化工崗位職責(zé)化工職（六篇）

第1頁共1頁化工崗位職責(zé)化工職1.負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價(jià)及積壓物資的調(diào)整。2.接受各單位材料計(jì)劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項(xiàng)材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺(tái)賬；要掌握資源及平衡情況，及時(shí)提報(bào)缺口材料計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃表，并提供和注明各項(xiàng)技術(shù)要求;整個(gè)工程的材料計(jì)劃要求一個(gè)星期內(nèi)，零星及增補(bǔ)、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作,并立即向科長(zhǎng)書面匯報(bào)有關(guān)情況。3.填寫到貨物資的驗(yàn)收單，要詳細(xì)檢査合同號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)是否相符；里程表、榜碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運(yùn)單、保險(xiǎn)單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對(duì)驗(yàn)收情況，有問題拒付款，同時(shí)馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收全部合格后，方能填制驗(yàn)收單據(jù),報(bào)賬付款。4.根據(jù)工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度，限額開單發(fā)料；若需要計(jì)劃變更，代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽字認(rèn)可。除基建工程項(xiàng)目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修,單位和個(gè)人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長(zhǎng)審批簽字；基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長(zhǎng)簽字。5.使用計(jì)算機(jī)建立各項(xiàng)單項(xiàng)工程材料消耗臺(tái)賬及庫存動(dòng)態(tài)表，單項(xiàng)工程竣工后，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、打印出該項(xiàng)工程的材料消耗情況表，報(bào)預(yù)算科；庫存動(dòng)態(tài)表每月____日前報(bào)給供應(yīng)科長(zhǎng)、庫房。6.完成處、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作?；徫宦氊?zé)化工職（二）1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化。2.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源計(jì)劃。3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及分公司人員需求計(jì)劃審核分公司的人員編制，對(duì)分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。5.負(fù)責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級(jí)人才的招聘。6.負(fù)責(zé)總部員工薪酬方案的制訂、實(shí)施和修訂，并對(duì)各分公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。7.負(fù)責(zé)總部員工的職稱評(píng)定工作，對(duì)各分公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。8.負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對(duì)各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。9.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10.負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工變動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。11.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。12.負(fù)責(zé)總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及員工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理總部員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。13.負(fù)責(zé)總部員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；徫宦氊?zé)化工職（三）1.在生產(chǎn)設(shè)備部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)油漆的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.按照車間開具的“作業(yè)工票”上的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格領(lǐng)出油漆，穿戴好防護(hù)用品，做好油漆前的準(zhǔn)備。3.按照“作業(yè)工票”上的規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行油漆（噴漆）。4.已油漆好的產(chǎn)品，要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁亂擺、亂放，嚴(yán)禁已加工面著地。5.嚴(yán)格遵守“設(shè)備管理制度"、“車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度”、“文明生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)?；徫宦氊?zé)化工職（四）1.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的采購和實(shí)物管理。2.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)硬件設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)、維修和電腦系統(tǒng)的升級(jí)。3.負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、管理。4.負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。5.負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和上線實(shí)施。6.負(fù)責(zé)或協(xié)同人力資源部對(duì)公司總部工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門、分公司信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部信息收集、網(wǎng)絡(luò)傳遞，并進(jìn)行公司內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理信息的收集。8.負(fù)責(zé)收集國(guó)家宏觀政策、新技術(shù)運(yùn)用、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)信息的收集、加工、傳遞，編制《情報(bào)通訊》，為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策信息。9.不斷采用新的技術(shù)手段，加速實(shí)現(xiàn)信息管理的現(xiàn)代化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。10.負(fù)責(zé)委托外部網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行內(nèi)外網(wǎng)的制作和改版，負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)錄入，外網(wǎng)的維護(hù)和內(nèi)容的更改、信息發(fā)布、留言板等有關(guān)問題的答復(fù)。11.做好網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)信息機(jī)密的安全設(shè)置和安全監(jiān)護(hù)，防止各種重要信息資料和情報(bào)的外泄。12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。化工崗位職責(zé)化工職（五）1.投資發(fā)展部與董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)合署辦公，負(fù)責(zé)對(duì)公司擬定對(duì)外長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目進(jìn)行投資環(huán)境分析和調(diào)查，編制項(xiàng)目投資意向書。2.負(fù)責(zé)編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。____項(xiàng)目投資意見書批準(zhǔn)后，應(yīng)組織或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。4.參與編制項(xiàng)目合作協(xié)議書。5.簽訂協(xié)議后，協(xié)同辦理出資、工商和稅收登記以及銀行開戶。____對(duì)外長(zhǎng)期投資要進(jìn)行轉(zhuǎn)讓時(shí)，與財(cái)務(wù)部門提出投資轉(zhuǎn)讓書面分析報(bào)告，報(bào)總公司。7.負(fù)責(zé)公司對(duì)外長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的具體實(shí)施運(yùn)作及其經(jīng)營(yíng)管理。8.參與內(nèi)部投資的可行性研究工作。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?；徫宦氊?zé)化工職（六）1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝過程的改進(jìn)、提高。2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝過程、規(guī)范操作過程、質(zhì)量的監(jiān)督、檢査、考核。3.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝