技術(shù)質(zhì)量管理保證體系

技術(shù)質(zhì)量管理保證體系

技術(shù)質(zhì)量管理體系本文介紹了技術(shù)質(zhì)量管理體系的管理目標(biāo)、管理體系和管理要求。管理目標(biāo)：1.達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.滿足工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，分部、分項工程驗收合格率達(dá)到100%。管理體系：1.分公司建立以項目負(fù)責(zé)人為主的管理體系，各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人和職能部門參與技術(shù)質(zhì)量管理及監(jiān)督，施工項目部具體實施技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)工作。對項目部的施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行控制、管理，并對其施工方案進(jìn)行審核、審批。2.項目部以項目負(fù)責(zé)人為主，主管工程質(zhì)量各項工作，配備專人對施工技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，其他管理人員參與管理及監(jiān)督。管理要求：1.做好施工組織設(shè)計，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工合同要求。2.加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量檢驗“三大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3.對各工種、工序在施工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項質(zhì)量目標(biāo)與要求。做到事前控制，事中檢查，事后驗收。4.對各工序?qū)嵭袊?yán)格的＂三檢＂制度?！叭龣z”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。5.所有隱蔽工程，先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方能進(jìn)行隱蔽。6.對采購進(jìn)場的原材料、成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，參加驗收的人員應(yīng)包括質(zhì)檢、技術(shù)及材料等管理人員。驗收的內(nèi)容應(yīng)包括進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃，廠家的合格證或檢驗報告是否齊全，產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄。經(jīng)檢驗不合格的材料不準(zhǔn)投入使用，如已進(jìn)場，則馬上清理出場。經(jīng)檢驗合格，同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立標(biāo)志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。1.建設(shè)單位和施工單位要對設(shè)計圖紙中存在的矛盾和問題提出修改意見，并在答復(fù)中注明圖別、圖號，必要時附圖說明。2.施工單位為方便施工，保障施工安全或解決建筑材料等問題，要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計，會商結(jié)果和解決方法需注明圖別、圖號，必要時附圖說明。3.會審中尚未解決或需要進(jìn)一步商討的問題需列出并注明參加會審的單位名稱并蓋章生效。4.蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送給建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和項目部等部門。5.施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工的文件，也是編制月、周作業(yè)計劃和分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。6.編制施工組織設(shè)計需遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，并按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用先進(jìn)、針對、適用和經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和易懂。7.編制施工組織設(shè)計需合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，并采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。8.編制施工組織設(shè)計需結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。9.編制施工組織設(shè)計需盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。10.編制施工組織設(shè)計需執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。11.單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持，組織施工員、技術(shù)員、安檢員及其他相關(guān)人員參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。2、項目部的技術(shù)人員應(yīng)自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，并經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人審定后，對參與編制的人員進(jìn)行分工，并規(guī)定完成時間。3、各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，技術(shù)人員應(yīng)匯總初稿，并交給項目部負(fù)責(zé)人審閱。4、項目負(fù)責(zé)人接到初稿后，應(yīng)組織編制人員及相關(guān)人員進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。最終定稿應(yīng)由公司技術(shù)部門審核。4、施工組織設(shè)計的編制和報批應(yīng)遵循建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱中規(guī)定的格式、順序、內(nèi)容及要求。5、施工組織設(shè)計及施工方案的編制由項目部技術(shù)管理人員進(jìn)行，項目經(jīng)理審核后，報本公司技術(shù)主管部門審批，并報審批部門備案。如未按時審批，項目負(fù)責(zé)人將會受到200元處罰。6、施工組織設(shè)計的修改變更應(yīng)及時進(jìn)行，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、施工組織設(shè)計應(yīng)在開工前進(jìn)行交底，由項目經(jīng)理主持，向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。8、經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目部三份（施工員、資料員、專業(yè)施工隊），并進(jìn)行列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、資料員等。同時報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位。9、技術(shù)交底制度應(yīng)確保參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)交底分為三級：項目負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員（技術(shù)員和施工員）進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，并做好記錄；工長向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。交底參加人員也可根據(jù)具體情況進(jìn)行擴(kuò)大。專業(yè)隊技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括單位工程施工組織設(shè)計或施工方案、重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙、保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施、重點單位工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合、本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接、設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題、冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施、技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。施工隊技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、重要的分部（項）工程的具體部位、標(biāo)高和尺寸、予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項、保證質(zhì)量、安全的措施、單位工程測量定位、建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。4、隱蔽工程驗收記錄必須真實準(zhǔn)確，如填寫不實將對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元處罰。九、施工質(zhì)量巡檢制度1、項目部應(yīng)根據(jù)施工計劃，制定巡檢計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2、巡檢內(nèi)容包括但不限于：土方工程、混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程、防水工程、裝飾工程等。3、巡檢記錄由巡檢員填寫，項目負(fù)責(zé)人審核簽字，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時糾正并填寫整改記錄。4、巡檢記錄必須及時歸檔，作為工程質(zhì)量檢查的重要依據(jù)。十、工程竣工驗收制度1、工程竣工前，項目部應(yīng)組織竣工驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求。2、竣工驗收由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等共同參加，驗收內(nèi)容包括但不限于：工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等。3、竣工驗收合格后，由建設(shè)單位出具竣工驗收報告，并辦理工程竣工手續(xù)。4、竣工驗收記錄必須真實準(zhǔn)確，如填寫不實將對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行100元處罰。4、新技術(shù)應(yīng)用前必須進(jìn)行試驗驗證，試驗結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)驗收后方可推廣應(yīng)用。5、推廣應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員掌握新技術(shù)的操作方法和注意事項。6、推廣應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)檔案，記錄新技術(shù)的應(yīng)用情況和效果，并進(jìn)行評估和總結(jié)。7、項目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，積極參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，推動新技術(shù)的應(yīng)用和推廣。8、項目部應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員積極創(chuàng)新和推廣應(yīng)用新技術(shù)。9、項目部應(yīng)當(dāng)定期開展技術(shù)交流和經(jīng)驗分享活動，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和推廣應(yīng)用的共同進(jìn)步。4、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程實施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益需要每季向本公司上報。這項工作由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報。十、施工技術(shù)總結(jié)1、編寫施工技術(shù)總結(jié)的范圍包括采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目，首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進(jìn)新施工技術(shù)的工程以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項目。2、施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度；質(zhì)量要求和實際達(dá)到的情況，勞動力組織、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等，要詳細(xì)敘述。還要涉及施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護(hù)措施。必要時，提供插圖、照片和施工錄像帶。3、項目部各類技術(shù)人員的職責(zé)包括編制施工技術(shù)總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達(dá)。施工技術(shù)總結(jié)由項目負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程開工之日起，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。項目工程及“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報本公司技術(shù)主管部門。在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供必要的資料和其他必要的資料。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目負(fù)責(zé)人向本公司技術(shù)主管部門上報。十一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。這項工作由資料員在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，而項目資料員則具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。4、為確保滿足工程需要，項目部編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄需要配齊各類規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程需要登記發(fā)放給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離項目部時，這些資料需要上交給資料員。6、當(dāng)某個標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員需要及時通知有關(guān)人員，交換新舊標(biāo)準(zhǔn)，以防止使用作廢標(biāo)準(zhǔn)。十二、工程技術(shù)檔案制度1、工程技術(shù)資料是建筑施工的技術(shù)文件，用于指導(dǎo)施工質(zhì)量和管理情況，并作為竣工后存查或移交建設(shè)單位的技術(shù)檔案原始憑證。2、單位工程需要從工程準(zhǔn)備開始就建立工程技術(shù)檔案，并在施工全過程中匯集整理相關(guān)資料，直到交工驗收結(jié)束。3、所有列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件和資料都需要經(jīng)過各級項目負(fù)責(zé)人的正式審定。這些資料和文件需要真實、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作是嚴(yán)格禁止的。4、工程技術(shù)檔案內(nèi)容分為兩類：一類是為了建筑物的合理使用、維修、改建、擴(kuò)建而保存的參考文件（稱為交工技術(shù)資料）；