2021年深圳能源集團公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年深圳能源集團公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 2二、部門主要職能 21、董事會辦公室 22、行政管理部 23、人力資源部 34、財務(wù)管理部 35、安全與生產(chǎn)管理部 36、戰(zhàn)略規(guī)劃部 46、項目發(fā)展部 58、燃料物資部 59、黨委工作部 510、紀檢監(jiān)察室 611、審計風控部 612、產(chǎn)權(quán)法律部 713、工程管理部 714、科技信息部 815、創(chuàng)新研究院 816、技術(shù)研究院 917、招標中心 9

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、董事會辦公室1）負責董事會日常事務(wù)工作，組織擬訂、修訂公司治理有關(guān)制度；為董事會、股東大會決策提供支撐；按照法定程序，籌備組織董事會、股東大會會議的召開；2）負責對外信息披露和投資者關(guān)系管理，建立和維持良好的投資者關(guān)系；處理日常證券事務(wù)，組織資本市場證券融資工作；3）負責公司總部及所屬企業(yè)股權(quán)激勵、員工持股計劃、資產(chǎn)重組籌劃和實施；金融資產(chǎn)的投資和處置；開展證券監(jiān)管、國資監(jiān)管政策研究以及證券市場分析工作。2、行政管理部1）負責加強會議、督辦管理，提供高效優(yōu)質(zhì)的文秘服務(wù)；2）負責加強公司系統(tǒng)后勤資源的科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)、高效的行政后勤服務(wù)；3）負責開展公司制度建設(shè)、流程優(yōu)化等管理研究，提出公司管理進步方案。3、人力資源部1）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定公司組織管理、崗位管理、干部管理與招聘管理政策并執(zhí)行；2）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定全公司薪酬管理、績效管理政策并執(zhí)行；3）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃制定公司培訓(xùn)、員工關(guān)系、人事信息、外事管理政策并執(zhí)行，協(xié)調(diào)公司eHR系統(tǒng)規(guī)劃、應(yīng)用監(jiān)督等。4、財務(wù)管理部1）組織公司會計核算，建立健全公司統(tǒng)一會計核算體系；2）組織公司資金運作，財產(chǎn)保險與電價管理，加強財務(wù)分析，協(xié)調(diào)指導(dǎo)財務(wù)公司業(yè)務(wù)；3）組織公司全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系。5、安全與生產(chǎn)管理部1）負責公司各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理，持續(xù)提高生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量，建立并管理公司節(jié)能減排和環(huán)境保護體系，樹立企業(yè)良好社會形象；2）建立健全公司安全監(jiān)督管理體系，持續(xù)提高安全管理水平；3）研究分析電力市場，協(xié)調(diào)管理公司電力市場營銷工作；對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)成本預(yù)算進行全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭環(huán)境下利益最大化；建立并管理公司碳減排管理體系。6、戰(zhàn)略規(guī)劃部1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理：公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研究、制定、評估及調(diào)整工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司各產(chǎn)業(yè)公司的規(guī)劃管理及項目發(fā)展工作；組織實施公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略意圖編制績效考核指標，參與年度績效考核工作，確保規(guī)劃目標落實；組織開展公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其他重大問題的戰(zhàn)略研究工作，為公司決策層提供重要參考；2）投資管理：公司重大投資項目的立項審核、投資決策前審核以及投資議案準備工作；3）綜合經(jīng)營管理：編制年度綜合經(jīng)營與綜合投資計劃，跟蹤分析投資項目動態(tài)；編制公司各部門和所屬企業(yè)年度經(jīng)營目標（包括KPI指標）；匯總統(tǒng)計公司所屬企業(yè)經(jīng)營信息（年、月報）；編制公司經(jīng)濟運行報告；負責公司行業(yè)對標管理工作；4）海外業(yè)務(wù)管理：海外項目投產(chǎn)后的資產(chǎn)、經(jīng)營歸口協(xié)調(diào)管理；公司高層出訪或海外官員、企業(yè)家到訪的外事事務(wù)管理；海外項目的開發(fā)和投資管理；海外項目國內(nèi)報批報審；政府相關(guān)部門要求的海外項目信息呈報以及政策性收益申報工作。6、項目發(fā)展部1）火電能源開發(fā)管理。研究相關(guān)政策、市場動向，分析國內(nèi)電力行業(yè)信息，管理火電能源項目的拓展和開發(fā)；技術(shù)經(jīng)濟；組織投資項目的技術(shù)經(jīng)濟評價；2）綜合能源開發(fā)管理。非火電能源項目拓展與開發(fā)；組織股權(quán)并購項目的考察、前期工作、商務(wù)談判、股權(quán)交割等全過程；組織投資項目的技術(shù)經(jīng)濟評價；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新能源產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展；3）置地與新業(yè)務(wù)發(fā)展管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)置地產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展；新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)信息跟蹤研究，推動新產(chǎn)業(yè)項目孵化和產(chǎn)業(yè)化；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域分公司、代表處。8、燃料物資部1）開展市場研究，制訂深圳能源燃料供應(yīng)戰(zhàn)略以及燃料采購策略，規(guī)范管理深圳能源燃料貿(mào)易工作；2）制訂深圳能源燃料供應(yīng)計劃并組織實施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)燃料供應(yīng)鏈資源；3）統(tǒng)籌管理深圳能源大宗物資與服務(wù)采購，統(tǒng)籌設(shè)備及備件的庫存管理，統(tǒng)籌開展供應(yīng)商管理。9、黨委工作部1）負責公司黨委事務(wù)工作，落實公司黨的建設(shè)工作和思想宣傳政治工作部署；2）負責公司工委會、職代會、女工、團委青聯(lián)、志愿者、扶貧、計劃生育等工作，發(fā)揮各群眾團體作用；3）負責全公司企業(yè)文化建設(shè)及品牌管理工作，建立企業(yè)文化工作體系。10、紀檢監(jiān)察室1）落實黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任各項工作任務(wù)，受理對企業(yè)黨組織、黨員和經(jīng)營管理人員的檢舉、控告以及申訴，承辦黨員干部違反黨紀的案件，協(xié)助上級紀檢部門辦案，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，加強紀檢干部監(jiān)督和日常管理；統(tǒng)籌公司信訪與維穩(wěn)工作；2）負責公司監(jiān)事會日常事務(wù)，保證公司監(jiān)事會依法依規(guī)運作；開展各種監(jiān)督檢查和調(diào)研活動，指導(dǎo)外派監(jiān)事開展工作，組織協(xié)調(diào)公司各監(jiān)督機構(gòu)開展聯(lián)合監(jiān)督，跟蹤督促發(fā)現(xiàn)問題的整改。11、審計風控部1）負責公司各部門及下屬企業(yè)的日常審計和全過程跟蹤審計工作，強化企業(yè)管理；2）督促公司各部門及下屬企業(yè)建立健全風險管理和內(nèi)部控制體系，組織開展風險管理和內(nèi)部控制日常化工作，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，防范風險；3）組織開展公司及所屬企業(yè)投資項目后評價工作，促進投資決策水平不斷提高；配合參與公司項目（股權(quán)）收購、清理前期工作。12、產(chǎn)權(quán)法律部1）負責產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)事務(wù)，確保產(chǎn)權(quán)信息的全面、真實、準確，維護公司作為股東的權(quán)益，確保公司作為出資人的意志在控股、參股企業(yè)決策過程中得到體現(xiàn)；以公司價值最大化為目標，在科學(xué)評價、分析的基礎(chǔ)上，擬訂、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)整合方案，并組織實施。負責歸口管理公司系統(tǒng)的資產(chǎn)評估，為公司的收購、轉(zhuǎn)讓等項目提供價值參考依據(jù)；2）處理公司日常經(jīng)營的法律事務(wù)，防范和化解經(jīng)營中的法律風險，為公司的經(jīng)營、發(fā)展提供法律保障；3）負責公司合同管理制度的制訂與執(zhí)行監(jiān)督，有效開展合同管理，確保公司合同事務(wù)的規(guī)范操作。13、工程管理部1）制訂公司工程管理制度，建立、健全工程建設(shè)管理體系；審核建設(shè)單位工程管理實施細則；檢查督促工程建設(shè)單位落實執(zhí)行管理制度；指導(dǎo)重大工程建設(shè)項目開工準備工作；2）組織對在建工程建設(shè)項目的檢查、監(jiān)督與考核，協(xié)調(diào)控制工程建設(shè)過程中質(zhì)量、工期、造價等問題，配合做好在建工程安全監(jiān)督管理；3）制定公司招投標管理制度，指導(dǎo)所屬企業(yè)（中心）建立、健全招投標體系及日常招投標工作開展，有效規(guī)范和監(jiān)督招投標工作；公司招投標管理辦公室日常工作，公司招投標事務(wù)管理。14、科技信息部1）負責組織制定公司年度科技項目計劃，協(xié)助擬定科技發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)年度計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的對接，負責公司層面研發(fā)資金計劃的落地實施；負責直屬企業(yè)科技創(chuàng)新工作的評價考核。2）負責組織公司科技管理制度編制及科技研發(fā)和科技成果管理；負責科技項目的過程管理，指導(dǎo)監(jiān)督重點項目的技術(shù)方案論證、結(jié)題驗收等工作。3）負責公司科技創(chuàng)新載體平臺的管理，統(tǒng)籌組織科研縱向課題的申報和管理；負責科技統(tǒng)計工作；負責公司科技對外合作的管理；負責公司科技創(chuàng)新委員會的日常事務(wù)管理。4）負責制定公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進公司及所屬企業(yè)信息化建設(shè)，指導(dǎo)和監(jiān)督信息技術(shù)分公司開展各項經(jīng)營活動。15、創(chuàng)新研究院1）開展政策研究、產(chǎn)業(yè)研究、市場研究、應(yīng)用研究，提供信息服務(wù)和獨立研究意見，為公司經(jīng)營發(fā)展提供決策參考；2）開展新技術(shù)、新的商業(yè)模式研究和具體項目的應(yīng)用研究，為創(chuàng)新型項目提供研究支持；3）統(tǒng)籌開展公司崗位創(chuàng)新工作，利用ITPC、燃機專委會，開展國際能源技術(shù)交流合作，提升公司影響力；4）建立外部戰(zhàn)略聯(lián)盟及外部專家?guī)?，組織新技術(shù)、新的商業(yè)模式的研討和培訓(xùn)。16、技術(shù)研究院1）圍繞公司新建和在役生產(chǎn)企業(yè)，提供重大技術(shù)路線比選、重要設(shè)備選型、關(guān)鍵技術(shù)方案優(yōu)化等技術(shù)支持服務(wù)；向公司所屬企業(yè)提供技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)。2）圍繞公司生產(chǎn)、建設(shè)等方面難題開展技術(shù)攻關(guān)。