制訂下半年工作的計劃樣本（5篇）

第3頁共3頁制訂下半年工作的計劃樣本一、本學期工作目標1、加強教師專業(yè)培訓，幫助教師快速成長。2、抓實教學活動研討，以點帶面促進全園整體教學水平的提高。3、加大家長工作的宣傳力度，結合《指南》精神，推動家園一致的和諧教育。4、加強幼兒區(qū)域游戲和戶外活動的監(jiān)督，保證幼兒游戲時間，充分滿足幼兒游戲愿望。5、重視安全、保健，為幼兒全面打造安全健康的教育環(huán)境。6、組織教師參觀學習，讓教師走出去多參觀多學習。7、開展教研活動，加強同行間的交流，開拓教師的視野，進一步推動我園教育教學工作的發(fā)展。二、工作措施規(guī)范常規(guī)教學，優(yōu)化課程體系1、加強日常教育教學活動的監(jiān)督和管理，在一日活動正常化的基礎上，督促教師備好課、上好課、積極開展隨堂聽課、評課活動，要求教師每周互聽互評課不得少于一節(jié);每月上交質(zhì)量較高的教學筆記、教案。2、深入開展區(qū)角、體育、戶外等游戲活動，積極創(chuàng)設適合幼兒年特點的游戲活動內(nèi)容，把游戲化教學滲透到各項教育活動。積極開展幼兒體育鍛煉活動，加強游戲活動的指導，通過游戲活動的開展，讓幼兒在滿足快樂的同時，增長知識和經(jīng)驗，獲得各種能力的發(fā)展。3、制定日常工作量化考核表，月工作量化表，使班級工作規(guī)范化，幼兒一日教育教學活動優(yōu)質(zhì)化，同時也促使教師更加專業(yè)化。三、本期月工作安排____月份1、全員進行分辦工作，各班教師進行班級衛(wèi)生打掃。2、組織全園教師對本班進行主題墻與區(qū)角環(huán)境布置。3、組織教師學習《指南》，開展豐富多彩的教研活動。4、教師按時完成各項班級計劃、教案、領取教材及教學用具。____月份1、各班幼兒進行常規(guī)訓練，培養(yǎng)良好的區(qū)域常規(guī)。2、各班第二周開展家長會，推薦產(chǎn)生家委會名單，召開幼兒園家委會會議。____月份1、有業(yè)務園長帶頭進行推門課聽課、評課活動。2、教師進行早讀書識字游戲比賽。____月份1、各班教師進行公開課比賽。____月份、元月份1、開展元旦慶祝活動。3、學期總結，各班教師對幼兒進行評估總結。制訂下半年工作的計劃樣本（二）1、加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核結合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善公司的財務治理體系。3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據(jù)審計局的要求及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心，用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進行。3、加強預算管理，堅持費用預算管理算、控、降三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。4、健全和完善各項財務制度，持續(xù)不斷改進財務管理工作，做好財務工作。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：1）榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。2）責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一。制訂下半年工作的計劃樣本（三）一、實施“模擬小學狀態(tài)”一日生活管理模式。具體內(nèi)容包括：1.早晨入園要求在8：30前到園，不遲到。以培養(yǎng)幼兒遵守作息制度，早睡早起，有規(guī)律生活的良好習慣。2.適當延長上課時間至____分鐘左右，適當減少游戲時間。3.適當改變學習環(huán)境，為了跟小學的課環(huán)境接軌，將幼兒的座位改成接近小學的較規(guī)范的上課座位形式。4.建立良好的課堂常規(guī)，要求幼兒做到舉手發(fā)言，當他人發(fā)言時須安靜傾聽。5.建立小值日生制度，適當增加一些簡單的勞動，如掃地、擦桌子等。6.要求幼兒自背書包入園，養(yǎng)成自己整理學習用品的好習慣。7.培養(yǎng)幼兒會獨立地穿脫衣服、鞋襪，大小便自理（自備手紙），養(yǎng)成良好的進餐、午睡等生活習慣。8.學會正確的坐姿和握筆姿勢。二、做好家長工作，形成教育合力。1.針對幼小銜接工作及本班的實際，召開專題家長會，以取得家長的配合。2.邀請小學教師，舉辦“為孩子入園做好準備”的專題家長講座。3.開展家長開放日活動，讓其了解幼兒園的幼小銜接教育，了解孩子在園的表現(xiàn)。4.要求家長在家庭中做好幼兒入學前的生活、心理、學習物質(zhì)的準備，給幼兒購買的學習用品力求簡潔實用，小巧安全。三、我們將從幼兒的生活能力、學習能力、交往能力、自我保護能力四個方面開展。具體內(nèi)容：生活能力：（1）學會自己穿、脫衣服，擺放整齊，并會自己背好書包。（2）認識書本、文具并能說出名稱，學會整理書包，做到快速、整齊。（3）知道上學不能遲到，不早退，有事要提前請假。（4）愛護學習用具和公物。（5）能從事簡單的勞動，比如掃地、擦桌子、自己端飯、打水等。學習能力：（1）加強幼兒閱讀、認字，書寫漢字。學習拼音書寫拼音和簡單的運算能力。（2）培養(yǎng)幼兒能獨立思考的能力，養(yǎng)成舉手回答問題的習慣。（3）學會開動腦筋積極思考，不懂就問。（4）養(yǎng)成正確的寫字姿勢，做到三個一（手距筆一寸，眼距書一尺，胸距桌子一拳）。（5）在活動中適當?shù)匮娱L活動時間。（6）做到上課指示后立即回座位。交往能力：（1）做游戲時能遵守游戲規(guī)則，與伙伴有合作意識，有不同意見可以正面提出，不打架，不自私。（2）學會禮貌待人，要主動與別人打招呼，與老師或家長說話要聲音響亮，目光正視對方。（3）學會站隊和排隊行走，知道在隊列中不亂走，放學后等待家長接再離開隊伍。安全能力：有自我的保護意識和基本的安全常識，知道不聽信陌生人的話，了解一些應急電話號嗎，能正確記憶自已家的地址和父母的聯(lián)系方式。四、幫助幼兒做好進入小學的心理準備和情感的準備。（1）有明辨是非的能力，能分清好壞事，培養(yǎng)正義感。（2）做到心中有他人，懂得尊重、謙讓別人，尊重他人的勞動成果。（3）做個樂于幫助別人的好孩子。（4）有自信心，遇到困難不低頭，做個堅強的孩子。（5）同伴間會合作完成一件事。（6）生活態(tài)度樂觀、不哭鬧。（7）對自己的行為負責。我們爭取在半年的時間里做好幼小銜接工作，幫助我們的孩子以最快的速度適應小學的教育模式。制訂下半年工作的計劃樣本（四）一、對銷售工作的認識1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額____萬元。2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作具體量化任務2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。3.從招標網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。5.填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。6.前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。7.前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙（設備安裝圖及管線圖）。10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。三、銷售與生活兼顧，快樂地工作2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。制訂下半年工作的計劃樣本（五）一、保安全促經(jīng)營在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳，按照規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦。其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊。二、抓培訓，提素質(zhì)業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍。三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品（房、餐）進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。五、嚴格成本控制，加強細化核算控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。六、加強設備設施維修，穩(wěn)定服務酒店經(jīng)過了