副廠長工作總結及工作計劃范本（八篇）

第4頁共4頁副廠長工作總結及工作計劃范本一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避免事不關己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應該互相幫助相互協調，必要出現問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施，第一、建立定期物料統計制度，并根據統計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現在這樣原料問題出現在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現在這樣，談下只要一個工程就是成績的現象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數考核辦法。五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。副廠長工作總結及工作計劃范本（二）根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結。作為自來水廠廠長的職責是：我在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、我結合本自來水廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優(yōu)質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到____月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項。出廠水濁度。一、積極學習宣傳____、____、____和總公司各項改革發(fā)展要求我認學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現實意義；理解了全面建設小康社會的目標。隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使____路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。崗制作為x種激勵機制，____種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何____個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又____次的順利完成。二、積極組織生產，安全優(yōu)質供好水新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標年終總結。1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在____月____月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年____月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是____次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對____監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據。4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。5、認真開展x杯活動和安全月活動x杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎上，今年提出每____位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)____分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會”。給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。副廠長工作總結及工作計劃范本（三）____我繼續(xù)擔任天馳汽車修理廠副廠長，繼續(xù)協助寇國瑞廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協助維修質量、車間生產、質量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，圍繞修理廠____經濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F將____工作情況做如下總結。一、工作情況1.經營創(chuàng)效情況____，我主要負責修理廠配件倉庫的經營管理工作，為了圓滿完成經濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。（1）參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。（2）基本確定了配件倉庫“質量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經營”的經營理念和“用行動感動客戶”的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售任務。2.抓隊伍建設，打造核心團隊。好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過今年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經濟指標的完成奠定了良好的人力資源。3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學徒工工資不夠生活費用，遇到困難，我主動借給同事錢，以緩解他的資金壓力。4、加強自身學習作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務水平。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息的能力，更進一步推動工作的開展。二、存在的主要問題及解決辦法：1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。____工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。2.____將積極按時參加廠里每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達給每位職工。班前要經常強調安全工作，提醒職工先安全后生產，時刻把安全牢記心頭。以上是我的工作總結，敬請領導和同事們進行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。在此我感謝公司各位領導、感謝公司給予我為公司服務和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好的經濟效益。副廠長工作總結及工作計劃范本（四）一、職責1、在廠長的領導和生產部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。2、對本車間的生產效率、品質負總責，擔任本車間消防、安全生產、資產管理、文件資料管理總責任人。4、加強統一指揮，組織并領導本車間各工序生產工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。5、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。6、加強車間設備、設施、工具、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。7、根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。8、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。負責本車間人員的日?？记诤瞬楹涂冃Э己?。9、不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。10、督導本車間生產作業(yè)統計及生產報表等各項資料、表格的填報工作。11、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。二、職權：1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。2、在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。4、根據生產現場實際，有權召開本車間各類會議。5、對生產用的設備、設施、工具有指揮、協調、調配權。6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向廠長匯報。7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。8、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權。副廠長工作總結及工作計劃范本（五）生產廠長的工作職責1．職務名稱：生產部副廠長2．直接上級：工廠廠長3．直接下級：運轉部部長、設備保障部部長、品質部部長4．素質要求：（1）具有一定的文化程度,具有五年以上質量、生產管理工作經驗。健康體質,思想端正,責任心強。（2）具備一定的組織、指揮、協調能力，獨立處理問題的能力，能及時發(fā)現生產、質量中存在的問題并采取措施解決。具有一定的書寫能力及語言表達能力（3）具有質量、工藝、原料、操作、空調、設備、安全等基本知識和技能。（4）能按時按質完成生產部下達的質量、產量任務，保證安全生產。5.本職工作：⑴根據計劃部下達的《產品生產通知單》，負責協調組織產品品種的翻改、生產調度工作，確保生產平衡和訂單的完成。⑵根據公司年度培訓計劃，負責分解、組織并實施本系統員工的培訓工作和效果評價。⑶組織、督導《運轉操作管理規(guī)程》的實施工作，并不斷改進操作技術方法。⑷負責本管轄范圍內管理體系（9000）運行工作。⑸負責班組建設工作，根據有關法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為。⑹根據市場或原料變化情況，定期協調、組織修訂《產品質量標準》，并組織實施。⑺認真貫徹實施公司和生產部各項規(guī)章制度，做好員工的教育工作。⑻定期組織員工操作技術運動會，不斷促進員工技術進步。⑼組織實施《車間現場管理規(guī)定》，確保生產現場達公司要求。⑽認真貫徹公司和生產部各項安全管理規(guī)定，針對薄弱的工序建立安全管理點，確保生產安全運行。⑾每一時期，根據原料變化情況，不斷改進工藝，確保產品質量的穩(wěn)定提高。⑿負責組織生產車間板報、操作質量、先進人物事跡等宣傳工作。⒀負責組織輪班各項勞動競賽活動，增強工作質量考核透明度和力度。⒁完成領導交給的其它臨時性工作。6.直接責任：⑴對因本人違章指揮造成的安全、質量、設備等事故負直接責任。⑵因本人對生產人員調度不當造成的產量損失負直接責任。7.領導責任：⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當引起的各類設備、質量、安全事故等負領導責任。⑵因管理工作組織不得力，造成的停臺損失等負領導責任。⑶對本系統員工違反公司和生產部規(guī)定的行為負領導責任。8.主要權力：⑴對下屬員工違反公司、生產部規(guī)定的有警告、處罰和提請生產部、公司處理的權力。⑵根據《員工末位淘汰制》有權審批員工上、下崗。⑶據《輪班長末位淘汰制》有權提請生產部、公司審批輪班長的上、下崗。9.管轄范圍：生產部運轉、品質、設備系統范圍內人員管理、協調。完成產量、質量任務。副廠長工作總結及工作計劃范本（六）一、職責1、在廠長的領導和生產部主管的直接指揮下開展工作。嚴格遵守、認真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。2、對本車間的生產效率、品質負總責，擔任本車間消防、安全生產、資產管理、文件資料管理總責任人。4、加強統一指揮，組織并領導本車間各工序生產工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。5、負責本車間生產及品質管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。6、加強車間設備、設施、工具、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點。7、根據生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。8、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。負責本車間人員的日?？记诤瞬楹涂冃Э己?。9、不斷總結生產中的經驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。10、督導本車間生產作業(yè)統計及生產報表等各項資料、表格的填報工作。11、服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。二、職權：1、有權對車間各工序下達完成或配合完成生產計劃方面的命令，并對其執(zhí)行命令的情況進行督促、檢查和考核。2、在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整生產計劃的建議。3、有責任和權力提出生產流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長匯報。4、根據生產現場實際，有權召開本車間各類會議。5、對生產用的設備、設施、工具有指揮、協調、調配權。6、對本車間生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向廠長匯報。7、行使對本車間各級管理人員的績效考核或績效考核審核/審批權。對本車間所屬全體人員的配備及調動、調整、獎懲、晉（降）級有參與審定權。8、對本車間及發(fā)生在本車間的違反品質管理、勞動紀律、工作紀律、規(guī)章制度的單位與個人有制止和處罰權。副廠長工作總結及工作計劃范本（七）根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結。作為自來水廠廠長的職責是：我在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、我結合本自來水廠實際，合理組織生產，全面完成各項經濟技術指標，安全優(yōu)質供水，不斷降低成本；負責全廠的生產管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到____月份完成供水量x萬立方米，向尖崗蓄水x萬立方米，向常莊水庫蓄水x萬立方米；完成專項工程x項。出廠水濁度。一、積極學習宣傳____、____、____和總公司各項改革發(fā)展要求我認學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義；學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現實意義；理解了全面建設小康社會的目標。隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使____路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。崗制作為x種激勵機制，____種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行x崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何____個方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又____次的順利完成。二、積極組織生產，安全優(yōu)質供好水新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標年終總結。1、加強對職工水質意識的宣傳，樹立水質第1的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時間、人員、物質準備情況，分別在____月____月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年____月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是____次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對____監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質監(jiān)測，為生產提供了可靠的依據。4、加強水質研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產的主要因素。藻類含量高x多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。5、認真開展x杯活動和安全月活動x杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好x個x活動的基礎上，今年提出每____位職工在活動期間做好計劃和總結。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫出來，不斷提高職工的安全意識。我支持主抓安全生產工作的宋廠長和生產科，重點加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問題及時處理。在各種會議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。三、積極實施人才素質工程，提高職工整體素質人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質人才；不管是管理人才，還是實干人才。可以這樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)____分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會”。給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說我們已經脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。副廠長工作總結及工作計劃范本（八）____我繼續(xù)擔任