建筑工程監(jiān)理規(guī)劃大全

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建筑工程監(jiān)理規(guī)劃大全

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編制時間：一年一月—日

序言

建筑工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受甲方的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)

文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方

的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理是一種有償?shù)墓こ套稍兎?wù)；是受甲方

委托進行的；監(jiān)理的主要依據(jù)是法律、法規(guī)、技術(shù)標準、相關(guān)合同及文件；監(jiān)理的準則是守法、

誠信、公正和科學(xué)；監(jiān)理目的是確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資

效益。

建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同,

在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)

方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，

應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

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實施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標準；2、建設(shè)工程勘察

設(shè)計文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。

目錄

一、工程慨況

二、監(jiān)理依據(jù)

三、監(jiān)理工作范圍和目標

1、監(jiān)理范圍

2、監(jiān)理目標

四、監(jiān)理組織機構(gòu)

1、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

2、監(jiān)理部人員職責(zé)

五、工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的原則

2、工程質(zhì)量控制的基本程序

3、工程質(zhì)量控制方法

4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

5、施工過程中的質(zhì)量控制措施

6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

7、工程質(zhì)量事故處理

六、工程進度控制

1、工程進度控制的原則

2、工程進度控制的基本程序

3、工程進度的組織措施

4、工程進度控制的技術(shù)措施

七、工程造價控制

1、工程造價控制的依據(jù)

2、工程造價控制的原則

3、工程造價控制基本程序

4、工程造價的控制方法

八、安全生產(chǎn)控制目標

1、安全監(jiān)理目標

2、安全監(jiān)理范圍

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3、安全監(jiān)理組織機構(gòu)

4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

5、安全監(jiān)理程序

6、安全監(jiān)理措施

九、工程合同管理

1、管理的原則和內(nèi)容

2、管理的基本程序

十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法

1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則

3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施

十一、旁站監(jiān)理措施

1、工程旁站監(jiān)理部位

2、工程旁站監(jiān)理措施

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第一章工程概況

新建縣厚田三洲學(xué)校教學(xué)樓工程，該工程位于三洲學(xué)校內(nèi)；工程總

建筑面積1308平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架五層，主體建筑高度為18米,

層高：3.6米，抗震設(shè)防烈度為8度，建筑耐火等級為二級。

建設(shè)單位：新建縣厚田三洲學(xué)校

施工單位：江西豐美建設(shè)工程有限公司

設(shè)計單位：新建縣建筑勘察設(shè)計院

地質(zhì)勘察單位：南昌市建筑設(shè)計研究院有限公司

監(jiān)理單位：江西省建科工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

第二章監(jiān)理依據(jù)

1、國家批準的工程項目建設(shè)文件

2、有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)

3、本項目施工階段的監(jiān)理合同

4、業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同

5、業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件

6、設(shè)計交底及圖紙會審紀要

7、設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更

8、業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商

9、相關(guān)的標準圖集、技術(shù)說明

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10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準

第三章監(jiān)理工作范圍和目標

1、監(jiān)理工作范圍：施工階段，工程保修階段。

2、監(jiān)理工作目標

2.1質(zhì)量目標:合格工程

2.2工期目標:合同中約定的工日

2.3投資目標:審定的工程預(yù)算

2.4施工安全目標：安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患

第四章監(jiān)理組織機構(gòu)

一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)

實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。成立三洲學(xué)校教學(xué)樓工程建設(shè)監(jiān)理

部。

二、監(jiān)理部人員職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負責(zé)本項目部的全面工作。

2）組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員工

作。

3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實施各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，監(jiān)理程序和

工作制度。

4）簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工

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程師簽認的各種文件、資料。

5）審定施工單位報送的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃。

6）按合同規(guī)定，審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。

7）按合同授權(quán)審核簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。

8）主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決

定。

9）組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作

情況。

10）審核簽認分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參與工程驗

收和竣工結(jié)算。

11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做

全面總結(jié)。

12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審查延期。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1）編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。

2）熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，掌握質(zhì)量標準和驗收規(guī)范。3）

對本專業(yè)范圍內(nèi)的工程部分進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢驗。

4）對受監(jiān)工程簽證認可負責(zé)。

5）涉及本專業(yè)的報告、文件進行核實并提出建議報總監(jiān)審批。

6）檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄，試驗資料。

7）對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。

8）參與工程計量和審核工程支付憑證。

9）參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。

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10）核查進場材料，設(shè)備，構(gòu)配件的原始憑證，檢驗報告等質(zhì)量證明

文件及其質(zhì)量情況，必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認。

3、監(jiān)理員職責(zé)

1）專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運

轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。

3）按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢

查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。

4）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。

5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第五章工程質(zhì)量控制

一、工程質(zhì)量控制的原則

1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施

工單位全面實施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。

3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。

4、對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大

因素中，進行全面控制。

5、嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)

配件和設(shè)備不準使用在工程上。

6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理

部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工，不得撥付工

程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。

7、對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)

查等監(jiān)控手段。

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二、工程質(zhì)量控制方法

工程質(zhì)量以事前控制為主。

1、按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細則的要求對施工過程進

行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量要求及時發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。

采用檢查、量測、測量、取樣試驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)

量。

2、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程實施旁站監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。

4、堅持按控制程序辦事，施工單位必須都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作,

違背時不予簽證。

5、對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停

工程指令。

6、監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職的人員。

三、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施

1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)

2、認真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工

圖上問題解決在施工之前。

3、核查施工單位的質(zhì)量保證體系

1）檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實

情況。

2）督促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實人員到位。

3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。

4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。

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4、審查施工單位項目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)

工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。

審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施等。

5、查驗施工單位的測量放線成果：

1）檢驗施工單位制作的建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（包括平面和高程）

2）檢驗施工軸線控制樁位置。

3）查驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控制。

4）核查沉降觀測控制。

5）簽認施工單位“施工測量放線報驗單”。

四、施工過程中的質(zhì)量控制措施

1、要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實

施標準管理，并做好技術(shù)交底工作。

2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查：

1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及

時糾正。

2）對施工過程中的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。

3）施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。

3、施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果

（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，

經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。

4、土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)

理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)

合檢驗，檢驗基槽土層是否符合工程地質(zhì)報告，是否符合設(shè)計持力層要

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求，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。

5、對重要部位有特殊要求的工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單

位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方

案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底或進行必要的技

術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查,

旁站監(jiān)理。

6、實施“三檢報驗制”

1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢

工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。

2）監(jiān)理部接到報驗單后，必須在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并

到現(xiàn)場進行檢驗。

3）檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽

證認可，準予進行下道工序施工。

7、隱蔽工程驗收

1）施工單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱

蔽報驗單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。

2）監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡

圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。

3）對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責(zé)令施工

單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。

4）對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工

序施工。

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8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，

各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)

監(jiān)理部簽認。

9、電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝

完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，

穿線后還應(yīng)進行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須

由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。

六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制

按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質(zhì)量等級評定標準和辦法，進

行質(zhì)量事后把關(guān)工作。

1、分部工程驗收和質(zhì)量評定

1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及

有關(guān)單位進行驗收，并評定分部工程質(zhì)量等級。

2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程這二個分部工

程完成后，應(yīng)分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評定質(zhì)量等級，封存

備案。

3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分

項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部

工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。

2、組織工程竣工初驗

1）當(dāng)工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位做好竣工資

料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣

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工驗收創(chuàng)造條件。

2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單

位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。

3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對

報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。

4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。

5）檢查結(jié)果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計要求及局部

進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要

求后再驗，直至完全符合合同要求。

6）檢查結(jié)果符合設(shè)計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報

告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

3、參與工程竣工驗收和質(zhì)量等級評審

七、工程質(zhì)量事故處理

1、針對工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質(zhì)量事故的級別,

分為一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以處理。

2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故

調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。

3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理

方案，認為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實施處理措施。

4、嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責(zé)任。

5、監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設(shè)計質(zhì)量

要求，并責(zé)成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。

第六章工程進度控制

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-、工程進度控制的原則

1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標和施工單位

編制的施工總進度計劃。

2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實施進度控制。

3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。

工程進度控制以組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息

管理措施等方面來確保工期目標。

二、工程進度的組織措施

1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進度

2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有

總監(jiān)主持會議。

3、監(jiān)理例會主要內(nèi)容：

1）檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。

2）分析進度拖延原因，制定補救對策。

3）協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。

4）確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。

5）研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。

4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責(zé)進度的監(jiān)理工程師檢查紀

要執(zhí)行情況。

5、不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的內(nèi)外關(guān)系問題,

影響進度計劃的問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。

6、實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，

找出發(fā)生差異的原因，制定對策，提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)

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整進度計劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機具等計劃，增加施工人員，實

行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。

四、工程進度控制的技術(shù)措施

1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，要切實

可行，符合施工合同中總工期目標。

2、根據(jù)總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查

執(zhí)行情況，出現(xiàn)差異現(xiàn)象及時采取措施，調(diào)整計劃。

3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中

出現(xiàn)的工期延誤，責(zé)令施工單位采取措施及時彌補。

4、監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。

第七章工程造價控制

一、工程造價控制的依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。

2、工程設(shè)計文件，施工圖及設(shè)計變更。

3、業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。

4、江西省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費用標準等。

5、市場價格信息。

6、監(jiān)理部簽認的分項分部工程質(zhì)量報驗認可單。

二、工程造價控制的原則

1、應(yīng)嚴格履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款

支付辦法。

2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。

3、如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。

1)未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質(zhì)量合格的工程。

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2)報驗資料不全。

3)與合同條件的約定不符或有違約時。

4)工程計量有爭議時。

4、工程量和工作量的計算應(yīng)符合省市有關(guān)的計算規(guī)定和施工合同的約

定。

5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計變更、技

術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。

6、對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效

時，由業(yè)主做出決定。

7、對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定

的時限。

四、工程造價的控制方法

1、監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結(jié)最易造成工程

費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。

2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破的方面是：

1)設(shè)計變更

2)現(xiàn)場洽商和簽證

3)材料代用

4)預(yù)算不細不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有包括在內(nèi)。

5)完成的工程量申報不實。

6)施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。

3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破的部分，最易

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發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。

4、應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺帳。

5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控

制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。

第八章安全生產(chǎn)控制目標

一、安全監(jiān)理目標：

安全事故發(fā)生率為0,無安全隱患。

二、安全監(jiān)理范圍：

施工過程

三、安全監(jiān)理組織機構(gòu)：

四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容

（一）施工準備階段

1、查施工單位有無安全證書。

2、審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴把開工關(guān)。

3、審查施工單位擬進駐現(xiàn)場的管理人員及翩江種作業(yè)人員上崗證。

4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全

責(zé)任制度是否健全。

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5、審查施工現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施情況。

（二）施工階段

1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到

位情況。

2、檢驗批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴格監(jiān)督施工單位進

行安全技術(shù)交底。

3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教育情況。

4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。

5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。

6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度的落實情況。

7、監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。

五、安全監(jiān)理程序

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六、安全監(jiān)理措施

1.組織措施：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，

落實安全控制責(zé)任制。

2.技術(shù)措施：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。

3.經(jīng)濟措施：建議建設(shè)單位對安全達不到要求且據(jù)不整改的，給以

經(jīng)濟處罰。對表現(xiàn)好的項目部給予經(jīng)濟獎勵。

4.合同措施：安全達不到要求不得進行工序施工，對據(jù)不整改者不

予辦理工程款支付手續(xù)。

第九章工程合同管理

一、管理的原則和內(nèi)容

1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的

條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防

止偏離合同約定事件的發(fā)生。

2、應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問

題，并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單位有符合合同約定的行為。

3、為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合

同約事實上事件的發(fā)生。

4、遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按照合

同的相應(yīng)條款，實事求是的提出費用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。

5、合同管理的內(nèi)容：

1)設(shè)計變更、工地洽商的管理。

2)工程暫停及復(fù)工的管理。

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3)工程延期的管理。

4)費用索賠的管理。

5)合同爭議調(diào)解。

6)違約處理。

第十章監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法

一、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)是圍繞工程建設(shè)項目而開展的。主要是對工程

質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過

設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位進

行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達成妥協(xié)；當(dāng)施工進度影響到項目總進

度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決

方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時，監(jiān)理工程師即與施工單位

進行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事

故隱患時，就要求施工單位進行整改。

二、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作原則

在組織內(nèi)部人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間，外部各組織的結(jié)合部位上作

好調(diào)合，聯(lián)合和聯(lián)結(jié)工作，使大家在實現(xiàn)工程項目的總目標上做到步調(diào)

一致，達到一體化運行的目的。

三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施

組織措施：建立總監(jiān)負責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對外負責(zé)與建設(shè)，設(shè)計，

施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。

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