工程項目進度控制要點

工程項目進度控制要點所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

1.進度計劃控制的內(nèi)容

工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃。并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。

進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)工期目標(biāo)。工程建設(shè)監(jiān)理所進行的進度控制，是指為使項目按計劃要求的時間而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。

實施進度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。

既然工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的總目標(biāo)貫穿整個項目的實施階段，那么在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。

（1）工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。

（2）整個項目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進行控制。

（3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

2.進度控制的措施

進度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。

（1）組織措施：就是建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進度控制的制度和程序。

（2）技術(shù)措施：就是采用先進的進度計劃編制技術(shù)，采用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。

（3）合同措施：就是采用有利于進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責(zé)任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）經(jīng)濟措施就是保證進度計劃實現(xiàn)所需資金，采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。

（5）管理措施就是通過內(nèi)部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。

3.進度控制原理

項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整。項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計劃構(gòu)成了項目的計劃系統(tǒng)，它們之間相互聯(lián)系、相互影響；每一計劃的制定和執(zhí)行過程也是一個完整的系統(tǒng)。因此必須用系統(tǒng)的理論和方法解決進度控制問題。

項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進度控制過程就是這種封閉的循環(huán)系統(tǒng)不斷運行的過程。

信息是項目進度控制的依據(jù)，因此必須建立信息系統(tǒng)，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而復(fù)雜。因此要求編制計劃時必須留有余地，使計劃有一定的彈性。

4.進度計劃的各項指標(biāo)

進度控制的基本對象是工程項目。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包。項目進度狀況通常是通過各項工程完成程度逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進度指標(biāo)的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。

4.1持續(xù)時間

持續(xù)時間是進度的重要指標(biāo)。人們常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而后期投入又較少。所以工期下來一半，并不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低于計劃的效率。

4.2按工程進度的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述

這主要針對專門的領(lǐng)域，其生產(chǎn)對象簡單、工程項目簡單。例如：

（1）對設(shè)計工作按資料數(shù)量（圖紙、規(guī)范等）。

（2）混凝土工程按體積（墻、基礎(chǔ)、柱）。

（3）設(shè)備安裝的噸位。

（4）管道、道路的長度。

（5）預(yù)制件的數(shù)量、或重量、體積。

（6）運輸量以噸/公里。

（7）土石方以體積或運載量等。

（8）特別當(dāng)項目的任務(wù)僅為完成這些分部工程時，以它們作指標(biāo)比較反映實際。

4.3已完成工程的價值量

即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格，或預(yù)算價格計算。它將不同種類的分項工程統(tǒng)一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標(biāo)。

4.4資源消耗指標(biāo)

最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo)，這樣可以統(tǒng)一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：

（l）投入資源數(shù)量和進度有時會有背離，會產(chǎn)生誤導(dǎo)。例如某活動計劃需100工時，已用了60工時，則進度已達60%。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。

（2）由于實際工作量和計劃經(jīng)常有差別，即計劃100工時，由于工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應(yīng)該需要120小時?，F(xiàn)完成60工時，實質(zhì)上僅完成50%，而不是60%，所以只有當(dāng)計劃正確（或反映最新情況），并按預(yù)定的效率施工時才得到正確的結(jié)果。

（3）用成本反映工程進度是經(jīng)常的，但這里有如下因素要剔除：

a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。

b、由于價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。

c、考慮實際工程量，工程（工作）范圍的變化造成的影響。

采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在各控制期末將各項目的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成