吊籃安拆施工各項管理計劃及保證措施

8.1綠色施工管理計劃及保證措施 18.2進度管理計劃及保證措施 58.2.1確定施工進度控制點 58.2.2施工進度管理組織機構和職責分工 58.2.3進度管理措施 78.3質(zhì)量管理計劃及保證措施 98.3.1質(zhì)量控制目標分解 98.3.2質(zhì)量管理的組織機構和職責分工 108.3.3確定質(zhì)量控制點 118.3.4質(zhì)量保證措施 128.4安全管理計劃及保證措施 148.4.1職業(yè)健康安全管理目標 148.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工 158.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 178.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 178.4.5安全生產(chǎn)管理制度 188.4.6安全生產(chǎn)保證措施 198.5成品保護管理計劃及保證措施 248.6季節(jié)性施工保證措施 258.1綠色施工管理計劃及保證措施1資源利用管理目標表8.1-1資源利用管理目標序號單位工程名稱綠色施工總目標責任人1公安部第一研究所南方技術基地一期幕墻工程能源消耗指標節(jié)約2-3%王巖2用水量指標節(jié)約1-2%王巖3材料損耗率鋼材目標損耗率1.5%王巖4其他指標材料包裝物回收率100%王巖5能源消耗指標節(jié)約2-3%2資源利用管理人員和職責分工表8.1-2資源利用管理人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1項目經(jīng)理王巖工程師成立管理組織，制定管理目標，分解管理目標責任2項目總工王軍軍（兼）工程師協(xié)助項目經(jīng)理，統(tǒng)籌資源管理，提高資源利用率3商務經(jīng)理胡成奇工程師分解合同組織，明確合作方的管理責任，負責辦公室資源管理4材料工程師涂金林助理工程師負責管理材料及物資，日常巡檢材料及設備利用情況，提出整改要求并督促落實5安全工程師文添柱助理工程師負責勞務管理及教育，協(xié)助檢查及整改落實工作，負責生活區(qū)資源管理6設計師王勇工程師優(yōu)化設計，制定優(yōu)質(zhì)的加工方案，避免材料加工損耗3資源利用管理制度表8.1-3資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1綠色施工組織制度保證現(xiàn)場的環(huán)境管理達到標準，成立現(xiàn)場環(huán)保領導小組項目部2綠色施工保障制度對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工及工程驗收等各階段進行控制，加強整個施工過程的管理和監(jiān)督項目部3綠色施工宣傳制度施工現(xiàn)場采取多種形式的綠色施工宣傳教育活動，不定期組織人員學習管理制度，施工隊進場后進行綠色施工教育，不斷提高綠色施工意識和法制觀念項目部4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表表8.1-4資源節(jié)約及利用計劃及保證措施表序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1型材優(yōu)化材料下單尺寸及切割尺寸，控制料頭不超過300mm，將不能施工利用的切割剩余鋼材用在臨時措施上王勇/涂金林2面板規(guī)劃材料堆放場地，材料碼放穩(wěn)固、整齊，避免損壞王軍軍/涂金林3柴油合理安排施工，有效利用機械；控制機械設備運轉(zhuǎn)時間，施工完畢及時停止設備運轉(zhuǎn)王軍軍/文添柱4電能控制照明時長，根據(jù)季節(jié)制定常規(guī)照明時間段；控制小型機具運轉(zhuǎn)時間，集中材料加工時間段，避免間歇性加工王軍軍5紙張加強文件檢查，利用電子軟件實現(xiàn)預審核，最大化程度進行無紙化辦公全員5環(huán)境管理目標表8.1-5環(huán)境管理目標序號單位工程名稱環(huán)境目標責任人1裝飾裝修/幕墻固、液體廢物分化收集、無害化處理率100%王軍軍2裝飾裝修/幕墻實施清潔生產(chǎn)，確保廢氣、噪聲達標排放文添柱/涂金林6環(huán)境管理組織人員和職責分工表8.1-6環(huán)境管理組織人員和職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權限1項目經(jīng)理王巖工程師成立管理組織，制定管理目標，分解管理目標責任2項目總工王軍軍（兼）工程師協(xié)助項目經(jīng)理，統(tǒng)籌環(huán)境管理，落實環(huán)保指標3商務經(jīng)理胡成奇工程師分解合同組織，明確合作方的管理責任4材料工程師涂金林工程師負責管理供應商，對進出場車輛教育教育及監(jiān)督管理5安全工程師文添柱助理工程師現(xiàn)場安全文明施工6設計師王勇工程師優(yōu)化設計，采用環(huán)保材料，負責辦公室環(huán)保管理7辨識重大環(huán)境因素表8.1-7辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1材料加工、現(xiàn)場施工噪音噪聲直接評價2材料加工，現(xiàn)場施工固廢排放土地直接評價3施工照明光污染光污染打分評價4材料運輸、垃圾運輸粉塵排放大氣直接評價8環(huán)境保護資源配置計劃表8.1-8環(huán)境保護資源配置計劃表序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1彩條布1000㎡材料覆蓋涂金林9環(huán)境管理制度（1）用電管理1）對職工進行節(jié)約用電的宣傳教育，使每個職工都能認識到節(jié)約用電的重大意義。使之養(yǎng)成自覺節(jié)約用電的良好習慣。形成人人用電和人人管電的好風氣。張貼“節(jié)約用電、隨手關燈”等標語和標牌。2）加強工程臨時用電管理，對職工進行教育培訓，提高電工的業(yè)務技術水平和電氣設備操作人員的實際操作能力。3）對電氣設備按規(guī)定進行保養(yǎng)，使其保持良好的工作性能。4）嚴禁電氣設備超負荷工作或長時間空運轉(zhuǎn)。5）夜間施工現(xiàn)場根據(jù)需要合理配置照明燈具，以免造成浪費。6）辦公室、職工宿舍照明燈采用節(jié)能燈。并做到人離燈息。7）職工宿舍嚴禁使用電炊具做飯。夏季使用電風扇要人離開時將其關掉。（2）現(xiàn)場用水1）現(xiàn)場用水點每天有專人檢查，尤其是在上下班階段。及時發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，做到第一時間處理。2）在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的供水部位或醒目部位，要設置節(jié)水標志，提醒大家時刻注意節(jié)約用水。3）定期對管道和水閥門進行檢修，發(fā)現(xiàn)管道損壞應及時更換或維修，以免管道漏水，浪費水資源。項目部定期和不定期地進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有浪費用水的現(xiàn)象，將查明原因、追究崗位負責人責任。（3）施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度1）材料進場后，及時進行清運至工作面，減少材料碼放區(qū)的使用時間，材料存放區(qū)材料碼放整齊，減少現(xiàn)場場地的使用面積。2）其他場地使用及時向總承包單位進行申請及協(xié)調(diào)。3）落實工完場清制度。4）場內(nèi)車輛限速5km/h。（4）材料使用1）施工現(xiàn)場材料實行限額領用料制度，分項核算，各種材料領用由材料工程師審批。2）各種材料按計劃發(fā)放，數(shù)量帳目清楚，領料由主管人員簽字，領料簽字手續(xù)齊全。3）各種工具勞動保護用品實行限額領用制度，建立領用審批手續(xù)，以舊換新，用完后歸還，丟失照價賠償。4）材料管理員每天對施工現(xiàn)場的材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費的現(xiàn)象及時制止并做出相應的處罰。5）對違反規(guī)定浪費材料的班組或個人給予經(jīng)濟處罰。6）施工現(xiàn)場的材料用后注意回收，并分類分揀，將可利用的進行回收利用，不能利用的分類集中處理。10施工環(huán)境保證措施表8.1-9施工環(huán)境保證措施序號環(huán)境因素保證措施措施類別責任人1噪音布置CI加工區(qū)，避免夜間施工CI策劃、時段控制直接評價2固廢排放落實工完場清日常管理直接評價3光污染非夜間施工不允許使用照明措施時段控制打分評價4粉塵排放對入場車輛進行教育，加強排查教育、監(jiān)督直接評價8.2進度管理計劃及保證措施8.2.1確定施工進度控制點單位工程施工部位計劃開始時間計劃拆除時間責任人負責人3#第1施工段（64臺）2022.4.20～2022.4.262022.8.25～2022.8.31王軍軍王巖2#第2施工段（34臺）2022.5.11～2022.5.182022.9.2～2022.9.8王軍軍王巖5#第3施工段（36臺）2022.5.20～2022.5.272022.9.2～2022.9.8王軍軍王巖1#第4施工段（83臺）2022.7.1～2022.7.122022.12.23～2022.12.29王軍軍王巖6#第5施工段（65臺）2022.7.11～2022.7.222022.12.28～2023.1.3王軍軍王巖8.2.2施工進度管理組織機構和職責分工一項目管理組織機構項目經(jīng)理：王巖項目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設計師王勇項目總工王軍軍商務經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二施工進度管理職責分工序號職務主要管理職責1王巖明確項目的各項管理目標并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設計等管理文件；組織進行機械設備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預結算的管理。2王軍軍負責圖紙審核、設計變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術交底；組織現(xiàn)場的技術復核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。總體施工進度計劃的安排；3王軍軍（兼）施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負責施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負責；主持項目的生產(chǎn)類例會工作。負責主要機械設備、周轉(zhuǎn)工具、勞務人員的計劃與調(diào)配；3胡成奇負責對總包方的工程結算管理和現(xiàn)場簽證管理。負責對分包方的結算和簽證管理。按合同約定及時收取工程款。7王軍軍（兼）負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定；對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰；質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。負責施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進行監(jiān)督實施；周施工進度計劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機具、材料計劃的編制；8張文斌參與項目危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案的制定，落實相關責任。巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。負責職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應9涂金林負責工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。表8.1.3-1確保工期的組織措施表8.2.3進度管理措施序號措施類別措施內(nèi)容責任人1成立管理組織機構為確保本工程進度，成立由項目協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層組成的組織機構王巖2定期召開專題會議總結經(jīng)驗總結前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)各類問題王巖預測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署王巖3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。王巖4施工難點專題應對方案充分認識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應對方案。王巖、王軍軍表8.1.3-2確保工期的技術措施表序號技術名稱保證措施責任人1方案先行樣板引路1工程將按照計劃，制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設計和專項施工方案計劃，編制針對性強的施工組織設計和施工方案2采用技術先進合理的施工方法，實行三級技術交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。王軍軍2新技術應用充分利用BIM系統(tǒng)指導深化設計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術提供技術保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。王軍軍3資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡為基礎，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。王軍軍4其他技術措施1加強非正式圖紙管理，對業(yè)主下發(fā)的非正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術聯(lián)系單不能及時到達造成停工。2提交詳細的圖紙需用計劃，在圖紙不能及時出具情況下可滿足設計院分段出圖；提交深化設計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進行編制及送審。3人貨電梯布置時充分考慮幕墻在該區(qū)域封閉占用工期問題，盡可能減小幕墻開口面積，減小對幕墻安裝的影響。王軍軍表8.1.3-3趕工措施表序號趕工措施具體內(nèi)容1連續(xù)施工保障措施1首先，配備足夠的人員，按照兩班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡暢通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工：對于短期停工，對勞動力資源影響不大，短期停工期間，對勞動力組織培訓，把日常工作重點轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面，對現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境集中資源整治，在此期間制定專項處罰措施，對個別擅自離開現(xiàn)場的所有工人實施輕度處罰。2中期停工：對于中期停工，確保技術性工種和一般技術工種堅守現(xiàn)場，并組織娛樂活動，例如播放電影、唱歌、抽獎等方式，在人性化管理方面多花心思，在組織上確保人員的集中安排。對能留守現(xiàn)場的工人實施獎勵，對外出工人做好通訊聯(lián)絡，若宣布復工可以立即重返生產(chǎn)。3長期停工：對于長期停工，可能涉及到勞務隊伍更換，這種情況將對工程整體實施和以后的工作交接帶來極大不便，控制該問題發(fā)生是關鍵，我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當補償?shù)姆绞剑苊獍l(fā)生此類事件。若不能控制，在勞務隊退場之前，對現(xiàn)場的進度，材料，施工質(zhì)量，安全狀況做文字和影像方面雙重備案，便于下一進場勞務隊伍快速交接，盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。8.3質(zhì)量管理計劃及保證措施8.3.1質(zhì)量控制目標分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1幕墻合格玻璃幕墻埋件安裝合格轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格玻璃安裝合格打膠合格鋁板幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格鋁板安裝合格打膠合格石材幕墻轉(zhuǎn)接件安裝合格龍骨安裝合格石材安裝合格打膠合格8.3.2質(zhì)量管理的組織機構和職責分工一質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理：王巖項目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設計師王勇項目總工王軍軍商務經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二質(zhì)量管理職責分工表8.3.1質(zhì)量管理職責表序號崗位姓名主要職責1項目經(jīng)理王巖負責建立項目的質(zhì)量管理體系；監(jiān)督、管理項目各崗位的技術質(zhì)量管理活動；簽訂專業(yè)分包或勞務分包合同、物質(zhì)采購合同時，應完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎工作；2項目總工王軍軍組織圖紙會審；制訂工程質(zhì)量管理計劃；對施工方案進行交底，對工長的技術交底進行審批；負責工程的質(zhì)量管理工作；負責編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預防質(zhì)量通病的措施；組織工程的技術復核、分部分項工程的驗收工作；及時收集各項工程技術資料，并建立資料目錄；3生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）審核和學習圖紙；參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，組織隱蔽工程驗收；對分管的分部分項工程進行技術交底；負責成品保護工作；負責隱蔽驗收記錄、施工日記、預檢記錄、施工記錄等資料；參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術復核、隱蔽工程驗收；負責檢驗批質(zhì)量驗收記錄；4材料工程師涂金林負責對進場的原材料進行驗收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；負責原材料檢驗、施工試驗工作；負責通知試驗員進行原材料檢驗；對原材料的狀態(tài)進行現(xiàn)場標識；8.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段圖紙會審圖紙自查王軍軍王巖設計文件材料采購材料品牌涂金林王軍軍材料質(zhì)量勞務招標勞務成本胡成奇王軍軍技術水平、組織人員、機械施工能力施工階段預埋件施工安裝質(zhì)量張文斌王軍軍埋件連接龍骨安裝安裝質(zhì)量張文斌王軍軍焊縫、水平度、垂直度面板安裝安裝質(zhì)量張文斌王軍軍面層質(zhì)量、水平度、垂直度膠縫施工打膠質(zhì)量張文斌王軍軍膠縫飽滿度、膠厚度檢查驗收階段自檢安裝質(zhì)量張文斌王軍軍每道工序施工工程驗收整體效果張文斌王軍軍每個檢驗批及分分項均符合驗收要求8.3.4質(zhì)量保證措施一、用電措施1、此工程吊籃電源設立在頂層樓層內(nèi)，電源必須是三相五線并帶有漏電保護開關，并能夠滿足所有吊籃負荷運轉(zhuǎn)的要求。2、吊籃包括2臺提升機電機，每臺提升機電機的功率為1.5kw，每臺吊籃的功率為3kw。每臺吊籃使用2.5×3+1.5×2銅五芯電力電纜。3、本工程供吊籃使用的電源由施工方在中間層提供二級配電箱一臺，吊籃使用的三級配電箱主線由二級配電箱引出，引出至中間樓層。4、吊籃專用二級電源箱每15臺吊籃使用一個，電纜線在樓層內(nèi)敷設時與墻角及窗沿鋼架的接觸部位用膠帶做好保護。5、吊籃應配備獨立的用電線路，并標明吊籃專用，嚴禁私拉亂接。6、所有吊籃內(nèi)禁止放置電焊機。7、所有吊籃電箱統(tǒng)一實行“一機一閘一漏”。二、吊籃防護措施1、吊籃二級電源必須接漏電保護裝置，以防拉斷電纜時發(fā)生觸電事故。2、吊籃電源必須采用保護接地。3、電機制動器電機制動為常閉式電磁抱閘，在接通電源開始運行時，鐵心得電吸合，分離摩擦片，此時電機可以正常運行帶動提升機旋轉(zhuǎn)而實現(xiàn)沿鋼絲繩的升降動作。當松開按鈕或停電時，制動器利用彈簧壓力可牢固的壓緊摩擦片，使吊籃可靠停止。。4、手動下放裝置完好在吊籃出現(xiàn)故障或由于現(xiàn)場停電原因造成吊籃不能升降時，可利用抱閘手動下放手柄下放吊籃到安全位置，等待來電或維修吊籃。5、限速裝置完好獨特設計的離心式摩擦限速器可在吊籃速度失控情況下，可靠限制速度，使吊籃下降速度始終保持在勻速中，不至于出現(xiàn)加速墜落。6、安全鎖吊籃上安全鎖必須完好，當?shù)趸@一側(cè)工作鋼絲繩出現(xiàn)斷裂或松脫時，安全鎖應能使吊籃平臺單邊下滑角度過大時立即動作，并在不超過100㎜的距離內(nèi)停住。7、鋼絲繩（1）由工作鋼絲繩、安全鋼絲繩雙重保護。（2）固定鋼絲繩的U型卡扣為4個。具體安裝方式如下圖：8、安全繩和自鎖器獨立于吊籃系統(tǒng)的安全繩和自鎖器，可在吊籃發(fā)生掉落后，通過安全帶連接自鎖器而使人不會從高處墜落。9、籃體防撞措施。在吊籃靠墻四角及正面固定軟膠體。防止吊籃擺動時撞壞施工面。10、相鄰吊籃出現(xiàn)高差防護措施（1）在上方吊籃操作人員，應盡量避免工作鋼絲繩與安全鋼絲繩纏繞的情況，如發(fā)生應及時分開，避免吊籃工作平臺卡繩的情況發(fā)生。（2）開動工作平臺上升時，操作人員應注意鋼絲繩及重錘因安全鎖太緊導致隨平臺一起上升的情況，如有類似情況應及時把安全鋼絲繩手動放下去。避免安全鋼絲繩及重錘隨平臺一起上升后突然落下，砸傷下方其他施工人員，造成安全事故。（3）相鄰吊籃施工時做到同上同下，防止落物傷人。（4）吊籃下方工作半徑10米的范圍內(nèi)，都應設置警戒線，避免吊籃下降或者意外從工作平臺內(nèi)掉落物品砸傷下方其他施工人員。11、停止施工防護措施在吊籃施工作業(yè)停止以后，吊籃應下降至地面，不允許懸空停放吊籃，吊籃停放在地面后，用木板或油布之類的蓋住電機箱，防止夜間有雨淋濕電機箱。12、屋面轉(zhuǎn)角施工保護措施在吊籃安裝于屋面轉(zhuǎn)角上時，為保證吊籃的安裝，將吊籃上下左右錯開20cm左右安裝，因吊籃前后支座上有孔洞，通過螺栓進行連接，在轉(zhuǎn)角位置時，兩臺相連吊籃將對前后支座高度進行微調(diào)使吊籃懸掛機構上下左右錯開。13、吊籃電纜線防風措施吊籃電纜安裝完畢后，將在屋面上通過柱與柱之間架設鋼絲繩，將電纜掛于鋼絲繩上，或?qū)㈦娎|線放置于吊籃專用電箱上，全部進行懸空固定，尾部多余位置纏繞于吊籃籃體上。14、施工過程中保障措施針對吊籃安裝在屋面將進行封閉式管理，在防止有人隨意挪動懸掛機構等，將進入屋面的門進行鎖住，由使用方主要領導保管鑰匙，吊籃維修保養(yǎng)人員保管一把，方便其上屋面進行巡查，如其他工種必須在屋面上進行作業(yè)，需進行旁站。15、安全繩設置安全繩固定形式主要有以下兩種方式，但不限于此兩種固定形式：①樓面處有立柱等可靠的固定地方時，可將安全大繩捆綁在上面。②可用化學螺栓固定支座，將安全大繩捆綁于支座上。安全繩固定于懸掛機構安裝樓層或更高樓層，獨立于懸掛機構與室內(nèi)結構柱或者樓頂鋼梁可靠捆綁，到地余1米，安全繩必須沒有接頭，施工過程中在轉(zhuǎn)角、有摩擦位置必須進行軟防護。8.4安全管理計劃及保證措施8.4.1職業(yè)健康安全管理目標序號項目內(nèi)容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率保證在時限內(nèi)達到100%，零死亡率；3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進原則，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷提高管理水平。4危害辨識和評價根據(jù)我司的程序文件相關規(guī)定結合項目部實際情況對項目危險源進行辯識和評價，以便制訂預防措施，降低項目職業(yè)健康安全風險，保障員工的安全與健康。8.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工一職業(yè)健康安全管理組織機構項目經(jīng)理：王巖項目經(jīng)理：王巖生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任生產(chǎn)經(jīng)理王軍軍（兼）主任設計師王勇項目總工王軍軍商務經(jīng)理胡成奇安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：二職責分工序號人員/部門安全管理職責1王巖項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對施工全過程的安全施工負全面領導責任。1)認真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工負責。2)組織項目成員制定本項目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負責落實，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。2王軍軍負責專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負責監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據(jù)國家、地方的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產(chǎn)工作，嚴格按照項目經(jīng)理的要求全面開展安全管理工作，參與安全生產(chǎn)大檢查，及時落實各項安全檢查的整改要求，努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對工程項目的施工安全負技術責任，嚴格執(zhí)行施工安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術措施，特別是吊籃搭設及拆除、幕墻的構件吊裝、大型機械設備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。3王軍軍負責安全生產(chǎn)的計劃和落實工作。宣傳有關安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作，努力提高全員安全意識。做好安全巡查工作，及時制止“三違”行為，圍繞安全管理目標有序開展各項安全管理日常工作。4胡成奇總包報量與簽證管理、總包預結算管理、總包合同與成本管理；考察分包單位的安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場施工質(zhì)量、分包單位五證情況及現(xiàn)場管理四大員的上崗證書、勞動合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等，并在合同文件中對相關方提出安全施工方面的要求，參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5張文斌1)認真執(zhí)行本項目文明施工的各種技術措施，并向班組做好技術交底。2)每日對施工班組執(zhí)行本項目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。6各班組長接受對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負責，堅持班前安全教育工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術交底要求。對外部單位及本項目相關人員提出的安全問題整改及時落實。對所有操作工人進行安全交底與教育，并跟蹤堅持交底的落實情況。每日向項目相關部門匯報安全生產(chǎn)工作的情況。7涂金林1)負責購置本項目的文明施工用品，并保證此類用品符合國家標準及地方政府有關規(guī)定，嚴禁偽劣產(chǎn)品進場。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應加強管理，保證文明施工得以落實。3)認真學習有關的文明施工各項規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的CI設施，做好CI設施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設施要及時修復或重新制作購買安裝就位。5)加強后勤生活的管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所，保障項目施工順利進行。8.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時用電觸電導致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3吊籃使用高空、大風、大雨等惡劣天氣高空墜落、不能正確佩戴安全防護器具工人4后置埋板及角鋼安裝機械、粉塵導致的發(fā)生機械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人8.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽30個安全防護杜小俠2安全帶30個安全防護杜小俠3絕緣手套50雙安全防護杜小俠4接火斗5個安全防護杜小俠5安全繩300根安全防護杜小俠8.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制度明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、縱向到底，層層負責，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規(guī)定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？睿糜诼鋵崉趧颖Ｗo用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術措施所需資金4安全教育制度凡進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術交底制度根據(jù)安全技術方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進行總結，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領導帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，簽發(fā)書面整改通知單責成責任單位和責任人整改，并按期復查9機械設備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機械設備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理8.4.6安全生產(chǎn)保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項目管理人員的安全意識，強化施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應注意“三寶”“四口”如何防護，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護用品，每天施工前檢查安全防護用品是否完好，如有損壞要及時更換。4.做好臨邊及預留洞口防護工作，隨時巡查，及時排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護和巡視。7.臨邊和吊籃內(nèi)施工時，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、榔頭等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時不得隨意往下方拋擲（如損壞的化學錨栓、連接角碼等）。9.隨時與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全防護缺陷，保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對專業(yè)電工進行用電常識教育培訓。2.選用合格的二級、三級配電箱，保證一機一閘。3.嚴格用電制度，施工現(xiàn)場配有專職電工，如需用電，應事先與電工聯(lián)系，嚴禁擅自亂拉亂接電源。相對固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設備、線路不準超負荷使用。接頭須接實、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災。施工現(xiàn)場嚴禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應停止露天焊接作業(yè)。五級風以上禁止動用電氣焊；6.堅持日常檢查，定期對配電箱及用電設備進行檢查、維修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認真學習消防法，嚴格按照消防法及相關規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專業(yè)安全技術學習和訓練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨立工作；4.施工現(xiàn)場執(zhí)行動火申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊（割）等，必須實行工程負責人審批制度，申請動火許可證；5.加強火源管理:現(xiàn)場禁止吸煙。必要時應設有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.臨邊焊接時，必須做到封閉接火，動火周邊2米范圍內(nèi)必須設置足夠消防器材，下方設置看火人并清理周邊易燃物品；7.動火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災的地方是否還有火源，并及時處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設施處，設置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應直立放置，使用時不得靠近熱源，應距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應保持不少于5米距離。夏季高溫應對氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施，不得露天存放曝曬；四防風安全措施1.垂直運輸防風措施：1)現(xiàn)場設立風向標和測速儀，隨時觀察風向風速，確保運輸過程的安全；2)檢查運輸設備的運轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運材料在專業(yè)吊運指揮的指導下，按要求捆綁牢固；4)吊運指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認無誤后通知吊機操作人員開始起吊；5)在吊運過程中，應設置人工纜風繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運過程中的穩(wěn)定；6)垂直吊運周邊區(qū)域，應設警戒線，警戒范圍距吊點不小于10米；7)正常風速時，按以上的要求操作，如遇風速超過規(guī)范要求6級，應立即停止作業(yè)，并對材料進行捆綁保護；2.施工吊籃防風安全措施:1)吊籃進場組裝必須在廠家專業(yè)人員的指導下進行組裝；2)組裝完畢后，做靜、動荷載試驗并報有關檢測部門檢測，合格后方可使用；3)認真做好操作安全技術交底，由廠家對操作人員進行系統(tǒng)培訓，合格后方可上機操作；4)吊籃使用前，必須對提升機、鋼絲繩、安全鎖、配重等重要部位進行檢查，正常后方可使用；5)吊籃使用過程中，操作人員不得超過2人，安全帶必須掛在獨立設置的安全繩上，嚴禁安全帶掛在藍提上；6)吊籃升至工作面后，籃體應與結構，用桿件（如鋼筋鉤等）做可靠連接固定，防止吊籃受風力影響做不規(guī)則晃動；7)嚴禁作業(yè)過程中隨意翻爬吊籃，嚴禁當做垂直運輸工具使用，承載不得超過滿荷載的60%；8)根據(jù)風速儀提供的數(shù)據(jù)，風速小于3級時，高層吊籃可正常使用，風速大于3級小于5級時，超高層吊籃禁止施工（100m）；9)如遇風力超過6級應立即停止使用，固定好吊籃，操作人員按要求進入安全區(qū)域（進入樓層后解安全帶），雷雨天氣嚴禁使用吊籃和戶外作業(yè)；10)吊籃施工完畢后，必須放置到地面并關閉電源，清理籃內(nèi)雜物后離開，做好當日使用記錄；3.焊接、氣割的防風措施:1)做好動火前的準備工作，清理周邊及下方的易燃易爆品，辦理動火手續(xù)；2)動火區(qū)域周邊及下方配備足夠的滅火設備，并設置專職看火人；3)操作時接火斗與動火點的距離不得大于500mm，接火斗的寬度應不小于500mm×500mm，邊緣折邊高度不小于100mm，斗內(nèi)設置防火巖棉防置火花外濺；4)動火人應隨時觀察風向的變化，根據(jù)風向調(diào)整接火斗的位置，并設置擋風板，如風力超過5級應立即停止作業(yè)；5)高層動火時，看火人應隨時提醒操作人風向風速，并隨時觀察濺出火花的飛行方向，及時排除火災隱患；6)根據(jù)高度的變化，超過50米動火時應設2名看火人，即動火點周邊和下方（地面）；4.板塊安裝防風措施:1)清理板塊安裝通道，保障運輸通道的暢通；2)板塊放在運輸車上并捆綁牢固，通過運輸通道運至安裝部位；3)固定好運輸車，并在前端設置防外沖隔離裝置；4)板塊運至指定安裝位置后，用吊裝工具（電動吸盤等）固定好板塊，并用鎖緊帶把板塊與吊裝工具捆綁牢固；5)風力超過規(guī)定要求6級時，應立即停止板塊安裝，固定好未安裝板塊，吊鉤升至頂部固定，吊裝工具及其它輔助設備、材料清理至安全地方，人員撤離至避風的位