高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題及答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題及答案2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題及答案案例分析題一菲亞特公司，一家新興生物科技企業(yè)，憑借其尖端基因技術(shù)和卓越研發(fā)實(shí)力吸引了眾多投資。然而，公司初創(chuàng)，管理層多為技術(shù)背景，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，導(dǎo)致公司愿景難以轉(zhuǎn)化為具體規(guī)章，加之股東關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，亟需加速發(fā)展以平衡各方利益?；蚣夹g(shù)商品化周期漫長(zhǎng)，需尋找投資機(jī)會(huì)以維持研發(fā)現(xiàn)金流，同時(shí)避免干擾主營(yíng)業(yè)務(wù)。面對(duì)WTO后國(guó)外藥物競(jìng)爭(zhēng)，公司需制定應(yīng)對(duì)策略。為此，公司聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行戰(zhàn)略分析與制定，以期快速步入正軌。咨詢顧問(wèn)協(xié)助下，管理層達(dá)成共識(shí)：(1)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于基因技術(shù)與研發(fā)能力，業(yè)務(wù)應(yīng)緊密?chē)@此展開(kāi);(2)主營(yíng)基因藥物市場(chǎng)雖小但前景廣闊，競(jìng)爭(zhēng)不激烈但技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格高，主要面向高收入與重病患者;(3)市場(chǎng)受醫(yī)院與醫(yī)生影響大，集中度高，行業(yè)門(mén)檻高，國(guó)家政策限制進(jìn)口，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)實(shí)力參差不齊;(4)供應(yīng)商分散，菲亞特選擇有限，替代品選擇受限;(5)患者選擇被動(dòng)，消費(fèi)群體分散，渠道至關(guān)重要。咨詢顧問(wèn)還指出，盡管管理層經(jīng)驗(yàn)不足，但公司整體素質(zhì)高，凝聚力強(qiáng)，內(nèi)部溝通良好，對(duì)管理有清晰認(rèn)識(shí)，具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要求：(1)指出波特“五力模型”中的“五力”;(2)運(yùn)用五力模型分析基因藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況;(3)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及三個(gè)要素。正確答案(1)“五力”包括：新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。(2)新進(jìn)入者威脅：技術(shù)與研發(fā)投資門(mén)檻高，政策限制進(jìn)口，威脅小。供應(yīng)商議價(jià)能力：分散，菲亞特選擇有限，能力高。購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力：被動(dòng)選擇，群體分散，能力低。替代品威脅：專業(yè)性限制選擇，但價(jià)格優(yōu)勢(shì)存在。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度：市場(chǎng)小，技術(shù)門(mén)檻高，政策限制，競(jìng)爭(zhēng)有限。(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特資源與能力，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，具有延展性，難以模仿。三個(gè)要素：對(duì)顧客有價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、難以模仿。案例分析題二1984-1991年，海爾實(shí)施品牌戰(zhàn)略，專注質(zhì)量而非產(chǎn)量，通過(guò)張瑞敏砸冰箱等行動(dòng)宣告戰(zhàn)略。海爾完善全面質(zhì)量管理，推出星級(jí)服務(wù)，樹(shù)立國(guó)產(chǎn)品牌形象。形成以人本主義為核心的企業(yè)文化，提出OEC工作法，構(gòu)建高效高品質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理體系。90年代初，海爾利潤(rùn)有限，采取低成本擴(kuò)張，接管虧損企業(yè)，建立新業(yè)務(wù)。1991年兼并青島空調(diào)器廠和電冷柜總廠，開(kāi)啟多元化進(jìn)程。海爾憑借管理能力與上市資金，擴(kuò)展至家電、制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域，完成事業(yè)部制結(jié)構(gòu)改造，形成三級(jí)架構(gòu)。要求：(1)分析海爾采取的戰(zhàn)略;(2)區(qū)分公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略;(3)闡述戰(zhàn)略類型。正確答案(1)海爾采取差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略。(2)差異化與成本領(lǐng)先為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化為公司戰(zhàn)略。(3)差異化戰(zhàn)略：通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象差異獲取優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略