輔助分場(chǎng)年度綜合管理工作總結(jié)

輔助分場(chǎng)綜合管理工作總結(jié)石河子市國(guó)能能源投資有限公司炮臺(tái)鎮(zhèn)分公司--輔助分場(chǎng)輔助分場(chǎng)綜合管理工作總結(jié)分場(chǎng)本年度堅(jiān)持把“綜治”工作作為分場(chǎng)的頭等大事來(lái)抓，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)不放松認(rèn)真抓好治安安全工作，并以會(huì)議宣傳、討論學(xué)習(xí)、監(jiān)督管理等多種形式，加強(qiáng)對(duì)“綜治”工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定了規(guī)劃和措施，現(xiàn)對(duì)分場(chǎng)綜合治理工作匯報(bào)如下：一、積極了解員工思想動(dòng)態(tài)，用宣傳改變思想積極主動(dòng)地搜集情報(bào)，了解分析員工思想動(dòng)態(tài)，掌握有可能被改革對(duì)象人員言行動(dòng)態(tài)，利用會(huì)議宣傳、談話交流等向員工宣傳法律、法規(guī)知識(shí)和企業(yè)改革精神，根據(jù)員工提供的情報(bào)信息分別與下屬部份職工進(jìn)行座談、對(duì)話，并做好職工思想工作，與職工講明政策，同時(shí)也了解到一些具體情況和意見，解決一些具體問(wèn)題，很快就安定了這些職工的情緒，使管理全過(guò)程穩(wěn)定、順暢，無(wú)出現(xiàn)一起違法和違紀(jì)的事件，對(duì)重點(diǎn)人員，性格孤寂人員，家庭困難人員和在廠內(nèi)影響比較大的人員進(jìn)行談話并提出要求。將掌握的情況及時(shí)制定出解決方案，在最短的時(shí)間內(nèi)剔除不良因素，保證積極向上的工作氛圍。1月通過(guò)會(huì)議動(dòng)員職工積極開展“開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽。二、提高員工對(duì)公共財(cái)產(chǎn)及個(gè)人財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識(shí)員工應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，防止個(gè)別員工以及外來(lái)人員將物資偷盜。要就員工加強(qiáng)防盜意識(shí)，由于我廠住宿區(qū)為開放式管理，所以員工外出時(shí)應(yīng)將貴重物品保管好，并將住宿場(chǎng)所的門加鎖，并積極觀察，石河子市國(guó)能能源投資有限公司炮臺(tái)鎮(zhèn)分公司--輔助分場(chǎng)講秩序”，對(duì)員工大力宣傳學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各民族共同團(tuán)結(jié)進(jìn)步，提高廣大員工與暴力恐怖犯罪作堅(jiān)決斗爭(zhēng)和依法維護(hù)穩(wěn)定的意識(shí)。分場(chǎng)還利用分場(chǎng)會(huì)議、各值下早班學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)員工集中宣傳黨的民族政策和宗教政策，宣傳國(guó)家法律法規(guī)，宣傳“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是福、分裂動(dòng)亂是禍”的道理，使得廣大員工堅(jiān)定自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對(duì)民族分裂，共同構(gòu)建維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的銅墻鐵壁。積極響應(yīng)我廠維穩(wěn)工作，分場(chǎng)干部全體加入干部維穩(wěn)值班工作，并帶領(lǐng)分場(chǎng)員工組建分場(chǎng)維穩(wěn)小分隊(duì)，對(duì)我廠廠區(qū)加強(qiáng)巡邏監(jiān)視，保證我廠生產(chǎn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，保證我廠員工的人身安全，對(duì)暴力事件進(jìn)行防患，提高全體員工的安全防患意識(shí)，讓暴力分子無(wú)可乘之機(jī)。我分場(chǎng)深刻的認(rèn)識(shí)抓好本單位的治安綜合治理工作就顯得尤為重要。根據(jù)《電力公司社會(huì)綜治安全防范制度》、《電力公司社會(huì)綜合治理責(zé)任制》。在分場(chǎng)內(nèi)部建立起一個(gè)綜治網(wǎng)絡(luò)，做到責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行第一把手親自抓，分管責(zé)任人具體抓，其他責(zé)任人協(xié)助抓的責(zé)任制和責(zé)任查究制，落實(shí)綜合政治責(zé)任。分場(chǎng)將綜合治理工作同其他工作結(jié)合起來(lái)，做到同布置、同總結(jié)、共同推進(jìn)。炮臺(tái)鎮(zhèn)