公司經營部經理崗位職責

第第頁公司經營部經理崗位職責公司經營部經理崗位職責11、及時掌握國家、地方建設行政主管部門對建筑市場的有關政策及規(guī)定，根據(jù)公司經營部總體發(fā)展規(guī)劃及目標，制定分公司經營管理制度以及目標，并組織落實、檢查和總結；2、收集、整理、篩選調查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項目，經分公司經理確認后，制定具體的項目承接方案并組織實施；3、根據(jù)擬投標項目資格預審文件、招標文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標報名資料，全程參與投標報名、投標報價，處理投標期間所有突發(fā)事件；4、參與中標工程的合同評審與合同的簽約，同時配合項目部施工人員做好項目的'二次經營工作；5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；6、負責對跟公司所有經營人員工作的工作指導、監(jiān)督和管理；7、定期組織本部門相關工作人員參加相關業(yè)務學習，不斷提高整個部門人員的綜合素質；8、與同行建立良好的對外合作關系，努力開辟新的市場；9、配合分公司領導完成各類經營工作。公司經營部經理崗位職責21、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領導提出整改措施和建議。2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的'設計及設計分包、審核工作；3、根據(jù)建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。4、制訂工程材料預算和定額，并根據(jù)預算審核采購材料計劃和采購材料價格；5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)；6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；7、負責劃分工程付款節(jié)點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章制度及工作流程。9、完成公司領導交辦的其它與工程管理相關的工作公司經營部經理崗位職責31負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所包含的結算內容，不得漏報；3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作；4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的.建立；5監(jiān)控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏；6協(xié)助項目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算；7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營狀況；9參與項目分包管理工作；10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細的工程量清單；11審核公司經營合同、客戶信息及檔案；12完成領導交辦的其他工作。公司經營部經理崗位職責41、認真貫徹公司的經營方針、規(guī)定，全面、及時地收集公司經營行業(yè)的招投標信息。2、及時組織員工做好項目預算、標書制作等招投標的準備工作，提高中標概率。3、合理調配人員，協(xié)調各崗位的分工與協(xié)作，責任到人，同時關心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的'工作態(tài)度。4、負責制度貫徹落實各崗位責任制，制定工作要求，管理各項的經濟指標以及建立各項管理制度。5、認真執(zhí)行公司考核體系，按照公司規(guī)定及結合工作實際情況對員工實施考核，做到獎罰分明。6、每星期組織總結上