煙草公司精益管理降本增效工作匯報(bào)

煙草公司精益管理降本增效工作匯報(bào)煙草精益管理降本增效工作匯報(bào)2016年以來(lái)，XX分公司按照省、市公司的總體部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，牢固樹(shù)立節(jié)約集約的發(fā)展理念，廣泛開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，深入挖掘內(nèi)在潛力，深入探索和推進(jìn)降本增效工作，取得了較好的效果，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下。一、降本增效工作開(kāi)展情況及效果（一）充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要意義。降低成本、提高效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標(biāo)。應(yīng)對(duì)行業(yè)突出面臨卷煙銷量下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)和提升管理水平的內(nèi)在需求，XX分公司按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與的原則，要求全員充分認(rèn)識(shí)全面推進(jìn)降本增效的重要性、緊迫性，以降低成本、控制費(fèi)用、管理增效為重點(diǎn)，將降本增效融入到日常工作中，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。5月初召開(kāi)的降本增效動(dòng)員會(huì)暨專題學(xué)習(xí)會(huì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)公司實(shí)行降本增效的意義和重要性，營(yíng)造全員參與降本增效的氛圍。（二）精心組織保障降本增效工作全面推進(jìn)。為確保降本增效實(shí)施方案具有可操作性并能取得實(shí)效，由辦公室、財(cái)務(wù)辦牽頭，各部門共同參與，合理選擇降本途徑，制定理性降本措施，從降低可控費(fèi)用、盤(pán)活資產(chǎn)管理、提高工作效率三個(gè)方面為切入點(diǎn)，制定了一系列具體降本控費(fèi)措施，每項(xiàng)措施均對(duì)應(yīng)相應(yīng)責(zé)任部門，對(duì)措施的推進(jìn)時(shí)點(diǎn)要求進(jìn)行了量化明確。通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)行和降本增效工作的推進(jìn)，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16項(xiàng)可控費(fèi)用中，相比去年同期實(shí)際支出合計(jì)減少28.3萬(wàn)，同比下降22.2%，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）緊抓措施保障降本增效落實(shí)到位。1.煙葉生產(chǎn)方面。（1）“一優(yōu)”即“優(yōu)化收購(gòu)流程”。一是不再安排專業(yè)化烘烤指導(dǎo)工作內(nèi)容，將分級(jí)指導(dǎo)隊(duì)員工作時(shí)間由原來(lái)的4個(gè)月減少到2個(gè)月左右；二是將初檢、編碼和現(xiàn)場(chǎng)管理工作由一名煙技員擔(dān)任，不再單獨(dú)安排現(xiàn)場(chǎng)管理員。三是每條收購(gòu)線配備一名小工負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量主檢登記每磅重量、匯總考核每組專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員的日分級(jí)量，并兼任往年監(jiān)磅員崗位工作，不再單獨(dú)安排監(jiān)磅人員。（2）“兩減”即“減少用工數(shù)量、減少煙葉浪費(fèi)”。減少用工數(shù)量方面：一是減少公司聘請(qǐng)的小工數(shù)量，目前初步安排公司聘請(qǐng)的按月發(fā)工資季節(jié)性小工241名，比去年減少22人，可節(jié)約費(fèi)用9萬(wàn)元左右。二是減少合作社聘請(qǐng)的專業(yè)化分級(jí)指導(dǎo)隊(duì)員數(shù)量，計(jì)劃按1700-1800擔(dān)/人聘請(qǐng)100名左右，比去年減少60人左右，可節(jié)約專分散收資金約5元/擔(dān)，合計(jì)約82萬(wàn)元。減少煙葉浪費(fèi)方面：一是加強(qiáng)分級(jí)隊(duì)員篩選培訓(xùn)，計(jì)劃擇優(yōu)錄用326名專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員，人均日工作量提高到8.6相比去年減少4.25萬(wàn)元，同比下降15.4%。二是利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高辦公效率，降低辦公成本

。充充分發(fā)揮OA、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站的作用，減少紙張和打印耗材的使用，建立微信工作群，對(duì)會(huì)議等事項(xiàng)由承辦部門在微信群中通知，減少通訊費(fèi)用，提高工作效率。

三是核定辦公物品領(lǐng)用，實(shí)行核定并登記制度，對(duì)水筆等辦公用品按科室人數(shù)進(jìn)行核定，避免浪費(fèi)。提倡實(shí)行雙面打印，鼓勵(lì)盡可能二次利用打印過(guò)的紙張，節(jié)約成本。（3）盤(pán)活閑置資產(chǎn)一是在去年清查資產(chǎn)特別是閑置房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步核實(shí)情況，梳理問(wèn)題。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量較好，尚有使用價(jià)值的，可對(duì)外招租。對(duì)于資產(chǎn)質(zhì)量較差、安全責(zé)任較大且權(quán)屬存在問(wèn)題的，盡快采取合理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。二是開(kāi)展協(xié)定存款，提高資金收益。為提高資金收益水平，我司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)行、信用社和郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)展基本賬戶存款按協(xié)定存款利率計(jì)息，協(xié)定存款起存金額50萬(wàn)。三是加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收利用，對(duì)舊麻繩、舊麻袋、鋼架棚等物資進(jìn)行回收再利用。二、QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況及成果應(yīng)用QC小組活動(dòng)是推進(jìn)精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面積極開(kāi)展QC活動(dòng)，力爭(zhēng)解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。2016年，XX分公司發(fā)布2個(gè)QC課題：《降低煙基項(xiàng)目標(biāo)識(shí)牌破損率》和《一種烤煙抑芽劑施用器械的研制》，其中我縣自主研發(fā)的電動(dòng)抑芽劑定量噴施器，每畝可降低抑芽用工1.7個(gè)，按照XX地區(qū)平均人工費(fèi)用80元/工計(jì)算，每畝可降低人工費(fèi)用136元；每畝可減少藥劑成本8元，即每畝可節(jié)約成本144元。XX煙區(qū)2016年共推廣電動(dòng)抑芽劑定量噴施器3089臺(tái)，覆蓋全縣80%的煙田，累計(jì)可節(jié)約成本約657萬(wàn)元；另一課題組已安裝50塊不銹鋼材質(zhì)煙基標(biāo)識(shí)牌，目前暫無(wú)任何損毀，具體經(jīng)濟(jì)效益需到年底出結(jié)果。2017年計(jì)劃開(kāi)展的QC課題有三個(gè)：《提高旅游區(qū)古田（紅軍灰）推介成功率》、《一種膜下煙開(kāi)膜引苗器的研制》、《降低公司電費(fèi)支出》。均已進(jìn)行可行性和開(kāi)展思路的研討。下一步將通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定等步驟積極開(kāi)展QC活動(dòng)。三、存在的問(wèn)題與不足目前，雖然在降本增效方面取得了較明顯的成績(jī)，但是，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，還存在一些不足和待改進(jìn)的地方。一是部分員工對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，在降本增效工作方面的執(zhí)行力還不強(qiáng)，降本增效的措施和方法還不夠豐富，降本控費(fèi)思維還不夠開(kāi)闊，導(dǎo)致降本增效的整體效果得不到有效保障。二是資產(chǎn)管理維護(hù)是公司的重要管理環(huán)節(jié)，也是管理難點(diǎn)。如何從源頭、過(guò)程和處置等全過(guò)程加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和使用，從而達(dá)到降本控費(fèi)的目標(biāo)，這還需要進(jìn)一步探索和努力。三、下一步工作打算一是進(jìn)一步營(yíng)造成本控制的文化氛圍。推進(jìn)降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實(shí)現(xiàn)成本控制意識(shí)與降本行為規(guī)范的知行合一。不斷加強(qiáng)成本意識(shí)教育，引導(dǎo)全員將厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的要求落實(shí)到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理過(guò)程。二是運(yùn)用精益工具降低管理成本。深入開(kāi)展QC活動(dòng)、合理化提案和“精益管理五個(gè)一活動(dòng)”，突出效率、成本、效益三個(gè)重點(diǎn)，積極查找浪費(fèi)源、問(wèn)題源、價(jià)值源、改善源，識(shí)別挖掘精益改善點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益改善降本增效落地。