2022年汽車發(fā)動機管理系統(tǒng)（EMS）企業(yè)組織架構及部門職責

汽車發(fā)動機管理系統(tǒng)（EMS）企業(yè)組織架構及部門職責2022年7月

目 錄一、組織架構 3二、主要部門職責 41、 財務部 42、 技術部 43、 品質部 44、 生產(chǎn)計劃部 45、 業(yè)務部 4（1）采購部 5（2）銷售部 56、 行政人事部 5附件：主要業(yè)務流程 51、生產(chǎn)工藝流程 5（1）ECU 5（2）I-ICU 62、銷售流程 6

汽車發(fā)動機管理系統(tǒng)（EMS）企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責財務部負責公司財務相關制度的制定和執(zhí)行，財務報表的編制，申報及退稅，財務核算及分析，資產(chǎn)管理，收支管理，成本核算，票據(jù)管理，費用報銷等財務管理。技術部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)及技術支持。負責公司技術研發(fā)流程和制度，評估新產(chǎn)品研發(fā)可行性，設計及評審開發(fā)方案，編制產(chǎn)品的圖紙、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術文件，以及零部件、半成品、成品的驗證規(guī)范，負責產(chǎn)品的型式試驗與產(chǎn)品認證等。品質部負責公司產(chǎn)品質量把控。協(xié)助建立并推行質量管理體系，嚴格執(zhí)行檢驗標準，對進料、制程、成品嚴格把關，做好產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，協(xié)助對供應商進行評定，監(jiān)督產(chǎn)品實現(xiàn)以及服務提供過程中的產(chǎn)品的標識，以確保產(chǎn)品質量的可追溯性，協(xié)助進行市場銷售產(chǎn)品質量問題的分析、整改、跟蹤和反饋，制定并實施產(chǎn)品審核計劃和過程審核計劃等。生產(chǎn)計劃部負責統(tǒng)籌制定生產(chǎn)計劃，包括編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)的調度管理，生產(chǎn)工藝、效率、環(huán)節(jié)、安全、成本等的管理，外協(xié)生產(chǎn)保證，建立并實施績效考核，生產(chǎn)設施管理，作業(yè)及職能培訓等。業(yè)務部（1）采購部制定采購計劃和采購制度，積極追蹤原材料市場變化，預測可供貨源及其趨勢，對原材料及物料進行質量控制，確保原料及時、保質、保量到位；審核采購價格、交易方式，制定成本控制方案；開發(fā)符合要求的合格供應資源并進行供應商管理；配合品質部門做好采購物料的報檢工作；配合計劃生產(chǎn)及客戶反饋等工作。（2）銷售部了解市場需求，制定市場擴展計劃；根據(jù)客戶配套需求制定銷售計劃；負責客戶管理、訂單管理、銷售實現(xiàn)、貨款回籠等全程事物；配合與客戶的技術交流、技術方案、需求確定等技術服務工作。行政人事部負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、薪酬福利管理、培訓、溝通協(xié)調反饋，管理公司資產(chǎn)、文件、印章等行政物品管理，訪客接待、會務管理等各項后勤保障工作。附件：主要業(yè)務流程1、生產(chǎn)工藝流程（1）ECU（2）I-ICUImmo-Antenna生產(chǎn)過程流程圖：2、銷售流程與行業(yè)銷售模式相同，公司銷售模式采用標配模式，標配模式是指產(chǎn)品需求來自汽車制造主機廠，汽車整車廠商按照車輛標準設計配置要求直接向配件廠商采購新開發(fā)的標準產(chǎn)品并結算的模式。標配模