調(diào)度室管理制度范本（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)調(diào)度室管理制度范本一、目的為了規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。二、范圍適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)部門。三、調(diào)度管理制度調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面科學(xué)有預(yù)見性地組織指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦的長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際情況，特制定《黃陵縣南川二號(hào)煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度指揮中心管理制度》，內(nèi)容如下：1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、文件組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。（1）調(diào)度室是全礦的調(diào)度指揮中心，在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)召開調(diào)度例會(huì)，積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊(duì)之間的關(guān)系。堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。（3）按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。（5）按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。（6）負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。（7）認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。（8）負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。（9）負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦調(diào)度室會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。（10）負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。（11）建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。（12）負(fù)責(zé)組織參與煤礦安全事故應(yīng)急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、演練工作。（13）負(fù)責(zé)安全監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、日常管理和維修工作。（14）負(fù)責(zé)礦井通訊系統(tǒng)的日常管理和維修工作。（15）負(fù)責(zé)井下臨時(shí)用工的安排、檢查、驗(yàn)收和結(jié)算工作。（16）負(fù)責(zé)地面輔助職工的考勤工作。（17）負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各種記錄、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)，認(rèn)真對(duì)原始資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（18）不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，全面提升調(diào)度工作水平。（19）、完成文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。2、調(diào)度室工作權(quán)限（1）在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。（2）有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（3）在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極參與行動(dòng)的單位和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。（4）參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。（5）根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。（6）根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)礦職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。（7）有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）及傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評(píng)。（8）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。調(diào)度室管理制度范本（二）一、調(diào)度值班制度（一）為規(guī)范調(diào)度值班人員行為，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）調(diào)度值班是____指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行____小時(shí)不間斷值班制度。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示____指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（三）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了解，具備一定的____協(xié)調(diào)能力。（四）值班調(diào)度員必須掌握生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉煤礦各類圖件，熟悉煤礦災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案；掌握煤礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向。（五）值班調(diào)度員應(yīng)遵守值班紀(jì)律，保持通訊電話____小時(shí)聯(lián)系暢通，值班期間在值班考勤本上簽字。（六）值班調(diào)度員必須時(shí)刻____井下各瓦斯監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)值變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯異常地點(diǎn)必須及時(shí)按調(diào)度室匯報(bào)制度匯報(bào)。（七）瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)通訊中斷、信號(hào)故障時(shí)，值班調(diào)度員應(yīng)按照處理措施和應(yīng)急預(yù)案，立即安排人員分析、查找故障原因，并做好記錄。（八）井下發(fā)生緊急情況時(shí)，值班調(diào)度員迅速通知和引導(dǎo)災(zāi)區(qū)及受威脅人員按避災(zāi)路線撤出，清點(diǎn)人數(shù)，立即向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)災(zāi)害情況實(shí)施搶救措施或起動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（九）值班調(diào)度員每班對(duì)礦燈房及各區(qū)隊(duì)匯報(bào)的出入井人數(shù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，對(duì)當(dāng)班出入井人數(shù)不相符的情況以及礦燈房與區(qū)隊(duì)所匯報(bào)人數(shù)不相符的情況及時(shí)查明原因。（十）值班調(diào)度員需要堅(jiān)持“靈、準(zhǔn)、快”的要求，遵守崗位責(zé)任制，認(rèn)真填寫各類記錄和報(bào)表。二、調(diào)度員交接班制度（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員交接班工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)盡量提前到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)交接，不能以電話交接或其他方式進(jìn)行。（三）交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄簿（表），工作內(nèi)容與值班記錄必須相符，字跡工整，內(nèi)容真實(shí)、齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（四）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字交接，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)和可疑的狀況，要進(jìn)行確認(rèn)，盡量避免口頭交接。（五）當(dāng)班出現(xiàn)的問題要當(dāng)班及時(shí)處理，禁止拖拉、推脫。確需移交下一班時(shí)，必須詳細(xì)交待處理情況。（六）實(shí)行接班責(zé)任制。對(duì)交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時(shí)或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。（七）交接班應(yīng)做到：1.將本班安全生產(chǎn)情況交代清楚；2.將存在的問題交代清楚；3.將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚；4.填寫交接班記錄；5.交接班實(shí)行“三不交”（生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；記錄不完整、填寫不清不交）。三、調(diào)度匯報(bào)制度（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員匯報(bào)程序和內(nèi)容，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）問題匯報(bào)主要包括。煤礦生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容。（三）事故匯報(bào)主要包括。當(dāng)日安全事故匯報(bào)、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停電停風(fēng)匯報(bào)，安全事故匯報(bào)直接進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理。（四）調(diào)度室建立匯報(bào)管理臺(tái)帳，設(shè)專人進(jìn)行管理：1.帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將自己所在的地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題，及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。4.安全管理人員出井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患以及交由下班處理的安全隱患。（五）調(diào)度室應(yīng)每日匯總煤礦當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問題等向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。四、信息匯總分析制度（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）值班調(diào)度員核對(duì)各班組的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。（三）班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。（四）根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。（五）一個(gè)工作日結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日?qǐng)?bào)和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。（六）作業(yè)計(jì)劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。（七）認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度和有關(guān)部門____通知、通報(bào)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。（八）按時(shí)總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，便于決策。（九）按月將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。（十）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時(shí)____有關(guān)部門進(jìn)行分析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責(zé)任等，做好詳細(xì)記錄，做到一事故一分析，并及時(shí)匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。五、調(diào)度人員入井制度（一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度人員入井（坑）的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）調(diào)度人員每月入井天數(shù)根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定執(zhí)行。（三）調(diào)度人員入井應(yīng)把保證安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，了解掌握井下安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。（四）調(diào)度人員入井要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)沿途和工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)安排處理。（五）調(diào)度人員入井過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出井后要及時(shí)填寫調(diào)度員入井記錄。（六）調(diào)度人員入井記錄必須有問題、有安排、有落實(shí)，時(shí)間地點(diǎn)記錄清晰。六、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度（一）為規(guī)范調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕違章指揮，規(guī)范操作行為，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）調(diào)度人員必須按調(diào)度室學(xué)習(xí)計(jì)劃參加各專業(yè)的學(xué)習(xí)。（三）定期由調(diào)度室主任____全體調(diào)度人員開展集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。（四）集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計(jì)劃。（五）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容要圍繞煤礦安全調(diào)度工作，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實(shí)、規(guī)范。（六）每次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于____小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名。七、事故和____信息報(bào)告與處理制度（一）為規(guī)范事故和____信息報(bào)告與處理，及時(shí)處置安全生產(chǎn)事故和____，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）事故和____信息報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完善，任何人不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)；信息處置應(yīng)當(dāng)遵循“反應(yīng)快速、協(xié)同配合、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則。（三）事故和____信息處置。調(diào)度室在接到事故和____信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的應(yīng)急響應(yīng)，立即向煤礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，____開展應(yīng)急救援工作，按照程序向上級(jí)主管部門匯報(bào)，同時(shí)通知安全管理部門，由調(diào)度室和安全管理部門共同做好事故信息的核查、跟蹤、處置、督導(dǎo)等工作。（四）信息報(bào)告內(nèi)容包括事故或____發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、現(xiàn)場(chǎng)情況和原因初判等。（五）事故和____發(fā)生后，事故單位必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，因搶救變動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)效果圖，有條件的應(yīng)拍照、錄像。（六）發(fā)生事故和____后，事故單位不得隱瞞不報(bào)和謊報(bào)，不得故意破壞現(xiàn)場(chǎng)。（七）事故和____的調(diào)查處理按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（____第____號(hào)）執(zhí)行。八、調(diào)度文檔管理制度（一）為明確工作職責(zé)，理順工作程序，規(guī)范調(diào)度文檔管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。（二）調(diào)度文檔管理分為圖表、臺(tái)賬、記錄簿、電子顯示屏和牌板等。1.圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。____臺(tái)賬：（1）綜合臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）按日原煤產(chǎn)量、月及年累計(jì)完成量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計(jì)完成進(jìn)尺，分項(xiàng)或統(tǒng)一建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。3.記錄簿：建立調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班及下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄、生產(chǎn)安全事故（____）分析統(tǒng)計(jì)記錄，存檔管理。4.電子顯示屏：（1）電子顯示屏應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息；（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)視頻監(jiān)控；（3）煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示；（4）顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。（三）調(diào)度文檔內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，記錄規(guī)范，值班記錄無涂改。（四）檔案資料，應(yīng)有專人管理。（五）調(diào)度文檔的保存期限：1.班、日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存____年以上。2.調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、文字分析，上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文保存____年以上。3.死亡事故和重大非傷亡事故記錄，作為永久保存材料。（六）各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。（七）立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，裝訂整齊、牢固，填寫備考表，注明保管期限。（八）對(duì)超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊(cè)，經(jīng)檔案管理部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。調(diào)度室管理制度范本（三）____煤礦二____年____月目錄調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度員值班制度生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)制度調(diào)度早碰頭會(huì)議制度月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度事故分析制度當(dāng)班安全隱患調(diào)度匯總制度調(diào)度室值班制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行____小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦____小時(shí)安全生產(chǎn)____指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（3）負(fù)責(zé)主持召開次日7。____時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，____、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和____要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)____指揮、處理各類____。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是____指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行____小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置____人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示____指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的____、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的____協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜;對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5）按照作業(yè)計(jì)劃____完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)制度參加人。副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。（1）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。（3）分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)____中存在的主要問題和需要礦，區(qū)域公司解決的問題，以及針對(duì)存在的問題具體____措施，做為考核依據(jù)。（4）參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。4、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度（1）每日早7。____時(shí)在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參加人。在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。會(huì)議由生產(chǎn)部調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)主持。（2）會(huì)議先由主管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場(chǎng)流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明;對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。（3）由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署（4）各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。（5）調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度（1）每月最后一天下午15：____時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：____時(shí)，地點(diǎn)同上）參加人。副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。（2）會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。（3）、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)____方面的安排布署情況;再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤點(diǎn)情況;最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。（4）、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。調(diào)度業(yè)務(wù)匯報(bào)制度1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備____、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料;機(jī)電月