定置管理實施方案范文（二篇）

第7頁共7頁定置管理實施方案范文1.目的建立車間定置管理規(guī)定，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。2.范圍車間物料、設備、工作狀態(tài)及生產(chǎn)用工位器具的定置管理。3.責任車間管理人員及各崗位操作人員。4.內(nèi)容4.1生產(chǎn)物料設區(qū)固定放置，掛標識牌，車間中間設置“待檢區(qū)”、“不合格區(qū)”及“合格區(qū)”并分別按區(qū)域標識，物料按其情況存放于上述各區(qū)，并按品種分類碼放，掛標識牌。4.2車間內(nèi)所有生產(chǎn)設備按工程設計及工藝流程要求定位____放置，并按工作程序掛設備工作狀態(tài)標識牌。車間用看板、清潔容器具，應按工藝要求放置于指定位置，并標志明顯。各工序操作人員和保潔員必須保持室內(nèi)整潔、暢通及工作有序，確立衛(wèi)生分工包干區(qū)。5.生產(chǎn)定置管理辦法為____用科學的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強公司企業(yè)管理的基礎工作，現(xiàn)場實施有效的控制，特制定如下管理辦法：如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求，一定要通過評審簽字后，才能生效(返工、返修作業(yè)指導書)。6.現(xiàn)場檢驗要求生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)不合格放入不合格品箱內(nèi)不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。7.建立車間看板制車間需要的設備及工位器具均應反映在定置圖上。8.檢查考核標準9.現(xiàn)場劃線規(guī)定略10.該制度執(zhí)行情況由公司行政部進行檢查并納入責任制考核。定置管理實施制度為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1.內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化.2.____機構(gòu)2.1公司行政部____定置管理的整體設計、____、實施、調(diào)整和完善，隨時進行檢查、監(jiān)督和考核。2.2生產(chǎn)部主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組。負責____本部門職工進行定置管理的設計、____、實施、調(diào)整，保證本部門工作的順利完成；2.3各班組由組長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。3.定置管理的原則3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、方便；3.3定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;3.4定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。4.定置管理的基本要求4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；4.2與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；4.3制定室內(nèi)物品平面定置圖；4.4物品要有完整規(guī)范的標識管理。5.定置管理的內(nèi)容5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理5.2設備檢修定置管理5.3工作間的定置管理5.4倉庫(包括原材料、五金)定置管理；5.5看板欄、工具(架)、資料柜的定置管理定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方)；漢羅特電氣(____)有限公司-1-10車間定置管理方案一目的定置管理是6s管理的重要功能模塊之一。通過規(guī)范化、制度化、日?；囊?，消除惰性和隨意性，創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、工作高效的員工隊伍，達到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的目的。二定義定置管理也稱為定置科學或定置工程學，是研究生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，動態(tài)的掌握人、物、場所的關系，并從其內(nèi)在聯(lián)系上尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，使物流運行處于受控狀態(tài)，使現(xiàn)場生產(chǎn)要素有效的結(jié)合，實現(xiàn)人、物、場所在時間上、空間上的優(yōu)化組合，以最少的時間、最低的成本，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定的放置”。它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等)，劃分出適當?shù)膱鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)。作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效的進行生產(chǎn)活動。對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，稱為現(xiàn)場物品的“定置”。三范圍本方案適用于包裝車間、組裝車間。四____機構(gòu)16s工作推動委員會2各車間6s管理小組，管理員五開展程序1對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。由6s推進委員會、車間現(xiàn)場管理人員共同組成調(diào)查小組，對現(xiàn)場進行調(diào)查，其調(diào)查內(nèi)容包括：l人—機聯(lián)系l物料運轉(zhuǎn)流程l產(chǎn)品各工序運轉(zhuǎn)流程l作業(yè)空間l材料、在制品的堆放和運轉(zhuǎn)l工位器具的編排l質(zhì)量安全l搬運設備和搬運方法l機臺設備運轉(zhuǎn)狀況l車間現(xiàn)有擺放狀況l車間現(xiàn)有規(guī)劃狀況____分析問題，提出改善方案。主要針對以下問題點：l人—物的結(jié)合狀態(tài)l物料流轉(zhuǎn)流程l各工序運轉(zhuǎn)流程l搬運設備和搬運方法l現(xiàn)場標識l空間利用l搬運設備和搬運方法分析以上主要內(nèi)容，并制定相應改善措施，積極改善不足之處。3定置管理的系統(tǒng)設計場—物結(jié)合的定置設計：場即場地，廠房、車間等；物即物品，指設備、箱柜、工具、原材料、半成品、成品、輔助設施等；定置設計的輸出(定置圖)定置設計作為車間布置的詳細化、合理化工作，應遵循以下原則：l簡單明了的流向，可視的搬運路線l最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；l最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護；l最大的操作便利；最少的心情不暢；l最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；l最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局；六模式應用1區(qū)域定置區(qū)域定置是實行定置管理的必要條件。根據(jù)實際情況，車間按工藝生產(chǎn)流程把現(xiàn)場劃分為幾個區(qū)域，以易于管理又利于安全文明生產(chǎn)兩個原則進行劃分，區(qū)域界線在車間定置圖賞標示出來。劃分區(qū)域后，要求各區(qū)域負責策劃本區(qū)域的物品定置，在區(qū)域內(nèi)按物品與人的結(jié)合效能來設計本區(qū)域中物品的定置，以“科學、合理、規(guī)范、美觀”為基礎，使物品擺放“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，以這樣的原則來決定本區(qū)域內(nèi)物品的定置姿勢和位置。通過對本區(qū)域內(nèi)物品的定置、對生產(chǎn)活動主體認得定人、定崗、定職責，實行標準化作業(yè)，達到對本區(qū)域內(nèi)實行定置管理，并促進其有機結(jié)合，保證區(qū)域內(nèi)人員精干、物流有序、信息反饋準確，從而使本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)活動能高效運行。2區(qū)域定置圖規(guī)定物品的定置狀態(tài)后，制作區(qū)域定置圖。車間有規(guī)劃總圖，各個區(qū)域有區(qū)域定置圖。(定置圖要懸或張貼在本區(qū)域醒目處)定置圖的規(guī)格、顏色、符號要結(jié)合實際并統(tǒng)一規(guī)定，可按主要生產(chǎn)區(qū)域、輔助生產(chǎn)區(qū)域、特別定置區(qū)域、固定物品、移動物品、現(xiàn)場辦公、安全通道等進行分類標識。區(qū)域定置圖要包括本區(qū)域內(nèi)各類物品的定置，不同的定置圖對定置的重點可有不同側(cè)重，定置后的物品位置不可隨便移動。區(qū)域定置內(nèi)科移動的物品位置需要制作標示牌，表示可移動物品位置的區(qū)域。標示牌規(guī)格、色彩、放置方式也應做同一要求，一般規(guī)格以a4紙為大小，色彩為對比色(入白底黑字、藍底黑字等)，放置方式有壁掛式，釘或粘貼在物品區(qū)域內(nèi)的墻壁、立柱或其他固定物上，另一種是懸掛式。主要標識的內(nèi)容有：區(qū)域、名稱、定置編號、6s日常工作負責小組，監(jiān)管人等。3特別定制除了區(qū)域定置外，對生產(chǎn)過程中影響較大或生產(chǎn)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要實行特殊管理的，在定置管理模式中叫做特別定置。如安全和工序控制點的特別定置。l安全特別定置a、安全通道車間設置安全通道。安全通道嚴禁堵塞，標記要明顯，用黃色油漆涂成寬為____mm的標志線，安全通道寬不少于____m(主通道不少于____m)。車間出入口處有明顯的“安全通道”的標志和配置有消防應急燈，并在醒目處標示安全提示：“你已經(jīng)進入煙火嚴管區(qū)，請勿吸煙”。b、安全標識牌根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)危險類型或程度，分別設立提示、警告、禁止等安全標志牌，在曾經(jīng)發(fā)生過事故和預測可能發(fā)生事故的區(qū)域內(nèi)，設置安全警語，公布發(fā)生過的事故經(jīng)過和防再發(fā)措施；c、消防器材車間配備有____個干粉滅火器和兩個消防栓，分別設在醒目位置，在定置管理圖中有明顯的紅色標記；l工序質(zhì)量控制點特別定置根據(jù)各車間不同的生產(chǎn)工藝，確定若干不同的質(zhì)量控制點(如：重點監(jiān)控工序、重點監(jiān)控小組、新進員工重點跟進等)。定置后，根據(jù)各自不同的控制手段來收集質(zhì)量信息，收集信息后填寫在規(guī)定的表格中，品質(zhì)部門和車間配合監(jiān)管，各自填寫報表和相互參考報表。七檢查與考核定置管理的檢查與考核是定置管理模式的必要條件之一，納入6s檢查管理體系之中，采取四級檢查(評比)管理辦法。即小組一級每日自理一次；車間6s工作推進小組每日堅持考核一次；6s工作推進小組每周評比一次(6s之星、黃牌警告小組等)；6s工作推進小組每月評比一次(獎懲、表揚等、6s綜合評比優(yōu)秀小組等)通過實行四級管理檢查，做到責任明確，層層落實，每級檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，確保定置管理的制度化、規(guī)范化、程序化。定置管理實施方案范文（二）為進一步提升公司精細化管理水平，持續(xù)推進“兩服務、兩清潔”及加油站標準化、定置化、規(guī)范化管理工作，率先在加油站推進“廁所革____”走在前列。經(jīng)研究決定，在全公司范圍全面開展加油站定置化管理推進工作，特制定此方案：一、總體思路嚴格按照《加油站管理規(guī)范》、《加油站細節(jié)管理手冊》和公司《加油站定置化管理標準》(以下簡稱《規(guī)范》、《手冊》和《標準》)相關要求，與公司持續(xù)提升“兩服務、兩清潔”和夯實“三基”工作緊密結(jié)合，全面推進加油站定置化管理和“廁所革____”。通過三年的持續(xù)打造與鞏固提升，徹底改變加油站基礎管理現(xiàn)狀，確?！耙荒暌粋€樣、三年大變樣”，全面實現(xiàn)品牌提升、現(xiàn)場提升、服務提升、價值提升的總體目標。二、工作原則為確保加油站定置化管理工作有效開展，推進中要嚴格把握“五大、一小、三抓、一問責”總體原則。1.全面實施“五大”。分階段開展“清理整頓大掃除、學習宣貫大培訓、基礎管理大推進、經(jīng)驗交流大對標、現(xiàn)場標準大檢查”五項重點工作。2.扎實____“一小”。結(jié)合加油站位置、銷量、類型等實際狀況，____安排“小維修、小改造”，統(tǒng)一配備定置化管理相關1物料、設備設施。3.突出做好“三抓”。推進過程中，分三個層面重點做好“抓省公司督導、抓各單位履職、抓片區(qū)、加油站執(zhí)行”工作。4.嚴格落實“一問責”。量化各階段考核驗收標準，____評比驗收，做到量化考核、嚴肅問責。三、工作標準及主要內(nèi)容加油站定置化管理標準主要依據(jù)《規(guī)范》、《手冊》、《標準》和“三基”工作達標相關要求，突出打造重點，量化、細化執(zhí)行標準，將加油站總體劃分為經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域和輔助區(qū)域3大區(qū)域、____個分區(qū)、____項定置化管理重點考核標準(具體標準詳見附件2)，定置化管理主要內(nèi)容為以下五項重點工作：1.開展“大掃除”。一是____全部運營站開展一次集中清理整頓“大掃除”活動，各單位對照“大掃除”活動標準(詳見附件3)，由領導班子帶隊，分組深入基層，逐個片區(qū)、逐站督導活動開展，做到“五個全面”，即：全面徹底清潔整理加油站室內(nèi)、外各功能區(qū)衛(wèi)生死角、污垢；全面清理整頓各類閑置、無用、報廢設備設施；全面開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)；全面清除全部過期制度標牌、廣告宣傳、文件資料；全面開展“廁所革____”，對照工作標準(詳見附件4)逐條____落實“五正常、五清潔、三禁止、三明確和一考核”各項要求。二是____財務、業(yè)務相關部門按照規(guī)定流程，做好陳舊棄用或報廢等資產(chǎn)設備的賬物調(diào)撥、資產(chǎn)處置，多余可用資產(chǎn)設備規(guī)劃場地統(tǒng)一集中放置或安排需要站調(diào)撥使用，嚴禁站內(nèi)隨意舍棄擺放。三是組2織開展加油站損壞設備設施維修保養(yǎng)，對照《標準》匯總定置化管理物資物料配備需求報省公司____?！按髵叱被顒哟_保實現(xiàn)“五個覆蓋、五個到位、五個消滅”，即：大掃除做到加油現(xiàn)場、經(jīng)營區(qū)域、生活區(qū)域、輔助區(qū)域、衛(wèi)生間各功能區(qū)全覆蓋；站內(nèi)環(huán)境清潔整理到位，閑置無用設備清理到位，物品定置擺放到位，設備維修保養(yǎng)到位，衛(wèi)生間清潔整頓到位；消滅各功能區(qū)衛(wèi)生死角，消滅亂貼亂掛，消滅設備隱患問題，消滅各類基礎資料更新延期問題，消滅衛(wèi)生間各類設備設施損壞、“臟、亂、差”問題。2.____“大培訓”。開展學習宣貫大培訓，落實定置化管理《標準》和業(yè)務學習、宣傳、貫徹“三級培訓”，一是落實省公司定置化管理集中培訓宣貫。聘請外部相關領域?qū)＜?，____公司相關業(yè)務骨干對各單位定置化管理工作組成員開展定置化管理標準培訓；____現(xiàn)場觀摩學習培訓，不定期安排外出學習、交流提高；省、市兩級公司____設立“定置化管理推進”和“廁所革____”活動專欄，營造濃厚氛圍。二是落實各單位定置化管理專題培訓考核。省公司成立三個督導組，深入各單位____定置化管理專題業(yè)務培訓，對全部片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理現(xiàn)場培訓考核測試，考試不合格由各單位相應扣減月度工效，安排重新學習培訓。三是落實片區(qū)、加油站全員宣貫培訓。由片區(qū)負責深入各站現(xiàn)場督導，以月度現(xiàn)場會形式____宣貫培訓兩級公司實施方案和《標準》要求。各加油站充分利用班前會、站務會、宣傳專欄等形式，____全體員工原原本本學習《規(guī)范》、《手冊》3和《標準》，并要求全員撰寫定置化管理學習培訓心得體會，各級學習記錄、心得體會留檔備查。3.示范“大推進”。按照“試點打造、以點帶面、推廣實施”的原則，開展定置化管理示范站打造大推進。一是按照省公司統(tǒng)一標準，要求各單位履行相關程序，____定置化相關物料、設備設施配備到位，做到統(tǒng)一加油站設施設備、辦公物品、標識標牌、制度看板等硬件的定置化管理；規(guī)范賬表冊基礎資料、巡檢巡查、促銷宣傳和氛圍營造等軟環(huán)境的定置化管理。二是嚴格按照定置化管理示范站驗收標準(詳見附件2)和“三基”工作達標評分標準(詳見附件5)，____各單位分兩批制定定置化管理示范站打造計劃，安排專門人員指導片區(qū)、加油站按照打造計劃____示范站打造工作，第一批確保每個片區(qū)、每個縣域選取示范站集中示范打造，總結(jié)示范打造經(jīng)驗；第二批推廣至全部運營站____實施，確保先后兩批實現(xiàn)____%打造完畢。示范站要求實現(xiàn)“五個必須、五個嚴禁、五個確保”，即：加油站設備設施、物資物料必須制圖對照擺放，必須明確各功能區(qū)域定置圖，相關區(qū)域必須懸掛對應的標識標牌，標識標牌內(nèi)容必須明確管理標準制度和流程要求，加油站必須對客戶開放使用衛(wèi)生間；嚴禁出現(xiàn)標識標牌、宣傳海報、地方通知等胡亂張貼或維護不及時現(xiàn)象，嚴禁擅自挪動已明確定置的設備物品，嚴禁在已明確的區(qū)域內(nèi)擺放與本區(qū)域無關物品，嚴禁相關區(qū)域無對應標識標牌或標牌內(nèi)容與所在區(qū)域不相符，嚴禁衛(wèi)生間設備設施損壞不及時維修、清潔物品配備不到位、清潔保持不徹底；日常維系確?；A資料規(guī)范存檔實時更新，確保規(guī)章看板內(nèi)容4實時更新，確保促銷廣告信息實時更新，確保巡檢巡查信息實時更新，確保旅游景區(qū)沿線、城市中心、高速公路衛(wèi)生間達到“五星級”標準，其他站衛(wèi)生間達到公司驗收標準。4.交流“大對標”。按照“對標先進、交流經(jīng)驗、追標趕標”的原則，分層級____各單位之間、片區(qū)之間、加油站之間定置化管理示范打造“大對標”經(jīng)驗交流活動。一是根據(jù)各單位定置化管理打造推進情況，____全省定置化管理推進工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，認真總結(jié)提煉、推廣各單位的好經(jīng)驗、好做法，選樹先進典型，鼓勵先進、鞭策后進。二是____各單位進行示范站相互檢查、相互交流、相互對標、相互學習，共同提升。三是要求各單位____逐個片區(qū)開展定置化管理現(xiàn)場對標、交流會，與公司“兩服務、兩清潔”活動有效結(jié)合，制定實施方案和考核辦法，開展各片區(qū)“定置化管理大對標、清潔衛(wèi)生大對標、‘廁所革____’衛(wèi)生間管理大對標、服務提升大對標、基礎賬表冊大對標”等主題競賽活動，“大對標”過程中及時總結(jié)提煉先進經(jīng)驗、經(jīng)典案例，____先進典型評選。5.驗收“大檢查”。堅持全面打造、全面驗收、全面考核，一是由省公司定置化管理領導小組安排聯(lián)合檢查組，對照《標準》____各單位、各片區(qū)、加油站全面驗收大檢查，全省片區(qū)、加油站定置化管理考核驗收大排名。二是各單位在前期推進打造、交流學習的基礎上，再次對照定置化管理示范站驗收標準和“三基”工作達標標準，高標準、高質(zhì)量對已打造站開展定置化管理自查自檢、跟蹤復查和整改提升工作，全面迎接省公司大檢查。5四、工作督導1.抓省公司督導。省公司建立“每周跟進、階段考核和常態(tài)化督導”的監(jiān)督、考核機制。一是建立每周信息快報機制。按照各階段重點工作要求和標準，____負責每周匯總各單位工作推進情況，印發(fā)《定置化管理推進情況周報》，時時掌控工作進度。二是落實階段通報考核。結(jié)合“四位一體”稽查檢查方式，成立由相關處室組成聯(lián)合檢查組，對照各階段活動內(nèi)容和標準____考核、驗收、評比，推進活動整體抽查驗收比例達到全省運營站____%以上，由____印發(fā)《定置化管理各階段工作通報》，依據(jù)通報對各單位、片區(qū)、加油站進行考核獎懲。三是實施常態(tài)化督導。推進活動整體結(jié)束后，將定置化管理納入日?！皟煞?、兩清潔”和現(xiàn)場稽查月度考核，對照《標準》每月按比例____抽查驗收，每季度開展定置化管理專項考核評比，每年____一次定置化管理大檢查驗收。2.抓各單位履職。落實各單位主體責任，一是要求各單位按照省公司實施方案，制定本單位定置化管理推進實施細則和專項考核方案，明確____領導、推進安排、階段目標、考核獎懲和工作要求，對所屬片區(qū)、加油站每月、每個階段具體工作落實情況進行嚴肅考核。二是建立信息化日常督導。要求各單位制定加油站定置化管理日常督導考核辦法，根據(jù)各片區(qū)、加油站定置化管理推進計劃安排，由零售運營中心專職人員每日通過____督導各站執(zhí)行落實和效果跟蹤，并建立問題整改銷號臺賬，進行考核獎懲。每周建立定置化管理信息周報報省公司零售運營中心，匯總每周定置化管理工作落實、執(zhí)行情況6和存在的主要問題。三是建立階段考核驗收。每個階段____專門人員進行階段工作督導推進和考核驗收，確保階段工作____%考核達標，并于每階段結(jié)束前____個工作日向省公司____上報階段工作總結(jié)及下階段工作安排。四是要求各單位制定常態(tài)化考核獎懲辦法。推進活動整體結(jié)束后，每月對照《標準》____“回頭看”，通過____、現(xiàn)場稽查檢查等，逐片區(qū)、逐站開展月度考核，對鞏固提升效果不佳和執(zhí)行不力的片區(qū)、加油站，下達《定置化管理限期整改通知書》，落實考核獎懲，建立定置化管理長效機制。3.抓片區(qū)、加油站執(zhí)行。一是要求各片區(qū)每周落實現(xiàn)場檢查。由片區(qū)負責____，按照各項工作檢查標準，對所轄各站現(xiàn)場巡回檢查一遍，____現(xiàn)場幫扶整改，由各單位制定片區(qū)周巡檢考核辦法，對執(zhí)行和落實情況考核獎懲。二是督導加油站每日重點工作執(zhí)行到位。搭建定置化管理手機app共享平臺，建立“兩級機關”定置化管理掛包機制，將加油站劃分三類，按照“兩級機關”編制定員，____兩級機關管理人員抽簽確定定置化管理掛包站，建立“一站一人、掛包督導、考核問責”機制，要求加油站每日安排專人負責，將工作進展與保持情況上傳app共享平臺，由掛包人員負責督導檢查，按照各單位考核辦法執(zhí)行落實，做到“日盯日清、日事日畢”，督導加油站做好定置化管理持續(xù)保持、鞏固提升工作。五、考評問責1.階段推進考核。根據(jù)各單位各階段重點工作考核成績，全省排名。其中，“大掃除”受檢站平均得分(____%權(quán)重)和“大7培訓”站經(jīng)理考試平均得分(____%權(quán)重)為各單位第一階段考核成績；“大推進”抽查站平均得分(____%權(quán)重)和“大對標”交叉互檢站平均得分(____%權(quán)重)作為各單位第二階段考核成績；“大檢查”受檢站平均得分作為各單位第三階段考核成績。各分公司得分____分以上且排地市公司前三名月度(階段工作結(jié)束月份，下同)kpi考核分別加____分、____分、____分；控股公司得分____分以上且排全省第一名月度kpi考核加____分。分公司得分____分以下且排地市公司后三名月度kpi考核分別扣減____分、____分、____分；控股公司得分____分以下且排全省最后月度kpi考核扣____分。對各階段抽檢站考核得分____分以上且全省排名前十名加油站獎勵____元/站，得分____分以下且全省排名后十名加油站，全省通報批評，責成分公司嚴肅處理、____整改。2.整體驗收考核。按照階段考核指標權(quán)重，前三個階段分別為____%、____%和____%考核權(quán)重，按各階段考核成績和考核權(quán)重，總成績?nèi)∨琶鞣止镜梅謃___分以上且排地市公司前三名分別獎勵____萬、____萬、____萬(班子占比____%)；控股公司得分____分以上且排全省第一名獎勵____萬(班子占比____%)。分公司得分____分以下且排地市公司后三名分別處罰____萬、____萬、____萬(班子占比____%)；控股公司得分____分以下且排全省最后處罰____萬(班子占比____%)。“大檢查”驗收后總體大排名，得分____分以上且全省排名前三名片區(qū)、前十名加油站分別獎勵____元，得分____分以下且全省排名后三名片區(qū)、后十名加油站，責成各單位視實際情況對片區(qū)經(jīng)理、站經(jīng)理進行____調(diào)整。3.常態(tài)化考核。____年上半年前三階段實施后，進入第四8階段至____年底，一是落實“兩級機關”定置化管理掛包考核，實施管理人員月度績效薪酬____%與掛包站定置化管理考核掛鉤，制定考核實施細則，每月依據(jù)定置化管理手機app共享平臺更新率、鞏固提升等情況，對兩級機關掛包人員進行考核。二是落實省公司每月抽查驗收、每季度評比考核。月度抽查站比例不低于全部運營站____%，每季度匯總各單位成績考核，對各分公司得分____分以上且排地市公司前三名季度kpi考核分別加____分、____分、____分；控股公司得分____分以上且排全省第一名季度kpi考核加____分。分公司得分____分以下且排地市公司后三名季度kpi考核分別扣減____分、____分、____分；控股公司得分____分以下且排全省最后季度kpi考核扣____分。六、____機構(gòu)公司成立加油站定置化管理工作推進領導小組，全面領導公司加油站定置化管理推進工作。組長：杜麗學副組長：周德軍、戴恩祥、張鵬娟、阮曉剛成員：馬新平、孫宏偉、官建武、張付國、陳浩波、楊慶宏、各分(控股)公司經(jīng)理、書記工作職責。負責全面推進加油站定置化管理工作的總體安排和部署；協(xié)調(diào)解決實施過程中的重大問題；聽取工作情況匯報，對定置化管理工作辦公室和各單位進行檢查、指導和考核；討論決定其它有關事項。公司加油站定置化管理推進____設在加油站管理處(零售運營中心)。9主任：孫宏偉成員：姜明澤、楊軍、各分公司零售業(yè)務主管領導、零售運營中心相關崗位____人、分公司抽調(diào)業(yè)務骨干____人。工作職責。負責按照領導小組總體部署和各項安排執(zhí)行落實；負責制定省公司推進實施方案，對加油站定置化管理統(tǒng)籌安排、督導落實、整體推進、驗收考核等工作；負責為各單位定置化管理提供指導和服務；負責督導各層級業(yè)務與標準的宣貫培訓；負責宣傳和推廣好的經(jīng)驗、做法，選樹先進典型；負責跟蹤、協(xié)調(diào)、督導工作推進情況；負責每月通報、各階段和活動整體驗收考評工作；負責建立長效監(jiān)督考核機制；完成領導小組交辦的其它事項。要求各單位成立以經(jīng)理、書記為組長，零售主管領導為副組長的領導小組，全面推進本單位定置化管理工作，挑選業(yè)務骨干人員成立定置化管理推進專項工作組，負責逐片、逐站____安排和推進落實，____編制本單位《加油站定置化管理推進實施細則》，于____月____日前并報省公司____備案。七、實施步驟加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動、示范推進、考核驗收和鞏固提升”四個階段(工作運行大表詳見附件6)。第一階段。宣傳啟動階段(____月____日—____年____月____日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學習宣貫大培訓”各項重點工作安排，逐級落實工作責任，迅速動員部署，加大宣貫力度，營造輿論氛圍，完成階段任務。省公司____按照階段工作考核標準____“大掃除”受10檢站、“大培訓”現(xiàn)場測試考核。第二階段。示范推進階段(____年____月____日—____月____日)要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎管理大推進”和“經(jīng)驗交流大對標”各項重點工作安排____落實，嚴格對照《標準》要求，分兩批____定置化管理示范打造大推進，落實各項工作安排，____階段考核驗收，確保全部運營站____%達標。省公司____按照階段工作考核標準____“大推進”抽查站和“大對標”互檢站考核。第三階段?？己蓑炇针A段(____年____月____日—____月____日)在前期宣傳培訓、推進打造、交流學習的基礎上，省公司____按照“大檢查”工作標準和要求，____全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗收，確保全部運營站____%達到定置化管理驗收標準。第四階段：鞏固提升階段(____年____月____日—____年____月____日)前三階段實施后，進入第四階段至____年底，公司上下落實“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級常態(tài)化督導、常態(tài)化考核機制，一以貫之、一抓三年，確保推進日常定置化管理。八、相關要求1.高度重視、嚴密____。省公司加油站定置化推進____將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報制度。各單位要按照方案各項要求，認真____落實，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進工作組要認真研究本單位實施細則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實各層面、各階段工作任務目標，每階段結(jié)束前要及時11報送工作總結(jié)和安排，確?！按蛟?、整改、檢查、驗收與考評”全部到位。2.強化黨建、夯實基礎。推進定置化管理和“廁所革____”工作過程中，要發(fā)揮各級黨工團____優(yōu)勢，廣泛調(diào)動廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實基礎管理。3.問題導向、全面發(fā)動。按照問題導向的原則，找準定置化管理問題關鍵點，抓住“牛鼻子”，全面推進定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實情況和管理基礎不同，而面對的管理標準和管理目標相同，要認真細致地做好____宣傳發(fā)動，確保全員參與、全員提高。4.突出標準、有機結(jié)合。各單位要緊密結(jié)合加油站實際，結(jié)合公司“兩服務、兩清潔”提升工作，認真執(zhí)行《標準》，按照工作標準要求做好每項推進工作，將標準貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進