(shí)或折疊。職員遲到或早退者給書(shū)面警告，警告無(wú)效者按相關(guān)要求處理。本企業(yè)職員實(shí)施上下班考勤制度，一天刷卡4次（早晨上班、早晨下班、下午上班、下午下班），如有加班則6次（加班上班、加班下班）。刷卡時(shí)排隊(duì)進(jìn)行，如考勤人員發(fā)覺(jué)情況異常，有權(quán)進(jìn)行檢驗(yàn)，由考勤人員驗(yàn)卡再進(jìn)行刷卡，嚴(yán)禁代打卡情況發(fā)生。如有出現(xiàn)，二者每人扣款100元。上班時(shí)間嚴(yán)禁私自串崗、離崗或外出，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可私自串崗、離崗，每人次扣款20元，私自外出扣款30元，門(mén)衛(wèi)未見(jiàn)任何憑證私自放行，每人次扣款30元。上班時(shí)間有事急需外出者，憑行政部簽字后方可刷卡出門(mén)，緊急時(shí)，第二天應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。計(jì)件職員在按計(jì)劃完成任務(wù)時(shí)，由班組長(zhǎng)寫(xiě)請(qǐng)假條，由行政部簽字后方可提前刷卡下班。上下班不得遲到、早退。上下班如出現(xiàn)漏打卡現(xiàn)象需簽卡，必需在當(dāng)日由班組長(zhǎng)出具證實(shí)，不然以曠工論。如月底結(jié)算時(shí)發(fā)覺(jué)打卡不全（只打上班卡、未打下班卡或只打下班卡、未打上班卡）一律不計(jì)算工資。無(wú)故曠工，曠工一天扣三天工資。本要求自實(shí)施刷卡制之日實(shí)施。本要求由人事部負(fù)責(zé)解釋及修改，并由行政部負(fù)責(zé)安排檢驗(yàn)和考評(píng)。第七節(jié)請(qǐng)假規(guī)則職員請(qǐng)假一天以內(nèi)（包含一天）由班組長(zhǎng)同意；兩天以內(nèi)（包含兩天）由車間主任同意；三天以上由部門(mén)經(jīng)理同意；七天以上由廠長(zhǎng)同意方可有效。班組長(zhǎng)請(qǐng)假一天以內(nèi)（包含一天）由車間主任同意并交銜接手續(xù)，三天以內(nèi)（包含三天）由部門(mén)經(jīng)理同意并交銜接手續(xù)；四天以上由部廠長(zhǎng)同意并交銜接手續(xù)；七天以上由總經(jīng)理同意方可有效。車間主任請(qǐng)假兩天以內(nèi)（包含兩天）由部門(mén)經(jīng)理同意并交銜接手續(xù)；三天以上由部廠長(zhǎng)同意并交銜接手續(xù)；五天以上由總經(jīng)理同意方可有效。經(jīng)理級(jí)以上請(qǐng)假一律由總經(jīng)理同意。第八節(jié)職員投訴規(guī)則職員在尊重事實(shí)前提下，可用書(shū)面形式向企業(yè)或行政部投訴，任何人全部有投訴權(quán)利。職員投訴書(shū)可直接遞交相關(guān)部門(mén)責(zé)任人受理，也可交和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。接訴部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)上二日作出調(diào)查處理回復(fù)，對(duì)特大事件二日內(nèi)無(wú)法落實(shí)，能夠另議。對(duì)濫用職權(quán)、損害企業(yè)集體利益、徇私儛弊、偷竊她人財(cái)務(wù)事件舉報(bào)者，一經(jīng)調(diào)查證實(shí)舉報(bào)屬實(shí)，由行政部向企業(yè)申報(bào)給重罰。接訴部門(mén)必需為投訴人進(jìn)行保密，泄密相關(guān)人員將由行政部或企業(yè)從嚴(yán)處理。第九節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)種類第一條、書(shū)面通報(bào)表彰2、頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金3、提級(jí)提薪第十節(jié)處罰種類第一條、口頭警告2、書(shū)面警告、批評(píng)或罰款4、解聘或開(kāi)除第十一節(jié)辭工制度任何職員辭工需提前30天（30天）用書(shū)面形式提出申請(qǐng)（如無(wú)特殊情況），詳寫(xiě)辭工原因交到部門(mén)主管審批，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后再交行政部立案，由行政部和當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，合適安排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。離廠時(shí)應(yīng)上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無(wú)誤后20日內(nèi)結(jié)算個(gè)人全部工資，不然不予結(jié)算工資。在廠工作未滿整年且企業(yè)為其購(gòu)置保險(xiǎn)，請(qǐng)參考本章第十七節(jié)保險(xiǎn)制度扣除相關(guān)費(fèi)用。職員在廠方接收辭工期間，仍需遵守廠紀(jì)和各項(xiàng)制度，不然將按相關(guān)要求處理。如發(fā)覺(jué)偷竊工廠財(cái)物或宿舍同事財(cái)物,立即無(wú)條件開(kāi)除,不計(jì)工資,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚砺殕T如受到第十節(jié)所要求制度被開(kāi)除或解聘，由部門(mén)組長(zhǎng)上報(bào)部門(mén)主管審批呈交行政部辦理離廠手續(xù)（結(jié)清全部工資）。如有違反第十節(jié)所要求制度主動(dòng)要求辭職，則根據(jù)第十一節(jié)第一條要求，上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無(wú)誤后，20內(nèi)日結(jié)算個(gè)人全部工資。第十二節(jié)解除勞動(dòng)關(guān)系條款有下列情形之一，企業(yè)能夠解除勞動(dòng)協(xié)議，不過(guò)應(yīng)該提前15日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。1、勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由企業(yè)另行安排工作；2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作。3、勞動(dòng)協(xié)議簽訂時(shí)所依據(jù)客觀情況發(fā)生重大改變，致使原勞動(dòng)協(xié)議無(wú)法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成協(xié)議。勞動(dòng)者有下列情形之一，企業(yè)不能按以上兩條要求解除勞動(dòng)協(xié)議。1、患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確定喪失或部分喪失勞動(dòng)能力。2、患病或負(fù)傷，在要求醫(yī)療期內(nèi)。3、女職員在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。4、法律、行政法規(guī)要求其它情形。勞動(dòng)者解除勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)該提前30日以書(shū)面形式通知企業(yè)。有下列情形之一，勞動(dòng)者能夠隨時(shí)通知企業(yè)解除勞動(dòng)協(xié)議：1、在試用期內(nèi)。2、企業(yè)以暴力、威脅或非法限制人身自由手段強(qiáng)迫勞動(dòng)。3、企業(yè)未根據(jù)勞動(dòng)協(xié)議約定支付勞動(dòng)酬勞或提供勞動(dòng)條件。第十三節(jié)獎(jiǎng)懲處理程序由部門(mén)把事實(shí)經(jīng)過(guò)報(bào)行政部，人事部再對(duì)該部門(mén)呈報(bào)人事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查審核。屬第八、九節(jié)1、2項(xiàng)由行政部直接處理。屬第八九節(jié)3、4、5項(xiàng)由行政部核實(shí)后呈報(bào)企業(yè)，根據(jù)企業(yè)指示實(shí)施。違紀(jì)人接口頭批評(píng)后，頂撞主管、態(tài)度不好，行政部可在宣傳欄公開(kāi)通知批評(píng)，態(tài)度較為惡劣者由行政部可向企業(yè)申報(bào)執(zhí)罰違紀(jì)人。第十四節(jié)廠服管理要求為規(guī)范企業(yè)廠服管理，使其制訂、發(fā)放、領(lǐng)用納入程序化管理軌道，確保提升此項(xiàng)工作有效性和合理性，愈加好地樹(shù)立企業(yè)形象，特制訂本要求。企業(yè)廠服面料、顏色、等級(jí)、樣式、數(shù)量、品種、發(fā)放時(shí)間、范圍、條件全部標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制訂，由行政部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。本廠提議全部職員著廠服上班，廠服由工廠統(tǒng)一發(fā)放：冬裝：兩件，夏裝：兩件提供給職員。任何人不得私自更改廠服款式，顏色等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)職員每人發(fā)放冬裝兩套，夏裝兩套；新職員辦理完入廠手續(xù)后才可領(lǐng)取廠服（臨時(shí)工均不發(fā)），發(fā)放夏裝2件、冬裝2件。廠服領(lǐng)用程序1、廠服發(fā)放由行政部人員負(fù)責(zé),職員領(lǐng)取廠服須出示廠牌，并登記領(lǐng)取數(shù)量、類型、日期、領(lǐng)取人署名；行政部人員需將統(tǒng)計(jì)立案存檔。2、工作服使用期限：夏裝廠服使用期限為長(zhǎng)久，冬裝廠服使用期限為長(zhǎng)久；按職員領(lǐng)用之日起算。如企業(yè)統(tǒng)一換款式將另行通知。3、廠服使用期到期后，若職員需要再領(lǐng)取廠服，須填寫(xiě)《廠服領(lǐng)用申請(qǐng)單》經(jīng)部門(mén)主管核準(zhǔn)、審批后，方可到行政部重新領(lǐng)取新廠服4、如在廠服使用期限內(nèi)，如屬人為破損或丟失需填寫(xiě)《廠服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》呈部門(mén)主管核準(zhǔn)后，并照行政公告價(jià)自行補(bǔ)買（費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除）。如因公破損可填寫(xiě)《廠服補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單》，由部門(mén)主管核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批后，至行政部補(bǔ)領(lǐng)廠服超額領(lǐng)取廠服成本費(fèi)用均在當(dāng)月工資中扣除。從領(lǐng)用日期算起，夏裝領(lǐng)用滿十二個(gè)月后能夠領(lǐng)換一件新廠服，冬裝滿二年后能夠換一件新廠服，換裝后不再扣除廠服成本費(fèi)。但必需提前三天向人事申請(qǐng)，并填寫(xiě)廠服領(lǐng)用申請(qǐng)表。有下列情況，一律扣廠服費(fèi)用：1、工作服發(fā)放即日起，職員離職，可帶走工衣，離職時(shí)一律扣廠服費(fèi)用。2、人為損壞或丟失，爛工作服由職員帶走，扣回廠服費(fèi)用。3、試用期內(nèi)，把廠服帶走，扣回廠服費(fèi)用穿廠服即代表本企業(yè)形象，必需保持整齊，不得遺失或損壞，上班時(shí)間必需穿著廠服，假日能夠不穿。為方便工作，廠服能夠穿出廠外。本要求自首次發(fā)放廠服之日起施行本要求由行政部負(fù)責(zé)解釋及修改，并由人事科負(fù)責(zé)安排檢驗(yàn)和考評(píng)第十五節(jié)職員福利待遇企業(yè)可提供無(wú)償住宿。水、電費(fèi)統(tǒng)一收起元。法定假日企業(yè)放假，并發(fā)放節(jié)日禮品。工齡單方滿十二個(gè)月職員結(jié)婚，雙方入廠滿三月合格轉(zhuǎn)正職員，結(jié)婚可享受十天新婚假期。職員工作5年以上可享受5天有薪假期，工作以上可享受7天有薪假期，工作20年以上可享受10天有薪假期，按國(guó)家要求有薪假最低工資為750元/月。在企業(yè)生產(chǎn)超標(biāo)盈利情況下組織職員外出旅游。三個(gè)月試用期考評(píng)合格職員，可享受正式職員級(jí)工資待遇。第十六節(jié)優(yōu)異職員評(píng)選為了提升職員工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)工作熱愛(ài)和主動(dòng)性，經(jīng)廠部研究決定現(xiàn)推出評(píng)選優(yōu)異職員獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)方法為兩種：月獎(jiǎng)金和年底獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)金、年底獎(jiǎng)金評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選實(shí)施積分制由工廠規(guī)章制度和廠部管理者評(píng)定組成，每人每個(gè)月30分，遵守工廠規(guī)章制度者即可得到20分。另廠部管理人員擁有10分權(quán)力，對(duì)工作主動(dòng)能夠提升工作效率職員應(yīng)給加分獎(jiǎng)勵(lì)。月獎(jiǎng)金評(píng)分類別分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金（元）優(yōu)異職員27分30分30.00良好職員24分26.5分20.00及格職員21分23.5分10.00注明：1、當(dāng)月請(qǐng)假超出2次者，不給參與評(píng)分。2、當(dāng)月評(píng)選分?jǐn)?shù)，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金。年終優(yōu)員工評(píng)定類別獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)獎(jiǎng)金（元）優(yōu)異職員優(yōu)異獎(jiǎng)一名500模范職員模范獎(jiǎng)一名300優(yōu)異職員優(yōu)異獎(jiǎng)一名100注明：1、總獎(jiǎng)金金額在1000元不等。2、進(jìn)廠不足三個(gè)月試用期者不予參與優(yōu)異獎(jiǎng)評(píng)選。3、進(jìn)廠不足兩個(gè)月（含試用期）天者不予參與任何獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。第六章車間管理制度職員要保持崗位清潔潔凈，物品要按要求位置放置整齊，不得四處亂放,組長(zhǎng)要。保持工作臺(tái)整齊潔凈天天下班后打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定區(qū)域，工具由班組長(zhǎng)保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在企業(yè)內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須天天用水清洗。職員上班應(yīng)著裝整齊，不準(zhǔn)穿奇裝異服，必需穿工作服上班。上班時(shí),嚴(yán)格根據(jù)要求運(yùn)作步驟操作,不得影響工作順利進(jìn)行。每道工序必需接收車間主管檢驗(yàn)、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。對(duì)臺(tái)面上化油器要輕放，違者重罰。全部職員必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。職員在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。下班前必需整理好自己崗位產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面。精加工車間可提前10分鐘打掃衛(wèi)生。職員之間須相互監(jiān)督，對(duì)偏護(hù)、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。第三條違犯本章條款單位和個(gè)人將受到相關(guān)處分，情節(jié)嚴(yán)重者視情節(jié)輕重按《人事制度》相關(guān)條例要求另行處理。第七章質(zhì)量管理政策第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)：本廠遵照質(zhì)量第一、用戶至上宗旨，盡全廠職員之努力、用科學(xué)合理之方法，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理之要求，以期做到高質(zhì)量產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按用戶要求；按相關(guān)產(chǎn)品中國(guó)及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；第三節(jié)品管組織人員編排：工廠設(shè)置獨(dú)立質(zhì)量管理部門(mén)，最少有一位部門(mén)主管人員負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量政策實(shí)施及管理質(zhì)量政策及產(chǎn)品質(zhì)量；每個(gè)部門(mén)必需有一個(gè)品管小組，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管理并負(fù)責(zé)向工廠質(zhì)量管理部門(mén)部門(mén)主管匯報(bào)本部門(mén)質(zhì)量情況。每個(gè)部門(mén)小組必需按排最少1位QC人員，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)并向本部門(mén)品管匯報(bào)；質(zhì)量控制及檢驗(yàn)步驟：1、來(lái)料檢驗(yàn)（IQC）：全部五金必需100%全檢，以使上線產(chǎn)品100%合格；2、在線半成品檢驗(yàn)（LQC）：全部上線之半成品必需按不低于30%數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢；3、成品檢驗(yàn)（OQC）：全部成品入箱之前必需進(jìn)行100%全檢；4、已包裝成品檢驗(yàn)（FQC）：全部完成包裝產(chǎn)品必需按AQL進(jìn)行抽檢，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如屬返工產(chǎn)品則需提升標(biāo)準(zhǔn)加嚴(yán)檢驗(yàn)不良品除理：1、全部于不一樣生產(chǎn)步驟上檢出不良產(chǎn)品必需分開(kāi)擺放并加顯著不良品標(biāo)識(shí)，返工、報(bào)廢等不良品必需作分別注明。2、全部不良品情況必需寫(xiě)書(shū)面匯報(bào)呈主管部門(mén)；3、質(zhì)量部分要立即通知生產(chǎn)或外協(xié)采購(gòu)科對(duì)所發(fā)覺(jué)不良品作出立即處理。糾正和預(yù)防：1、對(duì)發(fā)覺(jué)全部質(zhì)量情況必需于第一時(shí)間找出原因；2、立即研究所需糾正方法，以防再度發(fā)生；3、實(shí)施控制，以確保糾正方法得以實(shí)施而且有效；4、對(duì)全部職員要進(jìn)行不停在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上訓(xùn)練，以期每位職員能不停提升生產(chǎn)技能、不停熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不停加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；5、對(duì)生產(chǎn)或質(zhì)量管理上不足需要不停地認(rèn)識(shí)并作糾正文件統(tǒng)計(jì)：1、每個(gè)步驟質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書(shū)面統(tǒng)計(jì)（檢驗(yàn)匯報(bào)）并存盤(pán)；2、對(duì)不良品發(fā)覺(jué)及處理必需作書(shū)面統(tǒng)計(jì)并存盤(pán)；3、對(duì)管理方法實(shí)施或糾正必需作書(shū)面統(tǒng)計(jì)并存盤(pán)；通常檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法:對(duì)全部物料、配件、成品、包裝檢驗(yàn)必需有一只“合格”客批樣品作參考!線上檢驗(yàn):品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)需按用戶要求；前道工序品質(zhì)檢驗(yàn)需要有更高標(biāo)準(zhǔn)；包裝檢驗(yàn)；檢驗(yàn)產(chǎn)品包裝是否完好無(wú)損，檢驗(yàn)產(chǎn)品名稱是否正確，是否符合產(chǎn)品要求。第八章設(shè)備工具管理制度機(jī)械設(shè)備、工具、工裝是企業(yè)關(guān)鍵資財(cái)之一，必需建立和健全設(shè)備使用管理程序，進(jìn)行規(guī)范化管理制度，預(yù)防流失，便于統(tǒng)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)。凡外購(gòu)、自制多種設(shè)備和工具、工裝全部必需辦理申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、繪圖造冊(cè)、檢驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。各部門(mén)應(yīng)按企業(yè)指定機(jī)械設(shè)備放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)企業(yè)許可不許隨意搬放她處，方便于企業(yè)繪制設(shè)備分布平面圖和定時(shí)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)資產(chǎn)。設(shè)備調(diào)用、搬遷位置，必需報(bào)生產(chǎn)部造冊(cè)立案，并隨時(shí)更改放置平面圖和跟蹤統(tǒng)計(jì)。凡新購(gòu)機(jī)電設(shè)備，必需報(bào)安全管理部門(mén)制訂《安全操作規(guī)程》，并對(duì)使用者作必需安全知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)，方可投入使用，確保人機(jī)安全投入運(yùn)作。職員必需妥善保管工廠發(fā)給一切工具，如有丟失或損壞必需當(dāng)日?qǐng)?bào)部門(mén)主管人員并申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)。屬機(jī)械設(shè)備應(yīng)指定專員進(jìn)行專業(yè)定時(shí)維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)統(tǒng)計(jì)，使之保持良好性能情況，預(yù)防早期磨損。設(shè)備工具報(bào)廢、更新應(yīng)由使用部門(mén)填表申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備專業(yè)維修人員和設(shè)備管理人員核實(shí)簽認(rèn)后，方可將《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》隨同《設(shè)備申購(gòu)表》交企業(yè)重新申購(gòu)或換用。違犯本章相關(guān)要求單位責(zé)任人或相關(guān)職員，本章已經(jīng)有要求按要求處理，遇本章節(jié)未要求按《人事制度》相關(guān)程序處理。第九章裝配車間制度為確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)。第一節(jié)工作程序嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》合理安排各項(xiàng)裝配任務(wù)事宜。裝配工必需服從主管裝配安排和調(diào)動(dòng)。裝配工進(jìn)行安裝產(chǎn)品時(shí)應(yīng)首先熟悉裝配作業(yè)技能、技巧；熟悉各零部件良和不良正確區(qū)分。裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程要求進(jìn)行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺(jué)零部件不良，要立即向車間主管反應(yīng)，不然出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。多種裝配設(shè)備及工具應(yīng)常常檢驗(yàn)、保養(yǎng)，確保遵守使用要求。在裝配過(guò)程中，待裝產(chǎn)品和成品一定要分開(kāi)放置，一條線上不得放置兩種或兩種以上產(chǎn)品零件、部件。各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需配件，均由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管員發(fā)放，裝配工無(wú)權(quán)到倉(cāng)庫(kù)拿取任何零部件，待裝完成后，一定要上交倉(cāng)庫(kù)。裝配工自檢出來(lái)不合格零部件，一定要放置在不合格品盒子內(nèi)，（標(biāo)明零部件名稱、不合格數(shù)量和不合格原因）。裝配過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出不合格品要立即進(jìn)行返工返修，不得亂扔給她人；不得拖延返工/返修時(shí)間。產(chǎn)品裝配完成后，標(biāo)明成品數(shù)量填寫(xiě)批次卡，再進(jìn)行下下道工序。第二節(jié)定置管理實(shí)施要求有物必有位：裝配物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：裝配物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類；分類必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)越，全部物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。第三節(jié)基礎(chǔ)要求裝配工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)周圍不得有雜物。下班后，應(yīng)將其工作用具擺放在指定位置，切斷電源下班。裝配工工作步驟有序，請(qǐng)職員保持肅靜，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧。裝配車間桌面、地面要保持潔凈、整齊，裝配產(chǎn)品完成要立即清理裝配車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)制度，上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得私自離崗每個(gè)裝配工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律，不停提升全體裝配工本身素質(zhì)。第十章倉(cāng)庫(kù)管理制度為了提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平，加強(qiáng)成本核實(shí)，深入規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特定本制度。第一條庫(kù)管員職責(zé)1、正確具體地做好多種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)工作。2、嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品驗(yàn)收要求，做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。3、不合訂購(gòu)要求或不合格材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。第二條倉(cāng)庫(kù)日常保管工作1、貨物入庫(kù)需按要求不一樣類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)放置。要做到：“二齊、三清、四號(hào)定位”。A、二齊：貨物擺放整齊，庫(kù)容潔凈整齊。B、三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。C、四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、倉(cāng)管員對(duì)常見(jiàn)或每日有變動(dòng)工具、貨物要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)覺(jué)誤差須立即找出原因并做更正。3、庫(kù)存信息應(yīng)每個(gè)月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)查對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)正確性和可靠性。第三條入庫(kù)物資管理：1、產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行查對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門(mén)和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和物資查對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后，倉(cāng)管員要