肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本

AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目單位：*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省*****市*****編制時(shí)間：二○一十二個(gè)月八月目錄TOC\o"1-3"\u第一部分總論 11.1項(xiàng)目背景 11.1.1肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況 11.1.2肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 21.1.3肉雞養(yǎng)殖模式 41.2項(xiàng)目介紹 61.2.1項(xiàng)目基礎(chǔ)情況 61.2.2項(xiàng)目單位情況 71.2.3項(xiàng)目組成及建設(shè)目標(biāo) 71.3建設(shè)內(nèi)容 81.3.1種雞場(chǎng) 81.3.2肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng) 81.3.3飼料加工廠 91.4財(cái)務(wù)分析 101.4.1總投資 101.4.2資金籌措 101.4.3資金使用計(jì)劃 101.4.4效益分析 10第二部分合作社介紹 122.1*****禽業(yè)合作社概況 122.1.1發(fā)展歷程 122.1.2合作企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品類型 122.2合作社發(fā)展目標(biāo) 132.3合作社發(fā)展模式 13第三部分市場(chǎng)分析 153.1肉雞養(yǎng)殖市場(chǎng) 153.2雞肉制品前景分析 163.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 16第四部分建設(shè)方案 184.1項(xiàng)目選址 184.2建設(shè)條件 184.3建設(shè)內(nèi)容 194.3.1總體思緒 194.3.2項(xiàng)目組成 194.3.3種雞場(chǎng)建設(shè)方案 204.3.4肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建設(shè)方案 224.3.5飼料廠建設(shè)方案 25第五部分企業(yè)組織及管理 265.1組織機(jī)構(gòu) 265.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 265.1.2職能劃分 265.2人力資源配置 275.2.1人力資源配置依據(jù) 275.2.2人力資源配置方法 285.2.3人力資源配置 285.3人員起源及培訓(xùn) 28第六部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 296.1風(fēng)險(xiǎn)原因分析 296.1.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 296.1.2銷售風(fēng)險(xiǎn) 296.1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 2961.4疫情風(fēng)險(xiǎn) 296.2防范對(duì)策 30第七部分融資說(shuō)明 327.1投資估算 327.1.1固定資產(chǎn)投資 327.1.2鋪底流動(dòng)資金 337.2資金籌措 337.3資金退出方法 34第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 358.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 358.2銷售收入、銷售稅金和附加估算 368.2.1銷售收入 368.2.2銷售稅金及附加 368.3總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算 368.3.1單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算 368.3.2職職員資及福利 378.3.3制造費(fèi)用 378.3.4其它管理費(fèi)用 388.3.5其它銷售費(fèi)用 388.3.6無(wú)形資產(chǎn)折舊費(fèi)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi) 388.3.7利息 388.3.8項(xiàng)目總成本估算 388.3.9經(jīng)營(yíng)成本估算 398.4財(cái)務(wù)效益分析 398.4.1盈利能力分析 398.4.2盈虧平衡分析 398.5財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 39附錄 41附表 41AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分總論1.1項(xiàng)目背景1.1.1肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況中國(guó)肉雞業(yè)從80年代起步后飛速發(fā)展：1981年全國(guó)肉雞存欄僅0.4億只，到達(dá)成34億只，30年間共增加了約80倍。然而，中國(guó)肉雞業(yè)發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。第一次高峰是80年代末到90年代初，種雞和商品雛雞供不應(yīng)求，每套父母代種雞價(jià)格高達(dá)17元，商品雛雞價(jià)格每只達(dá)成3-4元；不過(guò)因?yàn)閮r(jià)格飆高，很多雞場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模，新建雞場(chǎng)和養(yǎng)雞專業(yè)戶不停增加，造成了1992年市場(chǎng)供過(guò)于求，肉雞價(jià)格暴跌，喂養(yǎng)量萎縮，肉雞發(fā)展進(jìn)入第一次低谷。以后伴隨市場(chǎng)自發(fā)調(diào)整經(jīng)過(guò)慢慢恢復(fù)，1996年又迎來(lái)了肉雞喂養(yǎng)量第二次高峰。但緊接著發(fā)生于1998年亞洲金融危機(jī)給了中國(guó)肉雞業(yè)前所未有打擊，祖代和父母代種雞喂養(yǎng)量大量減縮，以至于有些企業(yè)黯然退出肉雞產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。底至初，中國(guó)肉雞業(yè)又經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)連續(xù)虧損期，原因是多方面：首先，“非典”、禽流感等不可抗拒原因使中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)重受挫；其次，肉雞行業(yè)內(nèi)部缺乏自律，沒(méi)有正確把握中國(guó)肉雞市場(chǎng)規(guī)律，造成市場(chǎng)過(guò)分膨脹，父母代種雞供過(guò)于求?？煲?0個(gè)月肉雞市場(chǎng)低谷期造成了肉種雞存欄量大幅下降，雞肉產(chǎn)量下降，雞肉市場(chǎng)供不應(yīng)求，養(yǎng)殖戶養(yǎng)雞熱情又被重新燃起；另外，養(yǎng)豬利潤(rùn)越來(lái)越微薄、喂養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)不停加大，加上受市場(chǎng)周期性波動(dòng)和疾病原因影響，眾多農(nóng)村散養(yǎng)戶逐步退出養(yǎng)豬行業(yè)，這很多原因造成豬肉產(chǎn)量下降，生豬供求關(guān)系失衡，豬肉價(jià)格上漲，大家又轉(zhuǎn)而消費(fèi)更為廉價(jià)和高營(yíng)養(yǎng)雞肉產(chǎn)品。鑒于以上兩個(gè)原因，、成為中國(guó)肉雞市場(chǎng)史上最好年份。然而，好景不長(zhǎng)，以后，中國(guó)祖代種雞場(chǎng)和父母代種雞場(chǎng)養(yǎng)殖規(guī)模不停擴(kuò)大，使得下游商品雞苗市場(chǎng)陷入供過(guò)于求狀態(tài)。于是，從下六個(gè)月開(kāi)始，肉雞行業(yè)又進(jìn)入了新一輪衰退期。，尤其是上六個(gè)月整個(gè)行業(yè)全部處于虧損狀態(tài)或懸于虧損邊緣，大家全部在期望能立即走出低谷，但這在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過(guò)十二個(gè)月多低迷期，種雞、商品雞、屠宰因?yàn)槿怆u養(yǎng)殖量銳減而觸底，今年肉雞市場(chǎng)行情有所抬頭，而整體社會(huì)購(gòu)置力還要看這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給國(guó)際社會(huì)造成影響，因?yàn)楝F(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有足夠整體變暖數(shù)據(jù)支撐，更多還是變數(shù)中求得局部穩(wěn)定。1.1.2肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)一是建立標(biāo)準(zhǔn)化、健康養(yǎng)殖新模式。目前，中國(guó)肉雞業(yè)正處于向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，多種矛盾和問(wèn)題凸顯：生產(chǎn)方法落后，雞肉產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患，疫病防控形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，大群體小規(guī)模喂養(yǎng)帶來(lái)環(huán)境污染日趨加重。這些問(wèn)題已成為制約中國(guó)肉雞業(yè)可連續(xù)發(fā)展瓶頸。在中國(guó)，不管是大規(guī)模一條龍企業(yè)還是小型喂養(yǎng)散戶，雞舍條件全部普遍很差，關(guān)鍵表現(xiàn)在：雞舍密閉性差，漏風(fēng)、漏雨；屋頂、墻體隔熱和保溫效果不好，耗電費(fèi)能，運(yùn)行成本高。多年來(lái)，大家首先埋怨中國(guó)養(yǎng)雞條件差，雞越來(lái)越難養(yǎng)，但其次又不停地搞所謂“低成本”擴(kuò)張，忽略養(yǎng)雞硬件設(shè)施建設(shè)，使中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)久處于“低成本擴(kuò)張→雞舍條件差→雞輕易得病生產(chǎn)性能低→產(chǎn)量不夠→再低成本擴(kuò)張”惡性循環(huán)。中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)整體效益不高，和我們雞群整體健康情況不佳有很大關(guān)系。因?yàn)樽娲N雞群不健康，祖代種雞群健康情況不佳，生產(chǎn)出父母代雞苗抵御能力就會(huì)差，育雛、育成期間就輕易感染疾病，影響雞群均勻度，最終造成父母代產(chǎn)蛋性能不好。同理，假如父母代雞群不健康，生產(chǎn)商品雞苗也弱，使得商品肉雞死淘高，生長(zhǎng)速度慢，飼料轉(zhuǎn)化效率低。整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，就必需含有上游對(duì)下游負(fù)責(zé)任態(tài)度，確保雞苗質(zhì)量。所以，中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)需要加大對(duì)雞舍建設(shè)、喂養(yǎng)設(shè)備等投資，加緊推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；B(yǎng)殖，經(jīng)過(guò)高科技投入來(lái)降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。肉雞產(chǎn)業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，就是要在場(chǎng)址布局、雞舍建設(shè)、喂養(yǎng)設(shè)施配置、良種選擇、生物安全體系、糞污處理等方面嚴(yán)格實(shí)施法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并按程序組織生產(chǎn)。二是加緊肉雞業(yè)生產(chǎn)集約化、自動(dòng)化程度，提升生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化程度有一定程度提升，一批國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)正在崛起。中國(guó)肉類50強(qiáng)企業(yè)中，雞肉企業(yè)占33%。-中國(guó)名牌產(chǎn)品中，肉類制品24個(gè)，其中禽肉產(chǎn)品12個(gè)，占肉類產(chǎn)品50%。公布17家出口食品農(nóng)產(chǎn)品免檢企業(yè)中，肉雞類企業(yè)10家，占到58.82%。但和國(guó)外相比，中國(guó)肉雞行業(yè)規(guī)模還不夠大，集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化程度還有待深入提升。美國(guó)最大肉雞生產(chǎn)企業(yè)年屠宰肉雞超出20億只，而中國(guó)最大肉雞生產(chǎn)企業(yè)年屠宰肉雞僅1億只左右，美國(guó)前十位肉雞生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)了全國(guó)72.3%雞肉，而中國(guó)前十位肉雞生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)不到全國(guó)總產(chǎn)量12%，差距還很顯著。可見(jiàn)，中國(guó)肉雞集約化生產(chǎn)水平還較低，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化肉雞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還有較大發(fā)展空間。另外，中國(guó)多年來(lái)勞動(dòng)力成本也大幅增加，1995年至，中國(guó)平均工資年增加率在8%到12%之間，伴隨人口結(jié)構(gòu)改變，據(jù)估量，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)將在5至8年以后消失。所以，依靠設(shè)備自動(dòng)化養(yǎng)雞肯定是中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方向，在整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)中，實(shí)施“人養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備養(yǎng)雞，雞養(yǎng)人”理念也肯定是大勢(shì)所趨。1.1.3肉雞養(yǎng)殖模式中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵有兩種形式：一是在大型龍頭企業(yè)扶持下，施行“企業(yè)+農(nóng)戶”肉雞經(jīng)營(yíng)模式，即企業(yè)和養(yǎng)雞戶簽署生產(chǎn)協(xié)議，養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)投資建場(chǎng)、提供設(shè)備和勞動(dòng)力和從事經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)則負(fù)責(zé)種雞喂養(yǎng)、雛雞孵化、雞屠宰加工、運(yùn)輸、飼料供給和提供技術(shù)服務(wù)等，帶動(dòng)養(yǎng)雞戶從事專業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)按協(xié)議價(jià)約定回收養(yǎng)殖戶生產(chǎn)肉雞，并按其喂養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量提供酬勞?！捌髽I(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式在世界各地含有普遍性，在美國(guó)90%左右是協(xié)議喂養(yǎng)?，F(xiàn)在，中國(guó)肉雞業(yè)在“企業(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式上碰到一定困難，具體表現(xiàn)在農(nóng)戶對(duì)待協(xié)議缺乏嚴(yán)厲性，不能嚴(yán)格推行協(xié)議，同時(shí)，龍頭企業(yè)也沒(méi)有足夠重視農(nóng)戶利益，甚至還想方設(shè)法壓縮農(nóng)戶利潤(rùn)空間；其次，因?yàn)檗r(nóng)戶雞舍簡(jiǎn)陋、設(shè)備簡(jiǎn)易、雞舍布局不合理、防疫體系不健全，造成雞群不健康而過(guò)分用藥，造成雞肉中藥品殘留，損害了龍頭企業(yè)利益，威脅到食品安全。這些問(wèn)題是發(fā)展過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)，只要政府、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶共同努力，經(jīng)過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、健康養(yǎng)殖新模式是能夠克服。企業(yè)要激勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大規(guī)模，使用新技術(shù)、新設(shè)備，對(duì)有志者實(shí)施優(yōu)惠（如降低雞苗或飼料價(jià)格，提升毛雞收購(gòu)價(jià)格等），幫助農(nóng)戶慢慢從小規(guī)模向集約化方面過(guò)渡，逐步建立家庭農(nóng)場(chǎng)。一旦農(nóng)戶硬件條件、喂養(yǎng)規(guī)模、科技含量等全方面提升，肯定會(huì)按法律法規(guī)和協(xié)議、協(xié)議運(yùn)作。經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：協(xié)議喂養(yǎng)仍然是肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵模式。另一個(gè)形式是所謂真正一條龍企業(yè)，采取企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)模式，即種雞喂養(yǎng)、商品肉雞喂養(yǎng)、加工、銷售全部歸企業(yè)，完全不依靠農(nóng)戶。這種方法降低了各步驟之間交易費(fèi)用，降低了成本，便于統(tǒng)一管理。尤其在中國(guó)現(xiàn)在喂養(yǎng)環(huán)境下，假如能建立更多標(biāo)準(zhǔn)化肉雞場(chǎng)，還可降低藥殘，生產(chǎn)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)雞肉產(chǎn)品，打造民族品牌。但一體化模式，企業(yè)要大量投資建立大型現(xiàn)代化肉雞喂養(yǎng)場(chǎng)，所以，企業(yè)規(guī)模會(huì)受到限制。其次也有部分企業(yè)，在建立大型現(xiàn)代化肉雞喂養(yǎng)場(chǎng)后，并沒(méi)有取得預(yù)期效果。原因有二，第一，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)。和農(nóng)戶養(yǎng)雞相比，標(biāo)準(zhǔn)化肉雞場(chǎng)生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量好，但現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化肉雞場(chǎng)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)雞肉，仍不能以冷凍、鮮雞肉形式出口，在中國(guó)，也難以高于市場(chǎng)平均價(jià)銷售。第二，管理不力?？陀^上，因?yàn)槿怆u場(chǎng)多且分散，不輕易管理。其次，一直以來(lái)，企業(yè)比較重視對(duì)種雞管理，認(rèn)為喂養(yǎng)種雞技術(shù)高，而商品肉雞技術(shù)含量低，所以對(duì)商品肉雞管理則比較放松，結(jié)果造成對(duì)肉雞場(chǎng)缺乏足夠監(jiān)管，肉雞生產(chǎn)性能差。*****市是江蘇省農(nóng)業(yè)大市，家禽產(chǎn)業(yè)更是位居江蘇省各縣市首位。*****年喂養(yǎng)家禽約7000萬(wàn)只，其中蛋雞5200萬(wàn)只左右，肉雞僅1800萬(wàn)只，而且多以小規(guī)模喂養(yǎng)為主，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，疫病傳輸風(fēng)險(xiǎn)大，肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。肉雞養(yǎng)殖業(yè)是畜牧業(yè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，含有周期短、見(jiàn)效快特點(diǎn)。多年來(lái)，*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展，但存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化程度低等問(wèn)題。農(nóng)民缺乏良種、缺乏養(yǎng)殖技術(shù)、缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，急需和農(nóng)民建立了緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制龍頭企業(yè)帶動(dòng)。以農(nóng)民專業(yè)合作組織為龍頭，實(shí)施優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)合作社連農(nóng)戶組織形式，把廣大農(nóng)民組織起來(lái)，由合作社負(fù)責(zé)良種雛雞生產(chǎn)、飼料、獸藥、疫苗和商品肉雞銷售，為農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖進(jìn)行產(chǎn)前抓供種，產(chǎn)中搞服務(wù)，產(chǎn)后搞銷售現(xiàn)代養(yǎng)雞生產(chǎn)，加緊養(yǎng)雞生產(chǎn)方法轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使廣大農(nóng)民走上靠養(yǎng)雞增收，靠養(yǎng)雞致富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。1.2項(xiàng)目介紹1.2.1項(xiàng)目基礎(chǔ)情況項(xiàng)目名稱：AA肉雞產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖項(xiàng)目項(xiàng)目單位：*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社法人代表：*****建設(shè)地點(diǎn)：*****市*****。1.2.2項(xiàng)目單位情況*****市*****禽業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建于12月，在*****市*****工業(yè)集中區(qū)。合作社依靠集科研、生產(chǎn)、屠宰、貿(mào)易于一身江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展，以喂養(yǎng)AA肉雞為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化高科技養(yǎng)殖企業(yè)，合作社大力推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展養(yǎng)殖模式。為禽業(yè)企業(yè)投入6000萬(wàn)元建設(shè)完成日屠宰5萬(wàn)羽肉雞加工生產(chǎn)線提供加工資源。1.2.3項(xiàng)目組成及建設(shè)目標(biāo)（1）項(xiàng)目由2個(gè)肉種雞場(chǎng)、1個(gè)孵化場(chǎng)、1個(gè)飼料加工廠、2個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)組成。（2）項(xiàng)目建成后，肉種雞場(chǎng)天天為商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)和專業(yè)合作社提供商品雛雞5萬(wàn)只，整年提供1500萬(wàn)只。（3）項(xiàng)目建成后，飼料加工廠天天為種雞場(chǎng)、商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)和專業(yè)合作社提供配合飼料260噸，整年提供9萬(wàn)噸。（4）企業(yè)運(yùn)作模式為“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”，項(xiàng)目建成后，合作社肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)每十二個(gè)月可出欄優(yōu)質(zhì)肉雞100萬(wàn)只，社員養(yǎng)殖場(chǎng)1200萬(wàn)只，共1300萬(wàn)只。1.3建設(shè)內(nèi)容1.3.1種雞場(chǎng)（1）土建工程兩個(gè)種雞場(chǎng)建筑工程總面積28940m2，其中各類雞舍等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)施26000m2；孵化廳4000m2；種蛋儲(chǔ)存庫(kù)、飼料庫(kù)、獸醫(yī)化驗(yàn)室、淋浴消毒室、急宰間、焚燒室等輔助生產(chǎn)設(shè)施760m2；配電室、鍋爐房、泵房等配套設(shè)施1140m2；辦公用房、職員宿舍、食堂、門(mén)衛(wèi)等管理及生活服務(wù)設(shè)施1040m2。各建60m3蓄水池1座。（2）設(shè)備購(gòu)置種雞場(chǎng)需購(gòu)置各類設(shè)備148臺(tái)（套），其中孵化機(jī)、網(wǎng)架、自動(dòng)喂料設(shè)備、自動(dòng)飲水設(shè)備、自動(dòng)清糞設(shè)備等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備102臺(tái)（套）；獸醫(yī)化驗(yàn)設(shè)備、淋浴消毒設(shè)備、焚燒爐等附助生產(chǎn)設(shè)備8套；鍋爐、熱風(fēng)爐、變壓器等配套設(shè)備12臺(tái)（套）；辦公設(shè)備、宿舍設(shè)備、食堂設(shè)備等管理及生活服務(wù)設(shè)備26套，總投入資金約645萬(wàn)元。（3）引種種雞場(chǎng)項(xiàng)目引進(jìn)AA+父母代種雞8.86萬(wàn)套。1.3.21.3.2.1示范場(chǎng)（1）土建工程：兩個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑工程總面積26680m2，其中育成雞舍25000m2；飼料庫(kù)、獸醫(yī)化驗(yàn)室、淋浴消毒室、急宰間、焚燒室等輔助生產(chǎn)設(shè)施260m2；配電室、鍋爐房、泵房、路道等配套設(shè)施1100m2；辦公用房、職員宿舍、食堂、門(mén)衛(wèi)等管理及生活服務(wù)設(shè)施320m2。建60m3蓄水池2座。（2）設(shè)備購(gòu)置：種雞場(chǎng)需購(gòu)置各類設(shè)備93臺(tái)（套），其中發(fā)酵床墊料及菌種、散養(yǎng)網(wǎng)架、自動(dòng)喂料設(shè)備、自動(dòng)飲水設(shè)備、自動(dòng)清糞設(shè)備等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備62臺(tái)（套）；獸醫(yī)化驗(yàn)設(shè)備、淋浴消毒設(shè)備、焚燒爐等附助生產(chǎn)設(shè)備6套；鍋爐、熱風(fēng)爐、變壓器等配套設(shè)備11臺(tái)（套）；辦公設(shè)備、宿舍設(shè)備、食堂設(shè)備等管理及生活服務(wù)設(shè)備14套，總投入資金約298萬(wàn)元。1.3.2.2社員養(yǎng)殖場(chǎng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)雞舍及配套土建工程由社員自己出資建設(shè)，合作社借資購(gòu)置養(yǎng)殖設(shè)備，按存欄1萬(wàn)只規(guī)模借資3萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。社員養(yǎng)殖場(chǎng)年出欄肉雞1200萬(wàn)只，以十二個(gè)月出欄5批計(jì)算，社員養(yǎng)殖場(chǎng)喂養(yǎng)規(guī)模為240萬(wàn)只，合作社共需借資720萬(wàn)元用于購(gòu)置設(shè)備。1.3.3飼料加工廠（1）土建工程飼料加工廠建筑工程總面6990平方米，其中生產(chǎn)車間、原料庫(kù)、成品庫(kù)、機(jī)修間等生產(chǎn)設(shè)施6460平方米；鍋爐房、配電室、辦公用房等辦公及公用設(shè)施530平方米。（2）設(shè)備購(gòu)置飼料加工廠需購(gòu)置各類設(shè)備36臺(tái)（套），其中時(shí)產(chǎn)20噸以上成套飼料加工設(shè)備1套；蒸汽鍋爐、變壓器等輔助設(shè)備11臺(tái)（套），辦公及生活設(shè)備24套，總投入資金約564萬(wàn)元。1.4財(cái)務(wù)分析1.4.1總投資項(xiàng)目總投資6438萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)投資5748萬(wàn)元，包含建筑工程費(fèi)2193萬(wàn)元，工程其它費(fèi)用42萬(wàn)，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2227萬(wàn)元，安裝調(diào)試費(fèi)120萬(wàn)元，其它費(fèi)用740萬(wàn)元（含引種費(fèi)265.8萬(wàn)元），預(yù)備費(fèi)用426萬(wàn)元；鋪底流動(dòng)資金690萬(wàn)元。1.4.2資金籌措項(xiàng)目總投資6438元，合作企業(yè)借資扶持合作社及社員養(yǎng)殖資金5400萬(wàn)元，合作社自籌1038萬(wàn)元。1.4.3資金使用計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)期1年，使用投資5748萬(wàn)元；第2年投產(chǎn)，使用鋪底流動(dòng)資金690萬(wàn)元。1.4.4效益項(xiàng)目正常年銷售收入32500萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1184.4萬(wàn)元，繳納所得稅287.1萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)：861.3萬(wàn)元，所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.84%，所得稅后13.38%，均大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，所得稅前投資回收期5.6年，所得稅后7.5年，經(jīng)濟(jì)效益顯著。本項(xiàng)目以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，建設(shè)優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)*****及至全*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，提升人民生活質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，降低環(huán)境污染，改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可連續(xù)發(fā)展全部含有十分關(guān)鍵意義。第二部分合作社介紹2.1*****禽業(yè)合作社概況2.1.1發(fā)展歷程為了加緊禽業(yè)加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，底*****農(nóng)業(yè)企業(yè)和*****市*****合資成立江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展，引導(dǎo)肉禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并于4月在**工業(yè)園區(qū)開(kāi)工建設(shè)班產(chǎn)5萬(wàn)羽肉禽屠宰加工廠，在底禽業(yè)企業(yè)生產(chǎn)線靠近完工之際，以禽業(yè)企業(yè)為主體投資設(shè)置了*****市*****禽業(yè)專業(yè)合作社，以處理禽業(yè)加工生產(chǎn)資源問(wèn)題。因?yàn)榍輼I(yè)企業(yè)對(duì)禽業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，缺乏養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，致使合作社遲遲未開(kāi)啟，也沒(méi)有帶動(dòng)群眾進(jìn)行規(guī)模養(yǎng)殖，造成禽業(yè)企業(yè)資源擔(dān)心，影響生產(chǎn)加工能力。禽業(yè)企業(yè)作為合作社合作企業(yè)，從人力財(cái)力物力等方面全力以赴支持合作社養(yǎng)殖事業(yè)，以切實(shí)處理肉雞資源緊缺問(wèn)題。2.1.2合作企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品類型分割禽產(chǎn)品品種關(guān)鍵有：雞腿、琵琶腿、翅根、翅中、翅尖、雞爪、花爪、鳳爪、折骨、雞肫、去皮胸肉、胸碎肉、胸軟骨、去頭去尾帶脖架、雞脖皮、雞胸皮、雞腳皮、胸皮、帶骨上腿肉、雞肝、雞尾、雞腺胃、精修苦膽、氣管、雞腸子、心肺下腳料、雞內(nèi)金、雞頭、雞心、去皮脖、排腿、排翅、雞架、帶皮雞脖、雞肫油、雞嗉子、三腳骨下腳料、帶皮肩肉、大胸肉、雞小胸、、肛門(mén)皮等。2.2合作社發(fā)展目標(biāo)合作社計(jì)劃投入6800萬(wàn)元發(fā)展資金，計(jì)劃未來(lái)二年內(nèi)建設(shè)完成家禽育種企業(yè)，3個(gè)種雞場(chǎng)（存欄24萬(wàn)套），1座苗雞孵化中心（年產(chǎn)1500萬(wàn)羽），2個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖示范基地（年喂養(yǎng)500萬(wàn)羽），1座飼料廠（年產(chǎn)10萬(wàn)噸飼料），發(fā)展合作農(nóng)戶喂養(yǎng)肉禽1000萬(wàn)羽。未來(lái)3年內(nèi)合作社將帶動(dòng)**周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000多個(gè)農(nóng)戶從事養(yǎng)雞業(yè)，提供就業(yè)崗位2500個(gè)，增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。2.3合作社發(fā)展模式合作社推行“合作社+農(nóng)戶”肉雞養(yǎng)殖模式，將在借鑒溫氏集團(tuán)等成功經(jīng)營(yíng)案例基礎(chǔ)上，依據(jù)*****市實(shí)際進(jìn)行合適改善和完善，以建立雙方共贏長(zhǎng)久有效發(fā)展機(jī)制。合作社以建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、促進(jìn)農(nóng)民連續(xù)增收為宗旨，吸納300戶以上條件很好養(yǎng)殖戶為合作社社員，將社員養(yǎng)殖場(chǎng)作為合作社生產(chǎn)車間，嚴(yán)格入社標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，幫助養(yǎng)殖戶發(fā)明更大效益。合作社運(yùn)行程序?yàn)椋恨r(nóng)戶自愿提交入社申請(qǐng)；合作社實(shí)地考察養(yǎng)殖場(chǎng)情況，建立養(yǎng)殖賬戶；雙方簽署養(yǎng)殖協(xié)議，依據(jù)AA+肉雞標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)性能，和農(nóng)戶協(xié)定養(yǎng)殖要求和標(biāo)準(zhǔn)；養(yǎng)殖戶依據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模繳納預(yù)付金；合作社借資社員購(gòu)置養(yǎng)殖設(shè)備，每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元；根據(jù)“六統(tǒng)一”模式統(tǒng)一供給苗雞、飼料、防疫藥品、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品回收、價(jià)格核實(shí)；合作社依據(jù)協(xié)議要求檢測(cè)回收成雞，每只合格肉雞按2元/只價(jià)格給養(yǎng)殖戶工資；依據(jù)協(xié)議協(xié)議內(nèi)容核實(shí)養(yǎng)殖戶最終酬勞。本模式關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)是直接依據(jù)達(dá)標(biāo)肉雞數(shù)量支付養(yǎng)殖戶酬勞，降低了成雞收購(gòu)步驟，愈加好保障了養(yǎng)殖戶利益。為確保合作長(zhǎng)久有效性和公正性，合作社建立完善生產(chǎn)管理制度和嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，養(yǎng)殖戶不得弄虛作假、變賣偷賣，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，如發(fā)覺(jué)違規(guī)者處十倍至五十倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者追求其法律責(zé)任。第三部分市場(chǎng)分析3.1肉雞養(yǎng)殖市場(chǎng)肉雞產(chǎn)業(yè)是中國(guó)畜牧業(yè)關(guān)鍵組成部分，是促進(jìn)農(nóng)民增收、推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保持城鎮(zhèn)市場(chǎng)畜產(chǎn)品供給關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，因?yàn)楦骷?jí)政府和部門(mén)對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題高度重視和市場(chǎng)對(duì)肉雞產(chǎn)品需求快速增加，中國(guó)家肉雞養(yǎng)殖業(yè)快速發(fā)展，綜合生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)，已成為農(nóng)民增收關(guān)鍵起源，雞肉產(chǎn)品也成為最受消費(fèi)者歡迎蛋白產(chǎn)品之一。*****市是江蘇省農(nóng)業(yè)大市，家禽產(chǎn)業(yè)更是位居江蘇省各縣市首位。*****年喂養(yǎng)家禽約7000萬(wàn)只，其中蛋雞5200萬(wàn)只左右，肉雞僅1800萬(wàn)只，而且多以小規(guī)模喂養(yǎng)為主，抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，疫病傳輸風(fēng)險(xiǎn)大，肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后。肉雞養(yǎng)殖業(yè)是畜牧業(yè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，含有周期短、見(jiàn)效12快特點(diǎn)。多年來(lái)，*****市肉雞養(yǎng)殖業(yè)逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展，但存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，缺乏龍頭企業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)業(yè)化程度低等問(wèn)題。農(nóng)民缺乏良種、缺乏養(yǎng)殖技術(shù)、缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，急需和農(nóng)民建立了緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制龍頭企業(yè)帶動(dòng)。以農(nóng)民專業(yè)合作組織為龍頭，實(shí)施優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)合作社連農(nóng)戶組織形式，把廣大農(nóng)民組織起來(lái)，由合作社負(fù)責(zé)良種雛雞生產(chǎn)、飼料、獸藥、疫苗和商品肉雞銷售，為農(nóng)民發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉雞養(yǎng)殖進(jìn)行產(chǎn)前抓供種，產(chǎn)中搞服務(wù)，產(chǎn)后搞銷售現(xiàn)代養(yǎng)雞生產(chǎn)，加緊養(yǎng)雞生產(chǎn)方法轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使廣大農(nóng)民走上靠養(yǎng)雞增收，靠養(yǎng)雞致富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道。3.2雞肉制品前景分析伴隨人民生活水平提升，大家開(kāi)始愈來(lái)愈重視食品安全，追求優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)和無(wú)公害綠色食品，這已逐步成為大家追求消費(fèi)時(shí)尚。高蛋白、低脂肪、低膽固醇優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)已成為以后發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，伴隨快餐業(yè)發(fā)展，作為快餐食品關(guān)鍵原料，肉用仔雞需求也會(huì)越來(lái)越大。肉雞產(chǎn)品市場(chǎng)前景寬廣。中國(guó)雞肉總產(chǎn)量由1984年135.8萬(wàn)噸增加到1062萬(wàn)噸，并以每十二個(gè)月5%～10%速度連續(xù)增加，這使得中國(guó)一躍成為世界第二大雞肉生產(chǎn)國(guó)。在此推進(jìn)下，中國(guó)年人均雞肉消費(fèi)量也從1984年1.03kg發(fā)展到8.7kg，增加了8倍，雞肉在中國(guó)已成為僅次于豬肉第二大肉類消費(fèi)品。中國(guó)雞肉產(chǎn)量占總?cè)忸惍a(chǎn)量17.2%，比1984年6.2%提升了11個(gè)百分點(diǎn)。因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者肉類消費(fèi)習(xí)慣偏重豬肉，使得中國(guó)人均雞肉消費(fèi)水平和國(guó)際水平還有很大差距。以現(xiàn)在世界關(guān)鍵地域來(lái)說(shuō)，美國(guó)年人均雞肉消費(fèi)量44.3kg，澳大利亞年人均雞肉消費(fèi)量35.4kg，沙特年人均消費(fèi)量38.7kg，同為發(fā)展中國(guó)家巴西，年人均消費(fèi)量也達(dá)成34.3kg，這些全部遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)年人均8kg水平?？梢?jiàn)，中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景十分寬廣。3.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析1．政府支持。市、縣、鎮(zhèn)黨委、政府高度重視畜禽業(yè)發(fā)展，對(duì)發(fā)展畜禽業(yè)制訂了一系列優(yōu)惠政策，營(yíng)造了良好發(fā)展氣氛和政策投資環(huán)境。2．品牌優(yōu)勢(shì)。*****農(nóng)業(yè)自創(chuàng)“*****農(nóng)園”牌肉雞含有口感好、無(wú)藥殘、衛(wèi)生、安全、脂肪含量低等優(yōu)點(diǎn)，給本項(xiàng)目肉雞產(chǎn)業(yè)帶來(lái)品牌效應(yīng)顯著。3．成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)積累了一套較完整喂養(yǎng)肉雞技術(shù)手段，采、供、銷渠道通暢，因?yàn)槠湟?guī)模效應(yīng)，采購(gòu)原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，含有先天成本節(jié)省優(yōu)勢(shì)。4．合作銷售。合作社年度計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)肉雞全部供給江蘇*****禽業(yè)科技發(fā)展（肉禽加工企業(yè)）。5．群眾基礎(chǔ)好。項(xiàng)目實(shí)施“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”模式經(jīng)營(yíng)管理，全鎮(zhèn)將有300余戶養(yǎng)殖戶參與到該項(xiàng)目中，農(nóng)民養(yǎng)殖主動(dòng)性高漲，參與度較高，含有較廣泛市場(chǎng)影響力。第四部分建設(shè)方案4.1項(xiàng)目選址種雞場(chǎng)、孵化場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在*****市沿海開(kāi)發(fā)區(qū)，交通便利，自然隔離條件好，適宜發(fā)展養(yǎng)殖場(chǎng)；飼料廠項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在*****市*****，原料資源豐富，交通便利。4.2建設(shè)條件**市氣候適宜，環(huán)境優(yōu)美，境地形比較平坦，但也微有起伏，形成南高北低、東高西低地貌。***************（情況介紹）。項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)地下水資源豐富，水質(zhì)良好，符合人畜飲用水標(biāo)準(zhǔn)。周圍有高壓線經(jīng)過(guò)，只需新增變壓器及配電設(shè)備即可滿足用電需求。項(xiàng)目實(shí)施地緊鄰鄉(xiāng)村公路，有沿海高速、333省道等交通干道，交通便利，程控電話和移動(dòng)電話通暢。4.3建設(shè)內(nèi)容4.3.1總體思緒本項(xiàng)目以加速畜牧業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，以實(shí)施規(guī)模健康養(yǎng)殖為著力點(diǎn)，優(yōu)化畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，加緊畜牧業(yè)生產(chǎn)方法轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，提升畜牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力。以科技為支撐，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為根本，以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化道路，發(fā)展由肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、社員養(yǎng)殖場(chǎng)、種雞場(chǎng)(包含孵化場(chǎng))、飼料廠集一體產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖。其中種雞場(chǎng)(包含孵化場(chǎng))、飼料廠建設(shè)很有必需，一是能夠有效降低肉雞養(yǎng)殖成本，雞苗、飼料成本能夠降低15%以上；二是能夠增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)瞬息萬(wàn)變苗雞、飼料市場(chǎng)行情含有較強(qiáng)免疫能力；三是能夠?yàn)槭痉秷?chǎng)和養(yǎng)殖戶提供放心良種雛雞、優(yōu)質(zhì)飼料和優(yōu)異喂養(yǎng)技術(shù)，提升優(yōu)質(zhì)肉雞生產(chǎn)水平。合作社經(jīng)過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、建立基地、樹(shù)立品牌，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)帶動(dòng)農(nóng)民增收能力。4.3.2項(xiàng)目組成項(xiàng)目由2個(gè)肉種雞場(chǎng)、1個(gè)孵化場(chǎng)、2個(gè)肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、1個(gè)飼料加工廠組成。4.3.3種雞場(chǎng)建設(shè)方案4.3.3項(xiàng)目建成后，種雞場(chǎng)年喂養(yǎng)父母代種雞8萬(wàn)套，每十二個(gè)月向肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)及合作社供給苗禽1500萬(wàn)只。4.3.3經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，并結(jié)合*****市自然條件，本項(xiàng)目擬選擇AA+肉雞這一優(yōu)質(zhì)肉雞品種，其特點(diǎn)以下：美國(guó)拔益加肉雞簡(jiǎn)稱AA肉雞，該品種由美國(guó)愛(ài)拔益加家禽育種企業(yè)育成，四系配套雜交，白羽。特點(diǎn)是體型大，生長(zhǎng)發(fā)育快，飼料轉(zhuǎn)化率高，適應(yīng)性強(qiáng)。因其育成歷史較長(zhǎng)，肉用性能優(yōu)良，為中國(guó)肉雞生產(chǎn)關(guān)鍵雞種，是現(xiàn)在白羽肉雞佼佼者。4.3.3（1）喂養(yǎng)階段劃分根據(jù)農(nóng)業(yè)部公布《種雞場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，本項(xiàng)目父母代肉種雞養(yǎng)殖采取三段網(wǎng)上平養(yǎng)工藝，整棟全進(jìn)全出更新方法。0-5周齡為育雛階段，6周齡-20周齡為育成階段，21周齡-66周齡為成雞階段。全程喂養(yǎng)周期為66周。（2）關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)0-5周齡成活率95%，6周齡-20周齡成活率95%。父母代平均體重20周齡2.07－2.28千克，66周齡3.45－3.72千克。開(kāi)產(chǎn)25周齡，產(chǎn)蛋高峰31－32周齡，產(chǎn)蛋率高峰期83%，入舍母雞產(chǎn)蛋量62周齡170枚，66周齡184枚。入舍母雞提供入孵種蛋62周齡為160枚，66周齡為174枚。種蛋平均受精率94%，入孵蛋孵化率為80－81%。AA種雞所繁殖肉用仔雞具生長(zhǎng)快、耗料少、抗病力強(qiáng)，而且羽毛整齊，屠體美觀、肉嫩味鮮。（3）喂養(yǎng)管理方法采取網(wǎng)上平養(yǎng)，自動(dòng)化喂料、飲水、清糞。（4）雞群組成和周轉(zhuǎn)種雞群：種雞場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)模為8萬(wàn)套，入舍數(shù)量為8萬(wàn)套。育雛育成群：在0-20周齡內(nèi)，育雛、育成成活率均為95%，則入舍雛雞為8.86萬(wàn)套。（5）生產(chǎn)工藝步驟種雞場(chǎng)（包含孵化場(chǎng)）生產(chǎn)工藝步驟以下：引進(jìn)父母代雛雞—育雛—育成—成雞—產(chǎn)蛋（或淘汰）—種蛋（或商品蛋出售）—種蛋熏蒸消毒—種蛋儲(chǔ)存—種蛋處理—孵化—羅盤(pán)—出雛—雛雞處理—雛雞存放—發(fā)雛（6）衛(wèi)生防疫①嚴(yán)格實(shí)施衛(wèi)生防疫制度生活區(qū)：外出人員回場(chǎng)須經(jīng)消毒室消毒，并沖洗換衣服；許可進(jìn)場(chǎng)車輛需經(jīng)消毒池消毒。生產(chǎn)區(qū)：人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必需經(jīng)消毒淋浴室更換潔凈衣服、帽、鞋；中午下班時(shí)，工作服必需掛在紫外燈下消毒，天天工作結(jié)束，工作服必需清洗潔凈；道路及公共區(qū)每七天認(rèn)真消毒兩次，并保持清潔潔凈；消毒室由指定人員清潔及更換消毒水；雞糞一定要倒入沼氣池。雞舍內(nèi)外衛(wèi)生消毒：保持消毒池有效消毒水，每次進(jìn)入或離開(kāi)雞舍時(shí)，要經(jīng)消毒池消毒；雞舍內(nèi)（帶雞）每七天四、周日各消毒一次；發(fā)生疾病時(shí)天天消毒一次（防疫當(dāng)日及前后一天內(nèi)不能消毒）：雞舍內(nèi)無(wú)和養(yǎng)雞無(wú)關(guān)物品；喂養(yǎng)工具、飼料等堆放整齊；飼料桶、飲水器保持清潔潔凈；育雛室及其用具均應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格清洗，然后噴霧消毒；最終經(jīng)熏蒸消毒以后，方可進(jìn)雞。育雛人員育雛期不準(zhǔn)請(qǐng)假外出。死雞處理“死雞放于專用桶內(nèi)，由專員送到解剖處。由場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)員及獸醫(yī)室人員共同解剖并做好統(tǒng)計(jì)。解剖結(jié)束后，集中焚燒。②肉種雞免疫程序：根據(jù)肉種雞喂養(yǎng)管理手冊(cè)制訂免疫程序進(jìn)行接種疫苗。4.3.3種雞場(chǎng)（包含孵化場(chǎng)）需購(gòu)置各類設(shè)備148臺(tái)（套），設(shè)備清單見(jiàn)附表《種雞場(chǎng)設(shè)備清單》。4.3.3種雞場(chǎng)（包含孵化場(chǎng)）建筑工程總面積28940平方米。工程明細(xì)見(jiàn)附表《種雞場(chǎng)建筑物一覽表》。4.3.3種雞場(chǎng)項(xiàng)目引進(jìn)AA父母代肉種雞8.86萬(wàn)套。4.3.44.3.4.1項(xiàng)目建成后，兩個(gè)商品肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)年供商品肉雞100萬(wàn)只，同時(shí)為合作社組員示范發(fā)酵床養(yǎng)殖等優(yōu)異養(yǎng)殖技術(shù)。4.3.4.2生產(chǎn)工藝步驟及技術(shù)方案從育雛場(chǎng)引進(jìn)雛雞后育成出欄。生產(chǎn)技術(shù)方案以下：1、發(fā)酵床養(yǎng)雞：一個(gè)10萬(wàn)只肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)采取發(fā)酵床養(yǎng)殖。發(fā)酵床關(guān)鍵原料是稻草、秸稈、谷殼和鋸末等，先將稻草或秸稈切到10到15公分長(zhǎng)，通常我們常常鋪10到15公分厚。再按稻草總量5%，撒上沒(méi)有污染過(guò)土和0.3%粗鹽，因?yàn)榇蛀}中含有豐富礦物質(zhì)，有利于微生物繁殖和分解稻草。再按每平方米0.5斤，把配種好菌種灑上去。這里要尤其注意，當(dāng)發(fā)酵床做好以后，不要立即把雞放上去。優(yōu)異行前期發(fā)酵，一周以后能夠放入雛雞。發(fā)酵床養(yǎng)雞能夠降低運(yùn)行成本，節(jié)省人工和飼料，降低藥費(fèi)成本，改善雞場(chǎng)環(huán)境，提升雞肉品質(zhì)，并可利用雞糞發(fā)酵成有機(jī)肥創(chuàng)收。2、堅(jiān)持全進(jìn)全出制喂養(yǎng)：全進(jìn)全出制是指同一雞場(chǎng)或同一雞舍喂養(yǎng)同一批雞，采取統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一免疫程序、統(tǒng)一管理方法和同時(shí)出場(chǎng)，出場(chǎng)后對(duì)整體環(huán)境實(shí)施根本打掃、清洗、消毒。該制度實(shí)施，根本切斷了傳染病流行步驟，消亡了雞舍病原體，從而確保下一批雞安全生產(chǎn)。肉雞場(chǎng)要把種雞、成年雞、育成雞、雛雞隔離喂養(yǎng)，其設(shè)備、管理和喂養(yǎng)人員也應(yīng)分開(kāi)。3、雞舍內(nèi)環(huán)境控制：雞舍內(nèi)溫度、濕度、光照和通風(fēng)量應(yīng)滿足雞不一樣生理階段要求，以降低雞群發(fā)病機(jī)會(huì)。4、常備清潔飲水：（1）雞飲水要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。感官性狀不得有異臭、異味、不含肉眼可見(jiàn)物；pH值6．4～8．0；細(xì)菌學(xué)檢標(biāo)：大腸桿菌不超出1個(gè)／100毫升。飲水使用前和使用過(guò)程中要進(jìn)行水質(zhì)分析和檢測(cè)。（2）常常清洗、消毒飲水設(shè)備。要采取封閉式節(jié)水飲水系統(tǒng)。5、選擇優(yōu)質(zhì)飼料：（1）使用符合無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)配合飼料，提議參考使用喂養(yǎng)品種手冊(cè)提供營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。（2）不應(yīng)在飼料中額外添加劑。（3）飼料包含配合飼料、濃縮料、添加劑和原料等，在感官上全部應(yīng)含有一定新鮮度，含有該品種應(yīng)有色、嗅、味和組織形態(tài)特征，無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)、蟲(chóng)蝕、結(jié)塊及異味現(xiàn)象。添加劑產(chǎn)品應(yīng)取得產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品同意文號(hào)。制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)用作飼料原料。多種飼料使用時(shí)遵照標(biāo)簽要求使用方法用量。6、按標(biāo)準(zhǔn)用藥：（1）肉雞在雛雞、育成雞前期為預(yù)防和診療疾病藥品要符合國(guó)家要求NY5040標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)公害食品肉雞喂養(yǎng)許可使用獸藥。（2）育成雞后期（出售前7～10天）停止用藥，包含中草藥和抗菌素。7、免疫接種和疫病檢測(cè)：（1）預(yù)防接種。嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)業(yè)部要求動(dòng)物疫病去示范區(qū)建設(shè)要求，實(shí)施預(yù)防接種。（2）做常規(guī)疫病檢測(cè)工作（高致病性禽流感、新城疫、禽白血病、白痢和傷寒等）。（3）藥品預(yù)防。宜采取中藥、生物制品、礦物性藥品等無(wú)公害藥品防治，嚴(yán)格控制抗生素、激素及有害化學(xué)藥品使用。8、肉雞搜集和保留：統(tǒng)一搜集，集中保留。4.3.4.3關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)成活率≥95%。4.3.4.4設(shè)備方案肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)需購(gòu)置各類設(shè)備93臺(tái)套，設(shè)備清單見(jiàn)附表《肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)設(shè)備清單》。4.3.4.5土建工程方案肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑工程總面積26680平方米，土建工程明細(xì)見(jiàn)附表《肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)建筑物一覽表》。4.3.5飼料廠建設(shè)方案4.3.5飼料廠年產(chǎn)配合飼料9萬(wàn)噸，全部為種雞場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)、合作社養(yǎng)殖戶提供。4.3.5本項(xiàng)目飼料加工為全自動(dòng)步驟，其工藝步驟以下：原料清理除雜—計(jì)量進(jìn)倉(cāng)庫(kù)—粉碎—配料—混合—壓制顆?！善酚?jì)量包裝。4.3.5原料損耗率≤2%包裝規(guī)格：50千克/袋4.飼料加工廠需購(gòu)置各類設(shè)備34臺(tái)（套），設(shè)備清單見(jiàn)表5-3。4.3.5飼料加工廠建筑工程總面積6660平方米，土建工程明細(xì)見(jiàn)表5-4。第五部分企業(yè)組織及管理5.1組織機(jī)構(gòu)5.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目實(shí)施后，*****市*****禽業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社根據(jù)《中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求，實(shí)施理事會(huì)管理，并依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，職能機(jī)構(gòu)設(shè)置圖：理事會(huì)理事會(huì)理事長(zhǎng)總經(jīng)理行政部生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)營(yíng)部種雞場(chǎng)養(yǎng)殖示范場(chǎng)飼料廠社員養(yǎng)殖場(chǎng)財(cái)務(wù)部5.1.2職能劃分本項(xiàng)目實(shí)施理事會(huì)管理，本著精簡(jiǎn)、效率標(biāo)準(zhǔn)，并按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，下設(shè)行政部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部等三個(gè)部門(mén)，其具體職責(zé)以下。⑴行政部：負(fù)責(zé)合作社日常接待、資料保管及文秘、人事安排、后勤等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳和形象策劃；負(fù)責(zé)資金調(diào)度運(yùn)行、進(jìn)行產(chǎn)品成本核實(shí)，并形成各類財(cái)務(wù)分析匯報(bào)，供育種中心決議之用。⑵生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)種雞及苗雞孵化、肉雞喂養(yǎng)管理。負(fù)責(zé)水電汽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖設(shè)備日常保養(yǎng)和修理。負(fù)責(zé)防疫和疾病防治；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和運(yùn)輸裝備、人員消毒。負(fù)責(zé)防疫接種、飼料有害成份分析及疫情處理；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理。⑶經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)、雞苗、活禽、雞制品、肉雞銷售，產(chǎn)品外運(yùn)；負(fù)責(zé)和養(yǎng)殖戶聯(lián)絡(luò)和訂單簽署，負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作方案策劃及實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料供給工作。⑷財(cái)務(wù)部：建立健全財(cái)務(wù)管理多種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核實(shí)，反應(yīng)、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施情況，檢驗(yàn)監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；主動(dòng)為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得很好經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)省，合理使用資金；合理分配企業(yè)收入，立即完成需要上繳稅收和管理費(fèi)用。在借資未償還清之前，財(cái)務(wù)經(jīng)理由借資企業(yè)委派。5.2人力資源配置5.2.1人力資源配置依據(jù)①國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)及規(guī)章②項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模③生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜程度和自動(dòng)化水平④人員素質(zhì)⑤組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)管理制度⑥中國(guó)同類企業(yè)情況。5.2.2人力資源配置方法本項(xiàng)目按崗位計(jì)算定員，按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)分工計(jì)算管理人員人數(shù)。5.2.3人力資源配置依據(jù)配置依據(jù)和配置方法，項(xiàng)目實(shí)施后勞動(dòng)定員171人，其中管理人員11人，種雞場(chǎng)（包含孵化場(chǎng)）60人，肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)60人，飼料廠40人。勞動(dòng)定員見(jiàn)附表《勞動(dòng)定員編制表》。5.3人員起源及培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后所需管理人員從社會(huì)上招聘含有大專以上學(xué)歷和管理經(jīng)驗(yàn)人員，生產(chǎn)技術(shù)人員從科研單位和大專院校招聘含有本科以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人才，生產(chǎn)工人擇優(yōu)招聘當(dāng)?shù)厍嗄?。?xiàng)目建設(shè)期派技術(shù)骨干到中國(guó)同類企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，包含優(yōu)質(zhì)肉雞喂養(yǎng)技術(shù)、飼料加工技術(shù)，并在設(shè)備安裝調(diào)試期對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格后持證上崗。第六部分風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策6.1風(fēng)險(xiǎn)原因分析6.1.1價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槿怆u價(jià)格隨市場(chǎng)供求改變波動(dòng)較大，所以存在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。部分條件管理水平差養(yǎng)殖場(chǎng)簡(jiǎn)陋企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，以極低價(jià)格沖擊市場(chǎng)，對(duì)按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生打擊。6.1.2銷售風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楸卷?xiàng)目計(jì)算期為，在這中，項(xiàng)目產(chǎn)品需求情況可能發(fā)生較大改變，這對(duì)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施將產(chǎn)生一定影響。6.1.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)無(wú)公害肉雞對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求比一般肉雞要求更高，必需嚴(yán)格確保綠色、衛(wèi)生、安全，不然會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而打擊消費(fèi)者信心。61.4疫情風(fēng)險(xiǎn)高致病性禽流感現(xiàn)在發(fā)生頻率已經(jīng)很頻繁，這在過(guò)去幾年內(nèi)給肉雞養(yǎng)殖和家禽養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了重大災(zāi)難性后果，因?yàn)榇蠹覍?duì)生命質(zhì)量珍愛(ài)，在新聞媒體報(bào)道下，產(chǎn)生了對(duì)市場(chǎng)沖擊。6.2防范對(duì)策1．加強(qiáng)本身管理能力和技術(shù)水平。在養(yǎng)殖過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)示范場(chǎng)和社內(nèi)喂養(yǎng)員技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)監(jiān)督，加強(qiáng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)技術(shù)管理和把關(guān)畜藥及飼料供給。全方位確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費(fèi)者買到放心肉雞。2．堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化道路。建立由種雞場(chǎng)、飼料廠、養(yǎng)殖示范場(chǎng)和農(nóng)戶養(yǎng)殖場(chǎng)于一體產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖模式，種雞場(chǎng)(包含孵化場(chǎng))、飼料廠建立：一是能夠有效降低肉雞養(yǎng)殖成本，雞苗、飼料成本能夠降低15%以上；二是能夠增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，合作社養(yǎng)殖受外界苗雞、飼料市場(chǎng)行情波動(dòng)影響相對(duì)較小；三是能夠提供優(yōu)質(zhì)、安全雛雞、飼料和優(yōu)異喂養(yǎng)技術(shù)，提升肉雞生產(chǎn)水平。3．堅(jiān)持走“合作社+基地+農(nóng)戶”路子，形成了一個(gè)長(zhǎng)久合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了二次贏利。合作社帶動(dòng)農(nóng)民養(yǎng)殖戶即使在養(yǎng)殖過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施無(wú)公害肉雞養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，但銷售時(shí)若以個(gè)體形式去出售肉雞，無(wú)品牌，只能視為一般肉雞，會(huì)影響其銷售收入。經(jīng)過(guò)由企業(yè)統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售，能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較小。3．伴隨合作社管理能力不停提升，規(guī)模深入擴(kuò)大，合作社將會(huì)努力降低進(jìn)貨成本、管理成本，努力爭(zhēng)取達(dá)成生產(chǎn)成本最小化，從而從容應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)。4、建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場(chǎng)，并帶動(dòng)社員養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，優(yōu)化肉雞成長(zhǎng)階段飼喂方法和管理方法，挖潛改造，控制成本。從源頭進(jìn)行目標(biāo)成本控制方法，爭(zhēng)取在低迷銷售價(jià)格情況中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。5、加強(qiáng)養(yǎng)殖過(guò)程監(jiān)控和防范，嚴(yán)格實(shí)施養(yǎng)殖場(chǎng)消毒隔離制度，實(shí)施全進(jìn)全出制度，確保成雞質(zhì)量符合無(wú)公害產(chǎn)品要求。6、企業(yè)在養(yǎng)殖過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《中國(guó)動(dòng)物防疫法要求》實(shí)施計(jì)劃免疫，產(chǎn)品經(jīng)檢疫后方可上市。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)疫情情況，統(tǒng)一防疫，確保無(wú)重大疫情發(fā)生。由以上分析可知，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低。第七部分融資說(shuō)明7.1投資估算本項(xiàng)目總投資為6438萬(wàn)元，共由兩部分組成。其中固定資產(chǎn)投資5748萬(wàn)元，占總投資額89.3%；項(xiàng)目起動(dòng)流動(dòng)資金690萬(wàn)元，占投資總額10.7%。關(guān)鍵設(shè)備及材料價(jià)格按目前市場(chǎng)詢價(jià)估算。7.1.1固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資包含工程費(fèi)用、其它費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)等。①工程費(fèi)用包含土建工程、設(shè)備、車輛、設(shè)備安裝等，建筑工程能照江蘇省建設(shè)廳現(xiàn)行建筑安裝工程概算編制措施及相關(guān)要求和現(xiàn)在當(dāng)?shù)赝惤ㄖ?shí)際造假估算，設(shè)備按中國(guó)廠商提供價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)估算，安裝費(fèi)用和其它費(fèi)用按項(xiàng)目實(shí)際需要及相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)估算。②其它費(fèi)用包含無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)及引種費(fèi)，本項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)為土地租賃費(fèi)和土地購(gòu)置費(fèi)，按協(xié)議價(jià)格估算；遞延資金包含建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)及生產(chǎn)職員培訓(xùn)費(fèi)等，按江蘇省其它份額用標(biāo)準(zhǔn)估算；引種費(fèi)按實(shí)際需要估算。③預(yù)備費(fèi)僅指基礎(chǔ)預(yù)備費(fèi)，取工程費(fèi)用和其它費(fèi)用之和8%。固定資產(chǎn)投資估算5748萬(wàn)元。其中，土建工程費(fèi)用2193萬(wàn)元，工程建設(shè)其它費(fèi)用42萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置費(fèi)2227萬(wàn)元，安裝費(fèi)用120萬(wàn)元，包含社員養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)備購(gòu)置借資720萬(wàn)元（每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元）；無(wú)形資產(chǎn)關(guān)鍵是土地租賃費(fèi)和購(gòu)置費(fèi)累計(jì)380萬(wàn)，包含建設(shè)種雞場(chǎng)、肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)120畝土地租賃費(fèi)用，建設(shè)孵化場(chǎng)、飼料廠30畝土地購(gòu)置費(fèi)用；遞延資產(chǎn)80萬(wàn)元；引種費(fèi)280萬(wàn)元；預(yù)備費(fèi)426萬(wàn)元。7.1.2鋪底流動(dòng)資金采取具體估算法估算流動(dòng)資金。首先估算項(xiàng)目標(biāo)流動(dòng)資金，包含飼料原料、獸藥、疫苗、工資福利、經(jīng)營(yíng)成本等費(fèi)用，然后再計(jì)算鋪地流動(dòng)資金。正常年流動(dòng)資金需求額約為2300萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金取流動(dòng)資金30%。鋪底流動(dòng)資金約為690萬(wàn)元。7.2資金籌措項(xiàng)目總投資6438萬(wàn)元，其中：合作企業(yè)借資合作社及社員養(yǎng)殖資金5400萬(wàn)元，合作社自籌1038萬(wàn)元。合作企業(yè)借資部分關(guān)鍵用于扶持肉雞養(yǎng)殖，包含雞苗、飼料、藥品、養(yǎng)殖設(shè)備等投資。此項(xiàng)目考慮到雞苗、飼料等原料外購(gòu)存在疫病傳輸、成本偏高、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大等風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃自建種雞場(chǎng)、飼料廠。種雞場(chǎng)借資2109萬(wàn)元；飼料廠借資959萬(wàn)元；種雞引種借資280萬(wàn)元；肉雞養(yǎng)殖示范場(chǎng)借資632萬(wàn)元；社員養(yǎng)殖場(chǎng)年出欄肉雞1200萬(wàn)只，存欄240萬(wàn)只，設(shè)備借資720萬(wàn)元（每1萬(wàn)只借資3萬(wàn)元）；鋪地流動(dòng)資金借資690萬(wàn)元，用于一個(gè)喂養(yǎng)周期飼料原料、獸藥、疫苗及職員工資福利等。累計(jì)借資5400萬(wàn)元。合作企業(yè)借資根據(jù)合作社及社員養(yǎng)殖進(jìn)度計(jì)劃安排借資額度。7.3資金退出方法為降低風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，投資者退出形式分為股票上市、股權(quán)回購(gòu)或轉(zhuǎn)讓、企業(yè)被整體吞并或收購(gòu)。第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)8.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》、《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)定指南》中相關(guān)要求和國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度，對(duì)本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算和分析，并對(duì)項(xiàng)目盈虧情況和相關(guān)原因進(jìn)行敏感性分析，以評(píng)價(jià)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按全部投資對(duì)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。依據(jù)同類養(yǎng)殖業(yè)及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，依據(jù)現(xiàn)行建筑收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備售價(jià)估算固定資產(chǎn)投資額；依據(jù)同行業(yè)水平估量期間費(fèi)用。產(chǎn)品銷售價(jià)格按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算，為不含稅價(jià)格。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以下：項(xiàng)目計(jì)算期，其中建設(shè)期1年，生產(chǎn)期。因?yàn)樵擁?xiàng)目屬于農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，享受免稅政策，故無(wú)增值稅及其附加。最終只征收所得稅，稅率25%。固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷，其中土建工程折舊年限為20年；養(yǎng)殖設(shè)備折舊年限；遞延資產(chǎn)攤銷年限為；土地購(gòu)置費(fèi)按攤銷。計(jì)算中使用財(cái)務(wù)折現(xiàn)率為8%。企業(yè)養(yǎng)殖工人工資及福利費(fèi)每人每十二個(gè)月1.2萬(wàn)元，計(jì)入肉雞生產(chǎn)成本。企業(yè)其它管理人職員資福利計(jì)入管理費(fèi)用。生產(chǎn)期各年法定盈余公積金及公益金分別按稅后利潤(rùn)15