公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

受控狀態(tài)受控狀態(tài)受控文件編號(hào)：1—2010公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1目的續(xù)發(fā)展。2適用范圍2.1適用公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。2.2西玉柴機(jī)器股份有限公司，“子公司”是指廣西玉柴機(jī)器股份有限公司的控股子公司。3戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)3.1小組。3.1.13.1.2董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會(huì),由公司高級(jí)管理人員、外部專家和主要職能部門(mén)領(lǐng)任秘書(shū)長(zhǎng)。3.1.3規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。3.1.4各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。3.2公司董事會(huì)職責(zé)3.2.13.2.2負(fù)責(zé)涉及公司中長(zhǎng)期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。3.33.3.1負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。3.3.23.3.33.3.43.4規(guī)劃總部職責(zé)3.4.13.4.23.4.3負(fù)責(zé)公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.4.43.4.53.4.63.4.7組織公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。3.4.8組織公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和效果評(píng)價(jià)管理。3.4.9指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施。3.5職能戰(zhàn)略小組職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.5.23.5.33.6子公司3.6.1負(fù)責(zé)本子公司信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.6.23.6.34戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求4.1簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)公司過(guò)去戰(zhàn)略結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開(kāi)展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場(chǎng)地位。4.2和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.3公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和定。4.4略等。4.5整體戰(zhàn)略發(fā)展。5戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程（見(jiàn)后頁(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說(shuō)明（見(jiàn)后頁(yè)）6戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排年8月1日開(kāi)始相關(guān)準(zhǔn)備工作11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司職能戰(zhàn)略調(diào)整文件等。7.2戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。7.3公司規(guī)劃總部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱妥善保存、移交相關(guān)文檔。8記錄8.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.2公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃8.3子公司戰(zhàn)略規(guī)劃8.49附則9.1本制度由公司規(guī)劃總部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。9.29.310本文件修改記錄戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程職能戰(zhàn)略小組/子公司

規(guī)劃總部戰(zhàn)略規(guī)劃制修訂啟動(dòng)

戰(zhàn)略管理委員戰(zhàn)略規(guī)劃指令

董事會(huì)子公司董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃指令內(nèi)部環(huán)境分析 外部環(huán)境分析組織職能部門(mén)子公司和修

戰(zhàn)略規(guī)劃審核

戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布制定戰(zhàn)略規(guī)實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說(shuō)明序號(hào) 流程塊1

職能部門(mén)

工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)董事會(huì)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營(yíng)的綜合成本效益分析及未來(lái)公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位、細(xì)分市場(chǎng)、商務(wù)政策、

期量標(biāo)準(zhǔn)每年8長(zhǎng)期每月析 析

根據(jù)市場(chǎng)研究，提出支撐公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的市場(chǎng)建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開(kāi)長(zhǎng)期公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)長(zhǎng)期提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及滿足未來(lái)市場(chǎng)建設(shè)的長(zhǎng)期行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)調(diào)研與信息收集，對(duì)重大產(chǎn)品長(zhǎng)期內(nèi)2 環(huán)

院 （ 每。公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)分析

生產(chǎn)部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部

略規(guī)劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題長(zhǎng)期供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃需要的長(zhǎng)期公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)長(zhǎng)期公司產(chǎn)品的質(zhì)量現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)析 質(zhì)量

劃需要的質(zhì)量控制分析研究，提出專題分析長(zhǎng)報(bào)告。公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)析 部 劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析長(zhǎng)期報(bào)告。企業(yè)管理部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)分析

企業(yè)管理等部門(mén)

化管理等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，黨委工作部對(duì)企長(zhǎng)期業(yè)文化建設(shè)等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出未來(lái)對(duì)IT1析 2外部3 環(huán)分析

34長(zhǎng)期力對(duì)比分析，包括產(chǎn)品（產(chǎn)品組合、技術(shù)、質(zhì)量告；56、分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)及對(duì)公司的1公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略建議，規(guī)劃總部組織制、修訂公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃草案；在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，各職能戰(zhàn)略小組/子公司組織職能部門(mén)/子公司45 6 7 8

職能戰(zhàn)略組/戰(zhàn)略管理員會(huì)董事會(huì)/子

能2、規(guī)劃總部組織各職能戰(zhàn)略小組/子公司關(guān)成員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、研討并修改，形成職能3公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案子公司董事會(huì)評(píng)審并批準(zhǔn)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃

按本制度15個(gè)工日案。7案。7職能戰(zhàn)略小/30個(gè)工作組//日跟蹤、檢查、考核戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行，對(duì)實(shí)施過(guò)程及實(shí)施效果提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并向相每年1次戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督/評(píng)9 價(jià)《公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》修改記錄修