銅業(yè)有限公司六活動(dòng)推行手冊(cè)模板

6S 推 行 手冊(cè)企業(yè)6S推行委員會(huì) 6S推行方針整理整理現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改善現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S推行目標(biāo)經(jīng)過(guò)6s活動(dòng)，塑造一個(gè)整齊清爽工作環(huán)境；提升生產(chǎn)效率，降低過(guò)程庫(kù)存，降低浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提升柔性生產(chǎn)水平。精藝萬(wàn)希銅業(yè)6S推行手冊(cè)陳永治編前言提起6s，首先要從5s談起。5S最早起源于日本，指是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式企業(yè)獨(dú)特一個(gè)管理措施。1955年，日本5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理整理，最終整理整理”，當(dāng)初只推行了前2S，其目標(biāo)僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制需要而逐步提出后續(xù)3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍深入拓展。1986年，首部5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作基礎(chǔ)，推行多種品質(zhì)管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以快速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位，而在豐田企業(yè)提倡推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、按時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)明令人心曠神怡工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐步被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。伴隨世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理一股新時(shí)尚。依據(jù)企業(yè)深入發(fā)展需要，有企業(yè)在原來(lái)5S基礎(chǔ)上又增加了節(jié)省(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S"；也有企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S".不過(guò)萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S"、“10S"全部是從“5S"里衍生出來(lái)。為確保6S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解6S涵義、目標(biāo)、作用、推行步驟﹑要領(lǐng)及技巧，企業(yè)特組織編寫(xiě)及發(fā)行《6S推行手冊(cè)》，期望企業(yè)職員能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己工作行為。促進(jìn)企業(yè)6S活動(dòng)由形式化→行事化→習(xí)慣化。以達(dá)企業(yè)“連續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”最高宗旨。S定義、目標(biāo)、作用、推行步驟所謂5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（關(guān)鍵是物要素）所處狀態(tài)不停進(jìn)行整理、整理、清掃、清潔和提升素養(yǎng)活動(dòng)。因?yàn)檎恚⊿EIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五個(gè)詞日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”。依據(jù)企業(yè)深入發(fā)展需要，中國(guó)企業(yè)在5s現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5s基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）要素，形成了”6s”。以下圖所表示：6s含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適工作環(huán)境，激發(fā)職員團(tuán)體意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效手段——6S活動(dòng)。1S——整理定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品目標(biāo)：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提升工作效率；消除管理上混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于降低庫(kù)存，節(jié)省資金。含義含義目標(biāo)目標(biāo)●騰出空間、空間活用●騰出空間、空間活用●預(yù)防誤用、誤送●提升生產(chǎn)效率尤其說(shuō)明假如你工作崗位堆滿(mǎn)了非必需物品假如你工作崗位堆滿(mǎn)了非必需物品,就會(huì)造成你必需物品無(wú)處擺放;你可能期望加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品,這么一來(lái)就造成了浪費(fèi),并形成惡性循環(huán)。開(kāi)展整理工作要有決心，無(wú)須要物品應(yīng)斷然地加以處理，該丟東西決不手軟！需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”觀(guān)念給予突破，必需挑戰(zhàn)“好不輕易才做出來(lái)”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀(guān)念?！罢怼币小吧釛墶敝腔郏”匦杵罚菏侵赋３Ｊ褂梦锲?，假如沒(méi)有它就必需購(gòu)入替換品，不然影響正常工作物品。非必需品：一個(gè)是使用周期較長(zhǎng)物品；另一個(gè)是對(duì)現(xiàn)在生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用，需要報(bào)廢物品。整理作用：●能夠使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物,行道通暢,增大作業(yè)空間面積,提升工作效率;·降低碰撞,保障生產(chǎn)安全,提升產(chǎn)品質(zhì)量;·消除混料差錯(cuò);·有利于降低庫(kù)存,節(jié)省資金;·使職員心情舒暢,工作熱情高漲.推行要領(lǐng)：所在工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，包含看得到和看不到；制訂“要”和“不要”判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品使用頻度，決定日常見(jiàn)量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢驗(yàn)。類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶天天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)周?chē)┟科咛飕F(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)六個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)十二個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定時(shí)檢驗(yàn)兩年倉(cāng)庫(kù)存放（封存）定時(shí)檢驗(yàn)未定有用倉(cāng)庫(kù)存放定時(shí)檢驗(yàn)無(wú)用變賣(mài)/廢棄定時(shí)清理不能用變賣(mài)/廢棄立即廢棄推進(jìn)整理步驟：第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)第二步:區(qū)分必需品和非必需品第三步:清理非必需品第四步:非必需品處理第五步:天天循環(huán)整理2S——整理定義：要東西依要求定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。含義含義將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回狀態(tài)。將必需物品置于任何人能立即取到和立即放回狀態(tài)。――即尋求時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。目目尤其說(shuō)明尤其說(shuō)明··工作場(chǎng)所一目了然；·整整齊齊工作環(huán)境；·消除尋求物品時(shí)間；·井井有條工作秩序。2.整理關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能夠制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)（部門(mén)）物品放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，發(fā)明整齊工作環(huán)境有利于提升工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對(duì)這項(xiàng)工作有專(zhuān)門(mén)研究，又被稱(chēng)為定置管理，或被稱(chēng)為工作地合理部署。3.“整理”是一門(mén)擺放、標(biāo)示技術(shù)。整理作用·提升工作效率；·將尋求時(shí)間降低為零；（假如整理工作做得好，通常情況下10秒鐘找出所須工具；30秒就能夠找到現(xiàn)場(chǎng)存放任何物品。）·異常情況（如丟失、損壞）能立即發(fā)覺(jué)；·非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法；·不一樣人去做，結(jié)果是一樣（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。糟糕物料尋求百態(tài)圖：糟糕所需物品沒(méi)有了所需物品沒(méi)有了急忙訂貨急忙訂貨以后找到了訂以后找到了訂貨尋求后沒(méi)找到可惜可惜尋尋找下班了下班了好不輕易找到了好不輕易找到了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠數(shù)量太多數(shù)量太多立即能使用立即找到（尋求時(shí)間為0）立即能使用立即找到（尋求時(shí)間為0）合合適推行要領(lǐng)前一步驟整理工作要落實(shí)﹙只留下必需品；最低程度必需品；個(gè)人所需品還是小組共用具。﹚作業(yè)步驟部署，確定放置場(chǎng)所﹙放在那里方便；制作1/50模型便于布局；常見(jiàn)具放在工段最近處；特殊品、危險(xiǎn)品專(zhuān)門(mén)放置；物品放置100%定位。﹚要求物品放置方法、明確數(shù)量﹙三定﹚整理"3定"標(biāo)準(zhǔn)：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里適宜

定類(lèi)：區(qū)分類(lèi)別種屬

定量：要求適宜數(shù)量、容器、顏色劃線(xiàn)定位。通道寬度標(biāo)準(zhǔn)人行道：1．0米以上；單向車(chē)道：最大車(chē)寬＋0．8米；雙向車(chē)道：最大車(chē)寬x2＋1．0米.色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線(xiàn)：6-8cm畫(huà)線(xiàn)顏色區(qū)分黃色：區(qū)域通道、區(qū)域線(xiàn)；綠色：良品區(qū)、物料存放區(qū)；白色：辦公區(qū)域；紅色：不良品區(qū)、危險(xiǎn)警告區(qū)；物品標(biāo)識(shí)（在場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；依據(jù)工作需要靈活采取標(biāo)示方法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；一些產(chǎn)品注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表示100%實(shí)施。）整理要做到任何人，尤其是新進(jìn)職員或其它部門(mén)全部能立即取出所需要東西。ⅱ對(duì)于放置處和被放置物，要能立即取出使用。使用后要能輕易歸位，假如沒(méi)有歸位或誤放時(shí)能立即知道。推行整理步驟第一步：分析現(xiàn)實(shí)狀況：取放物品時(shí)間長(zhǎng)原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是否太分散？是否太多？是否用完？必需物品管理情況怎樣？物品名稱(chēng)、分類(lèi)、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。第二步：物品分類(lèi)：制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品名稱(chēng)；標(biāo)示物品稱(chēng)。第三步：決定儲(chǔ)存方法（三要素即：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）整理“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所·物品放置場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)上要100%設(shè)定

·物品保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量

·生產(chǎn)線(xiàn)周?chē)荒芊耪嬲枰锲?/p>

放置方法·易取

·不超出所要求范圍

·在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法·放置場(chǎng)所和物品標(biāo)準(zhǔn)上一對(duì)一表示

·現(xiàn)物表示和放置場(chǎng)所表示

·一些表示方法全企業(yè)要統(tǒng)一

·在表示方法上多下工夫（易換、活用顏色等）3S——清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)臟污，并預(yù)防污染發(fā)生。目標(biāo)：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)基礎(chǔ)。含義含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,潔凈整齊,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵,潔凈整齊,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,發(fā)明一個(gè)一塵不染得環(huán)境。尤其說(shuō)明尤其說(shuō)明··保持良好工作情緒·穩(wěn)定品質(zhì)·達(dá)成零故障、零損耗經(jīng)過(guò)整理、整理,必需物品處于立即能取到狀態(tài),經(jīng)過(guò)整理、整理,必需物品處于立即能取到狀態(tài),但取出物品還必需完好可用,這是清掃最大作用。所以,清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃活動(dòng)關(guān)鍵是必需根據(jù)企業(yè)或部門(mén)具體情況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃步驟，方能真正起到效果。3.現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響大家工作情緒。所以，必需經(jīng)過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢工作環(huán)境，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清掃活動(dòng)應(yīng)遵照下列標(biāo)準(zhǔn)：◎自己使用物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依靠她人，不增加專(zhuān)門(mén)清掃工；◎?qū)υO(shè)備清掃要著眼于對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；◎清掃目標(biāo)是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)覺(jué)有油水泄露等異常情況發(fā)生時(shí)，必需查明原因，并采取方法加以排除，不能聽(tīng)之任之。清掃作用·清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。對(duì)設(shè)備清掃本身也是對(duì)設(shè)備維護(hù)?！o(wú)塵化：國(guó)際上有很多“無(wú)人化”工廠(chǎng)，“無(wú)人始于無(wú)塵”，高度自動(dòng)化企業(yè)若能真正確保無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)順利﹑穩(wěn)定，首先要做到“無(wú)塵”?；覊m危害以下圖：松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵故障故障部件變形斷裂脫落部件變形斷裂脫落清掃推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。實(shí)施例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，給予杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟狀態(tài)。尤其是各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生清掃及機(jī)臺(tái)底下衛(wèi)生死角，確保各工段責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)時(shí)刻處于清潔狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制一部分。清掃是要用心來(lái)做。清掃步驟第一步:準(zhǔn)備工作（安全教育設(shè)備基礎(chǔ)賞識(shí)教育了解機(jī)器設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備）第二步:從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工替換清除全部灰塵污垢不留死角）第三步:清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備原來(lái)一塵不染連機(jī)器隸屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、滴、漏不位關(guān)鍵檢驗(yàn)油管等看不見(jiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要尤其注意清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)）第四步:整修在清掃中發(fā)覺(jué)問(wèn)題地方第五步:查明污染發(fā)生源(跑、冒、滴、漏),從根本上處理問(wèn)題第六步:實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步:制訂相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫(xiě)《清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表》）4S——清潔中國(guó)最大資料庫(kù)下載定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持結(jié)果。目標(biāo)：經(jīng)過(guò)制度化來(lái)維持結(jié)果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇：x含義將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化將整理、整理、清掃進(jìn)行到底，而且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化尤其說(shuō)明尤其說(shuō)明··成為通例和制度；·是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)；·企業(yè)文化開(kāi)始形成要成為一個(gè)制度，必需充足利用創(chuàng)意改善和全方面標(biāo)準(zhǔn)化，從而取得堅(jiān)持和制度化條件，提升工作效率；要成為一個(gè)制度，必需充足利用創(chuàng)意改善和全方面標(biāo)準(zhǔn)化，從而取得堅(jiān)持和制度化條件，提升工作效率；清潔是在整理、整理、清掃以后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最好狀態(tài)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴伴隨沒(méi)用物品產(chǎn)生，這就需要不停加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔目標(biāo)。3.清潔并不是單純從字面上進(jìn)行了解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故根源，發(fā)明一個(gè)良好工作環(huán)境，使職員能愉快地工作。這對(duì)企業(yè)提升生產(chǎn)效率，改善整體績(jī)效有很大幫助。清潔是一個(gè)隨時(shí)隨地工作，而不是上下班前后工作。清潔作用●維持作用:將整理、整理、清掃后取得良好作用連續(xù)下去,成為企業(yè)制度；●改善作用:對(duì)已取得良好成績(jī),不停進(jìn)行連續(xù)改善,使之達(dá)成更高境界.；清潔推行要領(lǐng)⒈落實(shí)前面3S工作；2.制訂目視管理實(shí)施措施；3制訂考評(píng)方法；4制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施；5.高層領(lǐng)導(dǎo)常常帶頭巡查，以表重視。推進(jìn)清潔步驟第一步:對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育第二步:整理—區(qū)分工作區(qū)必需品和非必需品第三步:向作業(yè)者進(jìn)行確定說(shuō)明第四步:撤走各崗位非必需品第五步:整理—要求必需物品擺放場(chǎng)所第六步:要求擺放方法第七步:進(jìn)行標(biāo)識(shí)第八步:將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線(xiàn),明確各負(fù)責(zé)區(qū)和責(zé)任人5S——安全定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障職員人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)行。目標(biāo)：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。含義含義消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故發(fā)生。消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故發(fā)生。尤其說(shuō)明·尤其說(shuō)明·保障職員人身安全和生產(chǎn)正常運(yùn)行·降低經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場(chǎng)管理前提和決定原因，沒(méi)有安全，一切結(jié)果全部失去了意義。重視安全不僅能夠預(yù)防事故發(fā)生，降低無(wú)須要損失，更是關(guān)心職員生命安全，保障職員生活幸福人性化管理要求。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理前提和決定原因，沒(méi)有安全，一切結(jié)果全部失去了意義。重視安全不僅能夠預(yù)防事故發(fā)生，降低無(wú)須要損失，更是關(guān)心職員生命安全，保障職員生活幸福人性化管理要求。安全作用·讓職員放心，愈加好投入工作；·沒(méi)有安全事故，生產(chǎn)更順暢；·沒(méi)有傷害，降低經(jīng)濟(jì)損失；·有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；·管理到位，用戶(hù)更信任和放心。安全推行要領(lǐng)1.建立系統(tǒng)安全管理體制；（擺正安全管理和其它工作關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個(gè)管理者在安全管理中應(yīng)負(fù)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員不重視參與，光靠專(zhuān)員來(lái)控制是極難；具體安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急方法等。）2.重視職員培訓(xùn)教育；（培訓(xùn)教育時(shí)機(jī)：入廠(chǎng)培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)等；理論和實(shí)際相結(jié)合，如消防演練等；讓職員掌握正確操作方法并常常檢驗(yàn)糾正，并作合適處理。）3.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；（可能造成生命危險(xiǎn)隱患應(yīng)立即于12小時(shí)之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題應(yīng)在二十四小時(shí)之內(nèi)整改完成；輕微問(wèn)題則能夠合適防寬整改完成時(shí)間）4.發(fā)明明快、有序、安全作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)安全步驟第一步：制訂現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車(chē)、行車(chē)專(zhuān)員使用，危險(xiǎn)品專(zhuān)區(qū)專(zhuān)員管理，滅火器放置，配電柜安全使用等。）第二步：要求職員著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生頭發(fā)等）第三步：預(yù)防火災(zāi)方法（易燃易爆品配電線(xiàn)專(zhuān)員特定場(chǎng)所動(dòng)火等。）第四步：應(yīng)急方法（常備搶救用具并標(biāo)明放置位置，指定搶救聯(lián)絡(luò)方法，寫(xiě)明地址、電話(huà)。）第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開(kāi)關(guān)，故障待修時(shí)須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6S——素養(yǎng)定義：人人依要求行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目標(biāo)：養(yǎng)成遵章守紀(jì)好習(xí)慣。含義含義對(duì)于要求了事情，大家全部按要求去實(shí)施，并養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣對(duì)于要求了事情，大家全部按要求去實(shí)施，并養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣··讓職員遵守規(guī)章制度；·培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣人才；·鑄造團(tuán)體精神。尤其說(shuō)明尤其說(shuō)明1.企業(yè)應(yīng)向每一位職員灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)；此過(guò)程有利于大家養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。1.企業(yè)應(yīng)向每一位職員灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)；此過(guò)程有利于大家養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣。2.6S最終是為了提升職員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)體精神，這是6S活動(dòng)關(guān)鍵。沒(méi)有些人員素質(zhì)提升，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能連續(xù)下去。而職員素質(zhì)高低，只能經(jīng)過(guò)行為來(lái)判定，所以素養(yǎng)是經(jīng)過(guò)外在行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)。素養(yǎng)作用·提升人員品質(zhì)：革除馬虎之心嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；主動(dòng)主動(dòng)完成自己工作；在完成本職員作基礎(chǔ)上，不停改善創(chuàng)新；為她人著想，為她人服務(wù)?！じ纳乒ぷ饕庾R(shí)：效率意識(shí)﹑成本意識(shí)﹑品質(zhì)意識(shí)﹑安全意識(shí)?！艋殕T心靈，形成溫馨明快工作氣氛?！づ囵B(yǎng)優(yōu)異人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)體?！こ蔀槠髽I(yè)文化起點(diǎn)和最終究屬。素養(yǎng)推行要領(lǐng)⒈連續(xù)推進(jìn)前面5S至習(xí)慣化；⒉制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求；⒊制訂禮儀守則；⒋教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6s教育、實(shí)踐）；⒌推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。推進(jìn)素養(yǎng)步驟第一步：制訂共同相關(guān)要求、規(guī)則第二步：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)第三步：制訂禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）第五步：推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等）△用以下簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述6S，也能方便記憶整理：要和不要，一留一棄；整理：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，落實(shí)到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣?！?個(gè)S之間關(guān)系能夠用這么幾句口訣表述只有整理沒(méi)整理，物品真難找得到只有整理沒(méi)整理，物品真難找得到只有整理沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整理沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎確保？清潔出來(lái)先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵；日節(jié)月累勤改善，企業(yè)管理水平高。6個(gè)s并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)，它們之間是相輔相成、缺一不可關(guān)系。整理是整理基礎(chǔ)，整理是整理鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整理效果；而經(jīng)過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體改善氣氛；安全則能保障以上結(jié)果實(shí)現(xiàn)?！?S之間關(guān)系清潔清潔素素管理水平提升管理水平提升整整頓整理清清掃養(yǎng)養(yǎng)安全企業(yè)只有全方面推行6S，才能取得顯著成效，提升管理水平?！?S說(shuō)明書(shū)6S為“廣譜抗菌藥”，能有效診療多種情形疾病。長(zhǎng)久服用能夠提升免疫力，預(yù)防疾病發(fā)生。本品無(wú)任何副作用?！撼煞荨徽?、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、?！哼m用范圍』·生產(chǎn)車(chē)間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；·公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；·社會(huì)道德、人員思想意識(shí)管理?！鹤饔谩幌喾N問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提升免疫力。關(guān)鍵作用于以下6種：1.6S讓用戶(hù)留下深刻印象；2.用6S能夠節(jié)省成本；3.用6S能夠縮短交貨期；4.用6S能夠使我們工作場(chǎng)所安全系數(shù)增大；5.6S能夠推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立；6.經(jīng)過(guò)6S能夠提升全體職員士氣?！菏褂梅椒ā粌?nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng)：一旦開(kāi)始服藥，請(qǐng)不要中途停止。二、推進(jìn)體制基礎(chǔ)原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變——（日）安崗正6S是經(jīng)過(guò)推行整理整理清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，經(jīng)過(guò)前4s來(lái)規(guī)范職員行為，經(jīng)過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變職員工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最終達(dá)成塑造優(yōu)異企業(yè)團(tuán)體目標(biāo)。推行6S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 行事化 習(xí)慣化行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓行為態(tài)度素養(yǎng)清潔節(jié)約安全習(xí)慣化行事化形式化整理清掃整頓經(jīng)過(guò)強(qiáng)制規(guī)范職員行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后一切事情全部變得很自然，順理成章。三、6S效用6S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。所以，這么工廠(chǎng)我們也稱(chēng)之為“八零工廠(chǎng)”。6S效用效用也可歸納為：6S是最好推銷(xiāo)員用戶(hù)滿(mǎn)意工廠(chǎng),增強(qiáng)下單信心;大家來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí),提升著名度;清潔明朗環(huán)境,留住優(yōu)異職員。6S是節(jié)省教授節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有確保。6S安全教授遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT），提升危險(xiǎn)預(yù)知能力。6S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，準(zhǔn)期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。6S可形成愉快工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、明朗、有序、安全工作場(chǎng)所；工作環(huán)境清爽舒適，職員有被尊重感覺(jué)；職員凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。四、“要”和“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要⒈正常機(jī)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；⒉隸屬設(shè)備；（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3．叉車(chē)、可使用地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；4．正常使用中工具、臺(tái)面、工作椅、工具箱、物料架； 5．原材料，半成品，成品，樣品及能讓步接收產(chǎn)品； 6．使用中模具，量具，電子磅； 7．辦公用具，必需清潔用具，茶杯；8．推行中有用文件、通知、規(guī)格書(shū)、生產(chǎn)計(jì)劃單，各工段自檢統(tǒng)計(jì)本、步驟卡； （二）不要不再使用設(shè)備臺(tái)、工具、模具；不再使用辦公用具、垃圾筒；破地臺(tái)板、木盤(pán)、紙芯、紙墊、廢抹布；現(xiàn)場(chǎng)廢料，不合格品；作廢文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；現(xiàn)場(chǎng)暫不使用工具、模具、量具；現(xiàn)場(chǎng)其它無(wú)用物品。五．6S活動(dòng)責(zé)任區(qū)分 （一）．推行委員會(huì)委員６Ｓ責(zé)任 １．確定６Ｓ活動(dòng)是企業(yè)管理基礎(chǔ)； ２．參與6S活動(dòng)相關(guān)檢驗(yàn)、教育訓(xùn)練和觀(guān)摩；3．以身作則，展示企業(yè)推進(jìn)6S之決心； 4．擔(dān)任企業(yè)6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 5．擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席； 6．仲裁相關(guān)6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)； 7．掌握6S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度和實(shí)施成效； 8．定時(shí)實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診療或評(píng)價(jià)工作； 9．親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)； （二）．活動(dòng)小組組員6S責(zé)任 1．參與6S活動(dòng)相關(guān)檢驗(yàn)、教育訓(xùn)練和觀(guān)摩； ２．以身作則參與６Ｓ活動(dòng)時(shí)間整理、整理、清掃、清潔活動(dòng)； ３．對(duì)６Ｓ活動(dòng)開(kāi)展提出主動(dòng)有效提議； ４．日常工作中主動(dòng)宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識(shí)； ５．分析和改善６Ｓ活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； （三）．６Ｓ專(zhuān)員責(zé)任 １．負(fù)責(zé)整個(gè)６Ｓ體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ２．組織６Ｓ活動(dòng)檢驗(yàn)、會(huì)議、評(píng)選、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)； ３．計(jì)劃６Ｓ活動(dòng)時(shí)間專(zhuān)題和宣傳計(jì)劃；作好６Ｓ相關(guān)宣傳工作； ４．區(qū)分６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ５．日常工作中主動(dòng)宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識(shí)； （四）．工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)６Ｓ責(zé)任 １．結(jié)合企業(yè)行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)６Ｓ知識(shí)、技巧； ２．負(fù)責(zé)本工段、班組６Ｓ活動(dòng)宣傳、教育； ３．劃分本工段、班組６Ｓ責(zé)任區(qū)域； ４．依企業(yè)６Ｓ活動(dòng)計(jì)劃表，制訂本工段、班組活動(dòng)計(jì)劃； ５．分析和改善６Ｓ活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)、不合格項(xiàng)； ６．督導(dǎo)部屬清掃點(diǎn)檢及安全巡查； ７．檢驗(yàn)職員服裝儀容、行為規(guī)范。（五）．職員６Ｓ責(zé)任 １．立即處理不要物品并集中于要求場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； ２．在要求地方放置工具、物品、保持通道通暢、整齊； ３．滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔； ４．物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重堆放在下層； ５．不停清掃自己責(zé)任區(qū)域，保持清潔； ６．主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)６Ｓ知識(shí)，參與６Ｓ活動(dòng)； ７．主動(dòng)配合工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作。六．6S推行技巧1）破冰行動(dòng)全員誓師大會(huì)職員動(dòng)員大會(huì)開(kāi)啟茶話(huà)會(huì)懇談會(huì)演講比賽、答辯會(huì)等等2）尋寶活動(dòng)只尋求不要物，不追究責(zé)任；尋求越多不要物，職員獎(jiǎng)勵(lì)越高；交叉交換區(qū)域?qū)?，預(yù)防弄虛作假；有爭(zhēng)議物品，提交6S推行委員會(huì)裁決；部門(mén)重視，給組織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)攝影4）紅牌作戰(zhàn)1.紅牌作用·必需品和非必需品一目了然，提升每個(gè)職員自覺(jué)性和改善意識(shí)；·紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然；·引發(fā)責(zé)任部門(mén)注意，立即清楚非必需品。2.紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌方案出臺(tái)第二步：決定掛紅牌對(duì)象第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：紅牌發(fā)行（使用醒目標(biāo)紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌對(duì)策及評(píng)價(jià)5）洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)通常有三個(gè)步驟1.掃除垃圾；2.修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治；3.油漆翻新。6）晨會(huì)制1.晨會(huì)制關(guān)鍵性晨會(huì)在很多企業(yè)推行時(shí)候，多多少少全部普遍存在以下誤區(qū)：·誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何須開(kāi)早會(huì)呢？·把指示傳達(dá)成位就行了，何須開(kāi)早會(huì)呢？·聽(tīng)取那么多和我無(wú)關(guān)事情，浪費(fèi)時(shí)間?！ぴ谕ǜ嫔蠌堎N就行了?！み@么短時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚?！㈤_(kāi)早會(huì)時(shí)間，能夠多做好多個(gè)產(chǎn)品呢？2.晨會(huì)六大好處·有利于團(tuán)體精神建設(shè)·能產(chǎn)生良好精神面貌·培養(yǎng)全員文明禮貌習(xí)慣·提升干部本身水平（表示能力、溝通能力）·提升工作部署效率·養(yǎng)成遵守要求習(xí)慣3.晨會(huì)形式·三級(jí)晨會(huì)（企業(yè)月晨會(huì)、部門(mén)周晨會(huì)、班組/工段日晨會(huì)）·混合晨會(huì)（不一樣部門(mén)、不一樣工種人在晨會(huì)上交流、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明或處理問(wèn)題）·橫向晨會(huì)（同級(jí)之間溝通交流晨會(huì)，多用于企業(yè)