大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式（大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課件）

01導(dǎo)語

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

——彼得?德魯克02什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式既包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式即“如何賺錢”，也包括企業(yè)將通過什么樣的內(nèi)部流程、構(gòu)造和資源運(yùn)用來創(chuàng)造價(jià)值，以及企業(yè)的市場定位、組織邊界、競爭優(yōu)勢及其可持續(xù)性等。簡單來說，商業(yè)模式就是存在于經(jīng)營者頭腦中的關(guān)于如何經(jīng)營、如何滿足顧客需求的想法或概念。03確定商業(yè)模式的步驟一、把握創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境，做出企業(yè)生存的合理假設(shè)二、綜合評(píng)定目前所擁有的內(nèi)部資源三、提出可供選擇的商業(yè)模式方案四、比較商業(yè)模式與戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致五、對(duì)備選的各種商業(yè)模式效果進(jìn)行預(yù)測，選定最終商業(yè)模式04一、把握創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境，做出企業(yè)生存的合理假設(shè)（一）分析面臨的機(jī)會(huì)和威脅（二）抓住環(huán)境中的機(jī)會(huì)外部環(huán)境05二、綜合評(píng)定目前所擁有的內(nèi)部資源規(guī)模與成本內(nèi)部資源財(cái)務(wù)狀況技術(shù)獨(dú)特的資源社會(huì)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道06三、提出可供選擇的商業(yè)模式方案綜合分析綜合分析創(chuàng)業(yè)所面臨的外部環(huán)境與目前所擁有的內(nèi)部資源提出方案提出能夠很好地把握外部機(jī)遇以及充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的商業(yè)模式備選方案07四、比較商業(yè)模式與戰(zhàn)略發(fā)展方向是否一致方向一致戰(zhàn)略發(fā)展方向表明了企業(yè)未來發(fā)展框架商業(yè)模式的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化08五、對(duì)備選的各種商業(yè)模式效果進(jìn)行預(yù)測，選定最終商業(yè)模式在該步驟中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要完成四個(gè)方面的準(zhǔn)備：

1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確定

2.產(chǎn)品和市場的研究

3.財(cái)務(wù)計(jì)劃制定

4.創(chuàng)業(yè)前實(shí)施準(zhǔn)備

01積累演進(jìn)模式形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)學(xué)校周圍經(jīng)營服裝、餐廳、化妝品投資小、管理簡單、創(chuàng)業(yè)所需專業(yè)知識(shí)不是很強(qiáng)市場趨于飽和，競爭激烈做好區(qū)域市場調(diào)查和行業(yè)分析，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃由個(gè)人或幾個(gè)人在實(shí)現(xiàn)就業(yè)的同時(shí)積累資本或經(jīng)驗(yàn)組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)模式。02連鎖復(fù)制模式大學(xué)生以加盟直營、區(qū)域代理或購買特許經(jīng)營權(quán)的方式來銷售某種商品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)加盟商業(yè)零售、餐飲、化妝品、服裝等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小、管理模式現(xiàn)成、“站在巨人肩膀上的創(chuàng)業(yè)”既有的經(jīng)營模式限制經(jīng)營的自主性和創(chuàng)造性，很難有高額回報(bào)加盟合同條款盡可能完善，在既有的經(jīng)營模式上敢于改進(jìn)和創(chuàng)新03分化拓展模式大學(xué)生加入某高新技術(shù)或商品流通企業(yè)，成為該企業(yè)的骨干員工，然后利用企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)理想的行為。形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)公司等準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)有充足的資金、技術(shù)和人脈關(guān)系、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小容易與原公司在業(yè)務(wù)競爭上產(chǎn)生糾紛，對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求較高在創(chuàng)業(yè)中與原公司及相關(guān)客戶進(jìn)行溝通交流，以合作共贏04模擬孵化模式大學(xué)生受各種創(chuàng)業(yè)大賽的驅(qū)動(dòng)，在高校創(chuàng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的熏陶、資助、催化下而進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)公司等可以得到政策的支持和創(chuàng)業(yè)園區(qū)的各項(xiàng)幫助，信息來源好、流通快對(duì)目標(biāo)市場和競爭對(duì)手缺乏了解，容易“紙上談兵”認(rèn)真撰寫和嚴(yán)格審查創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，確保計(jì)劃書的完善、科學(xué)、務(wù)實(shí)05概念創(chuàng)新模式大學(xué)生根據(jù)自己的新穎構(gòu)想、創(chuàng)意、想法進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。概念創(chuàng)新集中于藝術(shù)、裝飾、教育培訓(xùn)、家政服務(wù)等新興行業(yè)。形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)注意事項(xiàng)網(wǎng)店等創(chuàng)業(yè)成本低、創(chuàng)新